一建建设工程项目管理-一级建造师《建设工程项目管理》高分模拟卷2274

一建建设工程项目管理-一级建造师《建设工程项目管理》高分模拟卷2274单选题（共70题，共70分）(1.)下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。A.调整进度管理方法B.改变施工管（江南博哥）理方法C.强化合同管理D.调整工作流程组织正确答案：D参考解析：本题主要考查建设工程项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。D项：属于组织措施，正确。A项：属于管理措施，错误。B项：属于管理措施，错误。C项：属于管理措施，错误。综上所述，本题正确选项为D项。*(2.)业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是()。A.预测成本变化发展的趋势B.迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动C.计算当前的实际成本水平D.记录企业的一切生产经营活动正确答案：B参考解析：本题考核的是施工成本分析。业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。综上所述，正确选项为B。(3.)对于质量不合格问题，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程受控状态的PDCA循环阶段是()。A.计划B.实施C.检查D.处置正确答案：D参考解析：本题考核的是质量管理PDCA循环的处置阶段。处置A，即对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。分纠偏和预防改进两个方面。(4.)建立项目质量控制体系时，首先开展的工作是()。A.分析质量控制界面B.编制质量控制计划C.制定质量控制制度D.确立系统质量控制网络正确答案：D参考解析：项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：1.确立系统质量控制网络；2.制定质量控制制度；3.分析质量控制界面；4.编制质量控制计划。(5.)工程成本应当包括()所发生的，与执行合同有关的直接费用和间接费用。A.从工程投标开始至工程验收为止B.从场地移交开始至项目移交为止C.从合同签订开始至合同完成为止D.从项目设计开始至竣工投产为止正确答案：C参考解析：本题考查的是成本核算的范围。根据《企业会计准则第15号-建造合同》，工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费和间接费。(6.)预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，其中，采用黄色表示()。A.Ⅳ级预警B.Ⅲ级预警C.Ⅱ级预警D.Ⅰ级预警正确答案：B参考解析：预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如：Ⅰ级预表示安全状况特别严重，用红色表示；Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示；Ⅲ级预警表示处于事故的上升阶段，用黄色表示；Ⅳ级预警表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。(7.)进度控制也是一个动态的管理，其目的是()。A.通过控制实现工程的进度目标B.编制进度计划C.跟踪检查进度计划D.论证进度目标是否合理正确答案：A参考解析：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。(8.)关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是()。A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图B.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任正确答案：B参考解析：2023/2022教材P381.工作开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。3．分包单位的选择和认可一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负贵工程的管理责任，而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。P47：(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。在国内，对施工总承包管理模式存在不少误解，误认为施工总承包管理单位仅仅做管理与协调工作，而对建设项目目标控制不承担责任。实际上，每一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认，施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制，并负责审核和控制分包合同的费用支付，负责协调各个分包的关系，负责各个分包合同的管理。(9.)某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为()。A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4正确答案：A参考解析：双代号网络中，自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作的最早完成时间。总时差=本工作最迟完成时间-本工作最早完成时间。(10.)下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是()。A.承包人管理人员的能力B.公用防火设施的可用性C.岩土地质条件D.工程机械的稳定性正确答案：A参考解析：组织风险的因素包括：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。承包商管理人员的能力属于上述风险因素中的第1项。因此，正确选项是A。(11.)下列工程项目中，宜采用成本加酬金合同的是()。A.工程结构和技术简单的工程项目B.工程设计详细，图纸完整、清楚，工作任务和范围明确的工程项目C.时间特别紧迫的抢救、救灾工程项目D.工程量暂不确定的工程项目正确答案：C参考解析：2023/2022教材P262；2021教材P257成本加酬金合同通常用于如下情况：（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。(12.)关于施工项目成本核算方法的说法，正确的是()。A.表格核算法的优点是覆盖面较大B.会计核算法不核算工程项目在施工过程中出现的债权债务C.表格核算法可用于工程项目施工各岗位成本的责任核算D.会计核算法不能用于整个企业的生产经营核算正确答案：C参考解析：“表格核算法的优点是覆盖面较大”错误。表格核算法优点是，简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小；“会计核算法不核算工程项目在施工过程中出现的债权债务”错误。会计核算法，不仅核算工程项目施工的直接成本，而且还要核算工程项目在施工过程中出现的贷权债务、为施工生产而自购的工具、器具摊销、向发包单位的报量和收款、分包完成和分包付款等；“表格核算法可用于工程项目施工各岗位成本的责任核算”正确；因为表格核算具有操作简单和表格格式自由等特点，因而对工程项目内各岗位成本的责任核算比较实用；“会计核算法不能用于整个企业的生产经营核算”错误。