企业伦理学第一讲课件

第一讲企业伦理学考核方式：课堂讨论案例分析（2次）分组规则：6-8人/组，设代表一名等级：A+A

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------------------------------------------------------课堂教学：理论讲解+案例讨论企业与道德无关？企业的获利并不单来自本身的研发、制造能力及营运的结果，多半是来自消费者及企业所属的环境、政治等因素的互动结果。1%？大企业贪婪环境这是一场没有领导者的全民运动。。。OccupyWallStreet商品交易秩序紊乱，结算纪律松弛，信用观念淡薄九十年代初的“三角债”问题直接催生了中国企业信用体系的建立据统计,我国企业坏账率高达1%至2%,且呈逐年增长势头,而相比较下,成熟市场经济国家企业坏账率通常为0.25%至0.5%；我国企业每年签订约四十亿份合同中,履约率只有50%；我国企业对未来付款表现缺乏信心,近33.3%的企业预计情况将“永不会改善”。有从事“商账追收”业务人士谈到,“中国的很多企业只有法律底线,没有行业底线和道德底线。在我们经手过的商账追收的案子中,最后能成功帮企业追回账款的不到一半”(5月4日《经济参考报》)。富士康作为全球最大的代工企业，自1988年在深圳建厂以来，员工人数从1996年的9000人，增加到2009年74.8万人，2010年更是达到了80万人的从业大军。作为全球代工之王，他们财富的创造者恰恰是这80万年轻人。富士康总裁郭台铭在“富士康之星—2011优秀基层员工颁奖典礼”上高调宣称“员工是公司最大的财富”

42万个生命聚集在3平方公里富士康的等级制度森严，员工，特别是一线技工长期处于一种高度紧张的高强度工作状态，还要忍受管理人员的辱骂甚至体罚。人几乎已经变成机器，自尊心几乎完全被忽视。每个岗位的工作被分解再分解、细化再细化，每个在岗员工必须不间断地重复相同的动作。富士康的工作制度是每2小时可以休息10分钟，平均工作时间达到每天12小时。在大陆从商多年的台企总经理许世彦指出，“最基本的经验就是，要把大陆员工当人看，人有人性，台企管理人员不要觉得自己有什么了不起，台湾地区只是开放得早一点”。《南方周末》的记者化身卧底在富士康采访二十八天后指出，富士康的工作及待遇均符合规范，最后该报将悲剧的性质归结为“一代产业工人的命运”。人，是目的，不是手段！功利主义和绝对道德1两次的结果都是“牺牲一个救活五个”，为什同样的结果，两次的选择却不一样呢？案例3你是一位急症室医生，有六名病人被送进来。其中五个伤势较轻，一个是严重受伤，你可以花一整天照顾一个严重受伤的受害者，但在这段时间里，那五名病人将会死去。或者你可以照顾五个人，使他们恢复健康。但在这段时间里，那一个严重受伤的人将会死去。假设你是那个在场的医生，多少人会挽救那五个人？多少人会去挽救那一个人？请告诉我，为什么？换个场景：案例4这一次，你是移植外科医生，你有五名患者，每一个亟需器官移植，为了生存下去。他们依次需要心脏、肺脏、肾脏、肝脏和胰腺。但你没有器官捐献者。你得眼睁睁看着他们死去。突然，你想到在你的隔壁房间，有一个健康的家伙过来进行体检，他在打瞌睡，你可以悄悄地走过去，拿出他的五个器官，这个人必死无疑，但你可以挽救五个。多少人会做呢？两次的结果都是“牺牲一个救活五个”，为什同样的结果，两次的选择却不一样呢？事情的正确以及道德与否，取决于你的行为所产生的后果.

2道德有其绝对的道德原则，有明确的责任和权利,而无论所造成的结果是怎么样的.

3目的论（功利主义）(一)目的论的概念与代表人物1.概念：目的论（teleology），是指判断某行为是否有道德，主要看其行为所引起的后果如何。当某行为能够为大多数人带来最大幸福便是道德；反之，便是不道德。2.代表人物是英国的杰米里·边沁(Bentham)和约翰·穆勒在《道德与立法原则导论》一书中边沁给出了功利主义的概念：

正确的事情，公正的事情是效用最大化。（2）约翰·穆勒（JohnStuartMill）1806年5月20日－1873年5月8日。英国著名哲学家和经济学家。19世纪影响力很大的古典自由主义思想家。他支持边沁的功利主义。代表作《论自由》其追随者：詹姆士·穆勒、约翰·斯图亚特·穆勒和罗伯特·欧文等人。约翰·穆勒JohnStuartMill（二）目的论流派利己主义与功利主义1.利己主义行为给个人或组织带来好处或利益。代表人物：霍布斯--“丛林法则”代表作：《利维坦》“丛林法则”是英国理性主义传统的奠基人托马斯·霍布斯于1651年在他的名著《利维坦》一书中提出来的。

在这种想象的状态下，每个人的生活都是“贫穷、孤独、肮脏、残忍和短命的”。

丛林法则的唯一标准是最后谁吃掉了谁！

霍布斯（1588-1679）出生于英国2.功利主义（1）幸福最大与不幸最小（2）眼前幸福与长远幸福（3）根据结果衡量行为影响利益相关者因素检验功利主义案例5-2在第19天，达德利船长建议用来抽签决定，谁应该死去以救活其他三个人。布鲁克斯拒绝了，他不喜欢抽签这个主意，我们不知道是否因为他不想冒这个险，或者他信奉绝对的道德准则，但不管怎样，他们没有抽签。之后的一天依然没有船出现，所以，达德利让布鲁克斯改变想法，他还向史蒂文斯提到，帕克这孩子最好杀了。达德利做了祷告，告诉男孩他的死期到了，然后就用铅笔刀刺进他的咽喉静脉杀了他。布鲁克斯的良心不再反对，一起分享了这可怕的“盛宴”。之后的四天里，他们3个就喝这个男孩的血、吃他的肉，之后他们获得了营救。案例5-3达德利在其日记中用惊人的委婉语句描述了他们被营救时的情形：“24号，我们在吃早餐时，终于出现了一艘船……”他们是被一艘德国船救走的。这三个幸存者被德国船救起。他们被带回到英国法尔茅斯。他们在那里被逮捕和审判。布鲁克斯成为事件证人。达德利和史蒂文斯接受审判。他们没有否认事实。他们声称，他们的行为出于迫不得已，这是他们的辩护。他们争辩道，只有一个人死是较好的结果。这样，三个人才得以生存。检察官并没有被该论点动摇。他说