下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
对于一个企业来说,想要企业在国际市场中占据主要位置,就需要管理人员在发展企业的过程中摒弃传统企业中的劣势,并找到符合时代发展的方式来更好的开展规划,从而有效提高企业的发展速度。在一个企业中,人才资源经济的应用是非常重要的,这种应用不仅仅是保证企业正常运转的关键同时也是时代发展的关键因素,因此只有不断的发展企业,社会经济才可以不断得到提升。但是一直到现在为止,我国的人力资源经济还处于初级的发展阶段,针对这种情况就需要企业不断加强人力资源的应用,只有这样才能更好的保障企业,让企业在日后可以朝着更为广阔的方面发展。1我国人力资源经济应用中存在的问题在对我国人力资源经济应用中存在的问题进行深入分析的过程中要从几个方面来阐述:第一个方面就是缺少正确的人力资源理念,第二个方面就是人力资源管理的体系有待完善。1.1缺少正确的人力资源理念企业在国际市场中不断发展的主要目的就是就是有效提升企业的经济,给企业员工更为广阔的发展空间,只有这样企业员工才能针对自己的能力更好的为企业的未来拼尽全力。但是从实际情况中来看,很多企业只注重眼前的利益,没有将注意力放在人力资源的培养中,导致很多企业中的人力资源经济应用不够完善,从管理人员到工作人员都没有将注意力放在人力资源的经济应用中,一定程度上束缚了集体思想,导致工作人员没有意识到人力资源理念的重要性。1.2人力资源管理的体系有待完善由于受到多种因素的影响,从现阶段的形式上来看,我国很多工作人员都没有意识到人力资源管理体系的重要性,导致很多管理人员不知道采用什么样的方式来进行企业管理。而且我国现阶段经济发展还处于不均衡的状态,以致于很多企业都逐渐忽视人力资源经济,很多大型企业还很多时候缺乏人力资源管理体系的完善意识,导致人力资源体系还发展的不够完善。2加强人力资源经济应用的措施在对加强人力资源经济应用的措施进行深入分析的过程中要从几个方面来阐述:第一个方面就是加强人力资源经济应用需要以科学发展观为基础综合考虑,第二个方面就是加强人力资源经济应用需要结合企业自身的实际情况,第三个方面就是加强人力资源经济应用需要合理组织培训促进员工实现价值。2.1加强人力资源经济应用需要以科学发展观为基础综合考虑人力资源管理对企业发展有着非常重要的作用,一个企业只有拥有完善的人力资源管理制度,才能更好的发展企业,让企业的经济效益得到提升。因此,在企业不断发展的过程中,就需要企业管理人员不断落实科学的发展观念,同时遵循经济发展中各种基本的发展政策,转变传统的管理应用模式,在企业的发展中不断加强人力资源的应用。只有这样才能在企业发展的过程中树立良好的发展氛围,从而有效强调企业发展中的归属感,让工作人员在实际的工作中尽心尽力,懂得换位思考,让管理人员与工作人员可以和睦相处,共同发展企业。对于一个企业来说,想要让企业朝着更好的方向发展,就需要不断转变传统的发展模式,并按照发展模式来落实企业发展的经济价值。而企业管理人员在管理的过程中,需要从员工的角度和企业的角度出发,了解员工的工作能力以及自身的需要,只有这样才能在整体上落实人力资源经济应用,进而有效促进企业的发展。2.2加强人力资源经济应用需要结合企业自身的实际情况想要真正意义上落实人力资源管理对企业发展的经济价值,就需要企业管理人员不断转变传统的管理模式,进而让企业可以朝着更好的方向发展。企业的管理人员虽然是以保证企业正常运转、促进企业发展为己任,但是在实际管理员工的过程中需要从企业的发展特点出发,了解员工的工作能力以及工作效率,这样才能对员工进行合理的安排。要知道,一个企业的发展并不是单单依靠一个员工的努力,而是所有员工以及管理人员的共同努力,所以企业中人力资源经济的应用要结合企业自身的实际情况,综合考虑企业的发展效率,进而更好的管理。2.3加强人力资源经济应用需要合理组织培训促进员工实现价值想要采用合理的模式来提高人力资源经济的应用不仅仅需要注重员工自身的工作模式,还需要通过合理的方式来实现员工的自身价值,只有这样才能真正意义上落实人力资源管理对企业发展的经济价值。员工在实际的工作中只有对企业有足够的信任,同时感受到自己在企业中的重要作用,才能有效提高人力资源的管理水平。对于一个企业来说,人力资源不仅仅需要合理的规划目标,还需要综合考虑工作人员的各种内容,规划好不同情况下员工的工作效率以及工作时间,落实新型的规划目标。而且作为企业管理人员,还需要在落实管理模式的基础上综合考虑员工的各项需求,从而真正意义上对员工的工作模式以及工作态度有所了解,规划好完善的培训目标,从而让企业在日后可以朝着更广阔的方向发展。3结束语综上所述,随着时代的不断发展,现阶段越来越多的人都将注意力放在人力资源经济的应用与发展中,要知道一个企业想要发展,就需要大量的人才来进行推动,所以企业在发展过程中对人力资源经济加以合理的利用不仅仅可以有效提升员工的工作积极性,还可以有效促进事业
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度数据中心运营维护承包人工合同模板4篇
- 2025年度互联网数据中心搭建服务合同协议3篇
- 2025年度化工原料采购与储存协议3篇
- 2025年度环保型绿色打印设备承包合同范本3篇
- 2025年度汽车4S店集团购车优惠及售后服务协议3篇
- 2024衣柜墙板吊顶装修工程施工安全与环境保护合同
- 创新集成电路设计与制造技术项目可行性研究报告范文模板
- 《融资租赁行业培训》课件
- 2025年度房产中介服务佣金结算标准合同4篇
- 2025年度别墅装修工程承包与监理协议4篇
- GB/T 11379-2008金属覆盖层工程用铬电镀层
- 寒假小学生安全教育主题班会课件
- 青岛版小学科学三年级下册课程纲要
- 【案例】串口调试助手与S7-200SMARTPLC从站通信
- 新媒体研究方法教学ppt课件(完整版)
- 2020新版个人征信报告模板
- 工业纯铁生产工艺流程【详情】
- 工艺管道仪表流程图(共68页).ppt
- 关于蒸汽管道应急预案
- 技术服务及售后服务的承诺及保证措施
- 五项管理行动日志excel表格
评论
0/150
提交评论