2024物资部部门工作总结（30篇）

2024物资部部门工作总结（30篇）

2024物资部部门工作总结（精选30篇）

2024物资部部门工作总结篇1

20_年年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的

交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急

公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学

组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工

作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各

项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好

物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作

职责，从以下几个方面进行总结汇报：

一、主要工作完成情况

完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工

作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林

大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设

备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工

作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展

打下基础。

二、部门管理

我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年

的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强

与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一

项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多

变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培

训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关心物资管理工

作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落

实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避

免损失。

随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建

设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐

统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。使

用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰

明了。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工

作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、

权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好

交道，对内当好家。

三、关于采购

2、严把物资质量关

一是对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有

数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确

我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；

二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力

强、质量稳定、信誉度高的供货方；

三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上

明确质量标准和处理办法。

3、面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认

真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材

料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严

把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为

公司节约了采购成本。

4、做好采购记录

在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档

等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、

验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规

范和理顺了物资的采购工作。

5、存在的问题

（1）是今年吴购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高

计划的准确性和对市场行情的预测。

（2）是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式

了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个

别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成

本控制上有欠缺之处。

（3）是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，

但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线

品种同时需要，出现了个别物资不能及时供应的情况。

（4）没有明确的采购计划，采购进度较慢，不能及时采购

回急需物资。

在20__年年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速，

但是有喜也有忧，针对以上的问题，在20—年工作中，我们将

吸取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今

后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、

技术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做

出应有的贡献。

2024物资部部门工作总结篇2

时光飞逝，伴随着_的胜利召开，转眼间，20_年已经进入

尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧

紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完

成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项

工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设

服务。现将我的工作情况总结如下:

一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指

示精神

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况

下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部

门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清

晰。

2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制

度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体

系要求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了《设备物资管理

实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文

件，使得设备物资管理工作有章可循。

3、认真贯彻二级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决

执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类

制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极

响应公司、分公司发出的各项指令。

二、加强设备管理

加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根

据公司设[20__]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备

资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的

POWERON系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/

套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台（凯斯挖掘机），混

凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台（蒸汽

锅炉），总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%,利

用率为77%,特种设备合格率为100%。

积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬

期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降

温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认

真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对

各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查

工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织

整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人

员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，

做到无违章操作。

组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合

平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。

三、严抓物资设备管理工作

1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主

要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划

管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区

的物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工

程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划。

2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购

管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办

法》和《国内大宗物资采购招标管理办法（试行）》（公司设

（20_）号）的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求

各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程

中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最

终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保

物资材料能够按时保质保量的进场。

总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作

组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标

定标、洽谈签订合同等制度和流程，尹报总承包部备案。实时全

面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今

年累计物资材料采购总金额为&&&万元，共组织钢材、钢绞线、

锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购

金额为_万元，占兴购总金额的62%。

3、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草

主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全

部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物

资采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。

对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。

四、总结

总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成

绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同

努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬

请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工

作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好

的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建

设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成

绩，确保工程顺利完成。

2024物资部部门工作总结篇3

1、材料岗位的收尾工作（20—年1月）

本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思

想认识上有比较清醒的认识并做到了如下几点：第一，有高度的

责任心；第二，具备强烈的主人翁意识或敬业精神；第三，有经

常不断继续学习的理念；第四，具备良好的工作心态，有高度的

防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的

应对能力。

离开本岗位后，在较短的时间内完成了所采购物资的交接,

同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清楚无差错，帐

物相符有交代”。

2、在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作：

（1）制定并实施了《选厂原矿运输管理办法（试行）》，在

技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量；

（2）成功实施了公司决策层关于《入磨粉矿抛尾工艺》的

方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量创造了有力条

件；

（3）制定并实施了《一段磨矿系统的分级机改造方案》，

改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机

的处理能力有了大幅度提升，一段磨矿能力从达不到设计水平的

25吨/小时，提高到32吨/小时以上，为最大限度的提升选厂产

能奠定了坚实的基础。

（4）集思广益，攻克难题，彻底消除精矿过滤系统运行不

畅的顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。

3、选厂副厂长主持工作期间的基本工作（20_年6月至9

月）

6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。

具体实施思考全局性管理问题的解决方案，工作的重点逐渐向以

下几个方面转移:

(1)重点抓好制度化规范化管理机制建设：

第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化

制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂

的员工来源渠道不同，素质层次不齐，对企业的认识比较陌生。

力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式。突出

管理的层次感和有序化，此项工作一直是本人建立管理基础的重

点，准备用3至5个月时间达到基本目的。

第二方面，分配制度与考核的完善，力争做到员工收入合理

化(不是平均化或极端化)。探索与实施需要一个合理时间的过

程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组

的也要合理到位，使每位员工清楚知道自己的贡献与收入之间的

必然联系。

第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一

言堂”变为群策群力，民主决定重大事项的作风。实施这项“工

程”,坚定的从建立“调度制，调度例会制”入手，赋予调度指

挥生产的权利和生产情况汇报制度，定于每周四下午1：00召开

例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、安全管理、工艺

管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议决定解决办法，力求做

到“会上解决问题，会后有序实施”的局面。

（2）把为公司“培养后备人才”作为工作重点之一：

第一个问题：关于年轻技术人员的锻炼与培养。可能本人的

理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时（包括日常性工

作），提出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到

问题的处理方法、完成后汇报制度等，同时听取他们的不同意

见。对大局性关键性项目，严格把关，关注进度与变化、及时修

正操作思路；对于一般性项目只提出结果或目的，完成或有问题

要求及时报告。

第二个问题：技术人员及各级管理人员分工明确，锻炼其独

立工作能力，树立责任意识。制定安全、机电设备、质量、点

检、调度等人员的基本工作内容与工作的范围。有其提出本职范

围的管理办法，工作方法、检查与考核等，交由调度会讨论实

施。

第三个问题：重视班组长生产骨干的作用。班组长生产骨干

在大工业生产中的作用的大小是众所周知的。所以，个人认为选

拔培养技术素养高、管理能力强、作风正派、责任心强的员工担

任班组长十分重要与必要。工作中积极鼓励并支持其大胆开展工

作。

第四个问题：一般员工的教育培养，以制度管理为主，尽力

减少主观上判断为主的教育培养方式。

（3）以设备运行稳定为基础，重点完善工艺管理，提高选

厂产能：

第一，重点关注关键工序关键设备的作业率，力求推行

“计划定修制”,通过几个月的努力，使球磨机作业率有了明显

的上升。前面也述及了这方面的问题。

第二，工艺技术改进尽力多方征求意见，不成熟的可以讨

论，成熟的力争实施。选厂生产时间不长，改进工艺缺陷的工作

一直受到各方及公司高层的积极重视。例如，干式抛尾、分级机

参数改进、给料系统改造、块尾加工利用、尾矿硫回收等项目的

实施，带给大家的有成功的经验与喜悦，也有存在缺陷的遗憾。

第三，通过几个月的直接管理生产的实践，认为选厂生产

能力基本达到设计要求。为了进一步提高产能，于9月份本人向

有关领导和部门提出“制约选厂工艺产能的主要矛盾转移至过滤

能力不足，需要改进”的意见。

第四，个人管理中存在的问题：⑴缺乏强硬的贯彻执行

力，主观上存在积极主动克服困难的意识不强；⑵没能准确判断

与关注工艺过程之外相关重要事项的重要性，教条的按设计、试

验、经验管理生产。⑶只注重生产实效，未能把握全局，统筹协

调能力存在不足等，将在今后工作中历练提高。

20_年10月10日，根据公司安排，调任机动物资部工作。

根据机动物资部内部分工：分管锅炉、中央空调、净化站、水源

泵站日常管理工作；组织分管工作内设备维护、备件及材料计划

的编制和审核工作。为此，在公司领导和部门领导的高度重视与

正确领导下，本人又进入了一个陌生的工作岗位，投入到新一轮

继续学习工作中去。个人按照：“员工生活无小事，认真工作保

生活”的原则开展工作。具体说来，从以下几个方面开展了本岗

位所管理的工作：

(1)净化站管理

净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的供给工

作。也可称为“群众生活无小事”的工作，认真负责的提高供给

能力、保障水质与人们的健康生活意义重大。深感力不从心。只

能继承和发扬前期的良好基础，抓管理不松懈，重质量不怠慢。

第一方面，重视运行设备、输送管道的维护保养工作。通过

近两个月的学习，掌握了供水工艺过程的基本状况。⑴原净化站

提水泵因为无吸程，时常无法提水，建议公司更换提水泵并付诸

实施，一直运行稳定；⑵供水泵缺乏必要的维护保养，时常出现

问题，查原因勤维护并及时更换易损件，近期工况良好，停供水

时间大大减少；⑶变频自动控制系统时常出现故障，经过多次与

厂家交流，控制参数趋于稳定，保证了水泵运行的正常；⑷措施

井供水泵房的改造，大大改善了水泵的运行环境和操作维护环

境，对措施井、回风井、进风井（新炸药库）的供水有了保障；

⑸在技术部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，

供水系统的保障能力大幅提高。

第二方面，强化各项管理与制度化建设。有序运行，制度保

障。细化制度，明确责任，重视规范管理。制定了《净化站水泵

工岗位作业标准（试行）》，准备通过一定时间的学习、消化、完

善，条件成熟时逐步实施到位。

第三方面，把供水质量管理作为头等大事抓好抓实抓出成

效。据反映或反馈信息，虽然净化水各项理化指标全部符合有关

标准，但饮用的口感不好，这项工作受到各级各方面的高度关

注，今后的攻关重点是逐步解决这个难题。

（2）水源泵站的供水管理

水源泵站是我公司生产、生活用水的唯一来源，重要地位不

容忽视。作为直接责任人和管理者有责任、有义务把此项工作管

好。目前看生活水占重要的地位，以后将成为我公司生产用水的

必由之源。加强管理毋庸置疑。

（3）锅炉及中央空调系统的管理

将按照公司的有关规定进行规范化、制度化的管理。尤其是

对于特种设备与特殊工种的管理做到规范管理。

