光交箱清洁整治投标文件

XX光交箱清洁整治投标文件

清查整治项目

应答文件

（技术分册）

应答人名称：XXXXX技术有限公司（盖单位公章）

法定代表人或者其委托的代理人：（签字或者签章）

2016年9月20日

评标索引表

i录

第一章应答函..................................................................................0

第二章法定代表人身份证明.....................................................................I

第三章法定代表人授权书.......................................................................2

第四章合同条款偏离表.........................................................................4

第五章技术规格偏离表.........................................................................5

第六章资格证明文件............................................................................6

6.1营业执照（三证合一）..................................................................6

6.2资质证书...............................................................................7

6,3安全生产合格证........................................................................8

641so质量管理体系认证....................................................................9

6.5增值税通常纳税人证明..................................................................9

6.6驻地机构证明..........................................................................9

6.7近年公司获奖荣誉.....................................................................10

6.8同类项目业绩情况.....................................................................11

6.9拟投人员配置情况.....................................................................12

6.10项目负责人简历表....................................................................13

6.11拟投入车辆、设备情况.................................................................17

6,12拟投入使用清洁剂情况................................................................21

第七章项目方案建议书........................................................................23

7.1项目概况..............................................................................23

7.1.1基本情况........................................................................23

7.1.2施工总体安排...................................................................24

7.1.3与有关单位的施工配合...........................................................25

72项目组织结构..........................................................................26

7.2.1项目组织结构图.................................................................26

7.2.2项目人员岗位职责...............................................................27

73清查整治准备..........................................................................28

7.3.1清查整治工作流程图.............................................................28

7.3.2清查整治进度管理...............................................................31

7.3.3清查整治质量管理...............................................................33

734材料、设备的管理................................................................34

7.4清查整治总体计划.....................................................................39

7.4.1项目进度........................................................................39

7.4.2项目质量目标...................................................................39

7.4.3生产要素的配备.................................................................39

7.4.4施工总进度计划表...............................................................40

7.4.5项目前期准备...................................................................42

7.4.6项目施工流程图.................................................................44

7.4.7施工难点、重点的技术措施...................................................45

7.4.8施工作业标准...................................................................47

7.4.9项目验收阶段...................................................................58

7.5清查整治进度的保证措施...............................................................61

7.5.1影响工期的因素及处理方案.......................................................61

7.5.2清查整治进度保证措施...........................................................64

7.5.3清查整治进度保障应急预案.......................................................71

7.6清查整治质量的保证措施...............................................................73

7.6.1质量保证体系....................................................................73

7.6.2清查整治质量管理保障措施.......................................................76

7.7清查整治材料管理措施.................................................................93

77.1我司对存放材料、设备的仓库要求...............................................94

7.7.2材料验收与入库制度............................................................94

7.7.3材料使用与出库制度............................................................95

7.7.4材料归还与退库制度............................................................95

7.7.5材料使用限额领料制度..........................................................96

7.7.6材料保管与盘点.................................................................96

7.7.8设备、材料有关保护措施........................................................97

7.8安全及文明清查整治保证措施..........................................................98

7.8.1安全文明清查整治概述..........................................................98

7.8.2安全防范重点...................................................................98

7.8.3安全文明清查整治费任制........................................................99

7.8.4安全生产管理措施..............................................................100

7.8.5文明生产管理措施..............................................................101

7.9应对突发任务的措施..................................................................102

7.9.1建立健全组织机构..............................................................102

7.9.2突发事件应急处理流程图.......................................................103

7.9.3建立首问责任制................................................................103

7.9.4清查整治有关应急预案.........................................................104

7.10保养、使用及保护措施...............................................................112

7.11项目结束............................................................................113

第八章服务承诺..............................................................................115

8.1基本服务承诺.........................................................................115

8.2额外服务承诺.........................................................................116

第九章采购服务费............................................................................117

9.1采购代理服务费.......................................................................117

9.2采购代理服务费承诺书................................................................118

第十章廉洁诚信承诺书........................................................................119

附件.........................................................................................121

