精细化管理考试练习卷附答案

第页精细化管理考试练习卷附答案1.项目要结合施工特点制定综合性应急预案、专项应急预案和（），定期进行评审、修订。A、现场预案B、施工方案C、专项方案D、现场处置方案【正确答案】：D2.一般纳税人建筑企业，实行机械+司机的租赁模式时，可以选择哪种计税方式？A、建筑业9%B、租赁13%C、0.06D、0.03【正确答案】：A3.上级技术管理部门应加强对项目技术管理的指导与帮扶，组建专家团队参与()编制与评审，并加强过程检查与督导。A、重难点工程技术方案B、项目重要制度C、科技成果报告D、单位工程验收报告【正确答案】：A4.（）组织项目各职能部门对工程施工过程中、各环节存在的安全风险点进行辨识、评估，确定风险等级，采取相应管控措施，实施动态管理。A、项目经理B、项目副经理C、项目总工D、设备物资部长【正确答案】：A5.项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查，重点开展噪音污染、大气污染、水污染、（）、光污染、固废和危废污染等生态环境风险点排查和隐患治理。A、能源资源消耗B、土壤污染C、能量释放D、核污染【正确答案】：B6.分包商评价实行项目部、三级公司、二级公司、股份公司四级评价机制。股份公司、二级公司每年至少一次，三级子（分）公司、项目部原则上每年至少（）次。A、一次B、两次C、三次D、四次【正确答案】：B7.安全生产管理双重预防机制是安全风险分级管控和（）。A、安全管理体系B、安全标准化C、隐患排查治理D、安全规章制度【正确答案】：C8.关键工序质量管控清单要明确关键工序的实体质量控制标准、（）、缺陷预控措施和责任人员，并进行控制效果评价。A、工序控制点B、日常质量巡检C、标准落地措施D、检查方式【正确答案】：C9.一般计税项目在建筑公司如何交增值税？A、应交增值税=销项税-进项税B、“应交增值税=销项税-进项税-预交增值税C、应交增值税=（总包-分包）/（1+9%）*2%D、应交增值税=（总包-分包）/（1+3%）*3%【正确答案】：B10.项目绩效考核指标在（）时间确定。A、项目进场后1个月内B、项目进场后3个月内C、项目中标后3个月内D、现场策划后3个月内【正确答案】：D11.工程已实质完工并通过建设单位组织的竣工初验，或者工程主体全部完工且累计施工进度达到工程总量的（）以上的项目纳入收尾项目管理，由公司组织认定，按公司收尾项目管理相关规定执行。A、65%B、70%C、90%D、95%【正确答案】：D12.下列属于允许进行专业分包的主体工程是（）A、钢结构工程B、桥梁桩基工程C、隧道工程D、房屋结构工程【正确答案】：A13.项目部要将变更索赔贯穿于项目管理全过程，做到新上项目及时策划，施工过程动态策划，特殊阶段专项策划，强化（）结合。A、现场与内业B、技术与经济C、管理与经济D、合同与技术【正确答案】：B14.策划书是项目实施的纲领性文件，由公司评审、项目实施。公司要抓好策划交底和()工作，并建立监督检查机制。当策划与现场发生较大偏差时，应报请公司调整。A、标前策划B、前期策划C、成本测算D、回头看【正确答案】：D15.特大型项目、特殊项目实施性施工组织设计应由（）组织相关专家团队参与编制。A、项目经理B、项目总工程师C、公司总工程师D、上级单位【正确答案】：D16.属于责任成本管理在施工阶段管理措施的是（）。A、余款清收B、责任预算编制C、成本分析D、投标策略【正确答案】：C17.愿景即中国铁建全员期望看到的、愿意为之努力且通过努力可以实现的未来图景，是中国铁建对“未来什么样”的憧憬描绘。中国铁建的企业愿景是（）。A、培育具有国际竞争力的世界一流企业B、培育具有国际竞争力的世界一流建设服务商C、最值得信赖的世界一流综合建设总承包商D、最值得信赖的世界一流综合建设产业集团【正确答案】：D18.项目部实体质量控制应以（）控制为核心。A、检验批质量B、工序质量C、分项工程质量D、分部工程质量【正确答案】：B19.成本预控不包括（）。A、资金策划B、工程数量复核和预控C、风险清单D、临时工程与征地拆迁策划【正确答案】：A20.公司应建立()机制，对亏损项目进行原因分析，按公司有关规定，对有关责任人予以追责。A、责任认定B、亏损应对C、项目扭亏D、责任追究【正确答案】：D21.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以()为第一责任人的成本管理责任制。A、项目经理B、总工程师C、总会计师D、总经济师【正确答案】：A22.简易计税项目实行（总包-分包）÷（1+3%）×3%，请问分包哪几种是正确的？A、劳务分包B、专业分包C、分包都可以D、以上三个答都不对【正确答案】：C23.物资需求计划由项目（）部门根据施工图纸、施工组织设计等编制，由项目领导审批后，作为项目物资部门制定采购计划的依据。设计变更时，项目应及时调整物资需求计划。A、物资部门B、计划部门C、工程部门D、财务部门【正确答案】：C24.合同签订前应严格按照（）对第三方进行尽职调查，根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、保密协议等。A、廉政制度B、合规制度C、责任制度D、保密制度【正确答案】：B25.各三级公司党委（）研究推进一次项目党建工作，每年对项目党建工作开展情况进行综合考评。A、每季度B、每半年C、每年D、每两年【正确答案】：B26.要重视生产经营活动诚信管理、信用管理、（）、回访与顾客满意度调查四项工作。A、价值管理B、品牌维护C、评价管理D、履约管理【正确答案】：B27.连续（）年未参与施工的分包商，准入资格注销，从《分包商准入库》中移除。A、2B、3C、4D、5【正确答案】：B28.工程项目应建立项目（）负责的技术管理体系。A、项目经理B、总工程师C、工程部长D、生产副经理【正确答案】：B29.二级公司至少（）召开一次项目施工生产分析会，并实施预警纠偏。A、每日B、每周C、每月D、每季度【正确答案】：D30.上级单位要及时组织项目部编制变更索赔策划书，原则上在项目上场后（）内完成。A、一个月B、两个月C、三个月D、六个月【正确答案】：A31.小型机具、配件采购要坚持（）的原则。A、先计划、后审批、再购置B、先购置、后计划、再审批C、先计划、后购置、再审批D、先审批、后购置、再计划【正确答案】：A32.