访问学者和外部合作管理制度

访问学者和外部合作管理制度1.目的和范围本制度旨在规范医院的访问学者和外部合作事务，保证医院与外部合作伙伴的合作顺利进行，实现互利共赢。适用于医院内的全部访问学者和外部合作项目。2.定义和规范2.1访问学者指以学术沟通、研究合作为目的，由院内或外部的科研机构、高校等单位派遣而来，在医院内进行短期或长期学术沟通与合作的专业人员。2.2外部合作指与其他医疗机构、科研机构、高校、企业以及政府部门等机构之间的合作项目，包含科研合作、技术转让、创新合作、人才培养等合作形式。2.3合作伙伴指与医院进行访问学者和外部合作的单位或个人。3.访问学者管理3.1邀请和申请流程3.1.1邀请单位应提前向医院提出邀请函，并注明被邀请人员的认真信息、访问目的、访问时间等。3.1.2医院在收到邀请函后，组织相关部门评估访问学者的专业本领和合作价值，并进行审核。3.1.3审核通过后，医院将发出正式的邀请函，并告知访问学者所需准备的文件和程序。3.1.4访问学者在确认接受邀请后，应提交所需的申请料子，并依照要求完成相关手续。3.2管理流程3.2.1访问学者抵达医院后，应前往人事部门进行登记，并提交所需的身份证件、学历证明等。3.2.2医院将为访问学者办理相关手续，包含签证、工作证明、留宿布置等，并向访问学者供应必需的工作和生活引导。3.2.3访问学者在医院期间，应遵守医院的管理规定，遵从医院的工作布置，并与相关部门保持紧密沟通。3.2.4访问学者离岗前，应向人事部门进行离岗手续办理，并退还医院供应的工作证明和其他相关物品。3.3绩效评估3.3.1医院将对访问学者的工作表现进行绩效评估，评估内容包含工作成绩、与本院人员的合作情况、学术沟通等。3.3.2绩效评估结果将被用于对访问学者的进一步邀请、合作项目的决策以及与访问学者单位的沟通沟通。4.外部合作管理4.1项目合作流程4.1.1医院与外部合作伙伴确定合作项目后，应明确合作目标、内容、时间和责任分工，并在书面合作协议中明确商定。4.1.2合作项目的实施过程中，医院应与合作伙伴保持紧密沟通，及时解决合作中的问题与困难，并确保合作进度和质量。4.1.3合作项目结束后，医院与合作伙伴将共同进行项目总结和评估，并记录合作项目的成绩、经验和教训。4.2合作伙伴评估与选择4.2.1医院应建立合作伙伴库，对潜在的合作伙伴进行评估和分类，并及时更新。4.2.2在选择外部合作伙伴时，医院应充分考虑其信誉、专业本领、合作经验等因素，并进行综合评估。4.2.3医院与外部合作伙伴充分沟通，明确合作意向和合作条件，并在书面合作协议中明确商定双方的权利和义务。4.3合作项目监督与评估4.3.1医院应派出专人负责对合作项目的进展进行监督和评估，确保项目按计划顺利进行。4.3.2医院与合作伙伴应建立定期沟通机制，及时解决项目中遇到的问题和困难，并及时调整合作策略。4.3.3合作项目结束后，医院将对合作项目进行总结和评估，总结经验教训，为将来的合作项目供应参考。5.制度执行和监督5.1监督机制5.1.1医院将建立访问学者和外部合作管理的监督机制，包含建立管理委员会、定期召开会议等形式，对制度执行情况进行监督。5.1.2管理委员会由医院领导和相关部门负责人构成，负责对访问学者和外部合作事务进行综合管理和决策。5.2违规处理5.2.1对于违反访问学者和外部合作管理制度的行为，医院将依照医院规定的纪律处分条例进行处理。5.2.2医