2024招聘计划书（35篇）

2024招聘计划书（35篇）

2024招聘计划书（通用35篇）

2024招聘计划书篇1

一、总体目标

1、加强公司高管工作人员的培训，提升经营者的经营理

念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜

力。

2、加强公司中层管理工作人员的培训，提高管理者的综合

素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜

力。

3、加强公司专业技术工作人员的培训，提高技术理论水平

和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

4、加强公司操作工作人员的技术等级培训，不断提升操作

工作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜

力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次工作人员的科学

文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理工作人员和行业工作人员执业资格的培

训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展

的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰

富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培

训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资

源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委

培训基地的培训网络，立.足自主培训搞好基础培训和常规培训，

透过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原

则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业

的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结

合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训工作人员、培训资料、培训时间三落实原则。

20—年，高管工作人员参加经营管理培训累计时间不少于30

天；中层干部和专业技术工作人员业务培训累计时间不少于20

天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训资料与方式

公司领导与高管工作人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局

势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。透过上级

主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经

营管理潜力。透过参加企业家高端、峰会、年会；到国内外成功

企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中

央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等

执业资格培训。

中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考

核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公

司集中授课；组织相关工作人员参加专场讲座；在公司培训中心

接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干

部参加大学函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经

营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格

证书。

3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后

备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们

的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通

“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工带给学习的绿色

通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专

业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净

增人数力争到达10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层

干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营

状况，借鉴成功经验。

专业技术工作人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，

并建设公司自我的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质

量管理知识等专项培训，培养创新潜力，提高研发水平。

2、组织专业技术工作人员到同行业先进企业学习、学习先

进经验，开阔视野。年内计划安排两批工作人员到、—单位参观

学习。

3、加强对外出培训工作人员的严格管理，培训后要写出书

面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推

广。

4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的

专业工作人员，透过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格

率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业工作人员，聘

请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术工作人员

的技术等级。

职工基础培训

1、新工入厂培训

20_年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法

律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项

培训年不得低于8个学时；

透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各

单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合

绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必

须的表彰奖励。2、转岗职工培训

20_年要继续对人力中心工作人员进行企业文化、法律法

规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战

略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学

时。

同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业

技术培训，培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

20_年公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3

名。中级工以上工作人员占技术工作人员比例到达70%以上；

20—年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工

作人员，计划培养高级技工2人，中级技工10人。构成较为完

善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工

作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上工作人员能占

整个技术工人比例40%以上，使技术管理工作人员的素质有整体

提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公

司将选取部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织贴

合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技

师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满

足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在

职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要用

心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展

与企业培训需求相统一。使管理工作人员的专业潜力向不一样管

理职业方向拓展和提高；专业技术工作人员的专业潜力向相关专

业和管理领域拓展和提高；使施工作业工作人员掌握2种以上的

技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工工作人员的培训。

做好特种作业工作人员的'安全技术取证和复证培训工作，

严格执行持证上岗的规定。

在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要

求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作工作人员

的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培

训，确保人力资源满足施工生产要求。

要把施工承包工程队工作人员的培训监管纳入管理视野，实

行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长0公司今年将

选取3-5个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选

拔培养年轻优秀高技能人才。

开展学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工

程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。

透过全国成人高考，对贴合录取条件的公司员工进行有计划的集

中培训，获取学历。

2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机

电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理工作人员到一些

高等院校攻读硕士学位。提高公司高管工作人员的学历、业务水

平和决策潜力，更好地为公司服务。

3、调动员工目学用心性。为员工自学考试带给良好的服

务，帮忙员工报名，带给函授信息；制定或调整现有在岗职工学

历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升

的条件，增加员工学习的动力。

四、措施及要求

领导要高度重视，各基层单位及业务部门要用心参与配合，

制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办

法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用

