工程项目各部门职责及各岗位职责_第1页
工程项目各部门职责及各岗位职责_第2页
工程项目各部门职责及各岗位职责_第3页
工程项目各部门职责及各岗位职责_第4页
工程项目各部门职责及各岗位职责_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程项目各部门职责及各岗位职责一、项目管理部职责1.项目规划：负责制定项目的整体规划，包括项目目标、范围、时间、成本和质量标准。2.进度控制：监控项目进度，确保各项任务按时完成，及时调整计划以应对变化。3.资源协调：协调各部门资源，确保项目所需人力、物力和财力的合理配置。4.风险管理：识别项目风险，制定应对措施，确保项目顺利推进。5.沟通管理：负责项目内外部沟通，确保信息的及时传递和反馈。二、设计部职责1.方案设计：根据项目需求，进行初步设计和详细设计，确保设计方案符合技术标准和客户要求。2.技术支持：为项目实施提供技术支持，解答施工过程中遇到的技术问题。3.设计变更：处理设计变更申请，评估变更对项目的影响，并及时更新设计文件。4.设计审核：对设计成果进行审核，确保设计质量和合规性。5.资料管理：负责设计文件的整理、归档和管理，确保资料的完整性和可追溯性。三、施工部职责1.施工组织：制定施工方案，合理安排施工进度，确保各项工作有序进行。2.现场管理：负责施工现场的管理，确保施工安全、质量和进度。3.人员调配：合理安排施工人员，确保各工种的协调配合。4.材料管理：负责施工材料的采购、验收和管理，确保材料的质量和供应。5.安全管理：落实安全生产责任制，定期开展安全培训和检查，确保施工安全。四、质量管理部职责1.质量策划：制定项目质量管理计划，明确质量目标和控制措施。2.质量检查：对施工过程进行质量检查，确保各项工作符合设计和规范要求。3.问题整改：对发现的质量问题进行记录、分析和整改，确保问题得到有效解决。4.质量评估：定期对项目质量进行评估，提出改进建议，推动质量持续提升。5.资料审核：审核质量管理相关文件，确保资料的完整性和合规性。五、采购部职责1.供应商管理：负责供应商的选择、评估和管理，确保供应商的资质和信誉。2.采购计划：根据项目需求制定采购计划，合理安排采购时间和数量。3.合同管理：负责采购合同的签订、履行和变更，确保合同的合法性和有效性。4.成本控制：对采购成本进行控制，确保采购价格的合理性和市场竞争力。5.物资管理：负责采购物资的验收、入库和管理，确保物资的及时供应和质量。六、财务部职责1.预算编制：负责项目预算的编制和审核，确保预算的合理性和可行性。2.成本控制：对项目成本进行监控和分析，确保项目在预算范围内实施。3.资金管理：负责项目资金的使用和管理，确保资金的安全和有效使用。4.财务报表：定期编制财务报表，向管理层提供项目财务状况的分析和建议。5.审计配合：配合内部和外部审计工作，确保财务信息的真实和准确。七、技术支持部职责1.技术咨询：为项目提供技术咨询服务，解答技术问题，支持项目实施。2.技术培训：对项目相关人员进行技术培训，提高团队的技术水平和能力。3.技术文档：负责技术文档的编写和管理，确保技术资料的完整性和可用性。4.技术评估：对新技术、新材料进行评估，提出应用建议，推动技术创新。5.技术支持：在项目实施过程中提供技术支持，确保技术方案的有效执行。八、行政人事部职责1

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论