附1：自2012年以来的财务情况表.........................................................121

附2：2012年以来涉及的诉讼的情况报告....................................................122

第一章应答函

致：XXXXXXXXX有限公司XXXXX分公司）

根据采购人为（XXXXX光缆交接箱清查整治项目）项目采购服务的比选邀请应答人XXXXX技术

有限公司、XXXXX室提交下述文件正本一份及副本_份：

1）应答一览表

法定代表人或者其委托代理人：（签字）

2016年9月20H

第二章法定代表人身份证明

法人代表证明文件

致：XXXXXXXXX有限公司XXXXX分公司

XXXXX（法定代表人姓名）现任我单位也「职务，为法定代表人（负责人），特此

证明。

附：代表人性别：男身份证号码：XXXXXXXX

公司注册号码：XXXXXX企业类型：有限责任公司

经营范围：XXXXXXXX

公司地址：XXXXXXXXXX

成立时间：2009年9月17日经营期限：50^

应答人：XXXXX技术有限公司（盖单位公章）

2016年9月20日

第三章法定代表人授权书

法定代表人授权委托书

XXXXXXXXX有限公司XXXXX分公司：

XXXXX技术有限公司（应答人名称）法定代表人XXXXXXX授权我单位业务经理（职

务或者职称）XXXXXXXX（姓名）为我单位本次应答授权代理人，全权处理中国移动

XXXXXXXXXX光缆交接箱清查整治采购项目比选活动及后续合同签订等的一切事宜。该授权代

理人作出的所有承诺说明，我单位均予于认可并承担全部责任。特此授权。

在撤销授权的书面通知往常，本授权书一直有效。被授权人签署的所有文件（在授权有效

期内签署的）不因授权的撤销而失效。

授权时间：XXXXXXXXXXXXXX

附：被授权代表情况：

姓名：XXX性别：男

身份证号：XXXXX职务:业务经理

电话：XXXX邮编：410000

通讯地址：XXXXXX

邮箱地址：XXXXXXXo

法定代表人：（签名）

被授权人：（签名）

应答人：XXXXX技术有限公司（盖章）

2016年9月20日

法定代表人身份证复印件

被授权人身份证复印件

第四章合同条款偏离表

合同条款偏离表

应答人名称：X人名技术有限公司比选编号:/

序号比选文件条目号比选文件的合同条款应答文件的合同条款说明

无偏离

法定代表人或者其委托代理人：（签

字）

2016年9月20日

第五章技术规格偏离表

技术规格偏离表

应答人名称：X人名技术有限公司比选编号：/

序号产品名称比选文件条目号比选规格应答规格偏离说明

无偏离

法定代表人或者其委托代理人：（签字）

2016年9月20日

第六章资格证明文件

6.1营业执照（三证合一）

6.2资质证书

6.3安全生产合格证

6.4ISO质量管理体系认证

6.5增值税通常纳税人证明

6.6驻地机构证明

6.7近年公司获奖荣誉

6.8同类项目业绩情况

2013年以来的通信行业同类维修业绩

招标方联系项目金额

年份项目名称（按合同）招标方备注

人（联系方式）（万元）

2015

年

2014

年

2013

年

总计14842

注：合同复印件附后

6.9拟投人员配置情况

拟派项目组人员一览表：（本项目拟派项目负责人、项目经理各1名，各类技术人员等共12人）

本项目

学职称、资质经验

序号姓名专业中担任曾参与的类似项目

历证书名称年限

职务

电子自动项目负

114年

化应用责人

项目技

计算机科

210年术负责

学与技术

人

物理（电

施工队

3子信息技17年

长

术方向）

4会计学8年材料员

5会计10年资料员

电厂信息

68年安全员工

项目技术

7通信项目4年技术员

电工证：信息管理

与信息技年技术员2

8登高证：8

术

电工证：通信项目

9设计与管8年技术员XXXXX移动2015年传输管道施工

登高证：

理

大

10专通讯项目10年技术员

本通信与计

1111年技术员

科算机技术

大

12通信项目9年技术员

专

备注:人员简历及证书附后

6.10项目负责人简历表

项目负责人简历表

姓名性别男年龄34

高级项目

职务项目负责人职称学历大专

负责人

参加工作时间2002年从事工作年限14年

参与或者负责的以往类似项目列表

建设单位联

建设单位系人及其联项目名称合同金额质量获奖情况