（4）重视班组安全管理工作

成立净化站、锅炉房两个正式班组，按公司规定开展班组安

全活动。

4、目前个人思考的问题：

之一，从个人的专业技术水平方面思考，自认为业务素养还

能够应对较复杂的本专业所有工作，例如近期正在考虑“选厂工

艺优化的有关问题“；考虑培养年轻技术人员尤其是选矿专业人

员问题，减少领导层对大选厂缺乏具有独立工作能力专业人员的

忧虑；

之二，从个人对公司的工作责任方面考虑，自认为应充分扬

长避短，多发挥个人特长，力求多做贡献，为罗河矿美好的明天

也划上浓重的痕迹。

之三，建议：300万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目

部，做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全

程性工作，类似于完成“交钥匙”工程。同时，也是对有关专业

技术人员的培训、考验、考查与锻炼。

之四，个人态度“努力学习，积极工作，敬业爱岗，多做贡

献，不谈索取”，这不是大话假话，是发自肺腑的真话。

以上所述，是本人20_年的工作回顾，也是向公司暨总经

理所作的述职报告，可能有些表述不准确或观点存在错误与不

妥，敬请批评指正，以便在以后的工作中改进。

谢谢！

2024物资部部门工作总结篇4

根据公司管理提升工作的总体部署和安排，本部门在公司领

导班子的正确领导下，紧紧围绕这项工作为主题，积极全面地开

展管理提升工作，总结起来有以下几点。

1、认真学习公司关于管理提升工作的有关文件和通知，让

每位员工从思想上认识到开展这项工作的重要性，按照企管部的

统一安排，分步逐、定目标、有措施、抓落实，有条不絮地开展

管理提升工作。

2、以降本增效为核心、以降低材料采购成本为突破口。

管理提升的目的就是为了提高工作效率、增加企业效益，作

为公司物资供应部门，能不能把采购成本降下来是衡量我们工作

的重要标准，也是管理提升工作的重要内容之一，所以我们始终

把降低材料采购成本作为一项重点工作来抓，通过对市场考察、

重新确定供应商、对大宗物资实行合同采购、通过比质比价、货

比三家、共同比价的办法，对月计划集中安排时间而且是两人以

上同时到市场去采购，做到公开、透明，避免了过去那种一个人

说了算的作法。

通过以上措施使今年的材料采购价格较往年相比有了全面下

浮，为企业降本增效做出了突出贡献，这也是我们部门今年上半

年管理提升工作的重点抓手之一。

3、盘活资金、降低库存。根据安排、4月初在开机之前、

我们组织机关部分员工利用一天时间将库房库存多年的48吨钢

球转运至东沟选厂投入使用，把不能使用的25/公斤轻轨100多

吨，259螺旋焊管26吨调拨到，仅此三项为公司消耗库存达83

万余元，从而减轻了库存对资金的压力。

4、制订详细的物质供应工作流程，加强细节和规范管理。

从年初开始，根据物资部工作中存在的思路不清、效率不高、互

相扯皮推诿等现象，分头到各库区召开会议，理顺关系、明确分

工、强化责任、实行绩效考核硬兑现，对个别岗位实行竞聘上岗

的办法对人员进行调整，通过一段时间的理顺，大家的气顺了、

心齐了、工作主动性也高了，虽然人员减少3人，但经过为部挖

潜和工作分摊，不但没有因为减员而影响工作，而且在物资供应

过程中从计划、采购、发放管理等各方面做到了有序、规范、高

效，工作热情和效率都有了明显提升。

5、克服困难、主动协调，保障供应。今年自开机以来，由

于金价持续下跌，公司资金周转出现了困难，也物质供应工作造

成很大压力。面对困难我们不等不靠，积极地想办法，主动同供

应商协调勾通，求得他们的解和支持，从来没有发生因为资金问

题而影响物资供应，有力地保证了企业的正常生产。

6、以身做则、以人为本。由于物资部工作地点分散，我们

在日常管理中注重班组建设，充分发挥基层班组长的作用，让他

们大胆的开展工作，肩负起责任，要求员工做到的管理者首先带

头做到，充分调动每一位员工的积极性，不光是工作中严格要

求，而且还要帮助他们克服困难、解决实际问题，让他们快乐工

作、愉乐生活。

7、坚持原则、廉洁自律。物资供应工作主要是和钱物打交

道，我们平时注重加强这方面的监管，抱着对公司、对员工负责

的态度、严格要求他们，建立建全各种规章制度，做到按规章

办、用制度管人，在物资采购中做到过程透明、结果公开，坚决

杜绝一切不良现象地发生。

存在的问题：

1、管理提升工作不深入，

2、工作还不纽致、及时。

2024物资部部门工作总结篇5

20__年上半年，物资供应公司全体职工紧紧围绕总公司提出

的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方

针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困

难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积

极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。现就上

半年工作总结

一、主要经营指标完成情况

1、物资供应公司完成总供应额为18000万元，计划采购总

成本为16800万元，实际采购总成本为17500万元。

2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。

3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为40.69,与

总公司下达指标相比节约18.5万元。

二、经营指标完成分析

1、影响料差指标未完成的主要原因：

今年原辅材料价格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格

与去年同期涨幅在90%以上，铝型材也有较大的增涨；受其影响

车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续

上涨，其中车辆线涨幅在100%；油料而化工类受国际石油价格

影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅。如橡胶件上涨

30%—50%.海棉胶条上涨20%、聚乙烯板上涨12%、胶合板、木

材上涨5%—10%、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨10%—

15%o而降价方面只有仪表降1%、普通电焊条降2%。

2、存货周转天数为68天，与考核指标比较还有一定差距。

主要原因：

一是由于上半年总公司生产任务波动较大，产量较少相应的

消耗量也减少;

