精细化100道题练习测试题附答案

第页精细化100道题练习测试题附答案1.新开工项目上场策划由谁来带队实施？原则上什么时间完成？A、工程公司主要领导，中标后1个月B、工程公司主要领导，中标后3个月C、项目经理，中标后一个月D、项目经理，中标后3个月【正确答案】：A2.上级单位应在责任预算编制完成几个月内与项目部签订经济责任合同？A、1B、3C、6D、9【正确答案】：A3.由项目部谁来组织编制分部分项工程施工技术方案？A、项目经理B、总工程师C、工程部长D、生产副经理【正确答案】：B4.公司对项目部考核兑现有哪两种方式？A、月度考核和季度考核B、季度考核和年度考核C、月度考核和年度考核D、年度考核和终期考核【正确答案】：D5.图纸会审与现场核对工作由项目部谁来组织？A、项目经理B、总工程师C、工程部长D、生产副经理【正确答案】：B6.分包商评价等级分哪五个等级？A、一级（股份公司优秀）、二级（二级公司优秀）、三级（二级公司良好）、四级（C1合格、C2慎用、C3准入）、五级（不合格）B、A级（股份公司优秀）、B级（二级公司优秀）、C级（二级公司良好）、D级（C1合格、C2慎用、C3准入）、E级（不合格）C、AA级（股份公司优秀）、A级（二级公司优秀）、B级（二级公司良好）、C级（C1合格、C2慎用、C3准入）、D级（不合格）D、优秀、良好、合格、基本合格、不合格【正确答案】：C7.“五优分包商”是指哪五优？A、关系好、规模大、资金实力强、专业能力强、合作默契度高B、信誉好、规模大、资金实力强、专业能力强、合作默契度高C、信誉好、关系好、资金实力强、专业能力强、合作默契度高D、信誉好、规模大、资金实力强、专业能力强、合作次数多【正确答案】：B8.“铁建云采”平台采购合同备案率要达到多少？A、60%B、80%C、90%D、100%【正确答案】：D9.三级公司和项目部经济活动分析频次，多长时间召开一次？A、每季度，每季度B、每季度，每月C、每月，每月D、每月，每季度【正确答案】：B10.下列不属于物资发料原则的是？A、先进先发B、限额发料C、退旧领新D、随叫随发【正确答案】：D11.项目绩效考核指标以（）为主。A、定量指标B、经济指标C、管理指标D、定性指标【正确答案】：A12.项目上场后（）内（除动态调整外）应完成项目变更索赔立项建议书。A、一个月B、两个月C、三个月D、六个月【正确答案】：D13.安全生产的“三管三必须”是什么?A、管行政必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全B、管行业必须管安全，管现场必须管安全，管生产经营必须管安全C、管行业必须管安全，管业务必须管安全，管现场必须管安全D、管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全【正确答案】：D14.物资核算管理中要求按何频次开展节超分析工作？A、每月B、每季度C、每半年D、每年【正确答案】：A15.年度预结算对年度已完分包任务及时确认后，要签订什么？合同任务结束后应在几个月内完成最终结算？A、《年度预结算协议书》，一个月内B、《年度预结算协议书》，三个月内C、《年度预结算承诺书》，一个月内D、《年度预结算承诺书》，三个月内【正确答案】：D16.关于变更索赔包保责任，二级公司领导要对工程项目（）万元以上的变更事项进行包保？三级公司领导要对工程项目（）万元以上变更事项进行包保？A、6000,3000B、5000,2000C、6000,1000D、5000,1000【正确答案】：D17.责任预算编制须在项目上场策划方案确定后几个月内完成？A、1B、3C、6D、9【正确答案】：B18.业务核算是哪个部门根据成本管理工作的需要建立的核算？A、财务部B、计划部C、经济管理部门D、各业务部门【正确答案】：D19.分包商合同任务结束后，项目部应在（）个月内完成最终结算A、1B、3C、4D、5【正确答案】：B20.质量管理中“两清单一台账”内容是什么?A、质量管理职责工作清单、关键工序质量风险清单、缺陷整治台账B、质量管理职责工作清单、关键工序质量控制清单、变更索赔台账C、质量管理策划项点清单、关键工序质量控制清单、缺陷整治台账D、质量管理职责工作清单、关键工序质量控制清单、缺陷整治台账【正确答案】：D21.