系电话

147合格无

80合格无

76合格无

1022合格无

120合格无

157合格无

司13240合格无

姓名性另IJ男年龄34

项目负责

职务项目技术负责人职称学历大专

人

参加工作时间2006年从事工作年限10年

参与或者负责的以往类似项目列表

建设单位联系

建设单位人及其联系电项目名称合同金额质量获奖情况

话

147合格无

80合格无

76合格无

1022合格无

120合格无

157合格无

13240合格无

姓名性别男年龄39

职务施工队长职称高级学历本科

参加工作时间1999年7月从事工作年限17年

参与或者负责的以往类似项目列表

建设单位联系

建设单位人及其联系电项目名称合同金额质量获奖情况

话

147合格无

80合格无

76合格无

1022合格无

120合格无

157合格无

13240合格无

社保证明

6.11拟投入车辆、设备情况

车辆信息表

计划为本项目配备的车辆：

名称数量车牌型号制造商购置年份用途

黄海牌1DD6470辽宁曙光2011调度车辆

福田牌1BJ1027V2MS-S北汽福田2010项目用车

长安牌1SC6443C3重庆长安2011项目用车

五菱牌1LZW640783柳州五菱2010项目用车

根据项目实际情况，可随时进行增加

注：附车辆行驶证

拟投设备情况表

投标人计划用于本标段的自有要紧机械设各

设备名称数量型号制造商购置年份用途

KL-280>7YPE-39、进口

光纤熔接机2010-2015/

3FSM-60S国产

激光光源5XYE-3104国产2010-2015/

光功率计5XYF3208国产2010-2015/

信维S20A、罗意斯

OTDR进口2010-2015/

3M200

2M误码测试

X92128国产2010-2015

仪5/

光纤识别仪5罗意斯0FL-400进口2010-2015/

笔记本电脑5联想国产2011-2016/

GPS定位仪5任我游GPS76国产2010-2015/

数字传输分

5SL3000进口2010-2015

析仪/

注：设备发票附后。

施工现场的设备

施工现场的设备

摆放在施工队宿舍的设备

施工现场的设备

6.12拟投入使用清洁剂情况

6.12.1产品样图

产品型号：电力设备清洗剂ZJ-916

产品功效：快速清除灰尘、油污、

碳粉、干净、无残留

包装规格：25公斤/桶装

产地：广东省广州市

适用范围本品能快速清除电气设备重的油污、粉尘、锈蚀和水分等杂质，挥

发迅速、不留残渣；无闪电、无燃点、不导电。本品具有强力的渗

透力和分解能力，能迅速分解油脂,适用于高电压设备上，24KW

以上.可停电或带电清洗，适用于发电厂、变电站、大型电机设备、

小型电机、变压器、变配电设备和机械修造行业、机械零部件和小

型电动工具等。

6.12.2产品检测报告

工业清洗剂产品质量监督检验中心

检验报告

NaW20142II犬I页

严鹏名称电力设备清洗剂询标WWW

0505271

受检限位名稗

广州止境化工科技有限公M

及取条电话

生产单位名幻

广州市止境化TJ

及豉系电话

任务朱源

拍“H期2014.4.26抽样人员削R东宝件样M到达”期2014.4.27

样M数喊2抽住M效60/1000桶冷介〃村人员阴见东宋锋

ITMF域—倘对怯号WZ2O13IO2HIT状态央条

中华人民共和闺化工行业标准HG/T3538-2003

冷验依据

0经抽样。酸,该批产M所校MUI符合中华人民共和国化工行业标

於HGZT353X—2003

□经抽样依验,谀批产M_______欢”不符合中华人民共和国化工打

依及拮检业标册3S38-2OO3.检的结论为不合格.

（检/角财'

签发“刈2014年,“29H

备注

批准：/口少一审核：£逐,主检：江发.

第七章项目方案建议书

7.1项目概况

7.1.1基本情况

项目规模：

为不断提升城域网质量与网络支撑能力，降低线路故隙率，并提升光交箱整体安全性能及外

形美观，申请在全城区范围内，组织开展城域网150个（预估数量）光缆交接箱重点整治工作:

1、09年-16年建设完成的光交门锁、纤盘偷盗严重，部分光交箱无资源成端光缆；通

过多年运营，光交箱内尾纤、标签、封堵等损毁较为严重安全性能得不到保障。

2、自09年以来，每年6至7月份XXXXX均不一致程度遭受洪涝灾害，多处城区积水严

重，光交箱均长期浸泡于洪水中，内部清洁卫生。

3、应市政府综合执法局有关函件要求，为确保城市的整洁美观，市政府启动“清街”

