管理层考核制度_第1页
管理层考核制度_第2页
管理层考核制度_第3页
管理层考核制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

管理层考核制度1.制度目的与依据1.1制度目的本制度旨在建立科学、公正、透亮的管理层考核机制，通过对管理层的绩效评估，提高企业管理水平，推动组织发展和实现战略目标。1.2依据本制度依据国家有关法律法规、企业章程和管理层职责等相关制度订立。2.考核体系2.1考核范围考核对象为企业各级管理层人员，包含高级管理人员、部门负责人等，共计约XX人。2.2考核内容考核内容包含以下几个方面：2.2.1经营管理本领衡量管理层对企业经营管理的本领，包含战略订立和执行、目标管理、风险掌控、资源配置等方面。2.2.2绩效管理本领考察管理层对部门工作的组织、协调和监督本领，包含目标设定与达成、绩效评估、激励与奖惩等方面。2.2.3团队建设本领评价管理层对团队的建设和管理本领，包含团队组建、员工培养、激励与沟通等方面。2.2.4遵纪守法及道德品质考核管理层的遵纪守法和道德品质，包含遵守法律法规、遵从企业道德准则、反腐倡廉等方面。2.3考核权重不同考核内容的权重如下：经营管理本领：40%绩效管理本领：30%团队建设本领：20%遵纪守法及道德品质：10%3.考核程序3.1考核周期考核周期为一年，依照年度计划进行考核。3.2考核流程3.2.1考核目标设定每个考核周期开始前，组织订立管理层考核目标，明确各项考核指标和权重。3.2.2考核指标评定依据考核目标和指标，通过定量和定性的方法对管理层进行绩效评估，包含个人自评、上级评定、部门评议等。3.2.3绩效评估结果汇总将各项评估结果进行汇总计算，得出每位管理层成绩。3.2.4考核结果通知将考核结果及评估看法及时通知被考核管理层，并解释考核结果的依据和原因。3.3考核结果应用依据考核结果，分为以下几种情况处理：3.3.1优秀者嘉奖对成绩优秀的管理层予以嘉奖或者晋升等激励措施，以鼓舞其连续发挥优异的管理本领。3.3.2达标者确定对成绩达标的管理层进行确定和表扬，同时供应适当的嘉奖或晋升机会。3.3.3警示者督促对成绩一般或有不足的管理层进行督促和引导，明确改进方向，并供应相应的培训与支持。3.3.4约谈或优化调整对成绩不达标或有重点失误的管理层进行约谈，明确问题及改进要求；若改进无效，可视情况进行调整甚至解聘。3.4考核结果记录与反馈每次考核结果及处理措施将记录在个人档案中，用于参考后续的管理层选拔、晋升和奖惩。4.监督与评估4.1监督机构设立特地的考核及绩效评估委员会，由企业高层人员构成，负责对考核程序和结果进行监督。4.2评估方式绩效评估委员会会定期对考核程序和结果进行评估，确保程序的公正性、合理性和有效性。4.3定期审查与改进定期对考核制度进行审查和改进，使之与企业发展相适应，确保制度的科学性和可操作性。5.附则5.1本制度自发布之日起生效。5.2本制度解释权归企业管理层全部。5.3本制度如需修改，应经企业高层决策并征得法律看法。5.4本制度的解释和修订由企业人力资源部门负责。结束语本制度旨在建立一套科学、公正的管理层考核机制，促

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论