建筑公司绩效考核管理办法

1****建筑公司绩效考核管理办法一、总则1、为了进一步规公司管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量、要安全、要效益的意识，提高工作效力。2、公司本着人性化管理，激活管理，多劳多酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。3、为了不断提高公司的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强公司实力，促进公司可持续发展提供动力。4、加深公司职工对工作职责和工作目标的了解，提高工作积极性和主动性，不断提高自己的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。4、通过绩效考核的合理应用，不仅提高员工的工作绩效，也顺利实现公司良好的经济效益，更带动了员工的收入。第一节、考核领导机构1、公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称：考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。2、公司各项目同时设立员工绩效考核小组，小组长由项目经理担任，成员由项目技术负责人、生产经理组成，在公司考核领导小组的领导下开展工作。3、考核方法：被考核人员先自行评价评分，再由相关的考核人员进行考核；各职能部门主管(项目经理),由考核领导小组通过平时的检查结果，并结合该部门(项目部)员工的真实意见进行考核，项目部其他管理人员及部门员工分别由项目经理和部门主管进行考核；所有考核结果均要通过考核领导小组评定后才能公示。第二节、考核人员围1、考核围：公司所有管理人员。22、考核期限：季度绩效考核、年度绩效考核。3、考核分为员工考核和部门考核。a.员工考核是指各科室的负责人对所带领的员工工作效力的考核和遵守公司各项制度等容进行综合考核。b.部门考核是指公司总经理考核各部门的整体工作效力和执行公司各项制度的力度及成本控制等容的综合考核。第三节、考核办法1、绩效考核采用百分制，考核成绩直接与每位员工的工资和奖金所挂钩。2、考核办法：每月5号把上月《员工月绩效考核表》上报办公室，办公室在每月10日，公布所有考核员工的考核成绩。每个季度为一个考核兑现节点。3、公司季度考核分现场管理人员绩效考核和办公室人员绩效考核，每季度将评出优秀现场管理人员3名，优秀办公室管理人员2名。同时也将评出季度考核最差的管理人员2名(现场1名、办公室1名)4、绩效考核工资从个人工资总额中提取20%,作为绩效考核工资。5、考核期不发放绩效工资，考核期结束时，按(季度或年度)考核结果发放绩效工资，绩效工资在考核期结束后下月发放。第四节、考核职责分工一、根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下：1、公司领导由董事进行考核；2、项目领导班子成员及公司各部门负责人的绩效考核由公司考核领导小组负责考核；3、专业(技术)管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位(项目)员工绩效考核小组负责考核；4、在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。第五节、考核结果评定按照绩效考核成绩对各层次的员工分别进行考核评级并公示，分为S、A、B、C、D五个等级，具体定义和对应关系如下表：等级310说明：评定等级原则上根据绩效考核得分确定，一、绩效沟通管理1、绩效过程沟通。为实现绩效管理的过程控制，在考核期，直接责任人(直属领导)应及时对员工的工作进行指导和监控，员工就工作中遇到的问题及时向直接责任人寻求帮助，以确保绩效的有效达成。2、绩效结果沟通。在绩效考核结束5日，直接责任人与考核结果为S、A、C、D的人员进行绩效面谈，对绩效结果进行沟通，讨论分析绩效原因，形成提高和改进计划。二、考核结果的应用考核结果主要应用在薪酬发放、年终奖金、即时激励、职务调整与其他福利等方面。1、薪酬发放绩效与薪酬，考核结果与绩效薪酬挂钩。绩效工资根据考核结果每季度发放一次2、职务、薪酬调整：绩效优异是职务晋升和工资的必备条件。员工个人年度考核评级为“S”、“A”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升、工资调整的考虑对象。连续三次考核评级为“D”的员工由上级领导决定是否给予岗位调整处理或解除合同。被降职的所有员工，评级结果的累计从进入新岗位开始计算。针对考核成绩，公司提供不同的培训。个人年度考核评级为“S”和“A”的员工，优先列为享受年终福利的对象。考核为“B”的员工享受年终福利，考核为“C、D”的员工将不享受年终福利，“C”“D”两级员工由其所在部门负责人配合对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。1、绩效工资核算方法(1)S、A、B、C级员工绩效工资为：考核得分对应系数*相应岗位绩效工资(2)D级员工无绩效工资(1)管理人员岗位变动时，参照任职岗位的绩效比例，考核发放其相对应岗位的绩效薪4(2)因违反公司规章制度或其他原因被公司劝退、开除的，绩效薪酬一律为零。(3)因个人原因主动离开公司的，绩效薪酬一律为零。(4)绩效薪酬考勤扣款原则：经查实后除按考勤管理制度进行处罚外，还要纳入绩效考核；当月出勤累计5次以上(含5次)出现迟到、早退或旷工累积超3天的(含3天)当月绩效薪酬一律为零。2、部署与直接主管讨论考核容和结果后，5项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(总分30分)考核项目主动性：对职责围的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。22是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣12思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。22工作协调协调公司与项目部部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底33负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保62、关键绩效考核指标(总分70分)考核项目项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保发现安全隐患问题4小时未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加3分。质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。质量得分=当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加3分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。7项目总工程师(技术负责人)项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师(技术负责人)的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、考核量表考核项目主动性：对职责围的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。22是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣12思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调项目部部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。