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文档简介

组织进展经理岗位职责1.岗位背景为了提升企业内部组织和项目管理效率，确保项目顺利进行并实现预期目标，特设立组织进展经理岗位。组织进展经理负责跟踪并推动项目的进展，确保项目依照计划进行，同时乐观协调各个部门之间的工作，促进高效沟通和协作。本制度旨在明确组织进展经理的职责范围和工作要求，提高项目管理的效率和质量。2.组织进展经理岗位职责确立和优化项目管理流程：负责订立并连续改进项目管理流程，确保项目活动能够依照规定的流程进行，提高项目管理效率和质量。监督和推动项目进展：跟踪各个项目的进展情况，确保项目依照计划进行，及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目能够定时交付。协调各个部门间的协作：乐观推动各个部门之间的工作协作，确保项目各项任务的顺利进行。及时协调解决各个部门之间的合作问题，确保整体项目的协调性和全都性。资源和需求管理：负责管理项目所需的资源，包含人力、物力和财力等方面的资源，在保证项目顺利进行的前提下合理配置资源。项目风险管理：及时识别项目中的风险，并订立相应的措施，降低和应对风险的风险，确保项目按计划推动。团队管理：组建、培养、管理项目团队，确保团队成员合理分工、相互搭配，提高团队的工作效率和团队成员的工作质量。报告和沟通：及时向上级汇报项目的进展情况，包含项目进度、问题和风险等，确保上级领导对项目的了解和支持。与项目相关各方保持良好的沟通，确保项目各方的需求得到满足。3.组织进展经理的任职要求具备较强的组织和协调本领，能够有效推动项目的顺利进行。具备较强的沟通和协作本领，能够与各个部门和团队有效地进行沟通和协作。具备较强的问题解决本领，能够及时识别和解决项目中显现的问题和风险。具备较强的团队管理本领，能够有效组建、培养和管理项目团队。具备坚固结实的业务知识和项目管理知识，能够对项目进行科学规划和管理。具备较好的抗压本领，能够在较高工作压力下保持良好的工作状态。具备良好的执行本领和自我管理本领，能够定时完成调配的任务。4.职责落实和评估本岗位职责由组织机构负责人具体指定，组织进展经理需全面负责所负岗位职责的落实，并按要求完成各项工作。同时，相关部门和团队应乐观搭配和支持组织进展经理的工作，确保项目的顺利进行。每年对组织进展经理的绩效进行综合评估，评估内容包含但不限于项目进展、问题解决、协调本领、团队管理本领等方面，评估结果将作为考核和奖惩的依据。5.生效与修订本制度自批准之日起生效，并作为组织进展经理的工作依据。如有需要，组织机构负责人可以对本制度进行修订，经组织机构负责人正式批准后生效。6.违规处理对于未

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