招聘面试及选拔管理制度

招聘面试及选拔管理制度1.前言为了保证企业招聘与选拔过程的公正、公平和高效，提高企业人员素养和竞争力，订立本规章制度。2.职位需求确定2.1.通过组织部门和相关岗位负责人的沟通，确定招聘职位及其同岗位的目标、职责和要求。2.2.依据企业的发展战略和业务需求，确定招聘计划和人员需求。2.3.经过全体高管层讨论，最终确定招聘职位和人员需求。3.招聘渠道选择3.1.通过内部介绍、招聘网站、高校招聘会、社会人力资源机构等多种渠道，进行招聘信息发布。3.2.依据招聘职位的特点和需求，合理选择相应的招聘渠道。3.3.招聘渠道的选择应当重视多样性和广泛性，以吸引更多符合条件的优秀人才。4.招聘料子筛选4.1.招聘料子包含简历、个人叙述、学历证明、工作经过证明等。4.2.招聘部门依据岗位要求，对收到的招聘料子进行初步筛选。4.3.筛选标准包含个人基本信息、岗位相关本领和经验、求职动机等。4.4.通过筛选后，将符合要求的候选人料子进行归档备案。5.面试选拔流程5.1.面试选拔分为初试和复试两个阶段。5.2.初试由招聘部门负责，复试由相关岗位负责人和招聘部门联合组织。5.3.面试形式可以包含个人面试、小组讨论、案例分析、本领测试等。5.4.面试内容应与岗位要求和职责相匹配，重视候选人的综合素养和本领。5.5.面试评分标准明确，包含知识技能、表达本领、团队合作、问题解决本领等。5.6.面试过程中，不得询问与候选人性别、年龄、婚姻情形等无关因素。6.终面及录用决策6.1.终面由高层管理人员构成的面试组进行。6.2.终面重要评估候选人的综合素养、领导本领和适应本领。6.3.终面评分结果作为录用决策的紧要参考依据。6.4.录用决策应当经过多方面的审议和讨论，确保公正公平。6.5.录用决策一经做出，应当及时通知被录用人，并进行薪酬、福利及入职手续的布置。6.6.未被录用的候选人，招聘部门在一个合理的时间内向其发放面试反馈看法，并对其料子进行保密处理。7.聘用合同签订7.1.录用人员需与企业签订正式的聘用合同。7.2.聘用合同应明确双方的权益和义务，包含职位、工作地方、薪酬、福利、工作时间等。7.3.聘用合同应符合国家相关劳动法律法规的规定。7.4.签订聘用合同后，招聘部门应及时将相应信息传递给人力资源部门进行档案管理。8.入职培训和人才发展8.1.入职培训是确保新员工能够快速适应工作环境和工作要求的紧要环节。8.2.入职培训内容应包含企业文化、职业道德、业务知识和技能等。8.3.人力资源部门应订立完善的培训计划，依据员工的发展需求供应相应的培训机会。8.4.员工的晋升和职业发展应当依据其业绩和本领进行评估和调整。9.评估和改进9.1.组织部门和人力资源部门应定期对招聘面试及选拔流程进行评估和监控。9.2.进行评估时应重视候选人及员工的反馈看法，及时发现问题和改进措施。9.3.通过改进措施，不绝提高招聘面试及选拔流程的效率和质量。10.附则10.1.本制度在执行过程中，如有需要进行修订、增补，应经过合适的程序和相关部门的审批后方可执行。10.2.本制度自发布之日起生效，并适用于全部岗位