物资进场后由项目物资部门组织相关人员，遵循验收与采购岗位不相容原则，由（）人或以上严格按合同约定开展验收工作，开具验收单据，完善签字手续，并登记验收台账。A、1人B、2人C、3人D、4人【正确答案】：B33.坚持把（）摆在首位，确保党中央各项决策部署和习近平总书记重要指示批示精神在基层项目党组织落地生根。A、理论学习B、党的政治建设C、提质增效D、经营管理【正确答案】：B34.项目部要强化办文、办会、（）“三办”能力。A、办事B、宣传C、办活动D、办学习【正确答案】：A35.项目党组织（）研究一次项目党建工作，确保上级党组织要求得到全面贯彻落实，项目党组织监督保障作用充分发挥。A、每季度B、每半年C、每年D、每两年【正确答案】：A36.项目精细化管理按照（）管理架构，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。A、三级三层B、三级四层C、三级五层D、四级四层【正确答案】：B37.设备资产原值超过1亿元的三级公司专职在岗设备管理人员不少于（）人A、1B、2C、3D、4【正确答案】：C38.作业人员在进场前必须进行岗前培训，以下不属于岗前培训内容的是（）。A、安全教育B、规章制度C、技术要求D、工序内容【正确答案】：D39.假如某项目含税金额109万元，成本费用开支98万元（其中取得进项税8万元），此项目为一般计税，施工地点属于北京市市区，请问项目的利润为多少万元？A、11万元B、19万元C、9.88万元D、18.88万元【正确答案】：C40.周转材料发放使用前，项目部必须与（）签订周转材料使用管理协议，落实“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，严禁不办理手续直接转交给作业队使用。A、计划部门B、工程部门C、财务部门D、作业队【正确答案】：D41.节能环保现场管理由项目经理负责组织相关部门，针对（）等三种状态，动态开展工程项目全过程生态环境污染源和风险识别工作。A、正常状态、异常状态、紧急状态B、运转状态、可中止休眠状态、不行中止休眠状态C、正常状态、运转状态、可中止休眠状态D、正常状态、管控状态、紧急状态【正确答案】：A42.项目责任预算编制，须在项目上场策划方案确定后()内完成。A、1个月B、2个月C、3个月D、4个月【正确答案】：C43.建筑企业成本管理的方法是（）。A、目标成本法B、标准成本法C、变动成本法D、作业成本法【正确答案】：A44.鼓励以（）为主成立的专业施工队伍进入核心层，核心层可以在选用方式、施工任务分配等方面给予政策倾斜。A、施工队长B、项目经理C、企业员工D、专业工人【正确答案】：C45.（）要定期对施工组织设计的执行情况进行监控、检查与指导，提出优化建议。A、项目经理B、项目总工程师C、上级业务部门D、专家团队【正确答案】：C46.项目绩效考核指标以（）为辅。A、定量指标B、经济指标C、管理指标D、定性指标【正确答案】：D47.某分包商评价等级为D级，指的是（）A、股份公司优秀B、二级公司良好C、新准入D、不合格【正确答案】：D48.根据项目策划书，由（）组织编制实施性施工组织设计。A、项目经理B、项目总工程师C、项目工程部长D、公司总工程师【正确答案】：A49.工程项目分包招标，招标文件的发售期原则上不少于（）日。A、2B、5C、8D、10【正确答案】：B50.年度绩效奖励根据（）确定，突出过程管控成果。A、项目产值B、项目人员数量C、员工日常工作量D、项目年度考核结果【正确答案】：D51.项目组织机构设置，领导班子层职数按照不超过项目部总人数（）的比例配置。A、15%B、20%C、25%D、30%【正确答案】：C52.下列哪些材料（）不属于一级集采物资？A、钢材及制品、水泥B、铁路线路器材C、商品混凝土D、柴油及沥青【正确答案】：C53.业务核算是()根据成本管理工作的需要建立的核算。A、各业务部门B、经济管理部门C、工程公司D、项目经理【正确答案】：A54.标前管理应坚持“六不揽”“七严禁”原则，重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与，关键环节包括：标前策划、标前测算、（）、经营交底等方面。A、分包策划B、施工组织C、成本核算D、合同谈判【正确答案】：D55.项目部应成立以（）为组长的项目安全生产领导小组。A、项目经理B、项目副经理C、项目总工D、安全总监【正确答案】：A56.项目部节能环保策划应恪守（）的工作原则，围绕节能环保管理目标、指标，组织节能环保策划工作。A、安全第一、人民至上、生命至上B、客户满意、品质第一、追求卓越C、目标明确、方案先行、风险可控D、坚守底线、不碰红线、创造亮点【正确答案】：D57.（）应对经审批的施工组织设计进行分解交底，定期召开施工组织设计执行分析会，制定改进措施。A、公上级业务部门B、公司总工程师C、项目部D、专家团队【正确答案】：C58.项目绩效考核指标以（）为主。A、定量指标B、经济指标C、管理指标D、定性指标【正确答案】：A59.标前策划中要求主动联系（），识别可能的设计优化及方案优化的机会和空间。A、业主方B、设计单位C、监理单位D、招标机构【正确答案】：B60.项目精细化管理应遵循（）的原则。A、信息化、高效化、流程化B、现代化、精益化、科学化C、标准化、集约化、穿透式D、国际化、集约化、标准化【正确答案】：C61.项目部应成立由（）任组长，相关部门为组员的节能环保领导小组，设置或明确节能环保管理部门，配备节能环保专职或兼职管理人员。A、生产副经理B、总工程师C、项目经理D、安全总监【正确答案】：C62.不属于项目管控体系“三标准”的（）。A、项目部定员定编标准B、项目部管理费用标准C、工程劳务分包指导价标准D、项目部临建设施及安全防护设施费用标准【正确答案】：C63.由（）组织编制分部分项工程施工技术方案。A、项目经理B、项目总工程师C、项目工程部长D、公司总工程师【正确答案】：B64.责任预算编制应遵循（）原则。A、公平合理、及时性B、公正公开、及时性C、公平合理、公正公开D、合理性、公开性【正确答案】：A65.项目安全生产监督检查方式包括定期检查、不定期检查、专项检查等，对于检查发现不能立即整改完成的重大安全隐患,必须依据（）的原则，制定整改方案。