施工单位除对整个企业的生产经营进行会计核算外，还应在工程项目上设成本会计，进行工程项目成本核算，以减少数据的传递，提高数据的及时性，便于与表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。(13.)下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是()。A.变更技术方案B.调整工作流程C.增加投入D.签订附加协议正确答案：B参考解析：2022教材P317根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：（1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。（2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等。（3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等。（4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。(14.)根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是()。A.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改B.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告C.对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告D.应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准正确答案：D参考解析：2023/2022教材P42本题考查的是工程监理的工作任务。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。(15.)在施工过程中对影响成本的因素加强管理，采取各种有效措施保证消耗和支出不超过成本计划，该做法属于成本管理任务中()的工作内容。A.成本核算B.成本分析C.成本考核D.成本控制正确答案：D参考解析：2023/2022教材P101-104成本控制是在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内;通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少或消除损失浪费。(16.)某单代号网络图如图所示，其逻辑关系表述正确的是()A.工作B完成后，即可进行工作EB.工作C完成后，即可进行工作GC.工作ED均完成后，才能进行工作GD.工作BC均完成后，才能进行工作E正确答案：D参考解析：2023/2022教材P138-152A选项错误，D选项正确，B和C是E的紧前工作，故B和C全部完成后，才可进行工作E；B、D选项错误，C、D和E是G的紧前工作，故C、D和E全部完成后，才可进行工作G；(17.)某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（）。A.定额控制B.指标控制C.计量控制D.包干控制正确答案：B参考解析：指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。某施工根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。(18.)下列影响项目质量的环境因素中，属于管理环境因素的是（）。A.项目现场的通风照明条件B.项目所在地政府的工程质量监督C.项目现场施工组织系统D.项目咨询公司的服务水平正确答案：C参考解析：A属于作业环境因素，BD属于社会环境因素。(19.)某房屋基坑开挖支护施工中，发生倒塌事故，造成10人重伤、3人死亡，根据《企业职工伤亡事故分类标准》，该事故属于（）。A.较大事故B.特大伤亡事故C.重大事故D.重大伤亡事故正确答案：B参考解析：我国《企业职工伤亡事故分类》GB6441-1986规定，按事故严重程度分类，事故分为：（1）轻伤事故，是指造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤，能引起劳动能力轻度或暂时丧失的伤害的事故，一般每个受伤人员休息1个工作日以上（含1个工作日），105个工作日以下；（2）重伤事故，一般指受伤人员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害，或者造成每个受伤人损失105工作日以上（含105个工作日）的失能伤害的事故；（3）死亡事故，其中，重大伤亡事故指一次事故中死亡12人的事故；特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。(20.)关于建设索赔证据，下列说法不正确的是（）。A.能够证明案件真实情况的音像资料可以作为索赔证据使用B.各种会议纪要是常见的工程索赔证据之一C.索赔证据是索赔文件的组成部分，在很大程度上关系到索赔的成功与否D.在可以作为索赔证据的各种材料中，只有鉴定结论具有专门性正确答案：D参考解析：书证、物证、证人证言、视听材料、被告人供述和有关当事人陈述、鉴定结论和勘验、检验笔录等都可以作为索赔证据的材料使用。其中，勘验、检验笔录具有专门性。(21.)某工程单代号网络图如下所示，工期为（）。A.9B.11C.12D.13正确答案：D参考解析：单代号网络图关键线路为1-3-5-6，工期为0+6+5+2=13。(22.)某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：周），图中工作F的自由时差是（）周。A.0B.1C.2D.3正确答案：B参考解析：F工作的最早开始时间为第6周，持续时间为4周，最早完成时间为第10周，紧后工作I的最早开始时间为第11周，则F工作的自由时差=11-10=1周。(23.)关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法，正确的是（）。A.指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，比较详细B.实施性成本计划是以项目实施方案为依据编制的C.指导性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计划，比较粗略D.竞争性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划正确答案：B参考解析：竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。(24.)关于第三者责任险，下列说法不正确的是（）。A.第三者责任险的被保险人是项目法人和承包人B.第三者责任险一般附加在工程一切险中C.承包商或业主在工地的财产损失属于第三者责任险的赔偿范围D.其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围正确答案：C参考解析：2023/2022教材P307该项保险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人。该险种一般附加在工程一切险中。在发生这种涉及第三方损失的责任时，保险公司将对承包商由此遭到的赔款和发生诉讼等费用进行赔偿。