《成本会计学课程》课件

《成本会计学》课程概述本课程将介绍成本会计的基本原理和方法，帮助学生掌握成本核算、成本控制、成本分析等方面的知识和技能。课程目标掌握成本会计的基本理论和方法理解成本会计的概念、分类和核算方法，并能运用这些方法进行成本分析和决策。培养成本管理意识和能力了解成本控制的基本原理和方法，并能够运用这些方法进行成本控制和管理。提升成本信息分析与应用能力掌握成本信息分析的技术和方法，并能够将成本信息应用于企业经营管理实践中。课程大纲成本会计基本原理成本核算方法成本管理方法成本分析与决策成本会计的基本概念成本会计的定义成本会计是管理会计的一个分支，它侧重于对企业成本进行核算、分析和控制，为企业经营决策提供信息。成本会计的作用成本会计的作用是帮助企业进行成本管理，提高企业效益，降低成本，提高产品竞争力。成本会计的流程成本会计的流程包括成本核算、成本分析、成本控制和成本预测等。成本的分类按成本性态分类成本性态是指成本在不同生产经营活动中的变化规律，主要分为固定成本和变动成本。按成本归属分类成本归属是指成本的归属范围，主要分为产品成本和期间成本。按成本项目分类成本项目是指成本的具体内容，主要分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用。成本的计算1成本计算方法成本计算方法是将生产成本分配到生产的产品或服务中，以便确定每件产品的成本。2成本计算公式成本计算公式是根据不同的成本计算方法而确定的，例如：直接材料成本+直接人工成本+制造费用=产品成本。3成本计算步骤成本计算步骤通常包括收集成本数据、计算成本、分析成本和报告成本。直接材料成本的核算1原材料的采购与验收确保采购的原材料符合质量标准，并及时验收入库。2原材料的领用与核算根据生产需要，及时领用原材料，并进行准确的成本核算。3材料成本的分析与控制定期分析材料成本变化，寻找降低成本的途径。直接人工成本的核算直接人工成本直接人工成本是指在生产过程中直接参与产品生产的工人工资和其他费用。这是产品成本的重要组成部分。核算方法常用的核算方法包括计时工资制、计件工资制、综合工资制等。选择合适的核算方法可以提高效率和准确性。制造费用的核算1间接费用与产品生产过程有关，但不能直接计入产品成本的费用。2成本归集通过车间或部门进行归集，并分配到各个产品。3分配方法采用合理的分配方法，如直接分配法、比例分配法等。产品成本的计算直接材料成本直接材料成本是指直接用于产品生产的原材料成本，包括原材料的采购成本、运输成本、检验成本等。直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产的工人的工资、奖金、津贴等。制造费用制造费用是指在产品生产过程中发生的，除了直接材料成本和直接人工成本以外的其他费用，包括车间管理费用、折旧费、修理费等。存货成本的确认成本归属确认存货成本，首先要确定哪些成本应该归属于存货，哪些成本应该计入期间费用。成本计量在确定成本归属的基础上，还要对存货成本进行计量，即确定存货的实际成本。成本确认成本确认是指将已经发生的存货成本计入存货成本的核算。存货的计价方法先进先出法(FIFO)假设先购入的存货先出售，适用于原材料价格上涨的时期。后进先出法(LIFO)假设后购入的存货先出售，适用于原材料价格下降的时期。加权平均法计算期初库存和本期购入的存货的加权平均成本，适用于原材料价格波动较大的时期。产品成本管理的基本方法成本控制通过有效的计划、组织、协调和控制，将成本控制在预定的范围内。成本降低通过技术改进、管理创新等措施，降低生产成本，提高企业效益。成本核算对生产经营活动的成本进行计量、分析和控制，为企业经营决策提供依据。标准成本法预先设定在生产开始前，根据历史数据、行业标准和市场预测，设定标准成本，用于衡量实际成本的偏差。