行动，要求我司对所属光交箱外观进行重新整治。

本项项目为按要求完成XXXXX市全区光缆交接箱整治工作，内容包含：机箱油漆及防腐、

跳纤整理及打码、吊牌、带电清洗、防火泥封堵、地线整理、机箱LOGO及编号喷印、机箱统

一换锁、底座及瓷砖修复、光纤成端及割接整理。

施工根据：

1）按《光缆线路对地绝缘指标及测试方法》YD5012-95要求。

2）按《本地网通信线路验收规范》YD5051-97的有关规定。

3）按《通信线路施工技术规范》的要求

4）按《电信网光纤数字传输系统项目施工及验收暂行技术规定》YDJ44-89的要求。

5）根据指标文件的技术要求及建设方的要求。

编制原则：

根据业主方提出的项目保护范围，项目保护数量与工期的要求，并结合本公司施工与管理

能力，本着优化施工方案，合理配置，”精心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到”,

确保质量，安全工期目标的原则，编制本项目的施工组织设计。

工期，单个站点建设工期视站点具体规模而定，自接到保护任务之日起需按照业主对项目

进度要求时限完成建设。

质量目标：验收合格率100%,优良率达90%以上。

安全目标：无人员伤亡事故及通信事故

项目特点：项目量大，覆盖范围广，地点分散；涉及的有关部门多，协调工作量大；项目涉及

的专业多。

7.1.2施工总体安排

本项目施工要求高，工期紧，所清洁整治的交接箱涉及作业面范围广，协调难度大。因此,

根据项目特点，结合现有施工条件与施工经验，在本项目施工中，我公司采取灵活机动的组织

方案。以项目为单位建立完善的项目施工管理机构，在重庆设立项目管理部，项目经理总负责,

组织与管理本地区的项目项目实施。整个项目分三个阶段实行

第一阶段：施工准备阶段，在这阶段，首先进行组织管理工作。

1）对本项目所需人、材、物资源进行配置，组建项目进场等事宜。

2）与有关单位协调，确定清查整治站点情况信息。与施工队伍进场等事宜。

3）组织施工现场调查，复查光交箱的位置、损耗情况及其他有关信息。对发现有问题作

好全面登记，并及时业主方沟通。

a）熟悉设备机箱特性及有关安装保护标准，做好技术交底与培训，进行场前教育，参加

本项施工人员需通过考核合格后方能上岗。安排好工作任务分派，懂得施工标准资料

及有关资料，包含工作特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等。

b）编制材料与设备供应计划并做好供应。安排好预制构件与非标准件加工与施工机具设

备的维修保养工作，组织施工及项目机械设备与材料进场。

C）各工序与专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成项目保护措施。

d）施工准备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。其次是材料的采购与管理

1）材料按合同与设计要求进行采购。

2）我方采购的材料保证是符合招标文件与设计技术规范要求的优质产品。材料到达

屯放地点，随货应附有相应的质保书，合格证书。

第二阶段：施工阶段

分阶段进行施工，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关方共同确认后，在

开展该工序工作。根据保护施工进度，材料到货等情况分多个施工小组流失作业，平行或者交

叉施工。以满足本项目的工期的节点要求。

项目施工分四个组同时进行：

第一：建设组，光交箱清洁，底座处理；

第二、三组：光交箱内标签、光缆、跳纤、地线整理；

第四组：熔接及测试组，光缆熔接及测试，施工过程的质量检查等。

清洁整治过程中，严格执行行业有关标淮及网络部的规范的要求，遇到问题，及时反映，

并与网络部等有关部门商量解决。

施工中，设置安全措施，设置护拦与警示牌，夜间施工挂红灯以策安全。

第三阶段：验收阶段。

要紧包含完工资料整理，组织验收（自检），随时克服发现的问题，提交完工验收报告等

内容。

7.1.3与有关单位的施工配合

1）与业主单位的配合

施工中征求于住单位的意见，建立工作联系制度，定期召开项目联络会议，

沟通项目进度情况，不断改进施工方法，提高工艺水平，满足业主单位对对项目

质量的合理要求；

竣工文件完整正确，材料的说明书，合格证储存完好，竣工交验时完整地交

给接管单位。项目移交后，做好售后服务。

2）与代维单位配合

开工前与代维单位取得联系，熟悉什么节点在进行传输保护等其他情况，施

工中与设计单位保持密切联系，及时妥善处理遇到的问题，确保项目顺利进行。