但是应当注意，属于承包商或业主在工地的财产损失，或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围，而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围。(25.)决定职业健康安全与环境管理的持续性的特点是()。A.受气候条件、工程地质条件影响较大B.项目建设周期长，诸多工序环环相扣C.项目建设现场材料、设备和工具的流动性大D.项目建设涉及的各工种经常需要交叉作业或平行作业正确答案：B参考解析：依据建筑产品的特性，建设工程职业健康安全和环境管理是持续的，项目建设一般具有周期长的特点，从设计、实施直至投产阶段，诸多工序环环相扣。前一道工序的隐患，可能在后续的工序中暴露，酿成安全事故。所以B正确。(26.)建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作不包括()。A.收集类似项目进度资料B.收集与进度有关的该项组织资料C.了解该项目的总体部署D.了解项目的工作编码资料正确答案：D参考解析：调查研究和收集资料包括如下工作：（l）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。(27.)关于竣工验收的说法，正确的是()。A.施工单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案B.建设单位应组织工程建设参与方进行竣工预验收C.办理竣工验收备案时，应提交由监理单位编制的工程竣工报告D.验收合格后，建设单位应及时提出工程竣工验收报告正确答案：D参考解析：A选项，建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案；B选项，总监理工程师应组织各专业监理工程师进行竣工预验收；C选项，办理竣工验收备案时，应提交由施工单位编制的工程竣工报告。(28.)参与工程竣工质量验收的各方不能形成一致验收意见时，应采取的做法是()。A.由建设单位独立做出验收结论B.各方协商形成一致解决方案后重新组织竣工验收C.由质量监督机构协调井做出验收结论D.提请建设行政主管部门做出验收结论正确答案：B参考解析：参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。(29.)某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成10人死亡，2人重伤，经调查，系现场技术管理人员片面追求施工进度所致。该工程质量事故应判定为()。A.操作责任的较大事故B.操作责任的重大事故C.指导责任的较大事故D.指导责任的重大事故正确答案：D参考解析：死亡人数为10人，判定为重大事故；现场技术管理人员片面追求施工进度所致，判定为指导责任事故，因此D为正确答案。(30.)项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目具体特点和环境条件；③履行报批手续；④实施编制活动；⑤了解相关方的要求。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），正确的编制程序是()。A.①②③④⑤B.⑤②①④③C.⑤①②④③D.⑤②①③④正确答案：B参考解析：编制项目管理实施规划应遵循下列程序：①了解项目相关各方的要求；②分析项目具体特点和环境条件；③熟悉相关法规和文件；④实施编制活动；⑤履行报批手续。(31.)建设工程项目进度计划按编制的深度可分为()。A.指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划B.里程碑表、横道图计划、网络计划C.总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划D.年度进度计划、季度进度计划、月进度计划正确答案：C参考解析：由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。(32.)下列施工准备工作中，属于施工技术准备工作的是()。A.明确质量控制方法B.计量控制C.测量控制D.施工平面图控制正确答案：A参考解析：施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，明确质量控制方法属于施工技术准备工作。现场施工准备工作的质量控制包括：①计量控制；②测量控制；③施工平面图控制。故本题选A。(33.)施工成本的过程控制中，对于人工费和材料费都可以采用的控制方法是()。A.量价分离B.包于控制C.预算控制D.跟踪检查正确答案：A参考解析：人工费和材料费都可以采用量价分离。(34.)下列造成施工质量事故原因中属于管理原因的是()。A.违章作业B.偷工减料C.边勘察边设计边施工D.违反基本建设程序正确答案：A参考解析：BCD都是社会、经济原因。(35.)在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对有关文件进行审查，审查合格后签发()。A.质量监督文件B.施工许可证C.质量监督报告D.监督计划方案正确答案：A参考解析：在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。工程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理。(36.)以下工程中，不一定需要施工单位组织专家论证的工程有()。A.深基坑工程B.拆除爆破工程C.地下暗挖工程D.高大模板工程正确答案：B参考解析：涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查。(37.)某施工现场发生触电事故后，对现场人员进行了安全用电操作教育，并在现场设置了漏电开关，还对配电箱、电路进行了防护改造。这体现了施工安全隐患处理的()原则。A.冗余安全处理B.直接隐患与间接隐患并治C.预防与减灾并重处理D.单项隐患综合处理正确答案：D参考解析：人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全事故隐患，都要从五者安全匹配的角度考虑，调整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件单项隐患问题的整改需综合（多角度）治理。人的隐患，既要治人也要治机具及生产环境等各环节。例如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电线路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。(38.)某工程第三层混泥土现浇楼面的平整偏差达到10mm，其后续作业为找平层和面层的施工，这时应该()。A.加固处理B.修补处理C.不做处理D.限制使用正确答案：C参考解析：不作处理的情况：1.不影响结构安全；2.后道工序可以弥补的质量缺陷；3.法定检测单位鉴定合格的。题中混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm，但由于后续垫层和面层的施工可以弥补，所以也可不作处理。(39.)属于施工准备阶段建设监理工作主要任务的有()A.核验施工测量放线B.参与设计单位向施工单位的设计交底C.审查施工单位报送的工程材料D.审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术的相关材料正确答案：B参考解析：（1）审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。（2）参与设计单位向施工单位的设计交底。