A、三同时B、五定C、四不放过D、三必须【正确答案】：B66.中国铁建企业标志由（）色的地球背景、（）色的中国铁建股份有限公司英文缩写以及（）色的中文缩写三部分组成。A、红、蓝、灰B、蓝、红、灰C、绿、灰、红D、蓝、灰、红【正确答案】：B67.对于（）的专业施工队伍，要积极引导，任务上支持，在专业技术和施工组织上多给予帮助、扶持。A、有一专之长B、有资质C、有相应施工能力D、职工为队长【正确答案】：A68.责任成本管理过程控制的主体是()A、股份公司B、集团公司C、工程公司D、项目部【正确答案】：D69.工程创优“6+1”中的“1”指的是A、精心策划B、定期检查C、逐级申报D、杜绝增加成本【正确答案】：D70.（）开展工程数量节超分析，查找节超原因，制定改进措施。A、每日B、每周C、每月D、每季度【正确答案】：C71.企业精神是中国铁建人共同的境界追求，是中国铁建对“工作中应持有的基本态度”的清晰界定。中国铁建倡导秉承（）的企业精神。A、逢山凿路遇水架桥B、雷厉风行严谨高效C、逢山开路遇水架桥D、雷厉风行严谨务实【正确答案】：A72.对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序交接检查，实行（）。A、保护检查B、自检制C、互检制D、三检制【正确答案】：D73.各二级公司党委做好项目党建工作的检查指导，及时总结推广优秀经验，（）专题研究部署一次项目党建工作。A、每季度B、每半年C、每年D、每两年【正确答案】：C74.（）应加强施工进度监管，检查项目进度计划执行情况。A、项目经理B、项目生产副经理C、项目总工程师D、上级工程管理部门【正确答案】：D75.设备采购（租赁）合同评审通过后，由供需双方法定代表人或（）严格按照采购（租赁）文件及结果签订合同。A、合同委托人B、合同洽谈人C、授权代理人D、合同当事人【正确答案】：C76.经营部门在中标后应及时向（）进行交底。A、项目团队B、公司总部相关部门C、总部领导D、项目团队和公司总部相关部门【正确答案】：D77.建立“内部定额+方案测算+（）+类似项目经验数据”四位一体的标前成本测算工作体系，结合现场情况、招标内容、合同条款、业主资信等成本影响因素进行综合测算，确保标前算赢。A、分包策划B、市场询价C、成本核算D、施工组织【正确答案】：B78.建立项目精细化管理（）监督与检查工作体系，强化公司总部对项目部的检查工作。A、二级B、三级C、四级D、长效【正确答案】：B79.项目精细化管理应遵循“标准化、集约化、（）”原则。A、精细化B、穿透式C、信息化D、专业化【正确答案】：B80.变更索赔工作的原则包含规范化、合法化及（）。A、流程化B、信息化C、系统化D、效益最大化【正确答案】：D81.图纸会审与现场核对工作由项目部（）组织。A、项目经理B、总工程师C、工程部长D、生产副经理【正确答案】：B82.以下有关分包合同管理错误的是（）。A、分包合同原则上应采用相应合同范本，合同内容应符合招标文件和分包商投标文件实质性内容B、签订分包合同前，中标人应按招标文件规定的金额、担保形式和提交时间向招标人提交履约保证金，保证金比例不得超过签约合同金额5%C、专业分包合同中应按国家规定扣留质量保证金，扣留比例不高于工程价款最终结算总额的3%D、招标人和中标人原则上应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同【正确答案】：B83.项目部处置投诉时，涉及企业形象和信誉的投诉，必须及时向（）汇报。A、上级单位B、业主C、地方监管部门D、监理【正确答案】：A84.（）的成本督导面要达到100%。A、三级公司对二级公司B、二级公司对三级公司C、三级公司对项目部D、二级公司对项目部【正确答案】：C85.（）是节能环保管理第一责任人。A、安全总监B、项目经理C、总工程师D、生产副经理【正确答案】：B86.上场策划管理中，不属于策划“三预控”内容的（）。A、方案预控B、风险预控C、成本预控D、资金预控【正确答案】：B87.属于责任成本管理在投标阶段控制内容是（）。A、项目选择B、效益策划C、成本分析D、图纸审核【正确答案】：A88.发生突发环境事件后，立即启动突发环境应急管理预案，现场负责人或管理人员应按规定程序上报（）。A、环境污染事故调查表B、工程质量事故报告表C、突发事件信息速报表D、突发环境事件快报表【正确答案】：D89.项目部应组织对进场设备进行验收，严格执行日常保养、定期保养和特殊保养，（）至少开展一次设备专项安全检查，对检查中发现的问题，及时整改、闭环管理。A、每月B、每季度C、每半年D、每年【正确答案】：A90.根据变更索赔考核相关规定，对重大变更事项要结合变更索赔创收及创效成果实施（）。A、一事一奖B、一人一奖C、一年一奖D、一级一奖【正确答案】：A91.以下关于分包商验工计价和结算说法错误的是（）。A、做好关键工序分包商盈亏分析及预警，严禁分包商补偿、奖励费用、零星用工和零星台班B、不得超合同验工计价、无计价拨付款、超计价拨付款，分包计量不能超图纸量（交底量）C、合同任务结束后应在三个月内完成最终结算D、合同价款支付前应取得分包商开具的符合合同约定的发票，合同价款应优先支付农民工工资【正确答案】：A92.项目考核结果应在（）进行通报，对完成考核指标的及时兑现，对未完成的予以处罚。A、公司内部B、整个项目所有标段C、对外宣传公众号D、公司网站【正确答案】：A93.项目上场后（）内（除动态调整外）应完成项目变更索赔立项建议书。A、一个月B、两个月C、三个月D、六个月【正确答案】：D94.公司依据精细化管理思路，搭建管理资源要素平台，依托信息化管理平台等手段，加强审查力度，通过对关键要素资源的后台管控来持续提升资源配置效率和全要素生产率。按照（）的原则，将相关关键要素作为工作重点纳入后台控制。A、依法合规B、责权匹配C、量价分控D、统一管理【正确答案】：C95.公司要“上云、用数、赋智”，不断加强企业后台管控平台与前台操作平台建设，做好企业后台管控平台与各业务模块之间的互联互通，实现项目管理集成化和全流程精益管理。以上为公司在（）方面做出的努力。A、合规化建设B、创新化建设C、信息化建设D、模板化建设【正确答案】：C96.分包合同签订前，中标人应按招标文件规定的金额、担保形式和提交时间向招标人提交履约保证金，保证金比例不得超过签约合同金额（）。