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文档简介

项目管理与风险评估制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目成功率，降低项目风险，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有项目管理活动，包括但不限于项目规划、实施、监控和收尾等环节。第三条项目管理与风险评估工作应遵循以下原则：（一）预防为主，控制结合；（二）全员参与，责任到人；（三）动态管理，持续改进。第二章组织与管理第四条公司成立项目管理与风险评估委员会，负责项目的总体策划、协调、监督和评估工作。第五条项目管理与风险评估委员会下设项目管理办公室，负责具体实施和日常管理工作。第六条项目管理办公室主要职责：（一）制定项目管理与风险评估相关政策、制度和流程；（二）组织项目风险评估，制定风险应对措施；（三）监督项目实施过程，确保项目目标的实现；（四）评估项目成果，总结经验教训。第三章项目风险评估第七条项目启动前，应进行详细的风险评估。第八条风险评估应包括以下内容：（一）项目背景及目标；（二）项目范围；（三）项目团队；（四）项目进度；（五）项目成本；（六）项目质量；（七）项目风险。第九条风险评估方法：（一）专家评审法；（二）头脑风暴法；（三）SWOT分析法；（四）敏感性分析法。第十条风险等级划分：（一）高风险：可能导致项目失败；（二）中风险：可能影响项目进度和成本；（三）低风险：对项目影响较小。第四章风险应对第十一条针对不同风险等级，采取相应的应对措施。第十二条高风险应对措施：（一）制定风险缓解措施；（二）优化项目计划；（三）调整资源配置。第十三条中风险应对措施：（一）制定风险监控计划；（二）加强项目沟通；（三）优化风险管理流程。第十四条低风险应对措施：（一）制定风险应对预案；（二）定期进行风险评估。第五章项目监控与评估第十五条项目实施过程中，应定期进行项目监控与评估。第十六条项目监控内容包括：（一）项目进度；（二）项目成本；（三）项目质量；（四）项目风险。第十七条项目评估方法：（一）定性和定量相结合；（二）自评和第三方评估相结合。第十八条项目评估结果：（一）项目成功；（二）项目部分成功；（三）项目失败。第六章附则第十九条本制度由公司项目管理与风险评估

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