铁建云租平台设备租赁计划线上审批率应达到多少？A、60%B、80%C、90%D、100%【正确答案】：D22.项目的绩效考核指标包含哪三类指标？A、经济类指标、管理类指标、约束性指标B、经济类指标、管理类指标C、经济类指标、鼓励性指标、约束性指标D、鼓励性指标、管理类指标、约束性指标【正确答案】：A23.项目部应按照什么要求开展成本分析活动？多久召开一次？A、“月重点、季综合、年全面”，每月B、“月重点、季全面、年综合”每季度C、“月重点、季全面、年综合”，每月D、“月全面、季重点、年综合”，每年【正确答案】：C24.对重大变更事项要结合变更索赔创效及创效成果以何种方式进行奖励？A、一事一奖B、一人一奖C、一年一奖D、一级一奖【正确答案】：A1.物资验收验证主要包括哪些内容？A、数量验收B、质量验收C、资料验收D、检验与试验【正确答案】：ABCD2.“四链”融合指的是（）。A、产业链B、供应链C、创新链D、资金链【正确答案】：ABCD3.项目精细化管理“三个穿透”，分别是指：（）、（）、()。A、穿透到股份公司、二级公司、三级公司、项目部四个层级。B、穿透到公司和项目部各部门业务C、穿透到项目成本管理的“4个阶段22环节”D、穿透到股份公司、二级公司、三级公司三个层级【正确答案】：ABC4.物资采购应该采用哪几种方式进行？A、公开招标B、邀请招标C、竞争性谈判和询比价D、单一来源采购【正确答案】：ABCD5.动态成本管控要素主要包含（）、分包成本、临时工程成本、现场管理费。A、工程数量B、材料成本C、施工机具成本D、临时用工成本【正确答案】：ABC6.“三个转变”是指（）向规范、科学、高效转变。A、管理方式B、法人管项目C、组织模式D、运行机制【正确答案】：ACD7.变更索赔策划书的主要内容包括（）、变更索赔目标及考核办法A、施工合同分析B、技术经济分析C、组织机构和职责分工D、工作方向和策划项点清单【正确答案】：ABCD8.“三化”理念指的是（）。A、集约化发展B、专业化运营C、精益化管理D、标准化施工【正确答案】：ABC9.分包商选用应采取的方式包括()A、公开招标B、邀请招标C、竞争性谈判D、直接录用【正确答案】：ABC10.设备租赁前，在与设备租赁公司签订租赁协议中须明确哪些方面的要求？A、设备配件配置情况B、日常维修保养管理的责任归属C、租金支付方式D、技术服务【正确答案】：ABCD11.以下哪些因素会对项目的成本产生影响？A、工期B、安全C、产品质量D、安质部门【正确答案】：ABCD12.项目节能环保领导小组由哪些成员组成？A、项目经理B、分管生产副经理或总工程师C、各部门负责人D、项目书记【正确答案】：ABC13.作业人员进场前必须进行岗前培训，培训的主要内容有（）、企业文化、规章制度、工程特点、技术难题。A、安全教育B、技术要求C、质量标准D、工艺要求【正确答案】：ABCD14.物资资源市场调查的主要内容有哪些？A、资源组织渠道B、出厂价格及运输费用C、储备D、供应能力【正确答案】：ABCD15.项目部应针对设备管理建立现场设备动态管理台账、（）等，并根据实际情况及时进行更新。A、小型机具台账B、设备租赁台账C、合同台账D、水电费台账【正确答案】：ABCD16.项目精细化管理中提出的“22化”，主要体现在哪些层面的规范有序和精细管理。A、二级公司B、三级公司C、项目部D、项目作业层【正确答案】：CD17.成本预控的主要内容包括哪些内容？A、工程数量复核B、劳务管理C、物资材料预控D、机械设备预控【正确答案】：ABCD18.变更索赔立项建议书包含的内容有（）。A、变更索赔事项B、各环节分工C、工作目标D、推进计划【正确答案】：ABCD19.下列属于安全管理的“八要求”内容的有哪些？A、狠抓分包商B、设备物资安全管理C、安全生产标准化D、信息化建设【正确答案】：ABCD20.施工方案主要包括工程概况、编制依据、施工计划、（）、应急处置措施、计算书及相关施工图纸。A、施工工艺B、施工保证措施C、施工管理及作业人员分工及配置D、验收要求【正确答案】：ABCD21.