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文档简介

投资决策流程一、制定目的及范围为提升投资决策的科学性与有效性，确保投资项目的可行性与收益性，特制定本投资决策流程。本流程适用于公司所有投资项目，包括新项目投资、并购投资、股权投资等，旨在通过系统化的流程管理，降低投资风险，优化资源配置。二、投资决策原则1.投资决策应遵循“风险可控、收益合理”的原则，综合考虑市场环境、项目可行性及财务状况。2.所有投资项目必须经过严格的尽职调查，确保信息的真实性与完整性。3.投资决策需经过多层级审批，确保决策的透明性与公正性。三、投资决策流程1.项目立项1.1项目建议：由相关部门提出投资项目建议，填写《投资项目建议书》，包括项目背景、市场分析、预期收益等内容。1.2初步评估：投资管理部门对项目建议进行初步评估，判断项目的可行性与必要性，形成初步评估报告。1.3立项审批：初步评估通过后，提交公司管理层进行立项审批，获得立项后方可进入下一阶段。2.尽职调查2.1信息收集：投资管理部门组织相关人员对项目进行全面的信息收集，包括市场调研、财务数据、法律合规等。2.2风险评估：对收集到的信息进行分析，识别潜在风险，评估风险对项目的影响程度。2.3尽职调查报告：形成《尽职调查报告》，详细列出项目的优势、劣势、机会与威胁，为后续决策提供依据。3.投资分析3.1财务分析：对项目进行财务模型构建，分析投资回报率、净现值、内部收益率等关键财务指标。3.2敏感性分析：对关键假设进行敏感性分析，评估不同情景下项目的财务表现。3.3投资分析报告：形成《投资分析报告》，总结财务分析结果及风险评估，提出投资建议。4.决策审批4.1决策会议：组织投资决策委员会召开决策会议，讨论《投资分析报告》及相关材料。4.2决策投票：根据会议讨论结果进行投票，形成决策意见，决定是否投资。4.3决策记录：将会议记录及决策结果整理归档，确保决策过程的透明性与可追溯性。5.投资实施5.1合同签署：投资决策通过后，投资管理部门与项目方签署投资合同，明确各方权利与义务。5.2资金拨付：根据合同约定，按阶段拨付投资资金，确保资金使用的合规性与有效性。5.3项目跟踪：投资管理部门定期对项目进行跟踪，评估项目进展与财务状况，及时发现并解决问题。6.投资评估6.1项目评估：项目实施后，投资管理部门对项目进行评估，分析实际收益与预期收益的差异。6.2经验总结：总结项目实施过程中的经验与教训，为后续投资决策提供参考。6.3评估报告：形成《投资评估报告》，归档保存，以备后续审查与分析。四、备案与反馈所有投资项目结束后，投资管理部门应将相关文件（如投资合同、评估报告、会议记录等）整理归档，确保信息的完整性与可追溯性。同时，建立反馈机制，定期收集各部门对投资决策流程的意见与建议，持续优化流程，提高决策效率。五、投资纪律1.投资人员职责：投资管理部门应建

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