保安服务实施方案三篇

第页保安服务实施方案三篇篇一：大型医院保安服务实施方案及投标文件

第一章公司资质

第二章概况

一、公司简介

******有限公司，是***成立的一家民营服务的保安企业，是经公安厅批准特许经营保安业务，工商行政管理局登记注册的保安服务企业，注册资金***万。

******有限公司，主要承接包括：保安门卫服务、保安守护服务和保安巡逻、保安随身护卫等服务。我公司根据政府机关、企业单位、高档住宅区、金融单位、医院、学校、商场、物业小区、工厂、高档宾馆饭店、各种临时活动的不同特点，制定相应的保安门卫服务、守护服务及巡逻服务方案，专业保安人员提供门卫、巡逻、防盗、防护等保安服务。公司成立以来，始终以“确保安全，优质服务”为宗旨，充分利用在保安行业及军事管理中积累的经验，凭借优质的服务和高素质的队伍、军事化的管理和有效的安全管理方案协助客户单位积极做好安全、消防工作，树立企业形像，确保服务单位的资产安全，并深得客户单位的信赖。

公司通过严格管理和训练，不断提高保安队伍的个人素质和业务水平。公司保安队伍迅速发展，并不断扩大规模，业务量逐日递增，目前保安员工达***人之多。公司将以忠诚的态度、优质的服务以及合理的价格，竭诚为您提供安全的办公、生活环境。

公司现有主要来自专业学校、部队复转军人等各类专业服务人员，在由退休警官、退伍军官组成的高素质管理团队带领下，为客户提供人防、技防、停车场管理等多种服务。二、公司主要经营范围：1、保安人防服务

派驻保安人员；提供门卫、巡逻、守护等专业保安服务；2、保安咨询服务

为客户提供安全风险评估、安全预警方案、安防技术开发等安全咨询服务。3、保安技防服务

为客户单位提供保安技防工程规划及安装等服务。3、保安管理服务

根据客户授权范围代表客户对内管理、对外协调的工作。4、特种保安服务

为大型社会活动、文艺演出、体育比赛、展览展销现场及明星要人提供特保服务。5、停车场管理服务

为客户停车场负责经营管理服务。三、项目概况

根据医院的特点，明确保安管理的难点、重点及管理思路，实行体现安保全力协助医院行政机构保障医院的正常运转。制定具有医院管理特色的针对性、差异化管理的保安服务模式。我们对此具有突出优势：经验理念优势、多方支持优势、品牌优势、质量优势，作为发展多年的专业化安保公司，管理着多种类型的项目保安服务，公司保安队曾连续，着力***医院业主创造一个高效文明和谐的工作环境和，打造“***医院医疗单位”平安形象。

第三章：安保方案构思与实施

安全是企、事业管理的命脉，其地位、作用非常重要。随着***医院的不断发展，周边各类生活配套设施完善，交通也十分便捷，承担安保服务工作，必须有一支“政治合格、素质过硬、信守承诺”的保安队伍为之保驾护航。******有限公司有能力、有信心、有决心担任此项服务。

我司很荣幸有机会能参与到***医院的保安服务工作，如能成功赢得该项目，定将以我们强大的专业安保服务优势，并努力协助***医院创造更好医疗服务环境，竭诚作出应尽的贡献。为***医院及我司树立一个良好的企业品牌形象。

我司将依托自身的专业管理实力，结合***医院的现状，结合我司的企业服务理念及标准，经我司相关工作人员实地考察研究之后，制定的该保安服务管理实施方案。一、医院特点分析

二、保安管理服务范围：一、门岗24小时执勤；

二、院内道路、露天停车场24小时车辆秩序管理三、地下停车场24小时车辆管理

四、门诊楼、急诊楼、行政楼内24小时巡逻五、住院楼内24小时保安巡逻。六、消防控制室24小时执勤

七、监控室24小时执勤八、院区安保管理，24小时执勤九、综合楼安保，24小时执勤十、设备、设施安保管理，24小时执勤

三、根据医院现状和临床科室、病区分布情况制定人员配置表：

四、人员配备基本条件

层层选拔的管理者队伍、高品质的安保管理服务水准，依托于一支优秀的管理管理团队，优秀的管理团队来源于合格、合适人才的甄选和合理搭配，******有限公司历来重视管理者队伍的组建，并将其作为工作的开端。对***医院安保服务项目人员的配备要求：男性，身高170cm以上，初中以上文化程度，身体健康，年龄20-55岁之间，良好的职业素养，爱岗敬业，具备安保与消防知识和相关法律法规。医院现有保安员工符合条件优先录用，尊重个人意见。

经理的任命，公司的派出机构和第一责任人是安保项目经理，同时担负执行者和管理者的双重角色，其作用尤为明显。

1、服务意识安保管理工作是一项以商品（行为的付出）交换获得收益的第三产业，因而，服务意识至上，是工作的前提和基础。也是确定物业项目经理的首要条件。2、“执行力”在全球倡导的潮流中，项目经理的执行力是重要筹码。也是贯彻企业决策不走样，确保工作质量稳定的重要保障。

3、计划能力项目部有条不紊工作的开展，在于计划制订的科学性与详尽化，把各项目标按照轻、重、缓、急列出计划表（计划表应明确完成时间、责任人、督导人及未完成原因等）。因此，计划制定能力是项目经理必备要素之一。

4、督导能力计划制定得再周到，如不能有效地执行，也达不到良好的预期效果。安保经理要善于借力，激发下属的潜意识，提升下属的责任感与使命感。充分调动下属的主观能动性。是其日常督导能力的直接体现。

5、协调能力安保管理是一项劳动密集型工作，队伍的庞大、服务对象的多样化、工作的琐碎性，要求项目经理将大部分时间花在协调上。协调包括内部纵向和横向协调及与外部、派出所、市政部门等相关方的协调，以保障计划的按期实施。

6、创新能力创新是衡量一个人、一个企业是否具备竞争力的标志。项目经理作为一线物业服务的提供者。对业主潜在的需求会有先知先觉的超前认识。通过对业主需求层次的剖析，可以为企业制定以后的战略提供一线真实材料，同时，也为企业的可持续发展带来生机。

保安班长的选聘

安全、祥和、文明的创建，需要有一支高素养的保安队伍，保安队伍是一支继承军队优良传统吸收服务理念的有机结合体。保安班长的选聘必须具备军人职业素质和丰富的培训经验，才能塑造具有保安员、引导员、迎宾员复合功能的高素养队伍。保安班长需接受医院面试。

五、严谨的医院保安管理架构

把握医院自身特点，把握医院安全管理难点，把握需求焦点。是制定切实可行保安服务管理架构的基础，实现高水平保安服务的前提和保障。

我方将在实地调研的基础上，将医院安保项目特点为出发点，以业主需求为主导，以高效服务为指导思想，制定严谨、实效有针对性的公司管理架构。实行针对性、分层次安全管理。

第四章医院保安服务管理制度

一、岗位职责概述

（一）保安队长岗位职责

1、对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。密切保持保安人员的通信联络，检查各值班岗位人员的值勤情况。

2、制定突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。3、每天定时或不定时巡视管辖区域的安全工作，并做好记录。4、建立正常的巡逻制度并明确重点保卫目标。

5、完善管辖区域的安全防范措施，安全岗位设施、设备器材等使情况，保证其能在工作中达到预先的使用效果。

6、检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及时进行纠正，提出整改意见，跟进处理结果，并做好记录、归档。

7、接待投诉，协助院方进行处理各种医患纠纷和治安违纪行为。8、做好保安人员的出勤统计，业绩考核等的登记管理工作。

9、掌握保安人员的思想动态，定期召开员工会议，做好员工的沟通工作。10、定期对保安人员进行职业安全思想道德和各类业务技能的培训工作。11、做好各种内外文件，通信录资料的整理归档。

12、以身作则，亲力亲为，全面提高安全管理工作与服务的质量。（二）门岗人员岗位职责

门岗是医院安全的第一道防线，门岗人员也是医院形象的代表，应具良好的素质与修养，并认真履行以下岗位职责：

1、按时交接班。白天交接班时，双方应交接有关情况和物品。接班人员未按时到的，交班人员不得自行离开岗位。

2、严格执行门卫制度，着装整洁，保持良好的精神状态。3、严格禁止宠物进医院。

4、禁止未经医院相关部门许可的考察学习团队在我院拍照。5、严厉禁止医托及其他不法分子在我院活动。

6、谢绝明显精神病患者、酗酒闹事者、收破烂、乞讨者、推销商品者进入医院。7、加强自身修养，坚持文明值班，礼貌待人，遇事冷静。对不服从管理的人员，应耐心解释、说明，不得用不文明的方式对待任何人。