二是部分批量采购物资，为保证全年生产供应先行进库，增

加了库存。随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，预计到

年底能达到总公司下达59天的考核目标。

三、以生产经营为重点，保证物料准时供应一物资采购不确

定因素增多

1、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。

一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，

只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后，立即与

供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常

进行有一定的影响。

2、采购资金不到位，

一是一些供应厂商因为欠款太多，加上市场原材料价格上

涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、汽、柴油、煤等，见

到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节

拍。

二是各单位开始重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商

提出要先付款，再提货。如车轮、轮箍、轴承，有的要求须清理

老欠款再谈业务，如：瓦轴、广冷华旭、武汉正远、石家庄国祥

公司、中铁物资公司及下属分司等。

3、点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位。因

多种因素不能及时到货，如df4d轮对检修，因进口轮影响；武

汉正远zy电阻制动等，因货款问题，总是拖几天；柳局增压器

检修因检修费用及产品设计缺陷和检修能力无法保证。

4、淘汰产品央购困难。如：压缩机由于总公司强调要原车

装原件，而jh519yze型压缩机为淘汰产品，我们联系了上海唐

车公司、广州广冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦镇等车辆厂

以及南宁车辆段、上海华铁物资供应站、广州市铁龙车辆配件

厂，柳州德力西集团工程有限公司、深圳市双峰凌制冷设备有限

公司等单位，不是没有，就是发来的不合用，据供应商反映该型

号压缩机一年日本已停产，凡现在进口的产品均属组装产品或翻

新品。

四、以效益为核心，做好招议标和三比采购工作

降低和控制好采购成本是物资供应公司的头等大事。今年，

物资供应公司必须做好的二项工作：

一是按照局和总公司招议标文件精神，结合总公司实际情

况，在总结去年开展招议标工作的基础上，继续深入开展招议标

采购工作，降低采购价格；

二是认真开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，

对不纳入招议标采购的项目，主动与兄弟总公司和市场进行对

标，控制和降低采购价格。截止6月底，按分期分批进行招议

标，我们已进行招议标八次，邀请供应厂商92家，实际参加投

标厂商76家，涉及167项物资配件，占应招项目的86.98%,涉

及采购金额2925.15万元，其中降价70项，降价金额30.59万

元，维持原采购价61项，涨价50项，涨价金额31.20万元。

但是，招议标工作面临很大的难度：

一是点装物料难以进行招议标，截止6月底共发生点装项目

约965项，涉及金额约6552.37万元，占上半年采购额的

50.87%；

二是招议标项目货款由于资金紧张，无法按期兑现，对招议

标价格影响较大，并且部分供应商不愿参加投标，突出的是今年

钢材招议标就流标；

三是部定产品无招标意义。

五、以体系运行为标准，规范基础管理

三体系运行是衡量企业内部管理的标准，关系到业务流程的

改进和提高。上半年我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应

厂商档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决

杜绝不合格物资进入下工序。今年，物资供应公司还加强了有保

质期要求物资的管理，除要求计划采购人员在采购时不准采购临

近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质

期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色

“物资标识签”，发放时严格执行先进先出原则，对超保质期的

物资要进行隔离存放、标识，及时填报“保质期物资反馈表”，

没有经过质量检查部重新检验或验证和总公司批准同意使用，不

能发放给使用单位，以确保总公司的,修车质量。

六、存在的问题

1、资金困难仍然存在。采购资金不足，外购物资配件的

“点装化”倾向在增多，有色金属、泊料价格上涨的因素依然存

在，铁道部指定厂家的供货能力有限和资金要求到位，这些是影

响我们完成采购料差和准时供应的主要因素。

2、库容面积的限制。由于检修车型品种不断增多数量增

大，新增许多新材料、新配件，原有的仓储能力已明显不足，很

多材料配件堆码在安全通道上或单车棚里，给安全工作造成极大

压力，也不利于物资配件的保管保养。

3、部分物资配件的采购周期不足。由于检修车型品种杂，

新车型不断增多，改造任务加重，很多现车检修无图纸、无标

准，而采购周期有时只有一〜二天，这对准时供应工作增加很大

的压力和难度。

4、一些陋习仍然存在。在质量体系运行中，我们日常工作

中存在一些陋习，仍在影响着我们，这对保证质量体系能够持续

有效的运行极为不利。

七、整改措施

1、继续推进三项体系认证工作，加强和完善基础管理。理

顺内部管理关系，加强管理，落实责任，做好绩效考核。

2、按照总公司统一布置，逐步建立以看板指令为需求的配

送机制，以需求指令为主导，为下工序做好物料配送服务工作。

3、克服资金困难，做好物料配件采购供应。

4、以效益为中心，合理调整储备结构，压缩存货周转天

数。

5、继续扩大推进物资招议标采购的范围和金额，努力降低

采购成本。

2024物资部部门工作总结篇6

随着客专高速铁路项目20_年年底的开工，物资部纳入了

一批新成员，注入了新生血液后的部门工作在大家的不断学习与

积极改进中逐渐运转起来。告别了09年的严冬，迎来20_年的

春天，在各级领导的正确带领下物资部的工作也如新春的树苗般

成长得茁壮而迅速。从总体来看这半年的工作进行地还算顺利有

致，但细究各工作环节还是存在一些不足，有待改进。下面就这

半年的工作情况作出总结。

20—年上半年材料管理方面完成情况如下：材料进购总额

为:121598184.4元材料消耗总额为：115099147.1元材料库

存总额为:6499037.3元。

其中主要材料（包括钢材，建材及专用材料）进购金额占

104055815.86元;燃润料进购总额占7187554.34元；零星材料

购总额占4148034.8；周转材料进购总额占6206778.5元。主材

方面钢材总进购约15272.182吨；水泥进购约59005.05吨;粉

煤灰进购约15635.33吨；钢绞线进购约190.26吨;砂料进购约

192819.82吨；石料进购约220326.5吨，主要材料占用材料总

额约85.57%,由此可见，加强对主要材料的管理工作是严格控

制成本的重点。

客专项目是六公司成立以来承接的最大项目，投资资金约

22亿元人民币，其中就有近60%将投放于物资，如此巨额的物资

材料都将交给物资部门管理，我们深知自身责任的重大和艰巨，

丝毫不敢懈怠。为保证能从源头上控制成本，选择最佳供应商，

物资部积极配合20—年2月份业主主持的甲控材料招投标工

作，起草各种招标文件。在随后的地材（砂、石、矿粉）招投标

工作中也主动参与，与多方取得联系，进行协商，力争取得对六

公司有利的结果。最终确定了钢筋、水泥、粉煤灰、外加剂、钢

绞线及锚具六家甲控材料供应商，并按期完成甲控材料的计划申

报工作，以保证施工材料的及时供应。该巨额项目所需的材料品

种繁多，型号复杂，采购工作也显得尤为艰巨。为确保项目在建

工程材料能及时供应同时降低采购成本，物资部采购人员深入市

场调查，认真分析市场形势，及时掌握各类材料的市场价格信息

并认真做好各项准备工作，时刻保持与材料供应商之间的沟通，

付出了很大努力。

自此项目开工以来，一直受到业内相关机构的高度关注和领

导部门的严格监管，在部门人员的努力下，物资部的工作顺利通

过来自局指挥部、业主及铁道部大大小小的检查，并得到一致好

评。此段时间内，我们也一直在为梁场的取证工作做准备，尤其

临近取证期间，物资部成员每天加班加点，工作至深夜甚至通宵

未眠地准备资料。在各部门的全力配合下，六公司的第一个梁场

取证工作终于于20_年7月一次性顺利通过。

物资部在整个工作过程中还是受到了一定的阻力，主要问题

出现在以下几个方面：

（一）资金紧缺：由于物资资金紧缺，未能及时支付材料款

并长期欠款，诸多材料供应商拖延供货时间甚至拒绝供货，造成

采购工作进退两难的局面。为了不影响现场施工，采购员多次与

材料供应商协商，说服其继续供货才俣证了材料的连续供应。但

如果资金问题不得到及时解决，恐怕难以继续维持现状，采购工

作将是难上加难。

（二）计划不合理影响采购：根据施工需要，项目部设置的

钢筋加工场和搅拌站站点较多，工程部不断上报物资计划且计划

