光伏发电监理规划

HENANPMKINGPROJECTMANAGEMENTCO.,LTD编制人：周书杰河南卓越工程管理有限公司桃源县3*20MW农光互补光伏发电项 五、监理工作依据 6 八、项目监理机构的人员岗位职责 十一、本项目监理工作的重点、难点及对策 升压站电气安装：1、变压器系统设备安装；2、变压器系统附属设备安装；3、主控室设备安装；4、蓄电池组安装；5、35KV配电装置安装；6、35KV配9、SVG无功补偿装置安装；10、SVG无功补偿装置带电试运；11、电制，合同、信息管理，协调与工程有关各方关（5）编制工程监理实施细则,旁站监理方案.善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格重大质量事故以及其它紧急情况，监理工程师要有效地控制现场局面,并及时报告业签署支付证书.标准、图集为依据，在该项目施工的全过程中为履行委托监理合同，成立该工程项目监理部，人员结构为老、中、青相结合，是职责分明、决策迅速、集中领导，有利于提高办事总监理工程师电电气监理工程师安装监理工程师土建监理工程师11111111111121审检查承包单位的主检查复核测量放线信息收集信息传阅信息传阅信息处理信息的编码归档信息处理结果输出协助业主对拟投标单位进行考察协助业主编制考察报告合同谈判合同执行情况检查是协助业主处理违约事件继续履行合同调解成功调解不成功3.2设计变更工作程序是是是否否3.3费用索赔事件处理工作程序提交工程签证单提交工程签证单核实工程签证并签署意见提出索赔申请及相关资料索赔是否成立是出具审核意见按合同约定提起仲裁或否业主与承包商是否协商一致否是支付索赔金额索赔事项处理结束按监理部的暂定金额执行诉讼3.4工程延期处理工作程序提出工程延期申请及相关资料提出工程延期申请及相关资料延期申请是否成立是出具审核意见否业主与承包商是否协商一致否按监理工程师的暂定延期天数执行指令承包商调整进度计划延期事项处理结束按合同约定提起仲裁或诉讼是否施工准备工作并向监理单位申报施工准施工准备工作并向监理单位申报施工准是施工过程的质量控制否（承包商）否是否是5.安全文明施工监理工作程序（监理部）（监理部）（承包商、监理部）无有6.进度控制工作程序否是7.计量支付工作程序提交工程款支付申请及相关资料提交工程款支付申请及相关资料是签署工程款支付证书并报送业主8.材料样品确认工作程序联系材料供货商联系材料供货商并向业主和监理部提交样品及相关资料组织对样品的审查否审核样品的技术指标是否符合要求（监理部、设计单位、施工单位）是业主对样品是否认可是对合格样品的提供者进行询价比较，确定价格（业主）会签样品（承包商、监理部、设计单位、业主）样品封存按样品采购否9.工程质量、安全事故处理工作程序否是否是否是关资料（监理部））否是否同意竣工初验是竣工初验（监理部、承包商）质量问题整改工程质量是否符合合同要求否是协助业主组织竣工验收他验收准备工作（承包商）否竣工验收（业主、监理部、有关单位）工程质量是否符合合同要求是签署竣工验收文件（业主、监理部、有关单位）按监理合同的约定定期回访或询问提出工程质量缺陷对质量缺陷进行检查和记录（监理部、业主、承包商）质量责任是否由承包商承担是督促承包商修复质量缺陷工单位平面布置及劳动力、材料、机械设备的人员进行工序交接的检查、签认，检查不合格后，下达复工指令，方可复工.确立合理的监理组织机构，完善监理工作程理人员，明确职责，责任到人；加强事前、事中②对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设采购前提供的样品和有关订货厂家等数据进行审核，及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数数据，并设单位提供材料设备时，协助建设单位进行设备选型③严格审查施工组织设计、施工方案、方法、工艺单位报送详细的施工方案，提交相应的施工计划，详法。施工机械设备及人员配备与组织，质量保证措施师审查认可后方能实施。监理工程师着重审查：质量术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是靠、有效后，方准许其进行施工。对施工质量管理环量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于检测制度、人员配备等方面是否完善和明确，准备使器设备和仪表是否能满足使用要求，是否处于良好的①协助施工单位建立和完善工序控制体系、把状态。对重要工序应建立质量控制点，及时检查②项目监理部应按质量计划目标要求，督促施工执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和业监理工程师还要做好工作日记，认真做好资料统计的提出专题报告，由总监理工程师签发送建设单位及格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求向施工单位负责人提出口头整改意见，如整改不力或③项目监理部在接到隐蔽工程验收单后应及时派监量不符合设计要求，必要时以监理工程师通知单④审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并⑤监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场⑥行使质量监督权，下达停工令。如分包单位违反在施工过程中也应随时控制，发现偏差，及时纠正，按国家验收规范标准，报请建设单位确定组当月工程款中予以扣除，并说明扣除原因。部位，并制定防范性对策.