8、接听值班电话时，态度要和蔼，语气要亲切。拿起听筒，首先说：“您好，XXX医院”，然后耐心地倾听对方的询问。回答时，应耐心细致，遇有不清楚的问题，应首先说：“对不起”，然后视情况尽可能向对方提供帮助，或作出解释，不得简单甚至粗鲁地回答对方的问题或拒绝提供可能的帮助。

9、坚守岗位，不得擅离职守，不做与工作无关的事情，时刻注意进出医院的人员及值班室周围的情况。

10、门卫值班室为工作场所，不允许与工作无关的人员进入值班室闲坐、聊天。11、接收报纸、邮件，应认真核对，妥善保管，防止丢失或损坏。

12、保持值班室内外清洁，发现垃圾或丢弃物应及时清扫。交班前，整理好室内物品。13、爱护值班室内外的设施、设备，发现问题或故障，应及时保修，不得影响工作。14、认真记录值班时发生和处理的各种情况以及接听的重要电话，及时报告有关领导。交班时，应将重要事项向交班人交代清楚。（三）监控人员工作职责

1、监控中心工作人员必须保持高度警惕及高度责任心，密切注意各部位情况，增强安全观念，善于发现问题，认真做好值班记录。

2、监控中心值班人员负责24小时监视闭路电视、消防报警信号，发现问题及时处理并向有关领导或部门报告。

3、监控中心值班人员要严格执行交接班制度，交接班时应将机器设备的使用情况，有无可疑情况要交接记录清楚。

4、监控中心值班人员在值班时对所观察到的非正常情况，可疑人物，应进行详细记录，并视情况向有关领导或部门报告，采取必要的措施。

5、监控中心值班人员要对视频监控图像内所发生的事故及其他紧急情况进行记录。6、非监控室人员不准进入，任何人不准在监控中心会客聊天。监控中心的值班人员不准同时离开监控室。

7、监控中心的视频监控图像使用登记制度，对图像信息的调取人员、调取时间、调取用途等事项进行登记。

8、监控中心的视频监控图像不得擅自删改，故意隐匿、毁弃留存期限内视频监控图像信息的原始记录；不得买卖散发、非法使用视频图像信息资料。（四）夜间巡逻岗岗位职责

1、服装整齐，文明礼貌执勤，上岗时不得吸烟。

2、上班时间不准脱岗(特别值夜班时不得睡觉)、看书或干任何与工作无关的事情。3、保持大门口畅通，车辆停放整齐。

4、严格管理好入院车辆的停放，保持院内应急通道畅通。

5、挂号高峰时段协助维持收费、化验、药房等窗口的秩序，防止小偷和医托。6、巡逻保安必须勤巡逻，对院内的重要部位勤巡、勤看，发现异常情况要及时报告保卫科或“110”指挥中心。

7、在值班过程中发现火灾隐患及火情要主动及时给予处理，并及时报告相关领导或“119”火警。

（五）大厅、门岗保安岗位职责

1、服装整齐，文明礼貌执勤，上岗时不得吸烟。

2、负责门（急）诊安全保卫工作，维持门（急）诊部的正常医疗秩序。3、积极配合公安机关打击门诊部“医托”、偷、扒、抢等违法犯罪活动。4、负责维持门（急）诊部门前的交通秩序，创造良好、快捷、安全的就诊环境。5、协助负责引导120急救车辆的进入驶出工作，指挥行人避让，协助急救人员进入大楼。

6、负责门（急）诊部消防安全工作。

7、负责开关门（急）诊部各大门，做好进出物品的登记，防止物品被盗。8、负责晚上门（急）诊楼内公共区域照明灯的关闭及督查空调风机的开关情况。9、负责医院交付的其他工作任务。

二、保安队伍奖惩制度

为保证公司的各项规章制度贯彻执行，充分调动员工工作积极性、创造性，实行奖勤罚懒的用人机制，特制定员工奖惩制度。（一）奖励1．奖励种类

颁发奖状；通报表扬；物质奖励；晋升工资或晋级；发放奖金。2．奖励条件

（1）对改进公司工作、提高服务质量有重大贡献者。（2）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。（3）廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者。（4）见义勇为，舍已救人，或做好人好事，事迹突出者。（5）敬业爱岗，工作勤恳，任劳任怨，模范遵守公司规章制度者。

3．奖励程序

凡符合奖励条件者，由所在保安队长将员工事迹以书面形式报告并填写奖励建议书呈报项目部，由项目部核实无误后报公司领导批准后实施。（二）处分

1．甲类过失。有下列行为者属甲类过失：（1）不按公司规定着装；仪表、仪容不整。（2）不使用本岗位礼貌用语。

（3）不认真填写交接班记录；工作散漫，粗心大意。（4）1月内无故迟到、早退2次或每次迟到、早退超10钟。2．乙类过失。有下列行为者属乙类过失：（1）当班时间睡觉；工作时间消极怠工。

（2）擅离工作岗位，经常迟到或早退（1周达3次）。（3）变相赌博或从事不道德活动。（4）未经批准私自配制工作房房间钥匙。（5）弄虚作假，涂改单据、证明、记录。（6）故意损坏公司财物。

（7）不服从领导的正确命令并在公共场合顶撞领导。（8）超越职权范围或违章操作，造成一定的经济损失。3．丙类过失。有下列行为者属丙类过失：（1）以权谋私，敲诈勒索下属。（2）组织及煽动罢工、聚众闹事。（3）工作时间酗酒、赌博、打架。

（4）侮辱、谩骂、恐吓、诬告、威胁他人，造谣惑众、搬弄是非。（5）偷窃公司财物、监守自盗；

（6）玩忽职守，违反操作规程，造成重大事故或严重后果。（7）恶意破坏公物或他人财物，造成公司或他人重大损失。（8）连续旷工7天或1年内累计旷工10天以上。

（9）不服从正常的工作调动；私自在外兼职或利用病假、事假炒更。（10）其他严重违反公司规定的行为，受到国家法律及治安条例处罚。（三）处罚种类及执行方式

1．口头警告：限首次触犯甲类过失的行为，由保安队签发并报项目部审核备案。2．书面警告：员工重复触犯甲类过失或触犯乙类过失，将给予书面警告，并扣除当月工资的50-100元。

3．降级、撤职、罚款。员工违规除给予书面警告外，还可以给予降级、撤职、罚款、处分。

4．辞退或开除。员工触犯丙类过失，公司有权给予辞退或开除处理，公司也有仅对重复

触犯乙类过失、情节严重的员工给予辞退处分。（四）处罚程序

1．员工有违纪行为，由所在保安队填写员工违纪警告书，列明违纪事实，提出处理意见，

经见证人或违纪人签名后，送项目部。2．普通员工的违纪处罚，由所在保安队队长审批。

3．带班班长级以上员工（含带班班长级）的违纪处罚，由项目经理审批。（五）处罚的取消

员工从受到警告通知书后三个月内，如能认真改过，积极工作，连续两次考评为“优”，或因工作成绩突出，受到公司或医院的通报表扬，经所在保安队队长提出，公司领导批准后，可取消警告处分。（六）申诉

员工若对所受的处分不服，应在3日内书面向管理部或医院领导提出申诉。管理部经理或医院领导对员工申诉进行认真核查，并作出相应的处理决定。

三、监督检查管理

1、日检：管理处保安主管根据保安工作检验标准和各班班长填写的《班检表》的情况对保安队所有工作及保安员进行检查，填写《员工考核表》。

2、周检、月检：管理处的主管及医院职能部门根据标准对管理部门进行周检、月检，其中对保安工作一项单独进行全面检查，并分别填写周检表、月检表。

3、公司以每周不低于三次的巡查夜间督查。并根据督查检查标准填写《员工考核表》，以保障服务质量。

4、公司定期开展《保安员职业道德》、《保安员行为管理服务标准》及业务技能培训。逐步提高员工的思想素质和业务技能水平。确保高效、出色、优质的完成保卫任务，履行工作职责。

第五章质量管控与消防体系

一、确保保安员的综合素质

l、素质管理。对保安员实施准军事化管理，采用我们在实践中总结的一整套人员管理程序，做到“五统一”“三集中”，即统一作息、统一出操、统一上岗、统一着装、统一装备以及集中招聘、集中培训、集中管理。

2、意识培养。大力培养保安员的服务意识，树立“业主需要就是工作”的观念，改变原来保安员单一的保安功能，使我们的保安员成为“保安员、迎宾员、服务员”的统一体。二、安控管理体系建立（一）管理内容设定

安全管理工作的重点是巡防和预警，单靠人员巡逻，势必存在精力、巡查路线的时间误差，因此采用设计科学、交接严谨的安全运作模式是安保管理工作的核心问题。

1、在巡逻岗位设置上，我们将打破传统三班四运转模式，以保持工作的延续，避免集中上下岗交接工作中的疏漏。

2、在巡逻方式上，实行巡逻路线定点制，确定日间、夜间的分时段巡防重点。实行点对点、对时间进行严格控制，缩短时间差，确保不出现安全盲区。轮回式循环，使各执勤岗位始终处于动态警备中，确保物业始终处于安全控制下。