和图纸不及时，以致材料预算不能提前提出，采购量大且采购材

料难以统一，大大增加了采购难度，容易造成同种材料要反反复

复不断采购的低效率工作状况。

（三）材料存在浪费现象：此项工程的物资消耗量极大，占

用整个项目资金的比例是相当可观的，所以必须做好物资管理工

作，避免不必要的浪费，严格控制成本。从施工现场的物资管理

状况来看，还是存在浪费的迹象。部分根据计划购买的材料由于

上报计划人员没有及时领取使用，造成材料积压。还有些材料由

于技术人员使用或保养方法不当造成反复更换，多次购买的情

况，也造成了材料的浪费。

（四）地理位置加大成本控制难度：客专工程量大，战线

长，我们所处的地理位置又位于该战线最西段，导致材料运输距

离远，增大了运输成本。此外，三经部驻地离渭河较近，但渭河

砂的细度模数偏大，质量不够好，难以获得廉价的优质砂料。

（五）资料工作有待加强：为能准确地掌握材料采购、供应

及消耗情况，对材料成本进行有效分析，并加强对各工区材料情

况的管理力度，做好各项物资账目是十分必要的。在这半年的工

作中大致做到了与各工区施工现场的有效沟通，准确掌握相关物

资数据。但针对一些即时性的统计要求而言，由于缺乏工作经验

部分数据的更新情况不够及时，有一定的滞后性。除此外，前期

的统计工作由于缺乏经验，工作程序没有得到明确规范，物资账

目的处理过程中出现过一些问题，导致月报上交不及时，并花费

了大量时间和精力对账目进行重整和校对。我们从中得到了深刻

教训，经过有效的探讨与沟通总结出经验并规范了相关工作程

序，使得各项账目处理起来思路更加清晰，且数据更精确无误，

避免账目再次出现混乱，争取每月能及时上交报表C

针对以上问题我们在今后的工作中尽量做出一下努力：

（一）加强与工程部及技术员之间的沟通，尽量优化计划，

根据各现场施工进度，超前策划，以达到统一采购，批量采购，

定期采购的高效采购目标，充分发挥集中采购的优势，并加强采

购力度，确保各现场的物资供应。

（二）采用限额发料的材料发放制度对材料使用者进行约

束，使已购买的材料得到合理利用，对材料成本进行严格控制和

管理。

（三）加强与各工区之间的数据交流，即时掌握有效的数据

信息，增大数据更新频率，多做深层次的数据分析，及时发现潜

在问题，为物资部门其它工作提供可靠依据。

（四）打破常规，勇于创新。就目前来看，物资部许多工作

方法都是沿袭以往的工作制度，很少根据施工需要的实际情况作

出胆识有效的创新。工作中能够开拓思维，与时俱进，结合实际

寻求新兴的工作方法是十分可贵的，这将带领任何一个部门跨出

突破性的一大步。当然，要根据工作需求创造出有效的新兴工作

方法并非易事，但我们会积极尝试，切实地朝着这个目标努力。

工作做得好不好在于部门人员是否能够团结一致，有效沟

通，积极思考，敢于创新。胜不骄，败不馁。不管过去的工作做

得如何，我们都将继续朝着这个目标努力奋进，有错改错，积极

进取。争取每个阶段都能取得进步，优化工作程序，提高工作效

率，将物资部的工作做得更好。以上是物资部对于过去半年的工

作做出的总结。

2024物资部部门工作总结篇7

我叫物资部部员，十一月四日经领导同意由南疆ZH1标

调来宁西二线第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受

就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到

欣慰。在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的

帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为项

目开展工作极力奉献自身能量。

现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：

第一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风，虽然

我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观

对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏

踏实实做好工作，不断加强提高自身各项业务素质，培养良好的

工作作风，加强集体观念，注重团结，摆正位置、正确处理同事

关系，共同配合完成各项工作。

第二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细

心工作，按照领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范

化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细

账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。

第三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件，

丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识

体系，提高运用理论指导实践的能力。

存在不足和今后努力的方向：

第一、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素

质，培养独立思考的能力，加强创新，提高工作主动性。

第二、社会阅历浅、工作经验不足，在以后的工作中要多去

现场，了解施工现场情况，积累经验才能更好的为施工现场提供

物资保障服务

第三、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努

力提高工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极配合领导同

事，努力完成各项工作。

2024物资部部门工作总结篇8

个人总结本人自担任本工作以来，致力于物资管理工作，至

今已接近一年时间。在这期间主要负责采购材料等工作，总结起

来就是细节决定成败。在工作期间，认真执行公司材料管理的各

项规章制度，主动加强建设理论学习，提高自身素质和精神境

界，自觉抑制各种不良作风，对材料供应商绝不吃、拿、卡、

要，坚决做好廉政自律工作°为了便于领导对我的考察，现将近

一段时间的工作汇报如下：

自从进入到该项目以来，在同事的指导下，首先对分公司关

于物资管理的各项规章制度进行了学习，了解到了各类物资的进

退场的规定，尤其是四方参与的重要性，积极主动的完成角色上

的转变。在接下来的工作实践中，我严格按照各项制度办事，努

力学习并提高业务知识水平，在项目领导和同事的大力帮助下，

在实践中提高了自己的思想政治素质和业务能力，更加坚定了自

己不断进取的意志，同时使我认识到了团队合作的重要性，更为

自己进入到这样一个充满活力的团队而倍感荣幸。

今后我会一如既往的认真工作、努力学习、积累经验，谦卑

谨慎，待人礼貌，我也相信通过自己不断的学习，能够把工作做

的更好，能更加胜任这份工作。

2024物资部部门工作总结篇9

一,基本情况：

我们物资办管理下岗失业人员80名，人员结构复杂，职

工整体素质不高，生活水平偏低，债务庞大，物资办工作总结。

目前4050人员仅11人占13%,青工69人占87%；生活困难人员

62人占78%,享受低保待遇的仅有37人占46%；全系统欠外债

140多万，欠统筹费（含利息）190多万；这些始终是我系统治安

和稳定的隐患。而我们是全县众所周知最穷的单位，年财政拨款

5000元，然而仅煤水电报刊和电话费这几项开支近7000元，办

公条件到了难以为继的地步，各项工作的开展举步唯坚。

二.取得的成绩

（一）经过一年的努力，终于引起了县委和政府对我系统所欠

养老统筹问题的重视，正在想法逐步解决。

（二）多方筹集，为金海养殖场解决了近二十万元的资金。

（三）开源节流，比去年同期多创利2万元，并减少支出1万

元，降低费用1万元，企业首次实现盈利。

（四）企业改制工作正在稳步有序的展开，征集到建议3条，

制定预案2套，职工情绪稳定。

（五）思想认识和工作能力明显提高，专项工作再创新迹。

1.社会治安和稳定工作方面，我们召开专题会议4次，提高

了思想认识，化解了内部矛盾2件，治止了老山前线复转军人和

其他复转军人的上访要求，稳定了大局。全系统连续多年来无一

人上访。

2.在安全工作上，全年召开专题会议6次，自查4次，培训

人员15人，整改安全隐患2处，年终安全检查得分90分乂上。

3.计生工作方面，召开会议4次，补充健全了各种帐、册、

表，按时督促通知三查人数22人88次，督促双向管理32人

128次，做到了不漏一人一次。仅计生工作一项的电话费支出就

是1000多元。

4.在党风廉政建设方面，我们组织学习五个一的专题会2

次，学习条例1次，从思想上提高了拒腐防变的意识，落实和完

善了对一把手的监督制度；

5•在党建方面，建立健全各项规章制度17条，培养发展新

党员2人，新建支部1个，改选支部2个，做职工政治思想工作

55人次，密切了干群关系。

6.在下乡包扶孟岔村时，送去慰问品500多元，送去科技书

籍5套，宣讲中央一号文件2次，把党对三农问题的关怀送村到

户，密切了党群关系，促进了精神文明的建设。

（六）保持共产党员先进性教育活动，取得了95分的好成

绩。共完成学习笔记18万字，心得体会21篇，办板报3期，学

习专栏2期，培养入党积极分子2名，集体学习24次，建立健