（3）检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格。（4）检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况。（5）审核分包单位资质条件。（6）检查施工单位的试验室。（7）查验施工单位的施工测量放线成果。（8）审查工程开工条件，签发开工令。选择B符合(40.)下列工程网络计划中非关键工作时差的调整方法中不包括()。A.延长工作的持续时间B.将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动C.缩短工作的持续时间D.选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间正确答案：D参考解析：非关键工作时差的调整方法：（l）将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；（2）延长工作的持续时间；（3）缩短工作的持续时间。(41.)关于成本核算程序，下列排序正确的是()。①对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。②将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。③将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。④对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。⑤将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本。A.2-1-3-4-5B.1-2-3-4-5C.1-2-4-3-5D.2-1-4-3-5正确答案：B参考解析：成本核算的程序：（1）对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。（2）将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。（3）将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。（4）对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。（5）将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本。(42.)关于建设工程现场文明施工管理措施的说法，正确的是()。A.企业法定代表人是施工现场文明施工的第一负责人B.沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段的围挡高度不低于1.8mC.施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地排入下水道D.施工现场必须实行封闭管理，严格执行外来人员进场登记制度正确答案：D参考解析：项目经理是现场文明施工的第一负责人，A错误；市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m，B选项错误；C说法错误，严禁泥浆、污水、废水外流或未经允许排入河道。(43.)关于施工投标的说法，正确的是()。A.投标人在投标截止时间后送达的投标文件，招标人应移交标委会处理B.投标书在招标范围以外提出的新要求，可视为对投标文件的补充，由评标委员会进行评定C.投标书中未采用不平衡报价时，应视为对招标文件的否定D.投标书需要盖有投标企业公章和企业法人的名章（签字）并进行密封，密封不满足要求的按无效标处理正确答案：D参考解析：招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限。投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的，超过该日期之后就会被视为无效投标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收，A错误。B错误，投标书在招标范围以外提出新的要求，视为实质上没有响应招标文件的要求，将作无效标处理。C错误，投标书中可以采用不平衡报价。D正确，交要有固定标准的要求，基本内容是：签章、密封。如果不密封或密封不满足要求，投标是无效的。(44.)质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，下列质量控制活动中，属于设定目标的是()A.按照质量要求，确定需要达到的标准和控制的区间、范围、区域B.测量实际成果满足所设定目标的程度C.评价控制的能力和效果，分析偏差产生的原因D.对不满足设定目标的偏差，及时采取针对性措施尽量纠正偏差正确答案：A参考解析：质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：（1）设定目标：按照质量要求，确定需要达到的标准和控制的区间、范围、区域。（2）测量检查：测量实际成果满足所设定目标的程度。（3）评价分析：评价控制的能力和效果，分析偏差产生的原因。（4）纠正偏差：对不满足设定目标的偏差，及时采取针对性措施尽量纠正偏差。(45.)下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是()。A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编制项目投资总体规划D.项目编码体系分析正确答案：D参考解析：项目决策阶段组织策划的内容包括：①决策期的组织结构；②决策期任务分工；③决策期管理职能分工；④决策期工作流程；⑤实施期组织总体方案；⑥项目编码体系分析。A、C属于实施阶段的组织策划；B属于决策阶段的管理策划。(46.)下列选项中，不属于成本考核依据的有()。A.成本计划的数量指标B.成本计划的质量指标C.成本计划的效益指标D.成本计划的控制指标正确答案：D参考解析：成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。成本计划一般包括以下三类指标：1.成本计划的数量指标，如：（1）按子项汇总的工程项目计划总成本指标。（2）按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标。（3）按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。2.成本计划的质量指标，如项目总成本降低率：（1）设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本（2）责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本3.成本计划的效益指标，如项目成本降低额：（1）设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本（2）责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本(47.)根据风险等级矩阵表，风险发生时的概率等级为2等，损失量等级为3等，属于()风险。A.I级B.II级C.III级D.IV级正确答案：B参考解析：风险等级由风险发生概率和风险损失等级间的关系矩阵确定。风险等级=（概率等级+损失等级）/2再取整。(48.)有关项目目标控制方法的说法，正确的是()。A.为避免项目目标偏离的发生，应重视项目目标的过程控制B.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论C.