3、人车出入登记制度。因医院所处环境及自身特点，我们拟在医院实行控制式管理体制，以有效的降低安全隐患。对车辆进出实行出入检查制度，在车辆、人员、大宗货物出入登记上，严格遵循“对人、对证件、对车辆”的三对原则，严格控制、及时疏导人车流量、保持秩序始终井然，重视安全制度的执行力度，完善交接班确保工作衔接严密，杜绝隐患和疏漏。车辆的疏导、登记是安全工作的重点。

4、强调全员管理，充分发挥现代通讯设备。我们要求项目部其他员工亦应担负起安全管理和防范的义务，建立起“快速反应，快速支援”体系。在防范的策略上强调辖区内各岗位的的联防意识，发挥备岗、备勤人员的规模优势。形成统一的有机保安整体三、消防管理体系建立

医院的规模越大、配套设施设备功能越齐全也就意味着消防安全渐渐摆上了每个保安管理人的案头了，消防安全平时不发生则已、一旦爆发后果不堪设想，它所造成的损失可能是毁灭性的乃至灾难性的破坏，甚至危及整个建筑的安全。因火灾危害之大、灭火难度之大、突发性较大的特点，使消防成为一项长抓不懈的工作。当然，事情的发生都是有其规律可循的，火灾也是一样。“防消结合、预防为主”是我们消防工作一贯的工作方针，就是要消灭每一个消防隐患、每一起初期火灾，只有把它消灭在萌芽状态，才能使我们的医院远离火灾，并将其造成的损失降到最低限度，这些都得依靠我们保安管理人全面细致的巡查制度与周密使用的防灾救灾应急方案来保障了。高层建筑楼层高，一旦发生火灾，极易形成烟囱效应，加快火势蔓延，加之人口密度大，人员疏散困难，因此，消防工作难度大、要求高。制定防患于未然，科学的消防预警措施，警钟常鸣的消防常识宣传、培训工作是医院管理要素之一。我们要求保安部全力配合、树立第一责任人意识，起到有效预警作用，拟从以下方面抓起：（一）强化消防管理意识1、消防管理目标

坚持“预防为主，防消结台”的消防工作万针，严格实行防火安全责任制，并树立“全员防消”的管理观念，实施全员义务消防员制。2、加强消防教育宣传和培训演练工作（1）消防教育宣传工作：

项目部将在院区内不间断地传播消防法规、防火知识，并定期邀请消防部门前来举办消防知识讲座，张贴消防宣传画，进行消防知识宣传。（2）做好消防培训及演练工作：

重点加强保安员的消防实战演习，每年组织义务消防队员和广大业主共同参与的消防演练，提高全员的“自救”意识和能力，防患于“未燃”。消防演练包括灭火应急方案和进行消防演练两个步骤：第一步，制订灭火应急方案

保安部在认真调查研究的基础上，制订灭火应急方案，经项目部负责人审核后实施：1）报警的召集讯号；

2）灭火组织分工，将各班组人员分工组成灭火战斗组，后勤保障组。3）灭火方法与消防器材；

4）疏散抢救人员、物资的地点和方法；5）防爆炸、防毒措施、安全措施。

为了使应急方案在实践中得到正确运用，项目部应安排时间按照应急预案要求进行消防演练。

第二步骤，消防演练1）要求：

消防演练的次数应根据单位的具体情况而定。一般要求每年应不少于一次，开展演练的时间，可根据季节变化情况来确定，通常可安排在冬、夏季到来之前。2）演练形式：

A.模拟操场训练：按接警、出动、指挥、分工配合及临时处理等综合动作演练，检验是否符合应急预案。

B.模拟实战训练，即按接警出动到现场按照实战要求出水、泡沫、1211灭火，同时进行抢救和疏散物资的训练。

C.演练的范围可分整个单位综合性演练或分部位、分段（片）开展演练。3）演练注意事项：

A.演练前必须做到有计划、有步骤、有组织，做到参练人员明确演练任务、方法和要求。

B.要选择适当时间，尽量不要影响本单位的正常工作。C.要点火演练的，必须做好安全保护工作。加强日常消防管理措施

1、通过设专人巡逻监管、安置挡车桩、安置简明指示标识等办法，着重解决违章占用消防通道的问题，保证消防通道的顺畅。

2、积极落实防火安全“三级”检查制度，重视冬、春两季的消防、设施设备大检查工作，确保在火灾多发期的消防安全工作。建立消防档案

消防安全重点单位应建立健全消防档案。1、单位基本概况和消防安全重点部位情况。

2、建筑物消防设计审核、消防验收以及消防安全检查的文件、资料。3、消防管理组织机构和各级消防安全责任人。4、消防安全制度。

5、消防设施、灭火器材情况。

6、义务消防队人员及其消防工种人员情况。7、与消防安全有关的重点工种人员情况。8、新增消防产品，防火材料的合格证明。9、灭火和应急疏散预案。

10、消防设施定期检查记录，自动消防设施全面检查测试的报告以及维修保养记录。

11、火灾隐患及其整改情况记录。12、防火检查、巡查记录。

13、有关燃气、电气设备检测（包括防雷、防静电）等记录资料。14、消防安全培训记录。

15、灭火和应急疏散预案的演练记录。16、火灾情况记录。17、消防奖惩情况记录。认真贯彻《消防管理规定》

附《防火安全“三级”检查制度》《消防灭火流程》《保安工作手册》

第六章安全应急计划和措施

一、医疗纠纷人员闹事

当医疗纠纷人员到医院领导办公室、医务科等科室闹事时，值勤人员应及时上前制止劝阻并与相关领导联系，组织相关人员妥善处理有关问题，防止事态扩大，坚决杜绝在医院门口等地设置灵堂、摆放花圈、烧纸等过激行为，采取必要的安保措施来维护医院安全秩序。二、巡逻中遇犯罪分子实施犯罪活动

遇有犯罪分子正在实施犯罪活动时应迅速制止，并将其扭送保安室或报110，力量不足时可动员现场职工或通知其它保安人员，途中要提高警惕，防止其行凶或逃路，同时应积极采取抢救、补救、排除险情等措施，尽量避免或减轻损失，并作好现场保护工作。三、发生盗窃事件

保安人员应迅速向公安机关报案，并向队长汇报，主动维护好现场，不准无关人员进入现场，积极向公安机关、保卫科提供情况，协助破案。将抓获的现行犯罪嫌疑人员及时向保卫科或公安机关汇报，或拨打110报警电话请求派员处理。四、发生突发事件

医疗纠纷事态扩大聚众滋事或因交通事故或社会上人员斗殴后外伤事件，患者和陪同人员双方发生过激事态、群打群殴事件致医务人员无法正常治疗或危害医务人员安全等事件时，保安人员要及时上前制止、劝导并报院领导、总值班、保卫科，应急小组负责人，必要时报110并向公司报告，协助公安机关维护医院秩序。五、发生火警

发现火警时，保安部要做好以下几个方面的工作：一要根据火情大小，利用消防用具积极采取扑救，火情大的要迅速报119向消防部门讲明发生火警的单位、地点、着火的是何物品，并派人在路口引导消防车辆进入现场，明确介绍火警情况和水源情况。二要积极扑救迅速切断与灭火无关的电源。关掉燃气开关，将易燃易爆物品撤离火灾现场，积极有效的使用灭火器材，努力扑灭初期火险。三要注意保护好现场，维护好火场秩序，防止坏人趁火打劫，并积极参加抢救工作。四要积极向消防部门和保卫科提供情况，协助有关部门查找火灾的原因，研究改进防火安全措施。

第七章培训体系建立

完善保安培训机制，随着管理方式、管理手段的现代化，安保管理队伍的结构也发生革命性变化。项目管理人员的配备已从劳动密集型向技术密集型转化，管理人员和操作人员比例缩小，管理人员应是高学历、高水平的复合型人才。在管理队伍的建设上，我们将采用规范管理和人性化管理相结合的方式，运用激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，严格考核，并实行10%的淘汰率，确保管理目标的实现。其二，将员工礼仪、服务规范培训作为先期进入的重点工作，通过优质的服务、细腻的沟通、及时的回访取得与院方的相互信任，拉近彼此的距离，达到规范化管理的目的。一、培训系统构成