全各项规章制度80多条，撰写党性分析材料26份，征集意见或

建议26条，制定整改措施15条，已整改完毕10项，为职工办

好事15件，工作总结《物资办工作总结》。

三.我们的一些做法

（一）想职工所想，运用灵活多变的形式，解决职工老有所

养。

采取出租、合作等方式，外引内联，与县内外多家有规模有

实力的单位或个人进行洽谈，谋求一个适合我们情况的办法，使

解决职工养老统筹问题的工作正在稳步有序的展开。

（二）广发信息，引资招商。

通过向外发布信息，寻求合作伙伴和共同开发商，以及争取

政府的支持等方法来扩大规模，招商引资，扶持金海养殖场的发

展。

（三）开源节流，实现企业盈利。

为了帮助系统下属公司扩大销售扭亏增盈，办里领导分片负

责，结合保持共产党员先进性教育活动，坚持以人为本，多条

腿走路，多渠道经营，开拓了市场；实行联签制度，减少了开

支，降低了费用。

（四）集思广益，借鉴经验，着手完善企业改制的前期工作。

由于我系统的特殊情况，债权不明，债务不少，结构复杂，

人员庞大，生活极差。要实现改制、稳定、利益三者的统一，确

实是一件棘手的工作。为此我们已多次听取有关领导的意见，召

开4次职工大会征集建议，汲取兄弟单位在企业改制方面好的作

法，正在着手制定适合我们自已的方案。

（五）扎实开展保持共产党员先进性教育活动，以安全和综治

及计生工作为重点，促进各项工作的全面开展。

由于我们思想重视、认识到位，在全系统扎实开展保持共产

党员先进性活动，以学习促进工作，在工作中学习，认真抓下岗

党员的学习，使党员的模范带头作用得以充分发挥，为我系统的

稳定和社会治安工作起到了极大的作用；安全工作方面，从抓职

工的安全意识以及业务技能培训着手，全面树立安全重于泰山的

思想，做到防患于未然；计生工作方面，通过督促、谈心、沟通

相结合的方式，使职工按时三查，较好的完成了计生工作；党风

廉政方面，以学习提高思想认识，用制度约束行动，有效的保证

了我办廉洁从政的工作作风。

四.存在的问题和不足

（一）由于养老统筹欠费时间长、金额大，需要一定的时间，

逐步解决。

（二）过去长时间积累的债务，仍是困绕我办的重大问题，已

经影响到我办正常工作的开展。

（三）职工的生活问题仍没有改变，依然是治安稳定的隐患。

（四）金海养殖场需要有关部门的大力扶持，使其成为下岗职

工自力自强的了一条新路。

五.建议和请求

（一）建议和请求政府增加物资办的办公经费，用于救济帮助

下岗困难职工和逐步偿还过去所欠的债务，维持我办的正常运

作，保持稳定。

（二）稳妥合理处里政府和职工的利益，在稳定中求得企业改

制的顺利进行。

回顾一年来的工作，我们面对重重困难，有一定的成绩，但

也有不足和难以解决的难题需要在新的一年里不断的开拓和努

力。所以我们一定会以党的一届五中全精神为指导，总结经验，

克服缺点，发扬成绩，迎难而上，使本办的各项工作再创佳绩。

_年的工作打算

（一）彻底解决职工的养老统筹问题。

（二）积极争取资金，帮助养殖场的发展。

（三）继续保持我系统稳定有序的工作环境。

（四）保持下属公司的一年的业绩，争取更大的成绩。

2024物资部部门工作总结篇10

时光飞逝，伴随着党的会议的胜利召开，转眼间，20—年已

经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助

下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较

好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了

每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项

目建设服务。现将我的工作情况总结如下：

一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指

示精神

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况

下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部

门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清

晰。

2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制

度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体

系要求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了《设备物资管理

实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文

件，使得设备物资管理工作有章可循。

3、认真贯彻二级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决

执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类

制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极

响应公司、分公司发出的各项指令。

二、加强设备管理

加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根

据公司设120_」10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备

资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的

POWERON系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/

套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台（凯斯挖掘机），混

凝土拌和站1套，路面稳定上拌和站1套，特种设备1台（蒸汽

锅炉），总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%,利

用率为77%,特种设备合格率为100%。

积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬

期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降

温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认

真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对

各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查

工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织

整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人

员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，

做到无违章操作。

组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合

平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。

三、严抓物资设备管理工作

1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主

要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划

管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区

的物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工

程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划。

2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购

管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办

法》和《国内大宗物资采购招标管理办法（试行）》（公司设

[20_）号）的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求

各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程

中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最

终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保

物资材料能够按时保质保量的进场。

总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作

组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标