2执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。2协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保82、关键绩效考核指标(总分80分)考核项目项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发现安全隐患问题4小时未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。质量控制质量得分=当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3执行规、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加1～5分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5成本控制未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在12签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。9工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、本绩效考核指标(总分20分)考核项目主动性：对职责围的事是否主动积极完成。不主动、不积极每22是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣12思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的22工作协调协调项目部部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。22负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标(总分80分)考核项目项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。发现安全隐患问题4小时未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。当月安全无事故，加1~5分。质量控制质量得分=当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部"三检制"执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加1~4分。未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封材料使用项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(总分10分)考核项目对职责围的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣11思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣12协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保22、关键绩效考核指标(总分90分)考核项目每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处质量控制质量得分=当月质量合格率×标准分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。未执行文明工地计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒),日常检查每发现一处不合格扣1分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封材料使用未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2底。成本控制未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(总分10分)考核项目对职责围的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。3是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣11思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣12、关键绩效考核指标(总分90分)考核项目每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。若因材料质量引发安全事故，本项不得发现安全隐患问题接通知4小时未采取材料准备措施，每次扣2安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次当月安全无事故，加2分。质量控制每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分。若因购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次当月无质量事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隐患，每项扣2分，下不保底。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5下不保底。未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处成本控制成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。材料供应商调查、评价有误，每次扣2分。未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2分，租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规，每次扣4分，下不保底。项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(总分10分)考核项目对职责围的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣13是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣11思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保2、关键绩效考核指标(总分90分)考核项目每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时未采取有效措施，每次扣2当月安全无事故，加2分。质量控制质量得分=当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行"样板墙"制度，每项扣5分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项(次)扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(总分10分)考核项目对职责围的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣1思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保2、关键绩效考核指标(总分90分)考核项目发现安全隐患问题4小时未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项(次)扣5分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处(次)扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1~5分。