心构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，合员培

训率达35%以上。

培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、

分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总

工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密

配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工

作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外

培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、

技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、

主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的

方法和形式，组织开展培训。

加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联

合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的

培训资源和专业特长，用心整合，合理开发，使其在公司人力资

源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特

长，建设自我的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编

写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训

师队伍建设，实行资源的有偿服务。

确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工

资总额的1、5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，

财务部门监督，其中0、5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训

经费挪作他用。

确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制

度。公司应建立完善自我的职工培训机构及场所（如职工大学、

职业技术学校），并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的

检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，

扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到

位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训

状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期

间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主

管部门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问

题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办

法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门要做好开班前的策

划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的

有效性。

培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，

努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源

部义不容辞的职责。我们必须要自觉站在公司建设具有永续竞争

力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要

想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就务必落实建立学习型企

业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政

治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员

工参与企业市场竞争的潜力。

在企业改革大发展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑

战，只有持续员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就

出一支潜力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队

伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进

步做出更大的贡献。

人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得

人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所

以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培

养，于员工透过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和

知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，

永远基业常青！

2024招聘计划书篇2

一，联想过程

1、写并填写协会申请表。

2、材料应提交学院和领导审批。

3、审核通过后，将材料退回我会，由协会策划活动°

4、规划协会。

二、活动策划

1、协会招聘

在招生前，我们在学校食堂、教室、宿舍楼张贴公告，向全

校征集有骑行经验或对骑行有浓厚兴趣的同学，并尽可能与他们

深入了解，希望找到更多对协会有益的信息，热烈欢迎所有同学

加入我们，收集象征协会的标志，如徽章、制服、旗帜等的设计

制作。

2、干部选拔

为了协会更好的发展和壮大，协会组织选拔干部，选拔更有

资格的学生担任协会各部门的部长，然后进行组织重组，继续协

会的工作。

3、会议

自行车修理，骑行技术、医疗保健、知识和技能的指导和帮

助。

4、组织协会活动会议

安排合适的时间组织体能训练、自行车技术训练、自行车修

理技术训练、医疗卫生技能训练等。芳组织短假期郊游等短途骑

行训练。

5、大型长途骑行活动，地点待定（向医院领导申请审批）。

6、其他人

三、协会的工作

1、确定这学期的工作方向

积累活动经验、完善社团部门职能、开展社团志愿者活动、

形成社团文化精神是两个重要方面。

在第一个重要方面，协会最初发展要遵循的最重要的原则是

求稳不求快，形成统一而坚定的领导核心，按部就班地开展一切

有计划的工作和活动。

第二个重要方面，参加自行车活动高度依赖技术和体能。这

些技术包括以下几个方面：个人骑行技术、团队骑行技术、团队

领队技术、自行车修理技术、医疗卫生知识技能，体育锻炼也是

必不可少的。在协会的发展过程中，尤其是在成立初期，学习和

培训将成为协会工作中不可或缺的重点。

2、向各部门介绍工作安排的内容

总统和副总统：

全面负责协会工作，主持日常工作，向学校团委汇报工作情

况，与主管部门保持联系，把握工作方向，协调协会内部关系。

秘书处：

负责协会重要档案的制定和保管，如会员档案、协会活动和

记录等；收集筛选会员优秀的游记、照片、视频等资料，以及会

员对骑行和协会的理解、建议和批评，作为协会历史档案保存，

在组织领导换届时移交下一届。只有协会的所有成员有权查看这

些档案。这将是属于协会集体继承的宝贵精神财富。另一方面负

责与宣传部协调配合，将适当的部分（包括批评）提交给宣传部在

网站上进行宣传和发布。

属于秘书处的材料需要涵盖协会的所有有价值的材料，确保

公平适度地接受赞扬和批评（恶意攻击除外），安全、整洁、有序

地保存，不随意借给他人，并妥善传递。此外，秘书处和主席应

分别以电子和书面形式保存所有材料的一份副本，以避免一方的

损失和损害。

计划部门：

信息收集，负责从各种渠道（如书籍地图、互联网、其他自

行车组织甚至旅行社咨询等）收集自行车路线和景点的详细信

息。），特别是开发初期，佳木斯市附近的景点可用于训练和短

途活动；

根据获得的信息，为每一个大大小小的自行车活动写一份详

细而科学的计划。

炯外科：

负责自行车修理、骑行、团队领导以及医疗卫生知识和技

能C

财务部：

负责协会经赛的收入、储存和支出，并须有详细记录；协会

公共财产的部分保存和记录，分散在各部门、各种日常书写指南

和个人会员的协会公共财产记录。如因个人不当行为造成损害，

需要个人修复或赔偿。

协会的所有财务信息应完全透明，并对所有成员开放。任何

个人不得将协会的公共财产或资金挪作他用。只有所有成员有权

查看协会的财务记录。

外联部门：

负责为协会活动筹集资金，在发展壮大期与自行车店、自行

车俱乐部等企业合作，争取资金赞助。

宣传部：负责协会板报等各种形式的宣传，组织发布公告。

自行车队:组织训练、参加自行车比赛、训练领队、发布比

赛安排、购买器材等。

会长、副会长、各部门部长同时担任理事，组成理事会，对

协会的一些重要事项做出决策。

3、制定这学期

每个长假都可以举办一次大规模的长距离骑行活动，通常会

安排体能训练、骑行技术训练、自行车修理技术训练、医疗卫生

知识技能训练等°在合适的时间，组织短途骑行训练，如短假期

出游。

4、协会规划

在协会的发展过程中，建立和实施完整的制度，确保安全。

5、部门工作规划

为了协会各部门的更好发展，各部门的部长知道自己的工作

方向，并指定自己的部门，以方便协会的评估。

6、学期

7、新学期的工作计划

2024招聘计划书篇3

一、企业情况简介

北京现代汽车有限公司，成立于20—年10月16日，是由

北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设立

的。北京现代项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北

京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿

人民币，中韩双方各占50%,企业性质为中外合资经营企业，合

资期限30年。

北京现代是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产

领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重

视，并被北京市确定为振兴北京现代制造业的龙头项目。

二、人员需求

本次招聘计划人数为31名，其中：

销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下

营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下

行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以

下

业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理

经历，45岁以下

销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下

三、招聘小组

组长：俞婷婷，公司人力资源部部长

副组长：吴大娟，公司综合部部长

成员：

陈颖，销售部副部长

黄晓璐，生产部副部长

谷茂园，行政管理科科长

喻飞飞，财务部副部长

秘书：孟娜娜（负责现场问答记录）

四、信息发布渠道

1、—日报；

2、—晚报;