定标、洽谈签订合同等制度和流程，尹报总承包部备案。实时全

面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今

年累计物资材料采购总金额为万元，共组织钢材、钢绞线、锚

具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金

额为八"万元，占兴购总金额的62%。

3、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草

主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全

部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物

资采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。

对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情圻C

四、总结

总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成

绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同

努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬

请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工

作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好

的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建

设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成

绩，确保工程顺利完成。

2024物资部部门工作总结篇11

弹指一挥间，一年的时光已经悄然消逝，这是我人生中弥足

珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里项

目给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了各位领导们广

阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关怀，更感

受到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有机

会成为传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。

记得当初应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的氛围

深深打动了我，让我感受到和睦的大家庭感觉。进入项目后的近

一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过

自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情

况作如下汇报：

首先，认真学习，完善知识体系。传媒文化广场作为—省的

重点建设项目且又是超高层建筑，运用了许多先进工艺，爬架，

钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得

的机会了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的交流和

各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，

解决自己的知识盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工经

验。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自己

理论知识水平，努力实现全面发展。

其次，恪尽职守，认真完成自己的工作任务。作为一名材料

员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己

的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的配合工作，全

力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场

的同时，认真的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪

与用料控制，辅助同事与领导做好项目的成本控制。

再次，积极融入项目生活，参与各类文体活动，自来到传媒

文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分

的空间展示自己，在各类活动，我积极参与，从中获得快乐的同

时，锻炼了自己。我有信心在未来的一年中取得更大的进步。

时.光飞逝，伴随着党的会议的胜利召开，转眼间，20_年已

经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助

下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较

好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了

每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项

目建设服务。现将我的工作情况总结如下：

一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指

示精神

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况

下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部

门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清

晰。

2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制

度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体

系要求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了《设备物资管理

实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文

件，使得设备物资管理工作有章可循。

3、认真贯彻二级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决

执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类

制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极

响应公司、分公司发出的各项指令C

二、加强设备管理

居强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根

据公司设[20__]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备

资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的

POWERON系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/

套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台（凯斯挖掘机），混

凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台（蒸汽

锅炉），总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%,利

用率为77%,特种设备合格率为100%。

积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬

期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降

温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认

真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对

各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查

工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织

整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场炯术人

员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，