1、为了使培训更有实效性，我们根据项目的特点，确定目标并拟订计划。在此基础上拟订培训的组织形式、课程设置、培训方式及时限等。

2、计划制定后，根据培训计划进行落实，灵活运用合适的训练方式和方法，使培训获得预期的效果。

3、培训的考核与评估是培训工作的一个极其重要的环节，我们籍此充分了解培训功效，掌握员工的接受效果。

4、最后根据评估考核，及时调整培训思路，确定今后培训工作重点。并把理论应用到实践工作之中，使培训工作真正落到实处。5、培训的组织形式

公司凭借雄厚的师资优势，在安保部的调度监督下，项目部具体落实执行。二、培训计划：

1、第一阶段：入职培训、岗前培训计划

公司将集中组织入职培训和岗前培训。培训内容分为4个方面：封闭培训、集中培训、上岗实习、准备期培训。

2、阶段：管理期培训

项目正式接管后，随着各项工作的不断深入，为确保管理人员严格按程序操作，规范服务，提高水平，我们将在入职培训的基础上，进一步进行技防、器械操作等培训。3、培训的评估考核：

(1)培训前考核：了解员工的现状，制订切实可行的培训计划，确定员工培训的需求方向。

（2）培训中考核：技术（能）方面的培训，要根据实际情况，边培训、边考察，理论与实践相结合，便于了解员工是否按培训要求和标准指导工作，对没有按要求做的员工进行督导和指正。

（3）培训后考核：分为实操考评和书面考评两种，反馈培训绩效，把考评的结果作为评核员工综合培训成绩的主要依据。

第八章制度体系建立

一、工作态度

1.服从领导——不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。2.严于职守——坚守本职岗位，不得擅自离岗、窜岗或睡岗。

3.正直诚实——培养队员正直的思想道德，对上级领导、同事和业主要以诚相待，不得阳奉阴违，背后议论，挑拨是非。

4.团结协作——各部门之间、员工之间要互相配合，领导带头队员加油！同心协力的解决困难。

5.勤勉高效——发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工作。

6.认真学习——认真学习相关专业知识(包括但不限于：安防和消防等)，不断地提高自身业务水平，努力提高服务质量。

7.勤俭节约——具有良好的节约意识，勤俭为公，节约能源，爱护公共设施。二、服务态度

1.礼貌——这是员工对业主和同事最基本的态度，在任何时刻均使用礼貌用语，“请”字当头、“谢”字不离口。

2.真诚——以真诚的态度接待业主。

3.友善——“微笑”是体现友善最适当的表达方式，因此应以微笑来迎接业主及与同事相处。

4.热情——尽可能为同事和业主提供方便，热情服务。

5.耐心——对业主的要求应认真、耐心地聆听，并尽量在不违背公司规定的前提下办理。6.平等——视同仁地对待所有人，不应有贫富之分，厚此薄彼。三、仪容仪表

1.员工必须保持衣冠整洁，配戴齐全。在指定的地点按规定要求着装，不得敞衣卷袖卷裤。上岗前在更衣镜前着装整理。

2.任何时候，在工作场所不得穿短裤、背心、拖鞋，皮鞋不准钉响底。3.应每曰修剪胡须，发不盖耳遮脸，不得剃光头。更不能染发（除黑色）。4.面部、手部必须保持干爽清洁，不留长指甲（不长于指头2毫米）。

5.不得在大庭广众之下梳头、挖鼻孔、搔痒、、打哈欠和伸懒腰等影响公司形象的行为。更不能对人打喷嚏、交谈时不能近距离面对别人讲话，注意口腔异味、口水。四、行为举止

1.举止应大方得体，不卑不亢。与人交谈双眼应平视对方，不要左顾右盼。

2.遇上级领导或院方来访，应即时起身相迎并问好，先请来访人员入座后，自己方可坐下；来客告辞，应起身移步相送。

3．站、坐、走姿势要规范正确，站不得东倒西歪，从不得前俯后仰，走不得左顾右盼；大方得体，时刻注意形象。

4．进入上级领导或其他部门办公室前，应先立在门外轻叩站三下，征得同意后方可入内；进入后，不得随意翻动室内物品；若进去时门是关住的，出来时则应随手将门轻轻带上。5.进出门应主动上前一步先拉开门，请同行院方与就诊人员先行。

6.在各种场合，不得大声喧哗、吵闹，见到同事或业主都要面带微笑，主动问好。狭路相遇、进门要礼让对方。五、电话接听

1.所有来电，务必在三响之内接答。

2.拿起话筒先说“您好，***保安部！”，语气平和。

3.认真倾听对方讲话，需要时应详细记录对方通知或留言的事由、时间、地点、姓名，并向对方复述一遍。尽量不使用免提键。通话完毕后说“再见”。

4.上班时间不允许打私人电话或声讯电话聊天，如有急事，通话时间不宜超过3分钟。六、保安交接班制度

1.所有接班警卫应提前5分钟到达指定交接岗位，与当班警卫交接班，交接班双方应立正敬礼。

2.交班者应将本班情况向接班者详细说明，对未完事宜或新发现问题要与接班者共同检查巡视一遍，并交接清楚。

3.接班者应主动向交班者询问上一班工作情况，是否有未完成事宜或新发现问题。4.交接班人员应共同检查需交接的物品（如：对讲机、电话、手电、钥匙、各类办公设备、各类机器设备、记录本等），必须做到齐全完好。

5.交接班人员应共同检查值勤岗位卫生情况，包括桌椅、地面，办公设备及用品，必须干净、整齐、完好。

6.交接班记录本要字迹工整清楚，内容详细，包括时间、地点、人物、事件经过，处理结果等，特别是临时规定及临时工作安排必须交待清楚。

7.将所有事宜及物品交接清楚后，交接班人员应在记录本上签字，对有问题之处应记录在案，否则出现问题将追究交班者或接班者责任，对责任不清的将追究双方责任。

8.所有岗位在交接过程中，交接双方应认真执行交接班制度，交接过程中发现问题应及时提出，相互包庇隐瞒者，将严肃处理。七、保安员必知必会要求

（一）保安人员人员应具有那些素质？

热爱祖国，忠于职守。遵纪守法，廉洁奉公。服从命令，听从指挥。热情友好，文明礼貌。执行政策，敢于斗争。（二）保安工作的主要任务是什么？

1、做好“四防”工作（防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故）。2、维护管理区的正常秩序。

3、发现不安全因素及时报告，同时根据实际情况采取相应措施。（三）消防工作“必知必会”的内容

1、必须知消防工作的指导方针（预防为主，防消结合）。2、必须知火灾报警程序。

3、必须知消防设施的一般性能和消防器材的使用方法。

4、在工作中要把预防火灾放在首位，认真注意发现是否存在着火灾隐患。5、在巡视中发现火情要及时扑救并上报。

（四）保安人员的“三知”、“三会”、“五不准”是什么？

1、“三知”：知火警电话“119”，知匪警电话“110”，知当地派出所和各有关公安部门的电话。

2、“三会”会报警。会使用灭火器材，会扑救初期火灾。

3、“五不准”：在值班时不准睡觉、不准喝酒、不准干私活、不准看书报、听音乐、不准打扑克、下棋等。重视各级制度建设

各个岗位的员工都应接受项目经理的统一领导，敬职于自己的岗位职责，并对自己分担的工作负全面的责任，作到责任、权限、职位三方面到位，以保障管理工作的正常运作。本制度系统规定公司和项目部各工作岗位的岗位职责。管理维护运作制度及标准

医院保安管理将引进ISO9001质量体系文件标准，依此进行项目部的日常管理维护运作，对服务过程进行有效的操作、控制和监督，使各项服务活动都处于受控状态。具体包括：保安、车辆管理程序，消防、公共设施管理程序等。

安全等工作检查制度和检查评分标准，消防安全的检查规定和处理方法，员工培训大纲，员工考核及奖惩办法等。

管理人员考核标准——《员工工作评定表》（每月考核）、《员工年度考核鉴定表》（年终考核）。月核成绩作为员工效益工资的发放依据，年终汇总，填写《员工年度考核鉴定表》，汇总成绩作为员工年终奖金发放及晋级、降级的主要依据。质量监督与控制

以《作业指导书》《工作手册》内容和工作标准为检查依据，贯穿于工作准备阶段、工作实施阶段、事后检查阶段、总结提高阶段的四个阶段，从依靠自检、互检、日检、周检、月检、季检、半年考评、年终总评的质量监督检查手段进行全程控制。

第九章服务质量承诺

在管理合同期内把医院管理成“安全、文明、舒适”的安保示范医院。根据委托管理事项和有关质量规定，对医院的交通、秩序、消防、治安等各项进行维护。分项指标：

1、员工上岗率100%。2、保安服务达标率98％。3、治安消防责任事故发生率0%。4、违章事件发生率3%以下，处理率100%。

5、综合服务满意率95%以上。6、投诉处理率100%。

第十章服务客户认识、发展思路定位、服务标准承诺

一、我公司对***医院提供保安服务的认识

医院安保管理保安服务是一项在“责任”中工作，在“前瞻”中开拓的事业。其安全工作尤为重要，严防发生涉院侵害患者、医务人员人身安全等恶性案件和涉院重大治安灾害事故，切实增强医院医务人员的安全感，维护医院长期安全稳定。进一步提升涉院案（事）件防控能力，必须配备一支高度专业化的保安服务队伍以确保安全。同时，保安服务人员还肩负着校园的窗口形象，要求必须具备良好的形象和规范的岗容岗姿及情况处理能力，必须具有较高的综合素质。只有具备这些条件，才能完成医院的保安服务任务。在考察***医院安保情况基础上，本公司提出上述医院保安管理服务方案，相信贵单位能深刻了解本公司对***医院的参与兴趣和意愿，真诚希望能有机会为***医院安保提供服务。