项目目标动态控制的核心是采取纠偏措施D.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标正确答案：B参考解析：A、C错误，项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施，为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响应收，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。D错误，项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，首先采取纠偏措施进行纠偏，如有必要，再进行目标的调整。(49.)质量体系认证机构在对申请方质量管理体系进行审核时，()。A.既需要进行文件审查，又需要进行现场审核B.仅需要进行现场审核C.既不需要进行文件审查，又不需要进行现场审核D.仅需要进行文件审查正确答案：A参考解析：审核：认证机构派出审核组对申请方质量管理体系进行检查和评定，包括文件审查、现场审核，并提出审核报告。(50.)关于判别网络计划关键线路的说法，正确的是()。A.相邻两工作间的间隔时间均为零的线路B.时标网络计划中无波形线的线路C.双代号网络计划中无虚箭线的线路D.双代号网络计划中由关键节点组成的线路正确答案：B参考解析：A错误，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路；C错误，虚工作是并不存在的一项虚设工作，既不占用时间也不消耗资源，关键线路上可以有虚工作，虚工作的存在与关键线路的判断无关；D错误，双代号网络计划中由关键节点组成的线路，不一定是关键线路，但是关键线路上的所有节点都是关键节点。(51.)根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），施工组织设计应由()主持编制。A.施工单位技术负责人B.总监理工程师C.项目技术负责人D.项目负责人正确答案：D参考解析：施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。(52.)关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是()。A.分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程B.施工项目成本分析是分部分项工程成本分析的基础C.分部分项工程成本分析的资料来源是施工预算D.分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本与实际成本的"两算"对比正确答案：A参考解析：B错误，分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。C错误，分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。D错误，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比。(53.)应用排列图法时，主要问题的累积频率为()。A.0～80%B.70%～80%C.90%～100%D.80%～90%正确答案：A参考解析：A类问题：0～80%，主要问题，重点管理；B类问题：80%～90%，次要问题，次重点管理；C类问题，90%～100%，一般问题，适当加强管理。(54.)下列关于施工组织设计的编制和审批说法，错误的是()。A.施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批B.重点难点分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位组织专家评审，项目技术负责人审批C.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批D.施工方案应由项目技术负责人审批正确答案：B参考解析：B错误，重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。(55.)关于住宅工程分户验收的说法，正确的是()。A.分户验收应在住宅工程竣工验收合格后进行B.《住宅工程质量分户验收表》需要建设单位和设计单位项目负责人分别签字C.分户验收时，需对每户住宅和相关公共部位进行检查验收D.分户验收的内容不包括建筑节能工程质量的验收正确答案：C参考解析：A错误，C正确：住宅工程各检验批、分项、分部工程验收合格的基础上，在住宅工程竣工验收前，建设单位应组织施工、监理等单位，依据国家有关工程质量验收标准，对每户住宅及相关公共部位的观感质量和使用功能等进行检验验收；B错误：每户住宅和规定的公共部位验收完毕，应填写《住宅工程质量分户验收表》，建设单位和施工单位项目负责人、监理单位项目总监理工程师要分别签字；D错误：住宅工程质量分户验收的内容主要包括：①地面、墙面和顶棚质量；②门窗质量；③栏杆、护栏质量；④防水工程质量；⑤室内主要空间尺寸；⑥给水排水系统安装质量；⑦室内电气工程安装质量；⑧建筑节能和供暖工程质量；⑨有关合同中规定的其他内容。(56.)下列成本管理的环节中，属于应贯穿于施工项目从投标阶段直至项目保证金返还的全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是()。A.成本预测B.成本控制C.成本考核D.成本核算正确答案：B参考解析：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。(57.)工程双代号网络计划如下图所示，图中已标明每项工作最早开始时间和最迟开始时间，下面说法错误的是()。A.工作①-③的自由时差为2B.工作②-⑤为关键工作C.工作②-④的自由时差为1D.工作③-⑥的总时差为零正确答案：C参考解析：C错误，工作②-④的自由时差为0。(58.)某工程因工期进度紧，经项目负责人决定后，采用了标准要求低但施工工期短的施工工艺，造成质量事故，按照事故责任分类属于()。A.指导责任事故B.操作责任事故C.技术原因事故D.管理原因事故正确答案：A参考解析：2023教材P190、2022教材P191(1)指导责任事故：指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。(59.)下列有关施工企业劳动用工和工资支付管理的表述正确的是()。A.超过28日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为B.建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字C.建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自正式用工（不含试用期）之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同D.建筑施工企业应当将施工管理、作业人员劳务档案如实填报，人员发生变更的，应当在变更后10天内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更正确答案：B参考解析：选项A，建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。选项C，建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。