分包管理杜绝（）、包而不管。A、转包B、违法分包C、提点大包D、以包代管【正确答案】：ABCD22.“三预控”中成本预控的内容包含哪些？A、工程数量复核和预控B、变更索赔策划C、创誉创优策划D、现场管理费预控【正确答案】：ABD23.关于“两定额”“三标准”描述准确的是：()A、工程劳务分包指导价、主要施工机械设备租赁指导价B、工程劳务分包指导价、主要材料指导价C、项目部定员定编标准、项目部管理费用标准、项目部临建设施费用标准D、项目部定员定编标准、项目部管理费用标准、项目部临建设施及安全防护设施费用标准【正确答案】：AD24.作业队超限额领料时，项目部应组织哪些部门共同分析原因？A、物资部门B、计划部门C、工程部门D、安质部门【正确答案】：ABC25.节能环保策划的目的有哪些？A、有效控制能源资源的消耗B、杜绝废弃物产生C、加大循环利用，降低二氧化碳排放D、减少突发环境事件和违法违规事件【正确答案】：AC26.在设备使用中，要坚持的原则有哪些？A、预防为主，及时修理B、谁使用，谁负责C、预防为主，养修并重D、设备归属为谁，谁负责【正确答案】：BC27.项目进度管理的“三个重点”是什么？A、进度策划B、关键线路C、资源配置D、施工组织【正确答案】：ABC28.项目要加强收入管理工作，收入管理的内容包括()。A、签约合同收入B、变更索赔收入C、其他收入D、职工工资收入【正确答案】：ABC29.“五线”要求指的是（）、落实执行保障线。A、安全生产底线B、质量环保红线C、合规经营高压线D、改革创新生命线【正确答案】：ABCD30.下列属于安全管理的“八必须”内容的有哪些？A、做好危大工程方案管理B、危险作业许可管理C、抓好生产安全应急管理D、事故管理【正确答案】：ABCD31.项目人员薪酬主要由下列哪些构成。()A、基本薪酬（含津补贴）B、绩效薪酬C、终期超额利润奖励D、其他专项奖励【正确答案】：ABCD32.变更索赔工作要坚持的三个原则是（）。A、规范化B、合法化C、效益最大化D、全员化【正确答案】：ABC1.物资部门应按分部分项或作业队来建立《主要物资限额发料台账》，实施过程控制和总量控制。A、正确B、错误【正确答案】：A2.项目部应该按月开展工程数量节超分析，查找节超原因，制定改进措施。A、正确B、错误【正确答案】：A3.资金到位率=业主已拨付金额÷业主应拨付金额。A、正确B、错误【正确答案】：A4.变更索赔策划书原则上应该在项目中标后一个月内完成。A、正确B、错误【正确答案】：B5.产值计价率=业主不含税计价金额÷完成不含税产值。A、正确B、错误【正确答案】：A6.设备采购管理要坚持"先计划、后租赁、再购置"原则。A、正确B、错误【正确答案】：B7.一般计税项目在建筑公司应交增值税=销项税-进项税。A、正确B、错误【正确答案】：B8.物资管理包括项目物资（含周转材料）策划、计划、采购、验收、仓储、发放、盘点、核算、处置、供应商评价等十大环节。A、正确B、错误【正确答案】：A9.项目部要定期召开施工生产分析会，分析总结存在问题，布置下一步生产安排。针对工期风险大、工期滞后等问题，应召开交班会或专题会，及时化解工期风险A、正确B、错误【正确答案】：A10.策划书是项目实施的纲领性文件，由公司评审、项目实施。当策划与现场发生较大偏差时，应报公司调整。A、正确B、错误【正确答案】：A11.计价拨款率=业主已拨付金额÷业主不含税计价金额。A、正确B、错误【正确答案】：B12.周转材料应落实“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，严禁不办理手续直接转交给作业队使用。A、正确B、错误【正确答案】：A13.分包商选用必须从内部合格名录或准入库中选择。A、正确B、错误【正确答案】：A14.小型机具、配件采购要坚持“先计划、后审批、再购置”的原则。A、正确B、错误【正确答案】：A15.收尾策划一般在交工验收前1个月进行，重点做好结算资料整理和结算策划两方面工作。A、正确B、错误【正确答案】：B16.混凝土拌和站、测量试验等基础性工作可以进行外包。A、正确B