二、我公司的发展思路和定位

我公司按照“高起点、高标准、高效率”的方针、坚持走“公司化、智能化、专业化”发展道路，立志创办“国内一流、国际知名”的安保企业。至诚、至精，为客户营造现代人的安全空间，为打造中国最大、最强的民族保安企业，誓把***式保安服务，推向世界每一处需要安全的地方。

三、我公司能为***医院提供保安服务标准的承诺

1、我公司集众多部队复转军人和有多年保安工作经验的管理人员，经多年服务实践，具备一支专业化、智能化、规范化、品牌化的保安队伍，我们将以更加饱满的热情和更加和谐的团队为贵公司提供优质的服务。

2、我公司高级管理人员大部分来自部队转业团级以上干部和公安离退警官，管理制度健全，管理措施到位，对队伍实行全方位管控，确保优质的服务质量。

3、我公司保安人员全部经过专业培训，是一支让客户信得过、靠得住、用得上、过得硬放心保安队伍。

4、我公司人力资源部、后勤保障部等后勤保障部门建立了完备的保障体系，稳定兵源，保证服务质量。

5、我公司具备停车场专业化管理服务。

6、我公司非常重视保安队伍的管理教育工作和政治思想工作，经常开展各项健康向上、有益的文化活动，确保队伍的稳定和可持续发展。

我们相信，以我公司先进的发展理念，雄厚的实力和强有力的后勤保障，我们承诺：完全可以达到贵单位的对***医院保安的要求标准，为***医院提供一流的保安服务，一定能为***医院提交一份满意的保安服务的答卷。

愿我们的努力能为***医院保安服务写下最亮丽的一笔！

篇二：商场保安服务方案管理服务内容公共秩序安全管理和服务（1）、管理区域人员、物品的安全及进出管理；（2）、停车场车辆进出及停放引导服务；（3）、公共秩序的管理；（4）、突发事件的应急处理；（5）、消防管理服务；2、其他活动的配合服务（1）、重要节日的现场气氛布置；（2）、重要领导参观、视察的配合进驻前期计划第一节保安服务管理日常器材表序号品名型号规格单位单价(估价)数量总额备注1对讲机台带耳机，备用电池2警棍根3防水电筒个4铁马个5围栏个带有LOGO的伸缩带小计第二节启、封店规定流程及特勤方案为了商场业务经营活动和各项工作的正常进行，保证商场商品、财产、设备的安全，特制定本流程。一、开场流程：7：00开启员工通道保洁人员凭出入证由进入，并做好进场保洁的各项准备工作。7：40白班2名西服岗值守，检查现场设施设备运行情况；7：40保安班长负责检查确认现场设备设施情况是否完好，并开启公区内防火门；7：50工程值班员开启公区主照明及扶梯设备，确认垂直梯可使用；7：50停车库保安开启车库出入口卷帘门，并记录进入车辆；8：00准时开启大门。撤销铁马、围栏，工程值班员进入区域观察坡梯运行情况，白班人员与夜班值班员现场交接；8：10各岗位就位正常工作。二、闭场流程：21：50夜班班长带领一名保安到场与白班警卫进行交接；工程夜间值班员到达现场查看设备运行情况。21：50各专业人员负责检查现场设备设施情况是否完好，并准备清场；22：00一名保安负责值守大门劝阻进入顾客告知已关门；保安班长负责在2F—3F巡视，并留意还未离开的客人数量；工程值班员负责关闭上行扶梯，B2车库保安将车库入口卷帘门落下，并将现场还停留的车辆数量报告保安班长；22:00当客人全部离开卷帘门落下后，由保安班长负责从高向底层进行巡视检查，检查是否还有逗留的客人（如卫生间内），检查无误后，通知大门岗保安将大门锁闭；22:00保安班长根据现场情况通知车库保安将车库出口卷帘门落下；22：05-22：30根据现场情况工程值班员关闭各层公区照明，保留应急疏散照明；车库出入口卷帘放下后切断车库主照明，保留应急照明；三、特勤方案遇商场店庆、活动及外勤，根据商场领导的工作指示，全力配合安保部展开工作，具体工作安排与工作目标由活动的大小、规模、场地而定。第三节工作重点要求1、检查重点防火部位，检查消防设施是否在位、完好、有效、建立消防日检表。2、检查巡更点所到之处商户门是否完好、关闭。3、严格按照规定的巡视路线及巡视时间进行巡查，并认真填写巡视记录。4、履行商户二次装修、现场维修整改的保安监管、巡查责任。监督好动火安全，特别注意动火人员证件、手续是否备齐在位，现场是否备有足够的灭火器材，动火是否有效。5、熟悉商户人员情况，有效判断进出人员状况；加强夜间监管力度，防止未经授权人员进入。6、晚间巡更应仔细遵循“一摸、二闻、三看、四观察”的宗旨。如发现异常情况，立即上报。7、检查各配电房、电梯机房、泵房等重点机房是否保持常闭，上锁。禁止无关人员入内。8、针对二次装修，加强现场管理，防止装修人员乱窜楼层，禁止吸烟。9、大楼里任何时间不允许吸烟，吸烟须至指定地点。10、维护停车场交通秩序，指挥疏导进出车辆，做好收费工作。11、定时定点巡视商场、地下室、各层楼面、通道、车库、广场四周等。12、定期配合消防部门进行消防演习，对消防安全隐患，违章违规行为进行报告和处理。13、严格遵守执行甲方宿舍安全管理制度和规定，并接受发包方、管理方的监督管理。14、不得擅入商户商铺、办公区域，如在夜间发现商户门未锁或紧急情况，应及时电话通知甲方安保负责人，由甲方安保负责人与商户取得联系，并安排当值队员在门口值守，等商户到场后，才能由值班长、队员陪同商户进入室内检查，事后应书面报告给甲方负责人。15、建立岗位工作日志，作好记录，根据情况作出书面报告。16、负责物业内、外安全警卫，预防、制止和处置任何因素的破坏和灾难。17、负责维持商场内外秩序，防止人为事故的发生，确保安全及各交通要道、安全通道的畅通。18、负责执行商场内各层面公共区域、要害部位及死角等安全巡查任务，防止、制止各类火险隐患及刑事案件、突发事件的安全。负责巡查制度的落实情况，是否在安全隐患内及时提出整改措施。19、及时记录并向甲方汇报各类重大事件及处理过程，并按照发包方、管理方要求每月5日前程交上月保安服务报告。20、负责卸货区及运输通道的巡查和管理，防止车道的堵塞；严格执行相关安全制度，认真检验车辆、物品（货物）是否安全，严防各种因素的破坏和灾难。21、负责停车场区域的管理和巡查，严格执行停车场各项规章制度，认真检查火险隐患。对闲杂、可疑人员应采取必要的监控，确保车库安全及商场财产、顾客利益不受侵害。22、负责在本车场贯彻甲方的管理体系、规章制度和各项工作要求并按甲方要求具体实施停车场收费工作。23、严格按照甲方规定标准进行收费，收费时应向车主清楚的报出收费额，检验钞票的真伪，开具发票，并请车主检验收好发票，做到钱票相符，日清月结。杜绝多收、私收、收费不给票或使用过期、无效票据的情况发生。拟派驻场人员配备及训练方案第一节人员配备岗位配置（人）素质要求保安队长1·28-40岁，男，高中、中专学历，身高175以上；·形象气质佳，性格开朗，善于沟通；出色的组织、协调、沟通能力及突发事件应变能力；无犯罪记录，有强烈的工作责任感和工作敏锐感；·具有全面丰富的安保业务知识，熟悉电脑操作；·退伍或部队转业军人优先；·擅长秩序维护员培训、训练及相关工作统筹。监控员·具备消防监控员产业证书；年龄25-45岁，男女不限；·工作责任心强，无犯罪记录，组织纪律强，能吃苦耐劳，良好的服务意识，敏锐的督察能力；保安员·18-35岁，男，身高175cm以上，初中以上学历；·身体健康、五官端正，口齿清楚，无犯罪记录，组织纪律性强，能吃苦耐劳，良好的服务意识；·形象气质佳，性格开朗，善于沟通；·退伍军人或从事保安工作一年以上（保安工作一年以上的人员比例不低于总人数的30%）；·经公安局机关培训、考试合格（持证上岗）政审合格。合计（人）第二节业务技能要求具备基本法律知识及与保安相关的政策、规定。具备普通话和文字表达能力。具备与岗位职责相应的观察、发现、处置问题能力。具备使用基本消防设备、通讯器材、技术防范设施设备和相关防卫器械技能。掌握一定方位和擒敌技能。具备专业岗位服务技能。拟派岗位设置与各项管理责任制度岗位设置序号岗位设置岗位工时岗位工作时间段岗位数量岗位人数1停车场12H10：00-22：002商场入口112H10：00-22：003商场入口212H10：00-22：004消防监控室24H0：00-24：00db5商场B1-4F巡逻岗14H8：00-22：006商场B1-4F夜间巡逻岗10H22：00-次日8：00db7机动岗10H11：00-21：008队长岗24H0：00-24：001117合计：第二节岗位责任制度一、保安队主要工作1、在客户单位的领导下，负责XXXX商场的商户、租户、工作人员及财物的安全管理工作；通过相关安全保卫及管理措施，预防抢劫、盗窃、毁坏等刑事、治安案件。2、科学管理，根据项目的实际情况合理设置固定及巡视岗位。3、在本公司的领导下，负责XXXX商场保安服务的管理工作。4、发生紧急、突发事件时组建应急小组，进行救援。5、在雇主的指导下，负责项目内交通疏导工作；制止超速，防止意外事故发生；做好访客车辆登记工作。6、完成本公司指派的其他临时工作。7、服务标准：周一至周日全天24小时执勤。8、做好工作预案中的各项规定。二、保安队长岗位职责1、坚决贯彻执行贵方的指示。准确传达工作安排，制定本部门工作计划，并负责检查落实；2、全面负责保安队的工作，确保保安队能够完成贵方下达的任务目标。根据贵方下达的任务和目标，制订保安队的年度工作计划并督促实施。3、负责批示下级上报的各类文件，对重大的奖惩事件提出建议，对安全责任事故进行处理。4、参与负责编制保安方面的方案。5、主动与贵方、公安机关作好双向沟通工作。6、督促指导下级开展工作，检查下级落实保安处安排工作的实施情况。7、负责组织召开保安队人员的每月例会，总结上月工作情况及布署下月工作安排。8、负责协调其它部门的有关工作。9、定期向上级领导汇报工作，提出有关保安工作建议。10、经常深入检查各班次工作，了解员工当值情况和思想动态，发现隐患及时处理。11、负责拟定保安培训计划，并具体组织实施。12、跟班值勤和不定时突击查岗，处理值班期间发生的事件（包括各种治安案件）。13、负责员工的考核评比工作，并对不称职的保安员提出处理意见；14、定期检查商场消防器材和设施，按期组织员工更换灭火器材，保证消防器材的安全可靠；15、收集和整理本部门的有关资料，汇总后交管理处阅读；16、负责本部门员工的排班和考勤，在权限范围内审批本部门员工的请假和调班。17、完成上级交给的其他任务。三、巡逻岗岗位职责1、维持卖场正常营业秩序，及时发现并处理异常情况。2、组织每日营业进场及清场工作，按时开启和关闭通道门、卷帘门等。巡视中，发现有违反物业管理相应规定的，应进行制止，按规定进行处理。