5）与其他施工单位的配合

积极主动与其他施工单位取得联系，高好双向配合，一方面提早联系，争取

其他施工单位的支持配合，减少施工中的交叉干扰；另一方面主动与我们已完工

地段（站点）时光的其他单联系，向他们介绍通信管路，设施情况，提供有关施

工资料（如管路的埋深，走向，交叉穿越地点，防护方式等），制造施工方便条

件。

7.2项目组织结构

7.2.1项目组织结构图

7.2.2项目人员岗位职责

项目经理职责：

⑴建立与完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表、车辆等；

⑵负责施工项目质检工作。

⑶负责项目项目的日常工作，负责内外协调；

⑷编制与强制执行技术要求与标准；

⑸掌握施工进度，及时调整计划；

(6)作好器材筹供、分配到位。

施工队长职责：

要紧负责过程操纵及完工自检工作，现场施工监督及安全生产规则，协调管理处关系，协

助办理入场施工许可证；负责单项施工的具体施工及现场的组织管理工作；对施工现场的安全、

质量及工期全面负责。

专职安全员职责：

负责项目的安全检查与安全制度的落实，负责特殊地段施工的安全措施制定及现场监督，

定期全安分析总结会议；

物资及资料负责人职责：

负责项目材料管理，协调与物流公司关系，联系出货、开箱验货、备板备件移交、余料清

点保管、错坏件处理等；负责项目设计文件、施工资料图纸、进度报表、测试资料、竣工资料

等资料的收集、整理、保管工作，确保项目资料准确、完整、及时、真实；

质监负责人职责：

负责项目安全施工具体管理工作，制定安全防范措施，监管监护危险作业，确保安全施工;

负责项目质量的检查、监督管理工作，跟踪落实整改措施及整改效果，确保项目质量达到优良

等级；对质量操纵进行管理，对质量方面的前期预防、过程操纵、完工检验等具体管理工作负

责。

概预算、结算人员职责：

施工作业层职责：

作业层职责由项目经理根据《过程操纵程序》与具体项目施工段另行规定，并确保所有参

加项目项目的人员都明确各自责任；

专、物翩锲&

负责施工地所在物业、单位的施工前与施工过程中与他们的沟通协调，以便促进项目顺利

进行。

7.3清查整治准备

7.3.1清查整治工作流程图

清查整治工作流程图

流程流程说明

清查整治前的准备工作：进行清查整治技术

交底；对人员安排、工具、仪表、仪器、车辆

等配备与检查；上报施工人员姓名、联系电话

等给网络部，以便更好地熟悉项目进度。

根根网络部所派发的清查整治站点信息及

要求，进行现场核实勘测。察看要求清查整治

的光交箱有关信息是否准确及损耗情况。

将实地勘点的光交箱情况进行汇总，制定清

查整治方案，并交由网络部确认。

清查整治方案确定后，即准备施工材料，任

务分派；

在清查整治过程中，遇到将可能影响施工进

度的潜在因素及时汇报给网络部，并提出解决

的建议并积极配合，确保不因此而影响工期。

7.3.2清查整治进度管理

7.3.2.1清查整治进度管理流程图

项目经理负责项目整体清查整治工作进度的跟踪、管理工作。同时，督导与施工队长在施

工中要掌握各自区域的施工进度，并积极配合项目主管与甲方有关人员，随时报告施工情况。

要紧从下列方面着手：

1）施工计划制定

项目经理在项目准备阶段根据甲方要求的施工计划确定项目整体计划，各分项负责人根据

项目整体计划与现场情况等制定具体施工计划。

2）物料调配、检查

a）项目经理助理制定全面的物料进场计划，根据进度实施情况及库存情况调整物料进场

计划，保证库存物料合理充足，不致影响项目进度。仓库管理员做好出入物料的合理

调配及统计。

b）施工组长在开箱验货中发现缺、坏件时及时与项目督导联系尽快从仓库领取或者组织

材料运输，以确保施工进度不受影响。（同时认真记录有关数据与情况）

3）施工过程进度操纵

a）施工小组队员在施工中严格方设计、按规范施工，并实施施工工艺与质量的自检制度

与项目督导的检查制度，避免因施工质量问题而引起的返工影响施工进度。

b）施工队在安装中结合现场具体情况，推断有可能影响施工进度的潜在因素，配合各分

项项目负责人进行解决，以确保不充施工工期造成影响。

4）进度汇报

a）施工组长于每天下午向各分项项目负责人汇报当天的施工情况、施工进度与确认第二

天施工计划，让各分项项目负责人充分熟悉项目计划、完成情况，及时调整施工计划,

确保按计划完成项目。

b）各分项项目负责人将上述情况统计、处理后，当天向项目经理汇报，并组织甲方开进

度会，确认进度执行情况及待解决问题。

c）项目经理定期向甲方项目部书面总结该段时期内施工情况，让甲方项目部对项目实施