3、本公司网站，网址：

五、费用预算

本次招聘需经费25000元，其中：广告费用15000元;招聘

人员补助费7000元；会议费用3000元。

六、时间安排

5月2日，发布招聘信息

5月23日，笫一轮面试

5月24日，公布招聘结果

6月1日，安排招聘人员上班

七、面试的问题（举例：题目自拟）

1、请给我们谈谈你自己的一些情况

2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作?

3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作？

4、你愿意被外派工作吗?你愿意经常出差吗？

5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢？

6、你对公司的有何印象？

7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待？

8、你有怎样的工作观？

2024招聘计划书篇4

一、招聘目的：为酒店的顺利开业和开业以后的正常运作

提供充足的人力资源保障。

二、招聘原则：品德优先、保证素质、理念认同、控制成

本

三、招聘岗位：以经酒店业主方批准的组织加构及各部门

管理架构为基础，各部门根

据开业筹建所需要的用人条件、任职要求、到岗时间等，填

写《人员需求申请表》，经总经理批示后下发行政人事部，由行

政人事部统一组织招聘。

四、计划期：自20_年_月_日至_月_日

五、所有岗位基本任职要求：

1.良好的品德；2.有志于从事服务行业；

3.勤奋，合作，热情、适应性和灵活性强；4.掌握一定

技术或技能；5.富有团队精神；6.形象、气质较好；

7.一线服务部门面客员工:男170cM至180CM,女160cM

至170CM,非面客员工男

168cM以上,女158cM以上。

六、招聘主要途径：

1.网络：

A、对象：吸引综合素质相对较高且经常上网的求职者。

B、网站：网C、时间：

D、预算：全年共约一元/年。2.学校：

A、对象：以大中专旅游专业学生为主、其他专业人员为

辅，包括实习生及毕业

生，以满足酒店基层服务人员的用人需要。

B、学校：分别与—职业技术学院及—地区周边城市多家学

校建立长期合作关

系，签订合作协议。C、时间：

D、预算：元/次_次二元（交通、餐饮、宴请学校领导等）。

3.酒店户外宣传广告：

A、目的：以目视广告的形式告知所有经过酒店的路人，通

过他们进行广泛的宣

传，以期招聘潜在员工；B、时间及规格：具体如下表;

c、费用预算：共约一元。

4.报纸广告与人才市场专场招聘会配合实施：

A、目的：以《报》等媒体为主，刊登招聘广告，以大型人

才市场为平台，

面向—地区所有《报》等的读者群体，主要在—市本地区范

围内招猎人才，随后到其他城市进行招聘，具体计划如下：

a、根据广告内容规定的日期，用三天时间在—市人才市场

进行一次大型招聘；随后将招聘地点改设为酒店行政人事部进行

长期招聘；

b、根据招聘的结果，如果岗位空缺较大则及时与市人才市

场沟通，用一周的时间与—市人才市场及—地区相关学校进行联

系并确定，随后到—市进行人员招聘，招聘预计需用时五天；

c、若上述两次招聘结果结果人员缺口依然较大，根据本地

区务工人员来源的特点，则需考虑去省外地区一些经济欠发达城

市进行员工招聘，此地区招聘预计需用时30天左右。

B、预计费用为6万元（含去上达城市的交通、住宿、餐

费，如去疆外招聘则预

计需要追加两万元，用与招聘人员及员工的交通、住宿、餐

费及相关招待费）。

5.其它招聘方式:

A、内部员工推荐：充分利用业主及酒店的在职员工，通过

他们的宣传推荐，为酒店寻找合适的人才。建议实行推荐奖励计

划。凡内部员工推荐人选被酒店录取者，被录取人员过试用期

后，酒店将给予推荐人适当奖励。B、同业猎头：从当地其他酒

店直接猎取，成本较低，效果较好。C、集团内部借调。

七、招聘人员组成：（略）

八、总费用预算：万元九、报纸及人才市场招聘会方

案：

日期：20_年_月_日（星期_）-20_年_月_日（星期_）共

三天时间：上午：00—下午：00地点：

程序：第一天、第二天初试，第三天复试

A、聘现场流程：

B、工作人员要求及注意事项：

A、一月一日二午：00准时到筹建办公室集合出发，需总办

协助安排商务用

车一部Q

B、面试考官应提前详细了解招聘岗位、任职要求等。C、

职业化的仪容仪表仪态，并佩戴名牌。D、工作期间不许吸

烟，不许聚堆闲聊。E、面带微笑、礼貌对待每一位前来应聘

者。F、请遵守会场秩序，讲究清洁卫生。G、录用与否最后

统一将表格交与行政人事部；

H、《职位申请表》和《面试评俗表》（500份）、纸箱1

个、饮水机一台、纯净

水三桶、一次性纸杯500个、大垃圾袋一个及其它办公用品

由负责准备。I、所有参加人员早餐自理，中午由酒店统一安

排。J、面试人员请自带签字笔；

K、_月_日—时，所有与会人员在筹备办会议室开会，内容

包括招聘过程中注意事项、面试技巧培训等内容等；

L、_月_日下午：00,行政人事部到人才市场验收会场布

置。

2024招聘计划书篇5

一、招聘需求

职务名称：销售代表

人员数量：15人

职位职责：

1、联络客户，与客户建立良好的关系；

2、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求；

3、提供培训建议，为客户提出培训方案；

4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的

课程服务;

5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单；

6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

任职资格：

1、语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷;

2、有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；

3、大专及其以上学历，男女均可；

4、有无经验均可（有销售经验的优先）。

工作性质：全职

二、信息发布的时间和渠道

1、时间：20_年4月3号到20—年5月20号

2、渠道

（1）现场招聘（如校园招聘、人才市场招聘）

（2）网上招聘（如智联招聘、等等）

（3）发布广告

三、招聘人员的组成

组长：负责招聘的全部事物

组员：积极配合与协助

四、选拔步骤及时间和地点安排

1、筛选简历及资料；

2、初试；

3、复试。

五、招聘工作的具体流程

1、起草招聘广告及版面设计；

2、与报社和网站联系；

3、刊登广告及在网上发布招聘信息；

4、接待应聘者，整理资料进行筛选；

5、通知应聘者面试；

6、进行初试；

7、进行复试；

8、向通过复试的人员通知录用；

9、员工入职。

六、招聘费用的预算

略

七、招聘中的注意事项

1、做好招聘前的准备（面试、笔试及个人着装）；

2、接待要热情、礼貌、语言得体，不得与应聘者发生争

执；

招聘广告

西安蓝豚网络科技有限公司

公司行业：互联网电子商务

公司性质：民营公司

职位名称：销售代表

工作性质：全职

工作地点：西安市高新区丈八二路5号

招聘人数：15人

学历要求：大专及以上

职位职责：

1、联络客户，与客户建立良好的关系；

2、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求；

3、提供培训建议，为客户提出培训方案；

4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的

课程服务；

5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单；

6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

任职资格：

5、语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷；

6、有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；

7、大专及其以上学历，男女均可；

8、有无经验均可（有销售经验的优先）。

公司待遇:

1、每周双休，办公室白领档次

2、薪金1600—6000元：试用期无责底薪1600元+提成+奖

金

3、公司餐补，话费补助，交通补助

联系方式及地址：

联系方式：

联系地址：—市高新区丈八二路5号

2024招聘计划书篇6

一、招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20_年生产

规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下）

部门名称需要工种需要人数（男/女）合计

—部门工男（）、女0_人

一部门工女（）—人

_部门工男⑸、女（）—人

总计男（）、女（）—人

二、招聘要求及条件

1、初中/高中/本科以上文化，年龄周岁；

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，

手脚灵活，反映灵敏;

3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所

出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号

码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效

证件）。

三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将20—年一二月份定为本公司的“招聘宣传月”；

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周

边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式：

①在周边地区大量张贴广告；

②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大

宣传范围；

③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

④联系各中专院校，招聘技术人才；

⑤各人才市场招聘会；

6公司内部员工转介等。

四、招聘小组

1、小组成员：

组长：（人力资源部经理）

组员：、

2、小组职责：

组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和

方法；

组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

五、招聘工作时间表

（略）

六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单：

①印制广告及相关宣传材料：—元/月；

②中介机构招聘费用：—元/人；

③员工介绍费用：—元/人；

④邮寄信件费用：—元/封；

⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

⑥招聘会摊位费：—元/场。

2、招聘效果分析：

①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投

入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计

划的15%左右。

费用计算方式：（—元/月」2月）+（—元/封_300封）二—元/

年

②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人

力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的

85%左右。

费用计算方式：—元/人_456人_85%=_元/年

③招聘会摊位费：—元

综上所述：预计20—年的招聘总费用为：—元+_元+_=_

,Tno

2024招聘计划书篇7

为满足总公司20_年度发展需求，根据公司员工招聘工作

章程。特制定此招聘计划，现安排如下：

一、人才需求

本次招聘总共计划录用人数为21名，其中：

商务经理1名，要求本科以上学历，40岁以下；

会记主管1名，要求本科以上学历，25岁以下；

市场培训师1名，要求本科以上学历，有培训工作经脸；

行政管理人员5名，要求大专以上学历，30岁以下；

业务主管3名，要求研究生学历，具有3年以上管理经历，

40岁以下。

二、招聘小组

组长：李响，公司人力资源部经理

副组长：王穗，综合管理科科长

成员：孟涛，销售科主管

组长：李敏，生产处副处长

组长：敏冠群，行政管理处主管

三、信息发布渠道

1、无锡日报；

2、江南晚报;