A、3%B、5%C、8%D、10%【正确答案】：D97.分包合同约定的事项、条款、施工内容、价格等发生变化时，需签订补充合同，累计补充合同额原则上不得超过主合同额的（）（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。A、5%B、10%C、15%D、20%【正确答案】：B98.分包商评价等级分为（）等级。A、三个B、四个C、五个D、六个【正确答案】：C99.终期绩效奖励根据()确定，体现项目最终管理效果。A、项目产值B、项目人员数量C、员工日常工作量D、项目终期考核结果【正确答案】：D100.合同风险管理合同主责部门负责对合同风险源进行（）、评估、提示，建立应急预案，定期分析，及时处置。A、确定B、了解C、掌握D、识别【正确答案】：D1.成本核算分为()两类。A、会计核算B、债务核算C、业务核算D、管理费核算【正确答案】：AC2.项目进场后，应开展物资管理策划，主要内容应包括（）A、项目物资管理制度、机构设置及人员B、主要物资需求计划及采购供应方案、地材及民爆物品供应方案C、物资市场调查、周转材料配置方案、质量及成本管控措施D、现场料场及仓库布置、应急预案【正确答案】：ABCD3.“三个转变”是指（）向规范、科学、高效转变。A、管理方式B、法人管项目C、组织模式D、运行机制【正确答案】：ACD4.设计变更以（）为前提，深入调查研究，充分论证，开展设计变更。A、结构安全B、设计优化C、降低成本D、保证质量和进度【正确答案】：ABCD5.项目考核指标分为哪几类指标？()A、经济类指标B、管理类指标C、约束性指标D、鼓励性指标【正确答案】：ABC6.实施性施工组织设计应结合工程特点，积极采用先进的施工工艺和技术，通过技术经济比选确定最优方案，确保（）。A、通用性B、经济性C、安全性D、可靠性【正确答案】：BCD7.坚持“六不揽”“七严禁”原则，从发包方资信、（）等方面进行风险评估，做到“选业主、选项目、选标段”，从源头把控风险。A、所在地政策法规B、市场环境C、施工风险D、合同条款【正确答案】：ABCD8.（）单位根据需要设定准入条件，公开征集或由所属单位逐级推荐，并组织对供应商进行评审，评审通过后列入本单位合格供应商名录。A、股份公司B、二级公司C、三级公司D、项目部【正确答案】：BC9.项目节能环保领导小组的职责有（）。A、负责节能环保策划B、负责制定节能环保措施C、负责组织教育培训D、负责落实监督检查【正确答案】：ABCD10.先进的文化理念只有真正转化为实际行动，才能成为推动中国铁建发展的磅礴力量。中国铁建行为总则内容包括（）。A、尽心尽责B、实干实效C、向新向前D、共进共赢【正确答案】：ABCD11.项目实行动态成本要素管控，下列属于成本要素控制内容的是()。A、工程数量B、地方关系C、分包成本D、临时工程成本【正确答案】：ACD12.作业指导书需要向现场管理人员、施工人员明确（）、施工安全等内容。A、施工工艺流程B、作业要点C、资源配置D、质量标准及环境保护【正确答案】：ABCD13.精细化管理的流程包括：（）、流程分析、（）、（）、（）、持续改进六部分。A、目标设置B、制定计划C、执行与监督D、数据分析【正确答案】：ABCD14.下列哪些是长隧、高桥、大型土石方等工程测量工作优先采用的技术。（）A、无人机航拍B、陀螺定向C、RTKD、三维激光扫描【正确答案】：ABCD15.建立健全项目部工会组织和职代会制度，积极推行民主管理和企务公开，落实职工的（）。A、知情权B、参与权C、表达权D、监督权【正确答案】：ABCD16.“三化”理念指的是（）。A、集约化发展B、专业化运营C、精益化管理D、标准化施工【正确答案】：ABC17.分包商选用应采取的方式包括()A、公开招标B、邀请招标C、竞争性谈判D、直接录用【正确答案】：ABC18.设备租赁前，在与设备租赁公司签订租赁协议中须明确（）等方面要求A、设备配件配置情况B、日常维修保养管理的责任归属C、租金支付方式D、技术服务【正确答案】：ABCD19.事故（灾害）发生后，项目部应立即启动应急预案，采取积极措施，防止事故蔓延、扩大。要按规定程序上报，不得（）生产安全事故。A、瞒报B、谎报C、迟报D、漏报【正确答案】：ABCD20.变更索赔策划书内容主要包括：（），工作方向和策划项点清单，变更索赔目标及考核办法等。A、组织机构和职责分工B、施工合同分析C、项目盈亏分析D、技术经济分析【正确答案】：ABCD21.动态成本管控要素包含（）。A、工程数量B、分包成本C、材料成本D、现场管理费【正确答案】：ABCD22.项目部应按照()要求开展成本分析活动，准确核算项目收益率和项目责任预算节超率。A、月重点B、季全面C、年综合D、年全面【正确答案】：ABC23.合同谈判可以在权利义务、界面划分、计量计价、（）等方面争取有利条件。A、变更索赔B、政策性调整C、结算支付D、违约责任【正确答案】：ABCD24.项目部综合事务管理要以公司制度为依据，结合项目特点个性，抓好（）工作。A、行政管理B、信用管理C、法治风控D、投诉应对【正确答案】：ACD25.“四链”融合指的是（）。A、产业链B、供应链C、创新链D、资金链【正确答案】：ABCD26.下列属于分部分项工程施工技术方案编制依据的有（）。A、项目策划方案B、施工组织设计C、施工图D、现行施工规范【正确答案】：ABCD27.分包商信用等级评价，主要评价的方面包括()A、资信B、安全、质量、工程进度C、现场管理D、合同结算【正确答案】：ABCD28.在工程开工前，依据（）识别项目的关键工序及特殊过程，编制作业指导书。A、设计文件B、施工组织设计C、施工方案D、会议纪要【正确答案】：ABC29.变更索赔策划书的主要内容包括（）。A、施工合同分析B、技术经济分析C、变更索赔组织机构和职责分工D、工作方向和策划项点【正确答案】：ABCD30.经营交底的内容包括当地市场环境、业主性质背景（）等。A、业主关注点B、报价策略C、合同条款要点D、初步识别风险【正确答案】：ABCD31.通过（）和党员安全生产承诺等载体，因时因势设立其他攻坚克难载体，为党员发挥作用搭建平台。A、党员先锋岗B、党员示范岗C、党员突击队D、红旗责任区【正确答案】：ABCD32.下列属于作业层队伍管理原则的是()。