选项D，建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。(60.)索赔报告的关键部分是()。A.索赔款项（和/或工期）计算部分B.证据部分C.论证部分D.总述部分正确答案：C参考解析：2023/2022教材P329论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。(61.)对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是()。A.单项工程成本→单位工程成本→分部工程成本→分项工程成本B.单位工程成本→单项工程成本→分部工程成本→分项工程成本C.分项工程成本→分部工程成本→单位工程成本→单项工程成本D.分部工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位工程成本正确答案：A参考解析：大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。新版章节练习，考前压卷，完整优质题库+考生笔记分享，实时更新，软件，，因此，首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。(62.)关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是()。A.系统组织决定了系统目标B.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现C.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关D.组织是影响系统目标实现的决定性因素正确答案：D参考解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论，A说法错误，D说法正确。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还包括：①人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量。增加人员数量不一定会有助于系统目标的实现，还应考虑人员的质量，B说法错误。②方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具，C说法错误。(63.)施工合同分析中，对工作范围和工程变更的规定，属于()分析的内容。A.发包人的责任B.合同的法律基础C.承包人的主要任务D.违约责任正确答案：C参考解析：承包人的主要任务：①承包人的总任务，即合同标的；②工作范围；③关于工程变更的规定。故本题选C。(64.)根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），属于项目经理权限的是()。A.参与选择大宗资源的供应单位B.决定授权范围内的项目资源使用C.参与编制项目管理规划大纲、实施规划D.参与评价项目管理绩效正确答案：A参考解析：项目管理机构负责人的权限如下：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利。(65.)职业健康安全管理体系与环境管理体系的作业文件不包括()。A.操作规程B.程序文件引用的表格C.绩效报告D.监测活动准则正确答案：C参考解析：作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。其编写的内容和格式与程序文件的要求基本相同。(66.)我国《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》规定，下列属于劳务分包人义务的是()。A.科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期B.负责工程测量定位C.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系D.对工程的工期和质量向发包人负责正确答案：A参考解析：本题考查的是施工劳务分包合同的内容。选项B、C、D均为承包人的义务。对劳务分包合同条款中规定的劳务分包人的主要义务归纳如下:（1）对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律法规及有关规章制度。（2）严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准。①科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期。②加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全。③加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工。④承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。（3）自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查;接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况;与现场其他单位协调配合，照顾全局。（4）劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。（5）除非合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责,劳务分包人应承担并履行总（分）包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。(67.)施工成本分析是在()的基础上，对成本的形成过降低成本的途径，其中纠偏是核心。A.施工成本计划B.施工成本核算C.施工成本预测D.施工成本考核正确答案：B参考解析：成本分析是在成本核算基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。(68.)关于职业健康安全管理体系与环境管理体系中合规性评价的说法，正确的是()。A.公司级合规性评价每半年进行一次B.项目组级合规性评价由最高管理者组织项目组进行C.合规性评价是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D.合规性评价是为了履行遵守法律法规要求的承诺正确答案：D参考解析：为了履行遵守法律法规要求的承诺，合规性评价分为公司级和项目组级评价两个层次进行。项目组级评价，由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价。当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次。项目工程结束时应针对整个项目工程进行系统的合规性评价。公司级评价每年进行一次，制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组，对公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价。C选项正确应为：内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。(69.)根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于合同文件的优先解释顺序，正确的有()。A.专用合同条款优先于投标函及其附录B.专用合同条款及其附件优先于中标通知书C.图纸优先于技术标准和要求D.