成本控制通过比较实际成本与标准成本的差异，分析成本差异的原因，并采取措施进行控制，提高成本效益。绩效评价根据成本差异分析结果，评价部门和员工的成本控制绩效，并为改进工作提供依据。差异分析成本差异实际成本与标准成本之间的差异效率差异实际用量与标准用量之间的差异价格差异实际价格与标准价格之间的差异作业成本法1成本分配更精准将间接成本分配到不同的作业，而不是直接分配到产品。2识别低效率作业通过分析作业成本，可以识别出效率低下的作业，并采取措施进行改进。3提高产品定价精度更准确地计算产品的成本，以便更好地制定产品定价策略。目标成本管理事前成本控制通过对产品成本目标的设定，在产品设计、生产等环节进行成本控制，确保目标成本的实现。成本分析与改进对实际成本与目标成本进行比较分析，找出成本差异的原因，并制定相应的改进措施。客户导向目标成本管理强调从客户需求出发，以市场竞争为导向，制定合理的产品成本目标。环境成本会计成本核算环境成本会计将环境成本纳入企业成本核算体系，帮助企业了解其环境行为的经济影响。环境管理通过分析环境成本，企业可以制定有效的环境管理策略，减少环境影响，提高资源利用效率。可持续发展环境成本会计有助于企业实现可持续发展目标，平衡经济效益和环境效益。成本控制的基本方法成本降低寻找降低成本的方法和策略，例如，提高效率、优化流程、采购更便宜的材料等。成本管理制定并执行成本管理计划，包括预算编制、成本核算、成本分析等环节。质量控制确保产品质量达到标准，减少因质量问题造成的返工和浪费，降低成本。预算管理与成本控制1预算编制基于企业经营计划，制定各部门的预算，明确目标和责任。2预算执行严格控制预算执行过程，定期监测成本支出情况，确保预算目标达成。3预算控制分析成本偏差原因，采取措施进行纠正，确保预算目标达成。成本决策分析成本预测预测未来成本，为决策提供数据支持。成本比较比较不同方案的成本，选择最优方案。成本控制制定成本控制措施，降低成本，提高效益。项目成本管理1成本预算制定项目成本预算，确保项目成本在可控范围内。2成本控制实施成本控制措施，跟踪项目成本，及时发现并解决成本偏差。3成本分析分析项目成本，识别成本驱动因素，并提出成本优化建议。服务成本的核算成本识别服务成本包括直接成本和间接成本，需要识别各种服务成本项目。成本分配将间接成本分配到不同的服务项目，确保成本分配的准确性和合理性。成本核算对服务成本进行记录、核算和分析，以评估服务成本的效率和效益。批量生产成本控制生产计划确保生产计划的合理性和可行性，避免因生产计划不合理导致的成本浪费。质量控制严格控制产品质量，减少因质量问题造成的返工、报废等成本损失。库存管理优化库存结构，降低库存成本，避免因库存积压造成的资金占用和损失。零件生产成本控制确保零件质量符合设计要求，避免因质量问题导致返工或报废，降低生产成本。优化生产工艺，减少生产流程中的浪费，提高生产效率，降低生产成本。合理控制库存，避免库存积压或缺货，降低库存成本和生产停工损失。合同成本控制成本预算在合同签订前，要制定详细的成本预算，并定期进行预算控制。成本核算对合同执行过程中的各种成本进行详细的核算和分析，以便及时发现和控制成本偏差。成本控制措施实施有效的成本控制措施，如优化采购流程，提高生产效率，减少浪费等。绩效成本管理提高效率绩效成本管理侧重于分析和优化成本与企业绩效之间的关系，以提高资源利用率。降低成本通过识别和控制影响绩效的成本因素，实现成本的有效降低，提升盈利能力。提升效益绩效成本管理的目标是实现成本效益最大化，推动企业可持续发展。成本会计信息的应用1决策支持为企业经营决策提供可靠的数据基础，例如投资决策、产品定价、成本控制等。2绩效评估评估企业经营成果，考核部门和员工的业绩，促进企业持续发展。3成本管理帮助企业识别成本差异，找出成本控制的薄弱环节，提高成本效益。案例分析与讨论通过案例分析，加深对