A、扶持培育B、自负盈亏C、有效控制D、规范管理【正确答案】：ABCD33.标前策划包括（）。A、风险识别B、前期策划C、创效策划D、投标策略【正确答案】：ACD34.在保证工期、质量、安全等前提下，以价值创造为核心、以创效创誉为目标，围绕项目（）“三条主线”，落实“三预控”。A、现场B、技术C、经济D、资金【正确答案】：BCD35.考核结果作为项目管理团队主要人员（）的重要参考。A、评先评优B、人事任免C、职务调整D、参加重要培训【正确答案】：ABC36.项目负责人为移交资料第一责任人，在规定时间内完成移交资料的编制工作，及时向（）及（）移交项目的技术资料。A、建设单位B、建设档案管理部门C、监理单位D、设计单位【正确答案】：AB37.施工方案按相关程序完成审批并进行交底和落实，下列哪种情况进行动态优化？A、变更项目经理B、更换施工队伍C、外部环境发生重大变化D、施工条件发生重大变化【正确答案】：CD38.首件工程确认制可达到（）目的。A、固化标准B、预控缺陷C、提高质量D、避免返工【正确答案】：ABC39.下列属于经管、财务部门对分包合同评审主要内容的是A、合同主体合法性B、验工计价C、付款方式D、技术方案【正确答案】：ABC40.广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。A、核心型B、劳务型C、紧密型D、普通型【正确答案】：ACD41.以下属于“22集中”内容的是：（）、（）、（）、（）。A、文化建设集中规划B、经济合同集中管理C、经营投标集中决策D、定额限价集中管理【正确答案】：ABCD42.合同谈判时应遵循“无谈判.不签约”原则，分析招标合同文本，谋划合同洽谈方案。在权利义务、界面划分、（）、（）、政策性调整、结算支付、（）等方面争取有利条件。A、违约责任B、计量计价C、合同工期D、变更索赔【正确答案】：ABD43.合同交底的内容包括A、合同内容摘要B、履行的关键环节C、相关合同任务分解D、双方责权【正确答案】：ABCD44.质量策划应包括（）内容。A、确定质量目标B、成立组织机构并建立制度体系C、编制质量风险预控措施D、编制质量计划【正确答案】：ABC45.党员教育应采取（）等方式，提高党员素质，坚定理想信念，增强党性。A、集中轮训B、理论宣讲C、在线学习培训D、自主学习【正确答案】：ABC46.项目部要把（）隐患作为安全工作的第一要务，推进安全检查、隐患排查常态化。A、提前想到B、提前教育C、提前发现D、提前消除【正确答案】：ACD47.物资验收验证主要包括（）等内容A、数量验收B、质量验收C、资料验证D、检验与试验【正确答案】：ABCD48.下列哪些任务属于项目节能减排管理的范畴？A、推广新材料、新工艺、新技术、新设备“四新”成果应用B、合理调整能源消耗结构C、淘汰落后产能及施工工艺D、建立健全能源消费原始记录和统计台账【正确答案】：ABCD49.“三优”指的是（）。A、工程优质B、效益优良C、干部优秀D、信誉优良【正确答案】：ABC50.公司要规范召开职工民主管理大会，保障职工（）。A、知情权B、参与权C、评议权D、监督权【正确答案】：ABCD51.建立健全全员安全生产责任制，构建安全生产责任矩阵，持续健全完善安全生产领导、（）五个责任体系。A、作业自控B、组织实施C、安全监督D、技术保障【正确答案】：ABCD52.项目实施单位要无条件服从并配合（）的诚信体系建设总体要求和布局。A、二级公司B、三级公司C、项目部D、区域责任单位【正确答案】：AD53.关于责任成本管理体系的描述，正确的是（）。A、各级均应设置经济管理（成本管理）专职部门B、责任成本管理工作由经济管理部门牵头组织C、责任成本管理工作由财务部门负责D、规模较大的项目应设置总经济师（商务经理）专职分管责任成本管理工作【正确答案】：ABD54.特殊项目要综合考虑()等因素，合理安排工期。A、承包合同B、资金到位C、项目人员配置D、项目设备配置【正确答案】：AB55.党建工作主要任务主要有政治建设、（）。A、廉政建设B、党员教育C、活动开展D、队伍建设【正确答案】：ABCD56.项目完工后，应对项目从开工前阶段、实施阶段至收尾阶段整个过程就（）、经济性、有效性等进行系统客观评价。A、项目策划方案执行情况B、项目责任预算目标实现情况C、变更索赔实现情况D、施工组织设计适应性【正确答案】：ABCD57.关于“两定额”“三标准”描述准确的是：（）A、工程劳务分包指导价、主要施工机械设备租赁指导价；B、工程劳务分包指导价、主要材料指导价；C、项目部定员定编标准、项目部管理费用标准、项目部临建设施费用标准D、项目部定员定编标准、项目部管理费用标准、项目部临建设施及安全防护设施费用标准【正确答案】：AD58.项目人员薪酬主要由下列哪些构成。（）A、基本薪酬（含津补贴）B、绩效薪酬C、终期超额利润奖励D、其他专项奖励【正确答案】：ABCD59.有下列情形之一的不得对劳务队验工计价()A、已完工程未按验收标准进行检验或检验不合格的B、工程质量不合格，需要返工待处理的工程C、发出质量安全通知书后未整改到位的D、超分包合同（包括补充合同）约定工程数量的【正确答案】：ABCD60.下列属于进度管理策划主要内容的有。（）A、总工期和进度指标B、重大方案选定C、控制性与重难点工程工期安排D、主要工装与关键设备配置【正确答案】：ABCD61.下列哪些属于图纸会审与现场核对的主要工作？A、复核工程量B、位置与标高C、结构物参数D、设计合理性【正确答案】：ABCD62.以下哪些因素会对项目的成本产生影响？A、工期B、安全C、产品质量D、环保要求【正确答案】：ABCD63.变更索赔工作要坚持的三个原则是（）。A、规范化B、合法化C、效益最大化D、全员化【正确答案】：ABC64.资金预控：主要包括（）等。A、盈亏分析B、资金策划C、风险清单D、税务策划【正确答案】：BD65.项目考核目标责任书应包括哪些考核目标？（）A、终期考核目标B、终期预考核目标C、半年考核目标D、分年度考核目标【正确答案】：AD66.项目部对分包商的计价结算，不得出现的行为包括()A、超图纸未超出变更量的计量B、超合同验工计价C、无计价拨付款D、超计价拨付款【正确答案】：BCD67.图纸会审与现场核对工作，由工程技术部门会同（）等单位具体实施。A、建设单位B、临时用地产权单位C、监理单位D、设计单位【正确答案】：ACD68.