质量控制每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。当月无质量事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2成本控制成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目机械管理员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(总分10分)考核项目对职责围的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣1思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保2、关键绩效考核指标(总分90分)考核项目未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣5分，下不保底。发现机械安全隐患问题4小时未采取有效整改措施，每次扣5机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处(次)扣5分，下不保底。质量控制每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。关键部位砼浇筑未实行旁站指挥，每次扣2分，下不保由于机械故障、临时用电等原因造成工程质量问题质量事故，每次标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒),日常检查每发现一处不合格扣1分。机修间材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保机械用料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隐患，每项临时用电线路混乱，存在安全隐患，每处扣2分，下不保项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1由于机械、临时用电线路故障等原因，造成停窝工或损失，每小时扣0.5分，下不保底。现场夜间照明未能满足生产需要，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封材料使用未执行材料管理制度，每项扣2分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。机械配件、易耗品使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2下不保底。机械配件、易耗品计划不准确、使用管理不得力，每次扣2未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报，每次扣4分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2因工作安排不合理造成停窝工每次扣5分，下不保工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。配电室(箱)、机械日常保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防护罩机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣2分，下不保底。项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(总分10分)考核项目对职责围的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣1思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保2、关键绩效考核指标(总分90分)考核项目发现安全隐患问题接通知4小时未采取有效措施，每次扣2下不保底。质量控制质量得分=当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规，每项扣1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行在12小时未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(总分10分)考核项目对职责围的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣1思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保2、关键绩效考核指标(总分90分)考核项目每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员发现安全隐患问题接通知4小时未采取有效措施，每次扣2下不保底。质量控制质量得分=当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故扣5分，较大质量事故每次扣2一般质量事故扣0.5分。由于试验工作过失造成质量事故，每次扣10分，下不保现场试配比例控制不力，出现试验要求与实际不符，每次扣5土方工程质量控制不得力，造成停返窝工，每次扣5分，下不未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。标养室脏乱差、试配构件堆放混乱，每项扣1项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。材料使用未执行材料管理制度，每项扣2分。由于试验工作失误，造成试验材料浪费，每次扣2分，下不保底。未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。工程试验资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不由于图纸掌握不透，现场试配工作交待不清，每次扣5分，下对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4未按规定对材料取样、试件(块)制作、养护、送检、复试，未建立配比材料计量台帐，每项扣5分，下不保底。未按规定程序进行试验工作，每次扣2分。未对试验工器具提出检验、校核计划或因此造成工作失误，每项目材料采购员绩效考核项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(总分10分)考核项目对职责围的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣1思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类2、关键绩效考核指标(总分90分)考核项目每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员发现安全隐患问题接通知4小时未采取材料准备措施，每次扣2安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤另行质量控制每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分，购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣4分，下不保购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明，每次扣2分，下不保底。