乐视的管理模式

乐视的管理模式演讲人：日期：目录乐视公司及其生态系统简介战略管理层面分析组织架构与人力资源管理模式剖析运营管理与执行效率提升策略分享风险防范与内部控制体系建设情况介绍总结：乐视管理模式启示与借鉴意义01乐视公司及其生态系统简介乐视公司背景与发展历程乐视成立于2004年01由贾跃亭创立，逐渐发展成为一家综合性企业。乐视全生态业务总收入接近100亿元02在2014年，乐视全生态业务总收入接近100亿元，展现出强大的实力。乐视“SEE计划”03在2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，打造超级汽车及汽车互联网电动生态系统。乐视进军手机行业042015年4月14日，乐视在北京举行超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。生态系统建设乐视注重构建“平台+内容+终端+应用”的生态系统，实现多元化发展。用户体验至上乐视以满足用户需求为核心，致力于提供极致的视听体验和服务。产业链整合乐视通过垂直产业链整合，实现内容、平台、终端和应用的全面协同。互联网思维乐视紧跟互联网发展趋势，不断创新和变革，保持竞争优势。“乐视模式”核心理念阐述垂直产业链整合业务布局乐视云视频平台作为乐视生态的重要支撑，提供强大的视频处理能力。乐视网涵盖丰富的内容资源，为用户提供高清、流畅的观影体验。乐视超级电视+盒子作为乐视生态的终端产品，满足用户多样化的观看需求。LetvStore乐视应用商店，提供丰富的应用和游戏资源，拓展乐视生态的边界。负责乐视的视频内容制作、分发和运营，是乐视生态的核心。负责乐视超级电视的研发、生产和销售，打造高品质的智能电视产品。负责乐视手机等移动终端产品的研发、生产和销售，拓展乐视的移动生态。专注于体育内容的运营和拓展，为用户提供丰富的体育赛事和节目。旗下主要公司及职能分工乐视网乐视致新乐视移动乐视体育02战略管理层面分析通过“平台+内容+终端+应用”的乐视模式，打造完整生态系统。乐视生态圈构建在海外进行业务拓展，如设立北美、亚太等地区分部，提升国际影响力。全球化战略在主营业务基础上，拓展影视、智能终端、电动汽车等多个领域，实现多元化发展。多元化发展制定并实施企业发展战略规划010203明确各业务板块定位及协同机制乐视网负责互联网视频业务的运营，提供丰富的内容资源。乐视致新专注于智能终端的研发与销售，如智能电视、智能手机等。乐视影业涵盖影视制作与发行，为乐视生态提供内容支持。协同机制通过资源共享、业务合作等方式，实现各业务板块之间的协同效应。重视人才的培养与引进，打造高素质团队。人才培养与引进技术创新投入供应链管理加大在视频、智能终端等领域的研发投入，保持技术领先。优化供应链管理，降低成本，提高效率。优化资源配置以提升整体竞争力风险管理与防范加强风险管理，防范潜在风险，确保企业稳健发展。市场分析与预测密切关注市场动态，及时调整战略方向。业务模式创新根据市场变化，不断创新业务模式，以适应市场需求。应对市场变化调整战略方向03组织架构与人力资源管理模式剖析架构设计原则乐视遵循扁平化、高效化和灵活性的原则，以实现快速响应市场变化和满足客户需求。架构设计特点乐视的组织架构以业务为导向，强调跨部门协作和资源共享，同时注重创新和风险控制。组织架构设计原则及特点解读乐视设立了CEO、CTO、COO等关键岗位，分别负责公司战略规划、技术研发和日常运营等核心工作。关键岗位设置各关键岗位职责明确，互不干涉，同时又相互协作，确保公司各项业务的高效运转。职责划分关键岗位设置与职责划分说明人才选拔、培养和激励机制探讨人才选拔乐视注重从内部选拔优秀人才，同时也积极引进外部人才，通过多元化的招聘方式吸引和留住人才。人才培养激励机制乐视为员工提供完善的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、职业规划等，帮助员工不断提升自己的能力和素质。