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文档简介

第二讲

人力资源管理的理论基础【导引案例】

百年老店“德、诚、信”，药香飘溢满乾坤——同仁堂传奇第一节人性假设理论第二节人力资源管理原理 第三节激励理论一、我国古代的人性假设思想（一）“性相近，习相远”的人性说

孔子（二）“性善论”人性说

孟子（三）“性伪之分”的人性说

荀子（四）“见素抱朴”的人性说

老子（五）朴素自然的人性说

庄子（六）“安利恶害”的自然人性说

韩非第一节

人性假设理论二、西方近代人性假设理论（一）“经济人”假设亚当·斯密；麦格雷戈X理论和Y理论（二）“社会人”假设霍桑实验的主持者梅奥（三）“自我实现人”假设马斯洛；麦格雷戈Y理论（四）“复杂人”假设沙因的超Y理论三、基于人性假设基础的管理理论1.X理论2.Y理论3.超Y理论4.Z理论日裔美国学者w.大内的Z理论（theoryz）要素有用原理、系统优化原理能级对应原理、投资增值原理互补合力原理、激励强化原理反馈控制原理、弹性冗余原理个体差异原理、动态适应原理。第二节

人力资源管理原理第三节

激励理论一、激励的基本过程二、内容型激励理论

马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”三、过程型激励理论弗鲁姆的“期望理论”、海德的归因理论和亚当斯的“公平理论”

四、修正型激励理论修正型激励理论重点研究激励的目的(即改造、修正行为)。主要包括斯金纳的强化理论和挫折理论等。五、股权激励股权激励制度(Stockholder'srightsdrive)股权激励包括员工持股计划(EmployeeStockOwnershipPlan,简称ESOP)；股票期权(StockOpt

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