做到无违章操作。

组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合

平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。

三、严抓物资设备管理工作

1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主

要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划

管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区

的物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工

程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划。

2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购

管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办

法》和《国内大宗物资采购招标管理办法（试行）》（公司设

（20_）号）的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求

各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程

中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最

终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保

物资材料能够按时保质保量的进场。

总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作

组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标

定标、洽谈签订合同等制度和流程，尹报总承包部备案。实时全

面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今

年累计物资材料采购总金额为一万元，共组织钢材、钢绞线,、锚

具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金

额为一万元，占采购总金额的62%。

3、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草

主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全

部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物

资采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。

对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。

四、总结

总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成

绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同

努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬

请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工

作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好

的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建

设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成

绩，确保工程顺利完成。

2024物资部部门工作总结篇12

20_年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力

下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作

规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一

定成效。现将我部门20_年工作情况及20—年工作计划汇报如

下：

一、20__年工作完成情况

20_年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98

万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材

入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体

223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他

五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元；完成

物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万

元，辅材出库金额980.03万元。

二、设备、物资采购管理方面

1.采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公

正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉

公守法。2•在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂

等工程的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了

公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适

度，适时，适价的原则（比质、比价、比运输、及售后服务），

做到了物美价廉，择优采购。

3,对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原

则。采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。

如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。坚

持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。

4.对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程

序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整。并作好原始凭证（材

质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册，妥善保管

以备工程查用及贯标复查。

5.物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上

报，年终累计。

三、物资的出入库仓储保管方面

1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了

2599.513吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。为干好台

塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为

公司一线的生产提供了有力的保障。

2、物资收、发、存台帐（钢材，辅材工具验收码单），分别

填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物

相符，便于查找。

3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、

劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，为公司精

细化管理及评优选能提供数据。

4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发现数量不

对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原因，写出

书面报告，及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时

要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。若发现有偷盗现

象，要保护好现场，及时上报给保卫部派员调查处理。

5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定及

时完成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收

集整理，装订成册，妥善保管。

四、