乐视采用多元化的激励机制，包括股权激励、绩效奖励、晋升机会等，激发员工的积极性和创造力。团队文化建设乐视倡导“用户至上、创新协作、追求卓越”的团队文化，为员工提供良好的工作环境和氛围。凝聚力提升举措企业文化建设团队文化建设和凝聚力提升举措乐视注重员工沟通和团队建设，通过举办各种团建活动、员工关怀措施等，增强员工的归属感和凝聚力。乐视还通过企业文化建设，如制定企业理念、价值观等，引导员工的行为和思维，提升企业的整体形象和竞争力。04运营管理与执行效率提升策略分享对乐视现有的业务流程进行全面梳理，找出繁琐、低效的环节进行优化。流程梳理根据梳理结果，重新设计业务流程，简化操作，提高效率，降低成本。流程再造对优化后的流程进行实时监控，确保流程执行的效率和准确性。流程监控运营流程优化以降低成本消耗010203质量标准制定建立全面的质量控制体系，对各个环节进行严格的质量检查和监控。质量控制体系质量改进机制根据质量检查结果，及时发现问题并进行改进，不断提高产品质量。制定严格的质量标准，涵盖乐视的产品、服务、数据等各个方面。质量管理体系建设保障产品品质与供应商建立长期稳定的合作关系，实现供应链上下游的信息共享和协同管理。供应链整合库存管理策略供应链风险预警根据市场需求和供应链情况，制定合理的库存管理策略，降低库存成本。建立供应链风险预警机制，及时发现并应对供应链风险。供应链协同管理优化库存结构数据采集与分析通过大数据、人工智能等技术手段，实时采集和分析乐视运营数据，为决策提供科学依据。信息化系统建设建立完善的信息化系统，包括ERP、CRM、SCM等，提高管理效率和执行力。信息化人才培养重视信息化人才的培养和引进，提高乐视员工的信息化素质和能力。信息化手段提高决策效率和执行力05风险防范与内部控制体系建设情况介绍经营风险乐视涉及多个业务领域，包括互联网视频、智能终端、电子商务等，面临着市场竞争、技术更新、用户需求变化等多种经营风险。识别并评估企业面临各类风险财务风险乐视在快速扩张过程中，可能面临资金压力、财务风险和投资风险，如乐视手机、乐视体育等业务曾出现资金链断裂的情况。合规风险乐视作为一家上市公司，需要遵守相关法律法规和监管要求，如信息披露、公司治理等方面的合规风险。乐视建立了较为完善的内部控制体系，包括财务审批、内部审计、风险管理等方面的制度和流程。内部控制体系乐视针对各项业务制定了详细的操作指引和流程，确保员工能够按照规范操作，减少操作风险。操作指引乐视设立了风险管理委员会，负责制定风险管理政策和策略，对各类风险进行识别、评估、监控和应对。风险管理完善内部控制流程和规范操作指引加强内部审计监督和整改落实工作内部审计乐视设立了内部审计部门，负责对公司各项业务进行审计和监督，确保公司各项业务合规、稳健运行。整改落实问责机制对于内部审计发现的问题和风险，乐视会及时制定整改措施和方案，并跟踪整改落实情况，确保问题得到及时解决。乐视建立了较为完善的问责机制，对于违反内部规定和风险管理要求的行为，将追究相关责任人的责任。员工培训乐视重视员工的风险意识和培训教育，通过定期的培训和教育活动，提高员工的风险防范意识和能力。风险评估乐视会定期对各类风险进行评估和分析，根据市场环境和业务变化及时调整风险策略和应对措施。内部控制优化乐视不断优化内部控制流程和制度，提高内部控制的效率和效果，确保内部控制体系能够适应公司发展的需要。持续改进风险防范措施以适应变化环境06总结：乐视管理模式启示与借鉴意义打造完整生态系统，垂直产业链整合；注重用户体验，极致性价比；强大的品牌影响力和市场营销能力。乐视成功经验扩张过快导致资金链紧张；业务多元化带来的管理和运营风险；乐视手机、乐视体育等业务亏损严重；贾跃亭个人问题对公司造成负面影响。乐视存在问题乐视成功经验和存在问题分析可借鉴乐视的生态系统构建思路，注重产业链上下游的整合；学习乐视在用户体验和性价比方面的做法，提升产品和服务质量。应避免乐视的盲目扩张和多元化，专注核心业务；加强风险管理和控制，避免资金链断裂等风险；注重