合同协议书优先于中标通知正确答案：D参考解析：合同文件的优先解释顺序位：①合同协议书；②中标通知书；③投标函及其附录；④专用合同条款及其附件；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单或预算书；⑨其他合同文件。所以D正确。(70.)单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向()提交工程竣工报告A.监理单位B.建设单位C.勘察设计单位D.政府建设工程质量监督部门正确答案：B参考解析：工程完工并对存在的质量问题整改完毕后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。多选题（共30题，共30分）(71.)工程质量事故按事故责任分类，可分为()。A.指导责任事故B.社会责任事故C.操作责任事故D.管理责任事故E.自然灾害事故正确答案：A、C、E参考解析：本题考核的是工程质量事故的分类。工程质量事故按事故责任，可分为：指导责任事故；操作责任事故；自然灾害事故。(72.)成本加酬金合同的形式主要有()。A.成本加固定费用合同B.成本加固定比例费用合同C.最大成本加税金合同D.成本加奖金合同E.最大成本加费用合同正确答案：A、B、D、E参考解析：2023/2022教材P263；2021教材P258成本加酬金合同的形式：成本加固定费用合同；成本加固定比例费用合同；成本加奖金合同；最大成本加费用合同(73.)施工合同执行者进行合同跟踪的依据有()。A.合同订立前签署的意向书B.合同以及依据合同而编制的各种计划文件C.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件D.管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况E.合同实施中出现的偏差情况正确答案：B、C、D参考解析：2023/2022教材P265；2021教材P260施工合同跟踪：合同跟踪的依据：合同以及依据合同编制的各种计划文件；依据各种实际施工文件如原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件；还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。因此，正确选项是BCD(74.)关于网络图绘图规则的说法，正确的有()。A.双代号网络图只能有一个起点节点，单代号网络图可以有多个B.双代号网络图箭线不宜交叉，单代号网络图箭线适宜交叉C.网络图中均严禁出现循环回路D.双代号网络图中，母线法可用于任意节点E.网络图中节点编号可不连续正确答案：C、E参考解析：2023/2022教材P142；2021教材P138双代号网络计划的绘图规则：（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。（2）双代号网络图中，严禁出现循环回路。（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。（7）双代号网绘图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。单代号网络图的绘图规则：（1）单代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。（2）单代号网络图中，严禁出现循环回路。（3）单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。（4）单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。（5）绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。（6）单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，故不再进行解释。所以，双代号、单代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，（特殊情况除外），A选项错误；绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法，B选项错误；当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制，但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示，D选项错误。CE。(75.)关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有()。A.各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施B.进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承发包模式等C.应用信息技术进行进度控制属于管理措施D.对工程项目的进度开展风险管理属于经济措施E.进度控制会议的组织设计属于技术措施正确答案：A、B、C参考解析：选项D是管理措施，选项E是组织措施。(76.)建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案，备案文件资料包括（）。A.工程竣工验收备案表B.工程竣工预验收申请报告C.施工单位签署的工程质量保修书D.环保部门出具的准许使用文件E.公安消防部门出具的验收合格证明文件正确答案：A、C、D、E参考解析：B错误，应该是工程竣工验收报告。(77.)某工程双代号时标网络计划执行到第5周和第11周时，检查其实际进度如下图前锋线所示，由图可以得出的正确结论有（）。A.第5周检查时，工作D拖后1周，不影响总工期B.第5周检查时，工作E提前1周，可使工期提前1周C.第5周检查时，工作F拖后2周，不影响总工期D.第11周检查时，工作J提前2周，可使工期提前2周E.第11周检查时，工作H拖后1周，不影响总工期正确答案：A、E参考解析：第5周检查时，工作D施后1周，因其有1周的总时差，不影响总工期，工作E提前1周，但是D拖后1周，F拖后2周，工期会延后1周；工作F拖后2周、因其只有1周的总时差，影响总工期1周。第11周检查时，工作J提前2周，但是H拖后1周，工期提前1周；工作H有2周总时差，拖后1周，不影响总工期。(78.)在经常性安全教育中，最重要的是()。A.安全技术措施教育B.安全思想教育C.安全态度教育D.安全生产责任教育E.安全生产政策、方针教育正确答案：B、C参考解析：在经常性安全教育中，安全思想、安全态度教育最重要。(79.)建设工程项目总进度纲要的主要内容包括()。A.项目实施的总体部署B.总进度规划C.项目进度系统条件分析D.确定里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件正确答案：A、B、D、E参考解析：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。(80.)按照我国现行规定，发生事故后“四不放过”原则包括()。A.事故原因未查清不放过B.责任人员未处理不放过C.有关人员未受到教育不放过D.整改措施未落实不放过E.整改措施的监督人未明确不放过正确答案：A、B、C、D参考解析：四不放过处理原则，其具体内容如下：（1）事故原因未查清不放过；（2）责任人员未处理不放过；（3）有关人员未受到教育不放过；（4）整改措施未落实不放过。(81.)安全检查监督的类型包括()。A.全面安全检查B.经常性安全检查C.季节性检查D.节假日检查E.