工程数量台账是（）等管控的基础数据。A、验工计价B、材料发放C、核算现场管理费用成本D、设计变更【正确答案】：ABD69.按合同约定完成（）及（）后，按规定程序向公司申请撤销项目部，由公司以正式文件形式予以撤销。A、质保期满B、完成保修责任C、收取尾款D、质保金已退还【正确答案】：BCD70.诚信体系建设要坚持（）理念A、重诺B、坚毅C、品质D、共生【正确答案】：ABCD71.项目部根据采购结果与供应商签订采购合同，采购合同原则上应采用（）发布的合同范本。A、股份公司B、集团公司C、工程公司D、项目部【正确答案】：ABC72.以下是企业后台管控基本职责的有（）。A、组织编制实施性施工组织设计B、建立项目策划管理制度C、建立绩效考核制度D、定期不定期开展项目督导检查【正确答案】：BCD73.分包商提出准入申请后，初审可由()完成。A、集团公司B、工程公司C、项目部D、推荐人【正确答案】：BC74.作业队超限额领料时，项目部应组织（）等部门共同分析原因，制定处置方案后，方可继续发料，属于作业队自身原因造成的，应按照分包合同约定予以处罚。A、物资部门B、计划部门C、工程部门D、财务部门【正确答案】：ABC75.围绕“三项招标”、验工计价、结算支付等关键环节，聚焦（），加强监督检查，及时查处违反中央八项规定及其实施细则精神和“四风”问题。A、“关键少数”B、重点岗位C、重点人员D、重点工程【正确答案】：ABC76.根据(),识别分析水文、气象、外部环境、营业线等重点因素，确定关键线路、关键工点。A、合同工期B、建设单位要求C、公司资源配置D、项目类型【正确答案】：AB77.项目部应建立物资库存盘点制度，物资部门定期组织（）部门人员对各级料库及工点库存材料（包括原材料、半成品、成品）进行全面盘点登记，并签字确认。A、计划部门B、工程部门C、财务部门D、作业队负责人【正确答案】：ABCD78.工程项目应参考下列哪些内容，计算并建立技术交底工程量控制台账。（）A、项目策划方案B、优化方案C、技术规范和技术交底D、施工图工程量【正确答案】：ABCD79.下列有关劳务分包管理的说法，正确的是()A、依据“劳务分包为主、专业分包为辅”的原则进行工程分包B、分包商选择坚持“公开、公平、公正、择优选择”C、坚持严管与善待相结合、正向管理与不合格名录管理相结合D、杜绝违法分包、提点大包、以包代管、包而不管【正确答案】：ABCD80.以下属于“四链”融合内容的是：（）、（）、（）。A、生产链B、创新链C、资金链D、供应链【正确答案】：BCD81.项目部节能环保领导小组组成成员有（）。A、安全总监或质量总监B、项目经理C、总工程师或生产副经理D、总经济师【正确答案】：BC82.全面推行项目精细化管理的意义包含（）。A、企业推动高质量发展，提高经济效益的关键举措B、企业提升品牌价值，建设世界一流企业的必由之路C、企业实现科学管理，提高企业价值创造的重要抓手D、企业加强内控体系建设，防范重大风险的必然要求【正确答案】：ABCD83.在设备使用中，要坚持（）和（）的原则。A、预防为主，及时修理B、谁使用，谁负责C、预防为主，养修并重D、设备归属为谁，谁负责【正确答案】：BC84.质量策划应以明确实体质量控制标准为重点，涵盖质量管理体系建立、（）、质量管理小组活动等方面A、质量计划制定B、质量风险管理C、质量培训开展D、质量改进实施【正确答案】：ABCD85.下列选项中不属于节能环保管理第一责任人的有（）。A、安全总监B、生产副经理C、总工程师D、项目经理【正确答案】：ABC86.项目部要根据项目策划书、实施性施工组织设计等文件，及时编制（），需满足各方产值计划要求。A、项目总体计划B、年度计划C、月度计划D、周计划【正确答案】：ABC87.工程项目分包分为()A、劳务分包B、专业分包C、内部作业承包D、提点大包【正确答案】：ABC88.“五线”要求指的是（）、落实执行保障线。A、安全生产底线B、质量环保红线C、合规经营高压线D、改革创新生命线【正确答案】：ABCD89.实施性施工组织设计应实行动态管理，那种情况应及时调整优化，并按原审批程序重新审批。（）A、变更项目经理B、更换施工队伍C、外部环境发生重大变化D、施工条件发生重大变化【正确答案】：CD90.分包策划包含但不限于以下内容（）。A、分包模式B、分包单元（包件）C、计税方式D、招标计划【正确答案】：ABCD91.终期考核原则上在项目完成()，启动终期考核工作。A、竣工验交和结算B、债权债务清理完毕C、内部竣工审计结束后D、主体工程质保期内克缺【正确答案】：ABC92.变更索赔立项建议书包含的内容有（）。A、变更索赔事项B、各环节分工C、工作目标D、推进计划【正确答案】：ABCD93.项目部应规范技术资料的（）等工作，确保与工程进度同步。A、收集B、整理C、归档D、移交【正确答案】：ABCD94.项目经理负责组织相关部门，针对（）等三种状态，动态开展工程项目全过程生态环境污染源和风险识别工作。A、正常状态B、异常状态C、紧急状态D、运转状态【正确答案】：ABC95.项目部在责任成本管理过程控制中主要负责哪些内容的控制？A、工程数量B、营业外收入C、材料成本D、分包成本【正确答案】：ACD96.变更索赔策划书编制的依据是（）。A、政策文件B、合同条款C、招投标文件D、法律法规【正确答案】：ABCD97.下列哪些倡导采用可视化交底。（）A、技术重难点工程B、关键工序C、常规工序D、安全风险高的作业【正确答案】：ABD98.项目合同管理的范围包括（）。A、承包合同B、采购合同C、租赁合同D、分包合同【正确答案】：ABCD99.境外项目物资采购来源包括（）。A、国内采购B、所在国采购C、第三国采购D、国外代理商采购【正确答案】：ABC100.项目要加强收入管理工作，收入管理的内容包括()。A、签约合同收入B、变更索赔收入C、其他收入D、职工工资收入【正确答案】：ABC1.项目部应加强安全管理智能化、信息化建设，提升项目本质安全水平。A、正确B、错误【正确答案】：A2.变更索赔策划原则上在项目上场后一个月内完成。A、正确B、错误【正确答案】：A3.进度管理贯彻以稳致胜的理念，留足工期保险系数，合理配置生产要素，做到均衡生产。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