3、巡视时应依据，耳听、眼观、鼻嗅、询问、手摸等方法进行检查，发现异常响声、异味、陌生人、可疑行为，应当立即查明原因，并及时上报。4、发现打架、斗殴、流氓等违法行为，应予以制止，并交安保部处理。5、发现火灾隐患，应立即向上级汇报，发现火情应立即进行处理、扑救，并立即报告和通知中控室，如发现火情过大，应立即拨打119火警电话。6、完成上级领导交办的其它工作。四、各门岗保安员岗位职责1、负责对客户单位出入口进行值守，查验出入车辆的证件，办理登记手续，禁止无关车辆进入。熟记客户单位有关门卫规章制度、出入手续、使用的各种证件、标志、车辆的牌号等，并根据情况免检放行。对出入的人员、车辆及其携带或装运的物品进行检查，防止客户单位财物流失及违禁物品流入。4、指挥、疏导出入车辆，维护出入口的正常秩序。5、及时发现不法行为人，截获赃物，做好安全防范工作。6、协助客户单位做好来访人员接待工作。7、完成上级领导交办的其它工作。五、停车场保安员岗位职责维护停车场的治安交通秩序，疏导车场的流量，保证交通畅顺，协调和指挥车辆停放在指定的车位。2、提醒业主（商户）或客人离车前关好门窗，带走车上贵重物品，作好巡检工作，保证车辆安全。3、严禁装易燃、易爆及危险品的车辆进入停车场，劝阻超高、超长车辆进入车场，严禁车辆乱停乱放。4、车场内出现治安纠纷或交通事故要及时报告、疏导和处理。5、认真按规定巡查车场车辆、消防设施及卫生情况，发现问题及时处理或向上一级汇报。6、认真、如实地做好值班记录工作。7、按照客户单位要求执行车辆计时收费工作，如进门发卡、出门收费等。8、完成上级交办的其它工作。六、中控监控岗职责1、熟练掌握监控设备的操作规程与方法，做到百分之百无误操作。2、密切注视监视屏幕情况，全面观察和掌握各服务区域的治安动态，认真负责地做好接警、先期处警等工作。3、发现可疑情况立即跟踪录像，及时向主管报告，并与有关岗哨取得联系，派人赶往实地查看处理。4、严禁无关人员进入监控室，严禁向外界泄露监控设备运行情况，严禁将电视监控设备挪作他用。5、做好监控室的卫生工作。6、完成领导交办的其他工作。八、停车场收费处岗位职责1、停车场值班员必须按规定收取停车费，上岗前准备零钞，必须将停车发票持在手中。2、不得将发票放在岗上，收费时应当面点清查验真伪。严禁人情车或不收费、多收费、少收费、收费不给票的行为。3、当有车出场时，应用车场管理系统电脑仔细核对进、出场车辆图像，确认无误并根据停车场收费标准收费及收回停车卡后方可放行，如发现进、出场车辆图像不符，一律不得放行，并报告班长协助处理。4、对遗失"车辆停车卡"的车辆不得放行，并要求车主到管理处或保安部办理相关手续。5、当遇到车辆"冲卡"时，尽量追，并迅速向领导及派出所报告，做好记录。6、如遇到拒绝交费的车主，应耐心做好解释，劝其按章交费，引导车辆停放到不影响交通堵塞的地方。7、车管员无特殊原因不得随意叫人顶岗离开岗位，必要时必须报告班长，由班长安排处事能力强的队员顶替，以免发生意外事件。熟悉岗位设施、电脑主机操作的方法。如设备出现故障时应及时汇报维修。8、进出场车辆如将相关设备、器材撞坏时应迅速拦住车辆，并指引其后面的车辆绕道行驶。将情况及时汇报管理处办公室工作人员。9、做好交接班手续，交接班双方点验物品，交待遗留工作和上级领导特别交代的事项并作好记录。第四节执勤、巡查、工作衔接及登记制度1、执勤制度（1）、必须按规定着装，佩戴统一的保安服务标志，并保持着装整齐、清洁，不准敞怀、挽袖、卷裤腿、歪戴帽子、穿拖鞋、手插口袋等。（2）、严格行为举止，保持良好精神状态，不准坐岗、卧岗、睡岗。（3）、坚守岗位，恪尽职守，执勤时不准脱岗、串岗、会客，禁止喝酒、抽烟、吃零食、看书报、听音乐和做与执勤无关的事项等。（4）、必须遵守先礼后言的程序处理事宜，与客户和出入服务区域的人员打交道时，要友善、和气、礼貌、热诚，不准蛮横粗暴，更不准骂人打人。（5）、对发生在执勤区域内的刑事案件、治安案件和灾害事故等，要及时报告当地公安机关和客户单位，并采取措施防止事态扩大，协助抢救受伤人员，做好现场保护工作。（6）、不准酒后上岗和在执勤时饮酒。（7）、讲究卫生，经常打扫并保持岗位及周边的卫生。2、巡查制度（1）、负责按规定巡逻路线和时间巡查所辖区域，并作好记录。（2）、负责查询可疑人员，及时将推销及闲杂人员劝离辖区内。（3）、监督检查辖区各执勤岗位履行职责的情况，发现问题及时处理，重大问题及时向领导汇报。（4）、负责巡查辖区内重要地段、目标及安全设施情况，发现问题及时报告，并视情采取防范措施，堵塞漏洞，防患未然。（5）、负责顶替需要短时离开岗位的保安员执勤。（6）、完成上级交给的其它工作。3、工作衔接制度（1）、保安员要严格遵守交接班制度，按规定的时间交接班。因故不能执勤的，必须提前办理请假手续。（2）、接班人员上岗前要按规定着装，佩戴标志，携带执勤用品，准时接班。（3）、接班人员到达岗位后，交接双方先行敬礼，然后边注意观察边做交接班事宜。交班人员应告知本班发生的情况和处理结果，并交待需要继续办理的事项。然后移交勤务登记薄，双方签字备查。（4）、接班者未到或未办理交接班手续，当班者不能离岗。（5）、根据行业服务标准与园区规定要求，独立运作，落实园区安全保卫整体方案，并结合园区实际在实践中不断完善。（6）、保安队长须与我司综合部保持必要的工作交流，每星期一次向贵司综合部口头汇报所承担的安保工作开展情况及信息反馈，重大情况须及时报告。（7）、做好详细的执勤记录，原始台帐保存完好，以备贵司综合部核查。（8）、协同贵司综合部治安协防组织，形成群防群治体系。（9）、内外联动，开展一体化安全防范。（10）、与当地派出所、综治办加强合作与交流。4、勤务登记制度勤务登记由当班人员负责记录。主要记载上级指示、通知、交办的事项及值班期间发生和处理的问题，记录必须清晰、准确，不得随意涂改，并妥善保管。第五节保安服务承诺及投诉管理办法1、保安服务承诺（1）、遵守《保安服务管理条例》及国家和北京市的相关法律、法规、规定，依法经营保安服务业务。（2）、自觉接受公安机关及其他主管部门的监督管理。（3）、建立健全保安人员岗位职责和保安人员管理规定，加强对保安员的管理、教育和培训，提高保安员的职业道德水平、业务素质和责任意识。（4）、保安服务活动应当文明、合法，不得损害社会公共利益或者侵犯他人合法权益。（5）、按照保安服务业服务标准提供规范的保安服务。（6）、依法保障保安员在社会保险、劳动用工、劳动保障、工资福利、教育培训等方面的合法权益。（7）、及时录入更新保安管理系统的保安服务信息，确保信息真实准确。（8）、不断完善《应急突发情况处置预案》，确保一旦发生突发情况时，能真正做到指挥有序，领导有力，拉得动、用得上、打得赢。必须做到保安员身份证持有率、信息录入率、政审合格率、岗前培训率、入职建档率、持证上岗率、劳动合同签订率、离职办结率均达到100%；忠实履行合同中的权力及义务，客户满意率达到98%以上，有效投诉处理率100%，人员在岗率100%，缺编率不高于3%；安全服务无事故、案件和人员重大伤亡、无媒体曝光、无查实举报投诉，合同期内，我方承诺购买第三方责任险不低于100万。2、保安服务投诉管理办法公司在坚持每月走访一次客户、召开一次保安员座谈会，深入征求、听取客户和保安员意见及建议的基础上，另设投诉举报电话两部（XXXXXXXXXXXXXXX），并在公司网站上专门开辟了“服务投诉”栏目，只要接到客户、保安员或社会各界反应公司在保安服务活动中有违反上款承诺事项的投诉举报，公司立即派人进行调查核实。投诉事实成立的，予以支持，责令被投诉人限期改正，并视情予以行政和经济处罚；投诉事实不成立的，不予支持，但应做好深入细致的解释工作；投诉事实简单清楚的，当场予以纠正处理。应急突发处置预案维护驻勤单位正常工作、生活秩序，制止一切扰乱、破坏秩序的行为，确保客户单位设施不受侵害，保护员工人身财产安全，是保安服务的基本职责和首要任务。为了及时、妥善地处置各类突发性情况，确保一旦发生应急突发情况时，能真正做到指挥得力、组织有序、信息灵敏、处置得当，提高保安队（班）的快速反应和应急处置能力，确保客户单位的人身和财产安全，根据XX有限公司的实际情况，制定本预案。第一节处置原则总的原则是发现要早，处置要好，千方百计地防止事态扩大，最大限度地减少人员和财产损失。（一）整体作战原则。应急突发情况发生后，驻勤保安队（班）必须在公司和客户单位主管部门的统一领导下，分级负责，各司其职，形成合力，确保有序、高效地开展应急处置工作。保安员不得擅自处理重大应急情况。（二）快速反应原则。处置应急突发情况，要做到早发现、早报告，边行动边报告，确保信息畅通，闻警而动，力戒反应迟钝，错失战机。（三）因情施策原则。遇到原因、性质较为复杂的应急情况时，应坚持因情而异，因地制宜，根据现场情况灵活应对，不可死板教条。（四）密切配合原则。