定期安全检查正确答案：A、B、C、D参考解析：安全生产检查监督的主要类型：①全面安全检查；②经常性安全检查；③专业或专职安全管理人员的专业安全检查；④季节性安全检查；⑤节假日检查；⑥要害部门重点安全检查。(82.)作业文件是指管理手册、程序性文件之外的文件，一般包括()。A.监测活动准则B.管理规定C.操作规程D.记录控制文件E.程序文件引用的表格正确答案：A、B、C、E参考解析：作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。(83.)关于双代号网络计划中线路的说法，正确的有()。A.长度最短的线路才是非关键线路B.一个网络图中可能有一条或多条关键线路C.线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度D.线路中各节点应从小到大连续编号E.没有虚工作的线路称为关键线路正确答案：B、C参考解析：长度最长的线路称为关键线路，其他的都称为非关键线路，A错误；线路中各节点应的编号应从小到大，不要求连续，但不得重复，D错误；在双代号里面，关键线路可能包含虚工作，E错误。(84.)企业安全生产教育培训一般包括对()的安全教育。A.员工家属B.特种作业人员C.新员工D.企业员工E.管理人员正确答案：B、D、E参考解析：企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。(85.)某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同。则在劳务分包合同中，关于丙公司应承担义务的说法，正确的有()。A.丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令B.丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理、监督和检查C.丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系D.丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料，配合乙公司办理交工验收E.丙公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量向发包人负责正确答案：A、B、C参考解析：2022教材P283,2021教材P284对劳务分包合同条款中规定的劳务分包人的主要义务包括：①对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度。②严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准。③自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查；接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局。④劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。⑤除非合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总（分）包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。(86.)关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是()。A.进度控制的目的是实现工程进度目标，与工程质量和成本无关B.与进度控制有关的信息应尽可能对项目各参与方透明C.项目各参与方可以构建多个不同的进度计划系统D.项目进度计划系统中各进度计划必须注意相互之间的联系与协调E.项目进度计划系统应一次性编制完成，用以指导项目施工正确答案：B、C、D参考解析：进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本，A说法错误。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步形成的，E说法错误。(87.)关于生产安全事故应急预案的说法，正确的有()。A.生产规模小、危险因素少的生产经营单位，其综合应急预案和专项应急预案可合并编写B.现场处置方案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施C.综合应急预案是应对各类事故的综合性文件D.专项应急预案从总体上阐述事故的应急方针、政策E.现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制正确答案：A、C、E参考解析：B错误，专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。D错误，综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策。(88.)关于项目质量控制体系结构的说法，正确的有()。A.项目质量控制体系多层次、多单元的结构形态是项目实施任务的委托方式和合同结构所决定的B.第一层次的质量控制体系应由建设单位的项目管理机构负责建立C.第二层次的质量控制体系通常是有由代建方项目管理单位负责建立D.多单元结构在第三层次（含）以下的质量控制体系中存在E.第二层次的项目质量控制体系通常是由项目设计总负责单位、施工总负责单位负责建立正确答案：A、B、E参考解析：第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立；在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。第二层次的质量控制体系，通常是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制体系。第三层次及其以下，是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系，或称各自的施工质量保证体系。多单元结构是指在项目质量控制总体系下，第二层次的质量控制体系及其以下的质量自控或保证体系可能有多个。这是项目质量目标、责任和措施分解的必然结果。(89.)某单代号网络计划如下图所示：下列正确的有()。A.工作D的自由时差为1B.工作D和I的时间间隔为1C.工作G的自由时差为4D.工作H的总时差为3E.工作D的最迟开始是4正确答案：B、C、D参考解析：A选项中的D工作的自由时差是0；E选项工作D的最迟开始时间是5。(90.)下列关于企业质量管理体系认证与监督的论述，正确的有()。A.定期监督检查通常是每三年一次B.认证注销是企业的自愿行为C.认证机构的审核包括文件审查、现场审核，并提出审核报告D.企业获准认证后，应通过经常性的外部审核，维持质量管理体系的有效性E.认证有效期内，出现认证标准变更、认证范围变更、证书持有者变更，可重新换证正确答案：B、C、E参考解析：A错误：定期监督检查通常是每年一次，不定期检查视需要临时安排。D错误：业获准认证后，应通过经常性的内部审核，维持质量管理体系的有效性。(91.)根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，重大事故是指()。A.50人以上100人以下重伤B.3人以上30人以下死亡C.10人以上30人以下死亡D.1000万元以上5000万元以下直接经济损失E.5000万元以上1亿元以下直接经济损失正确答案：A、C、E参考解析：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50