进度管理贯彻以快制胜理念4.实施性施工组织设计实行分级审批制度，各级法人要明确不同管理模式下的评审程序，统一由二级公司组织评审后报监理和建设单位审批。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

实施性施工组织设计实行分级审批制度，各级法人要明确不同管理模式下的评审程序，原则上由二级公司或三级公司组织评审后报监理和建设单位审批，避免重复评审。5.项目合同签订应建立由合同归口管理部门牵头、相关部门分工评审、法律合规部门审查、分管领导审核、主管领导审批的会签制度。A、正确B、错误【正确答案】：A6.项目部应制定项目精细化管理办法。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

公司应制定本单位的项目精细化管理办法。7.由于项目管理不善、擅自调整施工方案等造成的成本费用增加，可以调整项目责任预算收益指标。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

由于项目管理不善、擅自调整施工方案等造成的成本费用增加，不调整既定的项目责任预算收益指标。8.实施性施工组织设计实行分级审批制度，各级法人要明确不同管理模式下的评审程序，统一由三级公司组织评审后报监理和建设单位审批。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

实施性施工组织设计实行分级审批制度，各级法人要明确不同管理模式下的评审程序，原则上由二级公司或三级公司组织评审后报监理和建设单位审批，避免重复评审。9.节能环保策划应考虑尽量减少资金投入使用。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

节能环保策划应保证资金投入。10.要加强和改进农民工党员、劳务派遣制员工党员的管理服务，统一纳入各项学习教育和党内主题教育，依规稳妥处置不合格党员。A、正确B、错误【正确答案】：A11.项目部需要处置废旧物资时，由项目部组织鉴定并提出申请，经上级单位批准后实施，处理收入可不交财务部门记账。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

项目部需要处置废旧物资时，由项目部组织鉴定并提出申请，经上级单位批准后实施，处理收入交财务部门记账。12.对于具有一专之长的专业施工队伍，要积极引导，任务上支持，在专业技术和施工组织上多给予帮助、扶持。A、正确B、错误【正确答案】：A13.项目精细化管理检查由经济管理部门负责组织实施，成立检查组，制定检查计划，确定受检单位和项目。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

由精细化管理责任部门负责组织实施。14.公司后台管理的原则:既要预防在前、未雨绸缪，坚决堵住导致效益流失的管理漏洞，又要给予项目部充分发挥积极性、主动性的空间。A、正确B、错误【正确答案】：A15.确定项目考核指标后应立即签订项目考核目标责任书。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

履行相关程序后及时签订项目考核目标责任书。16.建立资金管理制度，对资金进行预算管理。项目各类保险由项目自行采购。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

建立资金管理制度，对资金进行预算管理。项目各类保险实行集中管理，应按股份公司保险集中管理办法执行。17.股份公司每年对二级公司的督导面不低于10%。A、正确B、错误【正确答案】：A18.“三个穿透”指的是穿透到股份公司、二级公司、三级公司。A、正确B、错误【正确答案】：B19.二级公司每年组织一次对三级公司的考评，对考评结果进行通报，考评结果要与三级公司年度绩效考核挂钩，并作为三级公司评先、项目评优的重要依据。A、正确B、错误【正确答案】：A20.项目党组织每半年研究一次项目党建工作，确保上级党组织要求得到全面贯彻落实，项目党组织监督保障作用充分发挥。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

项目党组织每季度研究一次项目党建工作21.对符合收尾条件的项目，由公司收尾项目管理部门组织，项目部配合进行专项策划，明确收尾人员、收尾目标，理清债权债务，及时锁定成本。收尾策划一般在交工验收前3个月进行，重点做好结算资料整理和结算策划。A、正确B、错误【正确答案】：A22.变更或解除合同的协议应按照合同签署程序报批，及时办理批准登记等手续。A、正确B、错误【正确答案】：A23.境外设备管理中，项目上场后国内采购设备执行集采程序，当地或第三国采购可不履行招标采购，当地租赁有条件的采取以量计租。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

当地或第三国采购有条件的必须落实招标采购24.项目与咨询服务单位签订的合作协议不需经过公司评审。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

需要经过公司评审25.质量策划经公司审批后实施，如发生重大变化，质量策划应动态调整并履行审批手续。A、正确B、错误【正确答案】：A26.项目技术交底实行二级交底。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

技术交底实行三级交底。27.各二级公司党委做好项目党建工作的检查指导，及时总结推广优秀经验，每年专题研究部署一次项目党建工作，每年召开一次项目党建现场会。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

每两年召开一次项目党建现场会。28.项目生产副经理是节能环保管理第一责任人。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

项目经理是节能环保管理第一责任人。29.变更索赔工作的目标是满足业主要求。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

一个目标：促进项目增收创效。30.项目部对责任成本中心考核要按照签订的责任合同和指标及时核算，按期考核兑现，实现责任成本闭环管理。A、正确B、错误【正确答案】：A31.各级要每年下达督导检查计划，二级公司每年对三级公司督导面要达到100%，对三级公司在建项目督导面要达到5%以上；三级公司每年对在建项目督导面应达到100%。A、正确B、错误【正确答案】：A32.项目物资部门根据物资需求计划、采购计划，结合现场实际，合理编制《物资供应计划》，经项目领导审批后组织供应。A、正确B、错误【正确答案】：A33.分包合同约定的事项、条款、施工内容、价格等发生变化时，需签订补充合同，累计补充合同额原则上不得超过主合同额的20%（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