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隐患，每项项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。采购材料进场有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣5分，下不保底。未执行材料出入库手续，每次扣5分，下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处成本控制成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。材料供应商调查、评价有误，每次扣5分。材料采购未按材料管理原则办事，每次扣5分，下不保材料市场询价不实，每次扣5分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣2分。项目材料库管员绩效考核项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(总分10分)考核项目对职责围的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣1分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，2执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1下不保底。2协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保22、关键绩效考核指标(总分90分)考核项目每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤发现安全隐患问题接通知4小时未采取材料准备措施下不保底。安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下不保底。质量控制每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分，未经检测、复试、试验的材料或不合格材料用于工程，每次扣2下不保底。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隐患，每项扣2分，下不保底。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣5分，下不保底。材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处成本控制成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准材料采购财务手续办理不及时、不规，每次扣4分，下不保底。预算员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：工程预决算、工程量审核、签证审核、分包工程量审核、施工工人工资审编；两种考核指标由项目经理，项目主要管理人员根据日常工作开展情况考核，公司领导小组及相关人员评定。1、基本绩效考核指标(总分10分)考核项目对职责围的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣1分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保2、关键绩效考核指标(总分90分)考核项目按照主管规定时间完成工程预决算的工作，非特殊情况下，不按时完成的，一次扣3分，3次以上全扣工程预决算，包括工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等的准确性、合理性，出现一次差错扣3分，3次以上全扣按照项目部现场签证工程量、价值量审核的效率，非特殊情况下，不按时完成的，一次扣3分，3次以上全扣现场签证审审核按照主管规定时间，完成分包单位月度工程量审核的工作，非特殊情况下，不按时完成的，一次扣3分，3次以上全扣分包单位月度工程量审核的准确性，出现一次差错扣3分，3次以上全扣未对分包工程结算按程序办理，每次扣3分，造成损失另行处罚。未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣5分，下不保底。工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣5分，下不保底。对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣5分，下不保底。由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣2分，造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分。未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣5分，下不保底。编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣4分。对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项扣2分，下不保底。对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底。资审编按照部门主管规定的时间完成施工班组工人工资进度款编制及结算，非特殊情况下，不按时完成的，一次扣3分，3次以上全扣施工班组工人工资进度款编制及结算的准确性，出现一次差错扣3分，3次以上全扣项目资料员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、工程资料；两种考核指标由项目经理，项目主要管理人员根据日常工作开展情况考核，公司领导小组及相关人员评定。1、基本绩效考核指标(总分10分)考核项目对职责围的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣1思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保2、关键绩效考核指标(总分90分)考核项目协助安全员做好项目安全资料工作，整理安全资料，缺失每项质量控制协助质量员做好项目质量资料工作，整理质量资料，缺失每项扣2分，下不保底未定期或不定期抽查并收集整理记录，每次扣1分，下不保底。办公场所脏乱差，工程资料整理混乱，每项扣1分。下不保项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。做好项目进度资料工作，整理进度资料，缺失每项扣2分，下项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。协助技术员做好项目技术资料工作，整理技术资料，缺失每项工程管理资料的建档、整理、管理，(安全、质量、技术专项资料除外，有专职管理人员负责),资料缺失，每项扣2下不保底。资料整理超规定时间，每拖延一天扣1分，下不保底。与其他部门和单位就本职工作的联系、衔接，相关资料收发、整理、出现缺失，每项扣2分，下不保底。未记录的，每项扣5分。项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规，每月整理。报部门经理审批，未办理扣2分。无记录主负责工程管理部的贯标工作，贯标资料的收集、整理、超规定时间，每拖延一天扣1分，下不保底。