3、本公司网站，网址：

四、招聘工作方案及时间安排

1、销售代表

负责人：销售科主管

应聘资料筛选：20_年5月26日

初试（理论知识考试）20—年5月27日

复试（面试）：20_年5月28日

2、会记主管

负责人：财务处处长

资料筛选：20_年5月26日

初试（理论知识考试）：20_年5月27日

复试（面试）：20_年5月28日

3、市场培训师

负责人：行政部总监

资料筛选：20_年5月26日

初试（理论知识考试）：20_年5月27日

复试（面试）：20__年5月28日

4行政管理人员

负责人：行政管理科科长

资料筛选：20_年5月26日

初试（理论知识考试）：20_年5月270

复试（面试）：20_年5月28日

5、业务主管

负责人：公司人力资源部部长

资料筛选：20_年5月26日

初试（理论知识考试）：20_年5月27日

复试（面试）：20_年5月28日

五、费用预算

本次招聘需经费元，其中：

网络和会场广告费用—元；

招聘人员补助费—元；

场地费用元。

六、时间安排

20__年5月20日前撰写招聘广告

20__年5月21~3月25日联系刊登广告

20_年5月25日接待应聘者

20—年5月26日通知应聘者参加理论知识考试

20—年5月27日理论知识考试日

20_年5月27日通知应聘面试

20—年5月28日面试日

20_年6月1日发放录用通知

20_年6月8日新员工持通知书报到

20_年6月9日正式上班（时间安排由各部门负责人商议）

无锡金宇有限责任公司人力资源部

20__年5月14日

2024招聘计划书篇8

一、招聘目标（人员需求）：

职务名称人员数量其他要求

厨师35年以二工作经验

餐厅服务员101年以上工作经验

二、信息发布时间和渠道：

1、_职业介绍中心_月_日

2、招聘网站_月_日

三、招聘小组成员名单:

组长：（人事部经理）对招聘活动全面负责

成员：（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待

（人事部招聘专员）具体负责招聘信息发布，应聘资料整

理、面试安排

四、选拔方案及时间安排:

1、厨师

资料筛选人事部招聘专员_月_日止

初试（面试）人事部部经理_月_日止

复试（实操）餐饮部经理_月_日止

2、餐厅服务员

资料筛选人事部招聘专员_月_日止

初试（面试）人事部经理_月_日止

复试（面试）前厅部经理_月_日止

五、新员工的上岗时间:

新招聘的员工于_月_日至_月_日进行试工，为期一个月。

六、费用招聘预算

1、—职业介绍中心0元

2、招聘网站信息发布费500元

合计：500元

七、招聘工作时间表

_月_日：起草招聘广告

_月_日：进行招聘广告版面设计

_月_日：与职介、网站进行联系

_月_日：职介、网站刊登广告

_月_日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选

_月_日：通知应聘者面试

_月_日：进行面试

_月_日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、对餐厅服务

员（复试）

_月_日：向通过复试的人员通知录用

_月_日：新员工上班

人事部

2024招聘计划书篇9

三峡大学附属仁和医院是三峡大学直属附属医院，国家三级

甲等综合医院、湖北省卫健委直管医院、爱婴医院、宜昌市红十

字医院。因发展需要，现面向社会进行招聘，热忱欢迎广大专业

人才踊跃报名。

一、人才招聘基本条件

热爱祖国，拥护中国共产党领导，身体健康，作风正派。

L博士研究生

年龄45周岁及以下（1977年1月1日及以后出生，特殊急

需紧缺专业，可适当放宽年龄）。

2.硕士研究生

年龄35周岁及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急

需紧缺专业，可适当放宽年龄）。

3.本科毕业生

应届毕业生：年龄26周岁及以下（1996年1月1日及以后

出生）

往届有工作经验者：（1）护理岗位人员，年龄26周岁及以

下（1996年1月1日及以后出生）。（2）其他岗位人员：年龄35

周岁及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需紧缺专

业，可适当放宽年龄）。

二、博士引进计划

1、报名方式：采取网上报名方式。

（1）报名人员下载《报名登记表》（见附件），填写个人信

息。

（2）报名人员花名册请扫码在线填写并提交。

（3）将个人简历、报名登记表、学历证，学位证，医师资

格证，规培证、学籍在线验证报告，以电子邮件形式打包发送

至，邮件名格式为“20__应聘+岗位名称+姓名+学历”。

2、简历投递地址：

联系人：宁老师刘老师胡老师姚老师.联系方式：

3、报名时间：即日起至20_年12月31日。

4、具体招聘公告及考核时间等相关事宜将在三峡大学附属

仁和医院网站通知公告栏公布，请应聘人员予以关注。

三峡大学附属仁和医院

20_年10月19日

2024招聘计划书篇10

一、活动主题

“模拟招聘，发掘潜力，实现竞争，成为强者”