驻勤保安队（班）长是处置应急情况的指挥者和第一责任人，在确保所属保安人员拉得动、用得上的同时，要接受客户单位领导和主管部门负责人的调动、指挥，与客户单位协调一致地做好应急情况处置。队（班）长不在时应指定负责人。（五）以人为本原则。牢固树立救人第一的观念，坚持把救死扶伤，保障人员生命安全作为首要任务，最大限度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失。（六）恪尽职守原则。面对突发情况，全体保安员必须服从命令，听从指挥，挺身而出，尽职尽责，迅速赶到应急现场。对不听指挥，擅自离岗，甚至临阵脱逃者，一律严肃处理。（七）自身防护原则。处置应急情况重在沉着冷静，不能盲目蛮干。要对突发事件可能造成的伤害和风险作出准确判断，采取稳妥、科学、适度的方式进行处理，避免因防护措施不当造成自身伤害。第二节火险的应急处置预案1.执勤人员发现可以控制的较小火险，应马上采取有效措施，利用灭火器材将其扑灭，事后立即向保安队（班）长报告。2.一旦发现火势较大无法控制的火险，第一发现人要沉着冷静，头脑清醒，立即向中控室和保安队（班）长报告，同时利用现有消防设备扑救，尽可能阻止火势发展。3.中控值班人员监控到火险或接到报警后，要迅速报告保安队（班）长，按照保安队（班）长指令，向客户单位领导和主管部门负责人报告情况。4.保安队（班）长接警后，应边向客户单位领导报告，边紧急集合备勤人员迅速赶到现场控制秩序。5.火灾现场陆续蔓延扩大，保安队（班）长在征得客户同意后，立即拨打火警电话119求助，讲清火灾准确地点和程度并派人接应消防车辆。6.保安人员在消防人员到达事故现场之前，根据不同类型火灾，采取不同的方法灭火，并尽力撤离周围易燃可燃物品，防止火灾扩大。7.快速有效做好人员疏散工作。根据火场地形和房屋结构，立即打开安全通道，以最快的速度将火场区域内人员及时带到安全地带。8.疏导人员、搬运物资、抢救伤员等自救行动时，要视情而动，注意自身安全，不能盲目蛮干，条件不允许时应尽快撤离火灾现场，防止二次伤害。9.执勤人员和增援的保安人员要做好现场警戒工作，阻止无关人员进入火灾区域，防止不法分子趁火打劫。10.消防人员到达事故现场后，要听从指挥，积极配合专业消防人员完成灭火任务。11.灭火结束后，继续保护好现场，协助客户和有关部门做好火灾原因的调查和善后工作。第三节爆炸或其它危险物品的处置预案1.巡逻人员或执勤人员一旦发现可疑爆炸物或其它危险物品时，首先保持沉着冷静，立即用对讲机通知保安队（班）长。2.保护好现场，并进行进一步观察，在没有确定危险物品前不得声张，不需告知客户单位。3.经细致观察确系危险物品后，执勤人不得私自进行处理，以免造成不必要的损失。4.保安队（班）长用对讲机或电话通知客户单位主管部门负责人，在征得主管部门负责人同意后电话报警（110）。5.通知应急小组成员迅速赶到现场，视情组织客户单位员工疏散。6.专业人员赶到后，要听从指挥，协助做好排险工作。7.设置警戒线，控制无关人员进入，防止不法分子趁机捣乱。8.排险结束后，保安队（班）长应及时将事情经过、处置情况以及好人好事向公司管理部报告。第四节执勤区域被盗的处置预案1.中控监视和巡逻人员，都要认真负责，力争第一时间能发现偷盗嫌疑人，及时制止被盗问题的发生。2.执勤或巡逻人员发现正在偷盗的嫌疑人，在判明其未携带凶器的前提下，应立即当场抓获，连同证物送交客户单位或公安机关处理。3.发现团伙作案时，应立即向保安队（班）长报告，若嫌疑人身带凶器不能蛮干，先好言相助将其稳住，机智灵活地拨打110报警，等候公安机关处理。4.对执勤区域已经发生的被盗问题，无论是中控、巡逻、执勤人员，第一发现人必须立即报告保安队（班）长。5.保安队（班）长接报后迅速报告客户单位主管部门，并带应急小组赶赴现场，做好现场保护工作。6.加强各出口人员控制，并视情组织应急小组进行搜捕，防止盗窃分子趁机溜走。7.在征得客户单位同意后，向属地公安机关报警并配合公安机关和客户单位做好善后工作。8.处理完毕后，将抓获犯罪嫌疑人情况，被盗情况以及见义勇为的好人好事向公司报告。第五节一般突发情况处置预案1.保安员执勤时与对方发生纠纷的处置：遇到按客户单位规定执勤，对方不理解无理取闹的，保安员要保持冷静，耐心劝解，争取对方理解；对态度蛮横、不听劝阻、胡搅蛮缠的，执勤保安要克制，避免和对方发生肢体接触，防止矛盾激化；对恶意伤人或动手打人的，要及时报告保安队长和客户单位领导，并将闹事者扭送公安机关。2.聚众打架斗殴的处理：立即向保安队(班)长报告，劝阻打斗，劝散围观人群；保持中立态度，尽量保护自身安全；对方不听劝阻，事态难以控制时应迅速报告客户单位和公安机关，如有重伤者应打120或999电话求救；协助公安机关勘查打斗现场，收缴各种打架斗殴工具，辨认为首分子。3.对醉酒滋事和精神病人闯入执勤区域的处置：进行劝阻或拦阻，让其离开保安目标区域；及时通知醉酒者和精神病人家属或工作单位将其领回；如有危害保安目标或危害社会安全的行为，应马上向保安队（班）长报告，并视情打110电话报警。4.对执勤区域内存放车辆着火的处置：及时用干粉灭火器、泡沫灭火器或石棉毯将着火车辆火源扑灭；发现车辆漏油或油箱着火及时用沙土或干粉、泡沫灭火器将火源扑灭，并迅速撤离现场远距离现场监控；向保安队（班）长和客户单位主管部门报告情况。5.保安队（班）长对保安队员之间打架的处置：保安队（班）长现场发现队员打架应立即制止；不在现场接到报告后应快速赶赴现场制止；对因打架受伤的队员要亲自或派得力骨干陪同前往医院检查、治疗；分清责任，客观公正处理并做好思想工作，防止事态扩大；一般性打架事后应向公司管理部报告，有事态扩大的情形时，要边处理边向公司管理部报告，杜绝隐情不报或急情缓报。第六节楼内停电时的处置预案1、商场所有保安员，无论谁发现电力故障后，都要及时向带班班长报告，带班班长要立即通知工程部值班人员及时前往抢修。2、派人值守办公室、值班室，耐心接待住户和商户询问，做好解释和疏导工作，防止与商户发生冲突，做好解释工作，稳定商户的情绪。3、作好楼层的巡视检查，防止盗窃、火灾等事故发生，采取准备临时照明，防止顾客私自使用打火机等明火。4、做好引导购物人员的疏散工作，严防有人制造混乱，浑水摸鱼，必要时关闭大门，维护现场秩序，指明安全通道。5、检查电梯是否困人，如有人被关，按电梯困人应急处置预案进行解救。6、做好记录，向上级领导报告。第七节电梯困人的处置预案1、当接到有人被困电梯或通过监控系统观察到有人困梯或因突然停电引起电梯困人时，应立刻报告监控室，察看轿箱的闭路电视或录象，确定困人的电梯编号、梯内情况及所停位置；若不能通过闭路电视确定困人电梯编号及所停位置时，应派人到楼层现场查找轿箱所停位置。2、与被困者保持联络，尽量安抚。3、当现场应急人员无电梯操作证时，现场人员应立即向带班班长报告，通知有电梯操作证的保安员到达现场，并通知维修保养分包单位迅速赶到现场救人。有电梯操作证的保安员，按以下步骤实施救援：4、层平层。9、放人完毕，将“检修开关”转回正常位置。注意：此时要保持厅门为打开状态。11、12、13、14、15、16、18、20、电梯维修保养单位对故障电梯作21、当被困者被救出后，须向受困人员赔礼道歉和询问是否有任何不适、是否需要帮助和是否受伤等。若有人受伤，视伤情采取相应措施，将伤员送往附近医院救治。22、如属电梯故障应立即停止该电梯的使用。若故障在短时间内无法排除，物业服务中心应及时在相关公告信息牌上和各楼层电梯厅门发出通知向受影响的办公人员(办事人员)进行告示，做好办公人员(办事人员)的解释工作，并采取相应的措施安排和引导办公人员(办事人员)使用电梯。23、对停止运行的故障电梯或在电梯维修时，应在适当的位置设置警示牌或警戒线。第八节交通事故的处置预案1、商场所有保安员，如发现交通事故后，立即报告带班班长，班长接报后，迅速赶往现场，查看客户受伤情况。在第一时间通知保安队长及保安部，保安部接报人员须及时将情况报上级领导（即为现场指挥）。2、现场指挥立即赶赴现场，了解情况，弄清事态原委。3、现场指挥报告保安部经理，同时报物业部经理，并随时报告处理进展。4、保安部经理接报并了解具体情况后，视情立即赶赴现场指挥救援工作，同时报商场高层领导。5、如客户受伤严重，迅速拨打120急救电话或联系商场车辆将受伤客户送往医院救治。6、客服人员接报后，立即通知客户所在单位及其他相关单位，通告事件情况，并协助现场指挥控制事态。7、保安人员接报后立即疏散人员，并以警戒带对事故区进行隔离，现场看守，以防误入，同时对肇事车辆严加控制，防止其逃逸。8、现场指挥通知大门岗保安在120到达时，随车带领至事故现场。9、如双方对事故责任存在异议，保安部须报110，由警方负责处理。10、事故处理完毕后，由现场指挥或商务中心安委会将处理结果报公司高层领导。11、现场指挥通知清洁人员清理事故现场。岗位操作流程第一节守卫执勤哨兵交接班及工作流程图第二节守卫执勤哨兵交接班及工作流程表第三节巡逻执勤哨兵交接班及工作流程图第四节巡逻执勤哨兵交接班及工作流程表

