现场质量管理

现场质量管理现场质量管理是指在施工现场对建筑工程施工过程中涉及到的质量问题进行管理和控制的过程。其目的是确保建筑工程在规定的时间内、按照预定的质量标准和要求进行施工，从而保证施工质量的稳定和有效性。本文将从基本原则、管理模式、常见问题等方面对现场质量管理进行探究。一、基本原则1.全员参与现场质量管理的最基本原则是全员参与。包括项目经理、施工方、监理方、业主方等所有相关人员必须积极参与其中，共同保证施工质量。每个人员的责任和义务要进行明确化，不能有任何疏漏和失误。2.系统化管理施工现场管理应以系统化为基础，根据工程的规划和设计，制定出便于实施和管理的操作规范、工艺流程和施工组织方案。同时，利用信息化技术等手段对工程质量的整个生命周期进行管理和跟踪，从而保证质量的稳定性和可持续性。3.强调质量控制现场质量管理的一个核心原则是强调质量控制。施工现场应对材料的采购、加工、贮存、运输等方面实施有效的质量控制措施。同时，对施工过程中的作业进行严格的质量检查，确保每个环节都符合标准和要求。4.坚持问题导向现场质量管理不应以事后处理、弥补为主，而应以问题导向为基础。在工程施工过程中应该及时发现和解决各种质量问题，以预防和控制质量问题的发生，从而保持工程的稳定和可靠性。二、管理模式现场质量管理涉及到许多具体的管理模式和方法，这里简要介绍几种常见的管理模式。1.PDCA管理模式PDCA管理模式是现场质量管理中常采用的一种管理方法。PDCA管理模式由Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Action（改进）四个环节组成。在施工现场，PDCA管理模式的应用主要包括：计划阶段：确定工程质量标准、检查标准、检查方法、检查频次等，并将计划书写明。实施阶段：按照计划进行施工，所有作业都要记录实施情况。此阶段强调作业的标准化和规范化。检查阶段：检查质量，强调产品的可追溯性和防错措施的实施。改进阶段：根据检查结果进行改进和优化，进一步优化实施标准，提高施工质量。2.TQM管理模式全面质量管理(TotalQualityManagement，TQM)是一种质量全面的管理模式，其核心理念是最大程度地满足顾客需求。在施工现场，TQM管理模式的应用主要包括：顾客需求：了解顾客需求，以顾客满意度为导向。施工方应当积极主动推出满足顾客需求的服务和内容。工程施工过程中，注意与业主进行充分沟通，及时反馈和整改客户反馈信息。多元化考量：考虑质量问题的多个方面，包括质量策略、成本效益、过程控制、员工管理等。质量目标要与公司整体目标相一致。健全的检测机制：通过完善检查机制，不断改进现场质量控制，最大限度地避免瑕疵和工程质量问题出现。持续改进：在实际施工中，不断完善标准、规范，推进质量管理体系、流程的持续改进，确保施工质量稳定性和持续性。三、常见问题在现场施工质量管理中，常见问题主要包括以下几个方面：1.施工过程中质量遭破坏施工现场受到的环境和其他方面的干扰，容易导致施工质量比较低。2.质量控制方式不够完善在现场质量控制中，质量管理的方式和方法不够完整，不能及时发现质量问题。3.施工人员素质参差不齐施工人员的素质和能力是影响施工质量的重要因素。如果施工人员的素质参差不齐，难以达到标准的施工质量要求。4.质量文化不够推广在施工现场，推广质量文化是非常重要的。如果质量文化推广不充分，就会影响到施工质量和效率。总之，现场质量管理是建筑工程施工过程中最为重要的管理环