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文档简介

篮球社团管理制度与职责一、社团管理制度篮球社团的管理制度旨在确保社团的高效运作，促进成员之间的合作与交流，提升篮球水平，增强团队凝聚力。制度包括社团的组织结构、成员的权利与义务、活动的安排与管理、财务管理等方面。1.组织结构社团设立社长、副社长、秘书、财务、教练等职位。社长负责社团的整体管理与决策，副社长协助社长工作，秘书负责会议记录与信息传达，财务负责社团的资金管理，教练负责技术指导与训练安排。2.成员权利与义务社团成员享有参与社团活动、接受训练、提出建议与意见的权利。成员应遵守社团规章制度，积极参与训练与比赛，维护社团形象，尊重教练与其他成员。3.活动安排与管理社团定期组织训练、比赛、交流活动。训练时间与地点需提前通知所有成员，确保每位成员都能参与。比赛前需进行充分的准备，包括战术安排、人员分配等。4.财务管理社团的资金来源包括成员会费、赞助、活动收入等。财务需定期向全体成员报告资金使用情况，确保资金的透明与合理使用。5.纪律管理社团成员应遵守训练纪律，按时参加训练与活动。对违反纪律的成员，社团有权进行警告、暂停活动资格等处理。二、社团各岗位职责社团的各个岗位职责明确，有助于提高工作效率，确保社团活动的顺利进行。1.社长岗位职责社长是社团的最高领导，负责社团的整体规划与管理。需定期召开社团会议，传达上级指示，制定社团发展计划，协调各部门工作，代表社团对外联络，维护社团形象。2.副社长岗位职责副社长协助社长工作，负责社团日常事务的管理。需参与社团活动的策划与组织，协调各部门之间的沟通，处理社长交办的其他任务，社长缺席时代理社长职务。3.秘书岗位职责秘书负责社团会议的记录与信息传达。需整理会议纪要，及时向成员通报社团活动安排，管理社团文件与资料，维护社团的通讯录，确保信息的准确与及时。4.财务岗位职责财务负责社团的资金管理与财务报表的编制。需定期收取成员会费，记录社团的收入与支出，编制财务报告，确保资金的合理使用，接受成员的财务监督。5.教练岗位职责教练负责社团的技术指导与训练安排。需制定训练计划，组织训练活动，指导成员的技术提升，安排比赛的战术与人员，关注成员的身体健康与心理状态。6.活动策划岗位职责活动策划负责社团活动的策划与组织。需根据社团发展目标，制定年度活动计划，协调活动的各项资源，确保活动的顺利进行，收集活动反馈，进行总结与改进。7.宣传岗位职责宣传负责社团的宣传与形象塑造。需设计社团的宣传材料，维护社团的社交媒体平台，定期发布社团活动信息，提升社团的知名度与影响力。8.技术支持岗位职责技术支持负责社团的设备管理与技术保障。需定期检查社团的篮球器材，确保设备的安全与完好，协助教练进行技术指导，提供必要的技术支持。三、社团活动管理社团活动是提升成员篮球水平与团队凝聚力的重要途径。活动管理包括活动的策划、组织、实施与总结。1.活动策划活动策划需根据社团的目标与成员需求，制定详细的活动计划。包括活动的主题、时间、地点、参与人员、预算等，确保活动的可行性与有效性。2.活动

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