二、活动背景

在当前社会就业形势异常严峻的前提下，大学生普遍对于未

来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方

面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去

对未来的追求，而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜

血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该

现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通，学生对

就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，

企业也无法将此要求顺利地传递给学生。

三、活动目的

应聘，是每个大学生在步入社会参加工作前必不可少的人生

经历。在这个竞争日益激烈的社会，如何在竞聘过程中力搏群

雄，在紧张的面试中脱颖而出，是每个大学生思虑许久的问题。

面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同

学们了解招聘的基本礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业

指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业

技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。

随着人类社会文明的日益发展，社会对大学毕业生的素质要求也

越来越高。那么，二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优

秀素质呢？是口才？人格魅力？亲和力？健康的心理？还是应对

突发事件的反应能力？由云南交通职业技术学院一级人力资源管

理班举办的“大学生模拟招聘会”活动，将结合当今大学生讨论

的热门话题“竞聘”与“素质”，全力打造一个模拟招聘活动的

现场，通过应聘选手的“亲身体验”和有关教师的现场点评，让

同学们通过“实战演习”，树立自主挎业的意识，体验自主择业

的感受，从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学

以致用能力等等；同时也积累应聘经验，明确学习目标，作好知

识与能力两方面的准备，了解一些礼仪规范、学会推销自己，并

让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自

我。

四、策划、主办单位

_职业技术学院

一级人力资源管理班

五、赞助单位

一职业技术学院经济管理分院

男生722、725宿舍

女生211、212、213宿舍

六、活动章程

（一）、活动时间

—年12月11日

上午9：00——12：00

（二）、活动地点

_职业技术学院经济管理分院教学楼210教室

（三）、活动对象及代表

1、招聘方

（1）流弦聆音唱片公司

企业代表：熊文美

（2）苏荷酒吧

企业代表：陈蕾

（3）天顺旅游公司

企业代表：王天顺

（4）中国平安保险公司

企业代表：陆盛英

2、应聘方

由16名同学参加，分为4组，每组4名同学。

（四）、参招企业招聘内容及要求（详情见附录一）

（五）、活动流程

1、本次招聘分为2个大的环节，即4个参招企业分为2组

（每组2个企业），每个大环节由2个企业进行招聘活动。招聘

顺序由抽签的方式决定。

2、主持人宣布招聘活动开始并简单介绍参招企业方、应聘

方及主办方。（时限5分钟）

3、企业招聘人员就位，参阅应聘者的个人简历，并按应聘

者的序号开展招聘。（本场招聘会每环节限时一个小时）

1）应聘者自我介绍（时限2分钟）

2）才艺展示（由个人实际情况决定）

3）即兴作文（时限3分钟，题目提前抽好）

4）招聘人员进行提问

5）针对提问，应聘者进行回答

6）问答环节结束后，应聘者退场，等候面视结果。

7）上述环节轮流使用，直至招聘活动结束，如有特殊情

况，可及时调整。

4、观众发言

5、指导教师发言，对此次模拟招聘会做出评价。

6、主持人宣布模拟招聘会结束。

（六）、后勤管理工作

1、组织者于活动前布置好招聘场地及相应的设施。

1、组织者在活动中，可以根据实际需要对本次活动作出相

应的调整。

2、组织者于活动后安排人员整理现场，搞好卫生工作。

2024招聘计划书篇11

一、招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20_年生产

规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下）

部门名称需要工种需要人数（男/女）合计

—部门工男0、女（）—人

—部门工女o—人

—部门工男⑸、女（）—人

总计男（）、女（）—人

二、招聘要求及条件

1、初中/高中/本科以上文化，年龄――周岁；

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，

手脚灵活，反映灵敏；

3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所

出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号

码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效

证件）。

三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将20__年「一月份定为本公司的“招聘宣传月”；

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周

边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式：

1在周边地区大量张贴广告；

2在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大

宣传范围；

3通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

4联系各中专院校，招聘技术人才；

5各人才市场招聘会；

6公司内部员工转介等。

四、招聘小组

1、小组成员：

组长：-_（人力资源部经理）

组员：一_、一_、一_

2、小组职责：

组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和

方法；

组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

五、招聘工作时间表（略）

六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单：

①印制广告及相关宣传材料：一元/月；

②中介机构招聘费用：一元/人；

③员工介绍费用：一元/人；

④邮寄信件费用：一元/封；

⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

⑥招聘会摊位费：_元/常

2、招聘效果分析：

①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投

入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计

划的15%左右。

费用计算方式：（一元/月—12月）+（—元/封—300封）二?元/

年

②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人

力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的

85%左右°