整理有遗漏，每项扣2分，整理无序扣1分每月整理工作计划报告和已完工作报告，无记录每次扣5记录遗漏，每项扣2分，下不保底五、考核方法财务经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：预决算控制、税务策划、费用管理、财务报表、项目财务分析、财务电算化、审计。两种考核指标均由公司考核领导小组根据日常工作开展情况和检查情况考核。1、基本绩效考核指标(总分30分)考核项目主动性：对职责围的事是否主动积极完成。不主动、不积极每2是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣1分。2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底负责对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每22、关键绩效考核指标(总分70分)考核项目预结算控制未按照规定和公司实际编制的财务预算及资金使用计划，一次未按规定做好公司项目和分包项目结算，一次扣2分。财务结算与实际情况的偏差一次扣2分。财务预算与实际情况的偏差一次扣2分。5税务筹划因税务筹划的不合理而造成公司的损失1次扣3分收到不符合规定的发票要及时处理，未按规定处理一次扣2分。及时处理税务存在的问题，拖延处理给公司造成损失一次扣2分。因审核不力而导致的费用超标1次扣3分货币资金业务结算，出现失误一次扣2分。及时做好成本核算工作，拖延或失误一次扣2分。5财务报表出现核算错误的项目出现1个扣2分，重要信息无遗失，财务报表的编制与报送的延误出现1次扣2分5对项目可行性分析报告未按领导要求时间提交的次数出现1次扣2分，可行性分析报告出现错误1次扣5分5根据推广、普及公司财务电算化工作的情况，主管领导评分5审核确认后的会计报表仍出现问题的项目出现1次扣3分未按时制定审计计划出现1次扣2分，制定的审计计划发现失误之处出现1次扣2分因计划设不合理而造成工作损失的出现1次扣3分审计抽样围不合理的次数出现1次扣2分；审计方法运用不恰当，因此造成审计结果无效，出现1次扣5分审计方法运用不充分造成审计结果无效出现1次扣3分财务会计的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。技术负责人的关键绩效指标主要有：岗位计划、审核管理、会计报表、凭证管理、总账登记、分类明细账登记、账务管理、会计电算化；两种考核指标由公司考核领导小组、项目经理及项目主要管理人员根据日常工作开展情况考核。1、基本绩效考核指标(总分20分)考核项目主动性：对职责围的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣1思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的工作协调协调项目部部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的管理制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保2、关键绩效考核指标(总分80分)考核项目岗位计划有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要容超过一次扣3分计划是否按时完成；按计划完成率评分会计档案整理不及时一次扣2分成本、费用、收入核算的出错超过1次，扣5分做好公司营业执照、税务登记证的年检和变更工作，统计数据应收、预收、应付、预付等会计核算的出错1次扣5分记账凭证拖延编制次数1次扣3分，出现不合规定、数据差错1次扣3分妥善保管公司的会计凭证、账簿、报表以及工作围所涉及的文件等档案资料。未按规定保管一次扣2分未及时登记总帐或登记错误的出现1次扣3分登记错误或拖延登记出现1次扣3分及时做好项目及应收、应付款的查账、对账工作，失误1次扣3分。及时清理往来款项，做好往来账目的清查和核对工作，拖延或材料会计的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。技术负责人的关键绩效指标主要有：物资账务、材料管理、供应商管理、审核管理、凭证管理、账务管理、会计电算化；两种考核指标由公司考核领导小组、项目经理及项目主要管理人员根据日常工作开展情况考核。1、基本绩效考核指标(总分20分)考核项目主动性：对职责围的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣12思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的2工作协调协调项目部部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的管理制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣12协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保22、关键绩效考核指标(总分80分)考核项目按照物资分类办法进行物资总帐和分账的设置，严格按照物资分类办法对物资进行分类汇总统计。未按要求一次扣2分。对工地材料员所统计的材料认真核对，票据是否齐全，收发是否一致，工作不到位一次扣2分。及时了解工地材料员收到材料的进场工作情况，并对所进材料进行汇总，因此引起不必要的对材料混乱和错误的记账一次扣2分。根据材料分类登记表，分析近期同类材料的价格差异情况，并及时汇报，工作不到位一次扣2分。供应商的结算，检查票据是否齐全，数量与发票是否一致，以防收料员少计或多计，结算错误、票据不齐、多记少记一次扣2分。做好供应商预付款的登记，并及时与合计沟通，掌握并了解供应商余额情况，因失误给公司造成损失一次扣2分。负责与供应商进行对账并催收发票，工作不到位一次口分。供应商已付和应付款应核算准确，出错1次扣5分负责各种材料的原始凭证记录，核算依据，并准确及时地传递和反馈信息，及时分类保管好管理资料。按时按月向财务传送材料入帐与消耗等的资料汇总情况，做到盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。及时做好项目及应收、应付款的查账、对账工作，失误1次扣3分。及时清理往来款项，做好往来账目的清查和核对工作，拖延或出纳的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：现金管理、凭证管理、结算管理。报表管理；两种考核指标由公司考核领导小组、项目经理根据日常工作开展情况考核。1、基本绩效考核指标(总分20分)考核项目主动性：对职责围的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣1思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的3工作协调协调公司与各个项目部之间事务，确保分管的各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保22、关键绩效考核指标(总分80分)考核项目现金、银行存款账实不符的次数1次扣3分未能及时清点库存现金并编制库存现金日报表的次数1次扣3分象1次扣5分分。及时向会计传递收付款凭证，超过3天一次扣2分办理银行结算业务时，出现错误的次数1次扣3分汇款、划款时间延误1次扣3分未能及时编制银行存款余额调节表的次数1次扣3分，编制错误1次扣3分未能及时编制资金收支月报、周报的次数1次扣3分行政部经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。分管行政后勤经理的关键绩效指标主要有：工资管理、人力资源管理、宣传教育、人员培训、劳动合同管理、招聘管理、会议管理、办公设备、网络维护；两种考核指标由公司考核领导小组根据日常工作开展情况考核。1、基本绩效考核指标(总分40分)考核项目主动性：对职责