累计补充合同额原则上不得超过主合同额的10%。34.项目部应认真研读承包合同条款，分析合同风险，将风险内容列出清单，并制定相应的风险防范措施。A、正确B、错误【正确答案】：A35.项目部应加强班前节能环保教育培训，确保工完场清、避免能源资源浪费。A、正确B、错误【正确答案】：A36.设计变更应及时完善资料和手续，并建立工程数量台账。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

并建立设计变更台账。37.坚持党管干部、党管人才，以项目为实践平台，为各类人才的健康成长和优秀人才的脱颖而出创造良好环境。A、正确B、错误【正确答案】：A38.项目部应建立现场设备动态管理台账、设备租赁台账、小型机具台账、合同台账、水电费台账等，并根据实际情况及时进行更新。A、正确B、错误【正确答案】：A39.项目后评价程序：1.项目部提交项目总结报告及相关证据材料；2.公司组建项目评价小组；3.开展后评价，形成评价报告。A、正确B、错误【正确答案】：A40.对劳务队伍零星签证应实行“日报、月结”制度，履行事前申请、一事一签证程序，零星签证原则上须由项目总工审批并最终确认。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

零星签证原则上须由项目经理审批并最终确认。41.质量创优策划可在工程实施前一次完成，也可分阶段完成。A、正确B、错误【正确答案】：A42.项目部应建立有权领料制度，有权领料人必须为分包合同中约定的负责人或授权委托人。A、正确B、错误【正确答案】：A43.公司应结合本单位实际情况，以项目成本控制为着力点，进一步优化相关职能部门职责体系，构建“两定额”（工程劳务分包指导价、主要施工机械设备租赁指导价）“三标准”（安全生产费用标准、项目部现场管理费用标准、项目部临建设施费用标准）价格体系。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

三标准”（项目部定员定编标准、项目部现场管理费用标准、项目部临建设施及安全防护设施费用标准）44.二级单位和三级单位业务管理部门应对施工现场节能环保工作进行不定期监督检查。A、正确B、错误【正确答案】：A45.坚持对新开工项目开展设备上场策划。坚持“先调剂、后租赁、再购置”的原则，优先利用股份公司系统内部自有设备，无法调剂或无法满足施工要求确需外部租赁或购置的，要进行提前筹划。A、正确B、错误【正确答案】：A46.当设备采购合同的数量、金额、质量标准、结算支付等条款出现变更时，必须重新履行评审与审批程序，签订补充协议。A、正确B、错误【正确答案】：A47.项目上场后一年内（除动态调整外）应完成项目变更索赔立项建议书。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

六个月48.公司要按照“两抓、两帮、两放”总要求，进一步厘清“法人管项目”下的项目经理负责制权责界面，推动权责制度化、制度流程化、流程标准化，充分调动法人和项目经理“两个积极性”，激发项目内生动力。A、正确B、错误【正确答案】：A49.企业使命是企业终极责任的体现，是对“为谁做什么”的自我认知。中国铁建的企业使命是编织大地经纬，成就美好未来。A、正确B、错误【正确答案】：A50.项目要优先使用股份公司系统内设备，在自有设备不能满足要求的情况下，可选择新购、租赁等方式进行补充。A、正确B、错误【正确答案】：A51.分包管理坚持“依法合规、科学合理、统一规范、合作共赢”原则，二级公司、三级公司应明确分包管理职能部门。A、正确B、错误【正确答案】：A52.项目部是项目管理的主体负责层。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

项目部是项目管理的组织实施层。53.特殊作业人员须具备相应的职业资格、操作资格证书。A、正确B、错误【正确答案】：A54.工程已实质完工并通过建设单位组织的竣工初验，或者工程主体全部完工且累计施工进度达到工程总量的90%以上的项目纳入收尾项目管理，由公司组织认定，按公司收尾项目管理相关规定执行。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

工程主体全部完工且累计施工进度达到工程总量的95%以上的项目纳入收尾项目管理55.项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，标准化管理“22化中”包括设备管理精细化。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

不包括设备管理精细化56.境外项目应及时澄清合同条款理解偏差，重点关注条件苛刻、风险敞口大的不平等条款，坚守底线。A、正确B、错误【正确答案】：A57.关键工序和特殊过程全程需留存影像资料，同时形成检查记录，但不必全程跟班作业。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

旁站人员应按照旁站计划对关键工序和特殊过程全程跟班作业58.股份公司系统内部单位之间因施工合同履行存在结算分歧、经济纠纷等情况时，可直接对外申请仲裁或提起诉讼。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

股份公司系统内部单位之间因施工合同履行存在结算分歧、经济纠纷等情况时，不允许直接对外申请仲裁或提起诉讼。59.公司要认真落实变更索赔包保责任制，制定具体工作方案，并实施考核奖罚。二级公司领导要对工程项目10000万元以上的变更事项进行包保，三级公司领导要对工程项目5000万元以上变更事项进行包保。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

公司要认真落实变更索赔包保责任制，制定具体工作方案，并实施考核奖罚。二级公司领导要对工程项目5000万元以上的变更事项进行包保，三级公司领导要对工程项目1000万元以上变更事项进行包保。60.项目部要定期召开施工生产分析会，分析总结存在问题，布置下一步生产安排。A、正确B、错误【正确答案】：A61.技术交底只需接受人签字确认，记录齐全即可。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

交底人和接受交底人应签字确认，记录齐全62.无论项目大小，项目部均应设置总经济师（商务经理）。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

规模较大的项目应设置总经济师（商务经理）专职分管责任成本管理工作，其他项目应明确分管领导。63.合同谈判应遵循“无谈判、不签约”原则，分析招标合同文本，谋划合同洽谈方案。投标小组与拟任项目经理及相关人员应全程参与，做好外协职责分工。A、正确B、错误【正确答案】：A64.项目竣工后要及时办理竣工资料，完成项目竣工备案，解锁全部工作人员。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

解锁项目关键岗位人员。65.项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，“穿透式”管理主要体现在“一纵两横”三个穿透。A、正确B、错误【正确答案】：A66.项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查，建立问题清单台账A、正确B、错误【正确答案】：A67.项目业务核算与会计核算存在时间差和口径差，可以不做到时间同步、口径统一、数据对接。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

必须做到时间同步、口径统一、数据对接。68.项目部的编制定员总人数根据项目规模大小、施工技术复杂程度和工程特点等由