《企业财务管理战略研究国内外文献综述》3500字

企业财务管理战略研究国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u28648企业财务管理战略研究国内外文献综述 12028（一）国内外研究现状 1214921.国内研究文献 1203062.国外研究现状 211204（二）财务管理相关理论 392091．财务战略的定义 3264112．财务管理战略的类型。 4237633．财务管理战略与公司总体战略的关系 413844参考文献 4国内外研究现状1.国内研究文献刘志远的《企业财务战略》书将财务管理战略界定为：为谋求公司资本均衡合理的流通和完成公司战略，并提高企业财务竞争实力，在分析公司内部环境因素对资本流通影响的基础上，整体性、长期性地对公司资本流通做出规划，并保证其实施的步骤[1]。阎达伍、陆正飞在《论财务管理策略的相应独特性》中，从公司长期发展战略和财务目标二个层次分析了财务管理战略的相关独立性问题，将其界定为：对公司整个系统的发展产生重大作用的财务管理实践活动的指导和基本原则。而公司的长期战略目标和财务目标，也就应当作为公司财务规划管理的逻辑起点；财务战略管理的核心工作内容是环境管理，而财务战略管理工作的重点内容，则涵盖了财务管理战略与管控工具的构建、执行与评估[2]。魏明海教授在《财务管理战略主要阶段性因素负面影响的剖析》中以阶段性因素负面影响的视角，提出了财务管理战略是在公司战略的发展方针中，以经济价值分析方法为基石，以促进企业资本资源持续均衡合理的流动与分配为主要衡量标准，以保证企业长远赢利能力为目的的战略性思考方法与发展策略活动[3]。曹德骏教授在《战略研究的基本理论问题》中认为，企业财务策略是指公司根据自身条件和有限的市场信息，或者根据公司所处环境的不确定性，从最经济合理的方面来谋求公司的竞争优势所进行的经济理性有限的经营策略，而这种过程也是没有止境的[4]。张纯在《现代企业财务战略下的预期管理机制探究》中认为由于公司外部环境瞬息万变，而公司内部的战略战斗也在日益复杂多变性的环境下，因此需要在公司内部始终确立动态性战略制订与管理的思想，逐步转变为静态条件下制订公司战略的思考模式，从而发挥财务预警机理的功效，以实现公司的财务战略目标[5]。赵月园认为，公司的所有策略选择都要符合以下这一个前提：长期收益的最大化；在技术上切实可行；资本净流量的结余[6]。谢国珍也认为在公司的经营环境持续变化的情形下，也向公司提出了可持续发展的财务策略要求。通过对当前财务管理策略的状况加以分析，为如何建立公司可持续发展财务管理策略奠定了基本思路，其中最关键的环节就是建立公司的财务管理发展策略[7]。钟晓东、黄国良、潘华认为，企业应根据自身所处的经营状态和成长过程而选用不同类型的策略，如在诞生期应当选择比较专注的财务战略，在成长时期应当选择扩张性的，在成长期应当选择比较稳定，在萧条的时期应当选择比较防御策略[8]。张华(2020)[9]提出从战略的视角去研究公司制定的财务策略，将战略控制和财务融合到一起加以研究，并认为各个公司都需要形成健全的财务策略管理系统，并为该理论提供了一套涉及财务策略控制的研究对象、研究目标、研究重点及其分析评估途径的比较全面的理论构想。在公司财务管理策略的实际运用中，罗福凯(2003)[10]首先从公司财务管理策略的视角，介绍了公司成本费用减除原理、资金结构理论、公司最优资本组合的选取方法等，并提出除了在公司各个生命周期阶段选用的相应财务管理策略之外，还需注意由于资本流动过程所产生的的财务管理活动。欧阳骞认为，公司的财务策略转变总是在一定周期中完成。给出了企业寿命的基本假设，构建了企业的综合指标体系，以时间为自变量构建了模型，并在此基础上选择了公司的财务管理发展目标，由此建立出了适应公司的各个寿命层次的公司财务管理规划。以减少公司风险和财冬风险，进而提高公司的资金安全性[11]。国外研究现状战略这一范畴，哈弗学院教授Porter.M指出:战略是企业为其努力的结局，与为实现这种特定目标而所探索的路线的结合物。他特别重视战略一方面的特殊属性-规划性、全域性和长期性[12]。加拿大学者Minnesinger，H.以计划理论为基础把企业策略界定为“一系列或整套的决策或行动方式”，而这套方法可以是包括计划性质的策略，以及任何非计划性质的策略。美国学者ThomSonS.认为，战略既是预定性的，又是反应性的策略。战略制订的基本任务包括制订一种长期战略规划，并随着现实的进一步发展而对其加以调整[14]。20世纪70年代，美籍经济学家安索夫在编写的《从规划到经营管理》这部著作中明确提出了“公司经营管理”的观念，在这一阶段中，财务战略的观念也被正式明确提出，从此理论界展开了对财务战略的系统研究[15]。