项目管理提升价值

项目管理提升价值项目思维与管理关键

什么是项目管理体系与模板流程思想工具与方法

项目管理五大过程与十大知识领域目标的SMART具体量化合理/可实现远近结合相关有时间限制启动各过程收尾各过程规划各过程执行各过程监控各过程项目管理过程组

项目制约要素质量Quality范围Scope进度Time成本Cost项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能InterpersonalSkills常规管理知识技能理解项目环境应用领域知识标准Standards法规Regulations项目经理项目干系人项目干系人发起人项目经理项目管理团队项目团队其他成员项目团队项目组合经理项目集经理项目管理办公室客户/用户卖方/业务伙伴运营经理职能经理项目启动过程组4.1制定项目章程10.1识别干系人项目整体管理项目干系人管理项目干系人是能影响项目决策，。

规划过程组4.2制定项目管理计划项目整体管理5.1收集需求5.2定义范围5.3创建WBS项目范围管理6.1定义活动6.3估算活动资源6.4估算活动历时6.2排列活动顺序6.5制定进度计划项目时间管理7.1估算成本7.2制定预算项目成本管理8.1规划质量项目质量管理9.1制定HR计划项目HR管理10.2规划沟通项目沟通管理11.1规划风险管理11.3实施风险定性分析11.4实施风险定量分析11.2识别风险11.5规划风险应对项目风险管理12.1规划采购项目采购管理干系人管理13.2规划干系人执行过程组4.3指导与管理项目执行项目整体管理9.2组建项目团队项目HR管理9.3建设项目团队9.4管理项目团队10.3发布信息项目沟通管理10.4管理干系人期望12.2实施采购项目采购管理8.2实施质量保证项目质量管理干系人管理13.3管理干系人

监控过程组4.4监控项目工作项目整体管理4.5实施整体变更控制5.4核实范围5.5控制范围项目范围管理6.6控制进度项目时间管理7.3控制成本项目成本管理8.3控制质量项目质量管理10.5报告绩效项目沟通管理11.6监控风险项目风险管理12.1规划采购项目采购管理干系人管理13.4控制干系人收尾过程组4.6结束项目或阶段12.4结束采购项目整体管理项目采购管理EVM实现值分析PV（PlannedValue=BCWS），完成计划工作量的预算值；

BCWS=BudgetedCostofWorkScheduled

从哪里来的？WBS、甘特图、成本基准(基线）AC（ActualCost=ACWP），所完成工作的实际支出成本；

ACWP=ActualCostofWorkPerformed

从哪里来的？实际统计EV（EarnedValue=BCWP），实际完成工作量的预算值；

BCWP=BudgetedCostofWorkPerformed

如何获得？计算已经完成的工作原计划的预算您正在负责一个项目，这个项目有3个工作包，原计划到今天完成2个工作包，这两个工作包的预算分别为1000元。可是您今天实际完成了1个工作包，实际花费了2000元，请问这个项目的PV、EV、AC是多少？EVM实现值分析PV=2000；EV=1000；AC=2000EVM实现值分析CV（CostVariance）成本偏差

CV=EV-AC

大于0代表成本节约；小于0代表成本超过预算SV（ScheduleVariance）进度偏差

SV=EV-PV

大于0代表进度提前；小于0代表进度落后CPI（CostPerformanceIndex）成本绩效指数

CPI=EV/ACSPI（SchedulePerformanceIndex）进度绩效指数

SPI=EV/PV使用EVT分析绩效偏差分析偏差为正：>0偏差为负：<0成本偏差（CV）节约成本成本超支进度偏差（SV）工期提前（货币单位）工期滞后（货币单位）SV和CV同时成本节约，工期提前成本超支，工期滞后偏差分析原因分析CV为正；SV为负资源没到位，没开工，所以省钱，进度落后CV为负；SV为正可能在赶工，拿资源换时间，所以花钱多，进度提前绩效分析绩效指数>1绩效指数<1工期绩效指数（SPI）工期提前（货币单位）未完成计划（货币单位）成本绩效指数（CPI）比计划成本节约比计划成本超支CV=EV-ACSV=EV-PVCPI=EV/ACSPI=EV/PV

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