（6）通过《监理工程师通知》和《监理工作联系单》施工过程中，对投资进行动态控制；分析发生偏差的程造价的控制有所依据，并为资金的筹集与协调打下预测未来工程项目的资金使用和进度控制，消除不必盲目性，增加自觉性，使现有资金充分发挥作用，从4）做好分阶段投资控制、竣工结算投资控制工作.安排。重要的修改要求承包单位重新申报。情况做出记录．根据检查的结果对工程进度进行评价和4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施.3）事中检查控制；每月进行进度检查，动态控制和8.1.1总监理工程师在签发工程暂停令时8.1.3总监理工程师在签发工程暂停令时构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同8.1.7总监理工程师在签发工程暂停令到会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工4总监理工程师应就工程变更费用及工期的评理工程师应按施工合同规定与承包单位进行协商6.2.4未经总监理工程师审查同意而实6.3.2当承包单位提出费用索赔的理由规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报6.3.4当承包单位的费用索赔要求与工出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后6.4.1当承包单位提出工程延期要求符6.4.2当影响工期事件具有持续性时，段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后工程延期申请表应符合附录A7表的格式；工程临时延期审批表应符合附录B4表6.4.3项目监理机构在作出临时工程延6.4.4项目监理机构在审查工程延期6.4.6当承包单位未能按照施工合同要4当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施6.5.2在总监理工程师签发合同争议处同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议6.5.3在合同争议的仲裁或诉讼过程中6.6.2当建设单位违约导致施工合同最施工合同规定应得到的款项与建设单位和承包单位进从下列应得的款项中确定承包单位应得到的全部款项对每个分项、分部的质量、功能、安全等各方面进行量或安全的任何隐患。监理工作方法和措施如下.资料，按规定要求对工程质量全面检查，对检（5）审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全．文明情况进行跟踪监督、现场检查、验证施监理服务过程中形成的如监理合同、监理规划协助业主处理各种与本工程项目有关的项目，协助业①总监理工程师要认真熟悉合同，理解建设单位②利用机会，作好监理职责、监理程序的宣传，让①为了更好的把设计意图贯彻在监理实施之中必用这一联系表时应及时将变化的情况反映在表上理工作正常开展和进行；对每一问题的协调过程监理工程师组织进行，协调工作的结果必须在目监理部在工程协调管理中，对本工程项目宜注意各自成品保护。对不同承包单位间的工序交发现问题及时通知施工单位整改。旁站检查项目旁站监理项目清单序1234装序岗整改；发现其施工活动已经或有可能危及工程施工措施.影响，容易造成前松后紧的被动局面；施工过程中与其度加大。要求施工单位热工必须在安装施工中与其他各变化很快，专业接口多；已安装设备现场保护难度大，严格坚持四级验收项目制度，对三级验收项目，施工规施工作业，情况严重的，由总监下达工程4）会议内容：总结上周监理工作，沟通情况及安全监理工作中存在的问题，商讨解决措施；协调作，明确重点工作的预控措施；检查监理人员工作、况，表扬先进个人和事迹，帮助后进，学习法律法规4）监理部收文，向总监理工程师汇报，总）；况，是监理所有工作的重要依据，是项目监①监理日记应放置于监理现场办公室固定显要②监理日记应采取纪实手法逐日如实记录工程全④监理日记应字迹工整、语句通顺、文字简练，⑤监理日记作为公司内部管理档案，未经项目总①由总监代表或驻地监理或项目总监指定人员几个施工单位时应分别记录，当专业多或分包工天下午下班前汇总各专业监理工作情况具体填写②以楼栋号为单位记录，当一个监理部有几栋工许可，还应记录施工现场实际观测的温度，以类、数量）使用情况、安全文明施工情况、材料③各方要求：当日收到的业主要求、设计变更、承④监理工作：对各方要求的处理情况；各专业主题的处理措施、监理建议和处理结果；当日发出停工、停电等损失情况；业主合同外工程及零语言简练，必要时附有关图表或照片.描述；描述指标中包括已完工程量占总工程资额的百分比.●进度完成情况及采取措施效果的分析.）；●本月采取的措施及效果.工作.运行情况、安全文明施工情况、工序质量、施工进度单位和人员盖章签字，下发施工单位实施，监理工程师参加或请公司总工审核；对于较复①分部工程施工前，施工单位在材料（指定品牌材料进为申报单并附有出厂合格证、试验报告，②主要材料及建筑物构配件、设备订货前，采购单工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土，均应按规定⑤主要设备订货，在订货前采购单位应向监理部提出应负责解释；在监理认为有必要进行复验时，由或继续施工；如有质量缺陷，则指令施工单位进行处理，待质量合乎要求时重新验必要时需另拿方案比较、优选，得出质量可已完工程量，签署工程量报表，然后监理工程师应支付工程款（扣除应扣备料款）意见，提交总计图纸要求增加的工程量和施工单位元自身原