CariM.Sandberg认为财务战略研究的主要内容是财务杠杆在财务决策中合适的度量[16]。1988年J.A.Pearce提出“财务策略”这一概念，并提出将资本筹措、分配、管理就构成了公司的基本财务策略[17]。KeithWard(1993)指出，公司的生存周期分为导入期、成长时期、发展期、衰落阶段，在这四种生命周期风险和财务风险之间的反搭起着不可忽视的作用[18]。TomCopeland在《价值评估》书中认为，“公司财务与公司发展战略在长期的斗争中将融为一体。公司财务已经不再是企业财务人员的特殊业务，而公司战略也已经不再是董事长的特权地位，战略管理与企业财务之间的关系也将伴随瞬息万变的宏观经济局势而日趋密切[19]。”Arthur.A.Thompson和A.J.Strickland[20]认为，公司按照总体的发展策略分配财务资源，以资源配置形式为导向规范财务管理行为，而财务策略其实是指基于公司发展的预期行为，通过对财务资源与财务活动加以分配，而实现公司发展目的的一种方法。RuthBender与KeithWard(2019)[21]在《公司财务战略》中认为，财务策略是通过为了企业总体竞争策略的成功进行而所采取的必要措施来进行资本保护，以及通过在公司的经营活动中合理地管理和运用这些资本实现公司整体规划的一套战略。财务管理相关理论财务战略的定义财务战略是指通过对企业内外部环境进行综合分析，并根据公司总体战略需要，对公司的财务资源进行综合配置，以创建和保持其财务优势，进而提高其对环境的适应能力，增强公司的综合协调能力，进而实现公司的竞争优势和整体战略。通过财务分析，企业则可以通过财务分析来提高公司价值，通过分析和改进，不断地优化公司的业务单元、目标市场和产品结构，从而帮助公司的整体战略得以实施。财务管理战略的类型。企业的财务管理包括投资、筹资、股利分配和营运资本的四个方面，具体内容一般涉及投资策略、融资战略、资产分配政策，以及营运资金管理制度。融资策略，是指企业在资产构成、资金成本等领域的重要融资活动的规划与配置。融资组织的重要来源包括：可使用的金融资产和留存利润、以及外部投入(包括股票投入、债券融资、混合融资）。投资战略在一定程度上可以决定企业是否能可持续健康发展，一般分为四种战略目标，分别是提高规模效益、提高技术水平、提高资源配置和盘活资产存量。分配政策主要是指公司的盈利结果分配的方向、方式等，主要包括了股息分配政策、留存利润管理政策等;营运资金管理策略是涉及公司营运资金的战略性计划与配置，可包括公司的现金、应收账款、库存、企业贷款等具体经营资金管理策略。财务管理战略与公司总体战略的关系从理论上说，公司战略主要分为公司总体战略、业务单元规划和产品战略三个部分。财务管理战略是一种功能层面的战略，它是企业战略与企业模块战略相结合的支持性战略之一，以保证企业资金的长期平衡流动和分配为中心。财务管理战略是促进企业资金长期高效运转和有效配置为核心的重要子战略。参考文献[1]刘志远.企业财务战略[M].大连：东北财经大学出版社，1997：26-31[2]阎达伍、陆正飞.论财务战略的相对独立性--兼论财务战略及财务战略管理的基本特征[J].会计研究，2000：2-6[3]魏明海.财务战略·着重周期性因素影响的分析[M].北京：中国财政经济出版社，2002：37-117[4]徐丰利.股份有限公司财务报表和案例分析[M].北京：北京工业出版社，2000：26-78[5]张纯.现代企业财务战略下的预测机制研究[J].会计研究，2005：77-82[6]赵月圆.跨国公司财务战略管理入世后我国企业进军国际市场的现实选择[M].中国财政经济出版社，2002：37-52[7]陈荆璞，尚金丽.基于核心能力的企业财务战略体系[J].统计与决策，2008：42-45[8]薛尽飞.企业财务战略管理分析框架研究[J].现代管理学，2001：34-36[9]张华.财务战略管理学科体系的构建分析[J].现代经济信息，2020：338-341[10]罗福凯.战略财务管理[M].青岛：青岛海洋大学出版社，2003：3-17[11]欧阳骞.谈谈现代企业集团的财务管理转型[J].会计师，2019：25-27[12]王鑫.论中国经济新常态下的企业财务战略选择[J].中国总会计师，2022：94-95[13]刘红霞.企业战略、价值发现与财务组织体系创新研究[M].北京：经济科学出版社，2024：3-8，20-27，91-96[14]M.Faoun，2002，Towardsanorganicperspectiveonstrategy[J]，StategicManagement，2002(23):61-64[15]Carey，M.S.Prowed.Rea，andGudell.The

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