篇三：安保服务方案公司简介自20XX年7月份成立以来，公司已同十多家企事业单位签订了服务合同，其中包括国家一级安保企业、各大银行、高档写字楼、五星级酒店及大型商场等。派驻保安人数已达600多人。20XX年获得ISO9OO1国际标准质量认证书、中国中小企业诚信示范单位、AAA级企业信用等级证书、广东省守合同重信用企业公示证书等，使公司的管理、经营更加规范。企业文化公司按照现代化企业制度的要求，顺应安保服务规范化、专业化、立体化、人性化的发展趋势，公司领导与全体员工秉承“专业服务、规范经营、诚信合作、永续发展”的经营理念遵循“专业、规范、诚信、优质、安全”的服务宗旨；崇尚“一流的理念、一流的管理、一流的服务、一流的业绩”作为企业的奋斗目标，恪守“从管理要素质，从素质夺信誉，从信誉赢客户，从服务创效益”的质量管理方针。在岗位工作中坚持“用心服务求品质，持续改进创品牌”的企业价值观；始终把“与客户真诚合作，做客户可靠朋友”作为我们公司使命，不断提高服务水平，彻底解除可以对安防的后顾之忧。公司将以“服从服务于市场经济的发展，服从服务社会治安综合治理”为提前，为社会各界提供专业化、有偿的安全防范服务。领导团队总经理、副总经理：曾长期从事武警、公安、保卫队伍管理工作，有较丰富的队伍管理工作经验及较强的组织指挥才能。执行总监：曾长期从事武警、保卫工作三十多年，有较强的业务和管理能力。曾担任XX、XX、XX、XX等国家领导人广东南巡专列警卫任务和安保工作，各项大型活动及明星、要员等特种保卫任务。公司管理层：业务熟练，具有凝聚力、战斗力和拼博精神。服务承诺1、合同签定前，为您提供安全保卫工作预案，作业指导书，岗中培圳计划书；2、合同签定后，7天内所需保安到位；3、为您提供责任心强、业务素质强的保安员；4、为您提供优质的跟进服务和规范化的保安管理；5、配合你们的工作，尊重你们的决定，接到你们的投诉后，72小时内将调查报告及处理意见送达；6、随时欢迎你的监督、批评和欢迎提出宝贵意见及建议。7、定期将公司最新动态、综合信息反馈给你们，增加你们对公司的了解。8、保安员在执行工作时，由于意外事故或疏忽，造成客户单位发生直接的经济损失（包括人身伤亡和财产损失），依法由我公司承担经济赔偿责任，每次事故最高赔偿限额为100万元。专业培训1、岗前培训：保安常规基础知识培训，法律法规基础知识培训，基本技能培训，消防知识和消防器材使用培训。保安资格证考核，持证上岗。2、岗中培训：根据客户单位实际岗位需要，针对性强化队伍培训。每星期体能训练一次。3、每月对队伍理论和技能考核一次，评出执勤能手。4、年终考核：结合每月考核，结合客户对队伍满意度调查，最后公司作出综合评定结果。服务范围安全风险评估，安全技术防范，安全检查，区域秩序维护，守护服务，巡逻服务，门卫服务，消防、安全培训，特种保卫/随身护卫等。联系方式：安保服务费用报价表[单位：人民币元]费用类别费用名称金额费用说明保安部分基本工资1895按广州市政府规定（20XX年）月最低工资标准1895元支付