费用计算方式：一元/人—456人—85%=_元/年

③招聘会摊位费：一元

综上所述：预计20_年的招聘总费用为：—元+_元+_=_

yco

公司人力资源部

20_年_月—日

拟定：人力资源部

2024招聘计划书篇12

一、企业情况简介

北京现代汽车有限公司，成立于20_年10月16日，是由

北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设立

的。

北京现代项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北

京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿

人民币，中韩双方各占50%,企业性质为中外合资经营企业，合

资期限30年。

北京现代是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产

领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重

视，并被北京市确定为振兴北京现代制造业的龙头项目。

二、人员需求

本次招聘计划人数为31名，其中：

销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下……

营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下……

行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以

下……

业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理

经历，45岁以下……

销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下……

三、招聘小组

组长：俞婷婷，公司人力资源部部长

副组长：吴大娟，公司综合部部长

成员：

陈颖，销售部副部长

黄晓璐，生产部副部长

谷茂园，行政管理科科长

喻飞飞，财务部副部长

秘书：孟娜娜（负责现场问答记录）

四、信息发布渠道

1、人民日报；

2、新安晚报；

3、本公司网站

五、费用预算

本次招聘需经费25000元，其中：广告费用15000元;招聘

人员补助费7000元；会议费用3000元。

六、时间安排

5月2日，发布招聘信息

5月23日，笫一轮面试

5月24日，公布招聘结果

6月1日，安排招聘人员上班

七、面试的问题（举例：题目自拟）

1、请给我们谈谈你自己的一些情况

2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作?

3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作？

4、你愿意被外派工作吗?你愿意经常出差吗？

5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢？

6、你对公司的有何印象？

7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待？

8、你有怎样的工作观？

2024招聘计划书篇13

一、招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20_年生产

规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下）

部门名称需要工种需要人数（男/女）合计

财务部会计1人（男/女不限）

行政部人事专员1人（女性）

库房维修工：1人（男性）

排序库班长2人（男性）

计划&点检员：2人（男/女不限）

叉车司机：4人（男性）

排序工：3人（2女1男，男性为重体力）

合计人数：男（9人）女（5人）

二、招聘要求及条件

1、会计要求1、从事财务工作3年以上；2、精通税务相关

法律法规，熟悉企业财务制度及流程；4、良好的协调能力和团

队精神，能承受较大工作压力；5、有国际货运代理、物流企业

工作者优先；5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。

初中/高中/本科以上文化，年龄-_周岁；

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1。0X上，

手脚灵活，反映灵敏；

3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所

出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号

码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效

证件）。

三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将20_年;一月份定为本公司的“招聘宣传月”；

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周

边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式：

①在周边地区大量张贴广告；

②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大

宣传范围;

③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

④联系各中专院校，招聘技术人才；

⑤各人才市场招聘会；

6公司内部员工转介等。

根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公

司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20—年人才招聘

计划。

一、招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20_年生产

规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下）

部门名称需要工种需要人数（男/女）合计

—部门工男（）、女（）—人

—部门工女（）—人

_部门工男⑸、女（）—人

总计男（）、女（）—人

二、招聘要求及条件

1、初中/高中/本科以上文化，年龄——周岁；

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1。0乂上，

手脚灵活，反映灵敏；

3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所

出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号

码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效

证件）。

三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将20_年—二月份定为本公司的“招聘宣传月”；

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周

边地区的招工宣传工作°

2、招聘方式：

①在周边地区大量张贴广告；

②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大

宣传范围；

③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

④联系各中专院校，招聘技术人才；

⑤各人才市场招聘会；

6公司内部员工转介等。

四、招聘小组

1、小组成员：

组长：-_（人力资源部经理）

组员：一_、一_、__

2、小组职责:

组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和

方法；

组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

五、招聘工作时间表（略）

六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单：

①印制广告及相关宣传材料：一元/月；

②中介机构招聘费用：一元/人；

③员工介绍赛用：一元/人；

④邮寄信件费用：一元/封；

⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

⑥招聘会摊位费：_元/常

2、招聘效果分析：

①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投

入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计

划的15%左右。

费用计算方式：（一元/月」2月）+（_元/封_300封）二?元/年

②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人

力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的

85%左右。

费用计算方式：_元/人_456人_85%=？元/年

③招聘会摊位费：一元

综上所述：预计20_年的招聘总费用为：？元+?元+_二？

yco

公司人力资源部

2024招聘计划书篇14

成立于一一年，是一家专业从项目管理培训、咨询和信息化

的智力型机构。公司依托中国（双法）项目管理研究委员会

（PMRC）,紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理“，为

客户提供专业服务，在国内项目管理培训和咨询领域有较强的影

响力和良好口碑。

20一年的坚持、沉淀与积累，高登项目管理建立了强大的专

家顾问团队和培训服务团队，更是专注服务于工程公司（大中型

勘察设计院和特大型施工集团）和高科技企业（科研院所和装备制

造企业），主要服务区域已从湖北武汉，进军华中（湖南、河南、

安徽、江西），辐射全国。高登人秉承“专业、诚信、严谨、精

细；知与行结合，注重实践应用”的服务理念，曾先后为600多

家国内一流的企业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业

服务。20一一20一年期间多次荣获国际项目管理专业资质认证

(IPMP)中国区“金牌及优秀培训与资质认证中心”的荣誉称号。

公司因业务发展和全国市场拓展需要，诚聘如下岗位。

二、招聘岗位：

I营销项目经理

1、招聘人数：2人

2、岗位要求：

2.1基本要求：男女不限，年龄24-35岁；全日制二类本科

以上学历，以工程管理、工业工程、机械制造、企业管理、市场

营销、工商管理等专业为主；

2.3经验能力：有志于投身教育培训、管理咨询行业，热爱

营销工作，灵活主动、性格外向、有强烈的进取心和成功欲望。

三年以上管理培训与咨询，或者项目管理实践工作经验，有较强

的沟通能力和团队合作精神，勤奋、踏实、学习力强、能吃苦耐

劳、敢于创新;有较强的抗压能力，敢于迎接挑战，有明确的职

业生涯规划。有IPMP、PMP证书者优先考虑。

3、工作职责：

独立负责某一行业或某一个省级区域的市场策划和营销拓

展，完成公司或部门下达的销售业绩指标及市场推广任务。

负责项目管理培训与咨询市场的拓展，大客户数据的开发、

品牌产品的推介及销售；负责老客户客情关系的维系与持续跟进;

负责项目的信息获取、需求分析、商务谈判、合同签约等售前工

作；参入培训与咨询调研的策划，项目实施的商务管理工作。

4、工作地点：武汉

5、工作时间：双休，享受公司带薪年假及国家规定节假

日。

6、工资待遇：8—12万/年薪。

（基本薪酬+绩效工资+业绩提成+节假日福利与特别奖励+五

险一金）

II专兼职高级咨询顾问

1、招聘人数：5人

2、咨询方向：工程设计、总承包、国际工程、投融资、研

发、非标订单项目管理。

3、岗位要求：大学本科及以上学历；至少具备行业项目管理

十年以上实践经验，或者管理咨询行业8年以上工作经验。曾担

任过项目专业经理（计划工程师、费控经理、质量经理），或者专

职项目经理，或项目管理部部长、项目管理主管（多项目计划管

理）；

对管理咨询行业有比较浓厚的兴趣，个人学习能力强，乐意

接受挑战、追求卓越、不甘平庸；能独立思考，洞察能力强，视

野开阔、创新意识强；具备较强的文字功底、组织协调能力、商

务沟通技能以及良好总结分析、报告撰写、演讲汇报能力。

4、工作职责：参与咨询项目的谈判与投标；负责进行咨询调

研的策划与实施;负责咨询方案的策划与撰写；指导咨询专项方案

的实实施与方案汇报;从事行业相关课题的研发。

5、合作形式：专兼职均可，跨行业人员鼓励先兼职，再专

职。

根据公司及项目需要参与咨询整体方案策划和专项咨询实

施C

6、工作报酬：根据行业、项目特点及负责咨询专项，按

500-20--元/天结算。

III兼职培训讲师

1、招聘人数：4人

2、讲师方向：研发（软件和硬件产品）、非标订单、系统集

成、投标报价、工程总承包、国际工程和投融资等项目管理。

3、岗位要求：知名院校大学本科及以上学历；至少具备行业

项目管理十五年及以上实践工作经验。具备很强的学习能力、演

讲表达技能，能独立完成培训需求调研、培训讲义编制和专项培

训；有成熟主打项目管理课程优先。

4、工作职责：根据高登项目管理培训体系和教学规范，在

指定培训助教的协助下，进行专题培训的课程研发、教学授课和

学员疑问解答；参入培训前期调研和建议书策划。

5、合作形式：兼职，根据公司及项目需要负责培训前期调

研和教学授课。

6、工作报酬：根据行业、项目特点及负责培训课程，按

20—-5000元/天结算。

联系人：陈超网址：----------

邮箱：----------电话：-----------、-------------

公司地址：武汉汉口宝丰路兴隆大厦18楼（总部）

2024招聘计划书篇15

一、企业情况简介

—有限公司，成立于20__年—月—日，是由投资有限公司和

株式会社共同出资设立的、。_项目经国家对外经贸部批准，由国

家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民

币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%,企业性质为中外

合资经营企业，合资期限30年。

是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合

资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被

北京市确定为振兴制造业的龙头项目。

二、人员需求

本次招聘计划人数为31名，其中：

销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下……

营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下……

行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以

业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理

经历，45岁以下……

销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下……

三、招聘小组

组长：俞婷婷，公司人力资源部部长

副组长：吴大娟，公司综合部部长

成员：

陈颖，销售部副部长

黄晓璐，生产部副部长

谷茂园，行政管理科科长

喻飞飞，财务部副部长

秘书：孟娜娜（负责现场问答记录）

四、信息发布渠道

1人民的日报；

2新安晚报；

3本公司网站，网址：

五、费用预算

本次招聘需经费—元，其中：广告费用一元；招聘人员补助费

一元；会议费用一元。

六、时间安排

_月_日，发布招聘信息

一月—日，第一轮面试

—月—日，公布招聘结果

一月—日，安排招聘人员上班

七、面试的问题（举例：题目自拟）

1、请给我们谈谈你自己的一些情况

2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工

作？

3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作？

4、你愿意被外派工作吗？你愿意经常出