技术人员的知识产权工作教学提纲

技术人员的

知识产权工作（1）在开发中进行“发明创造”（2）申请专利（直至授予专利权）（3）风险管理技术人员的知识产权工作申请～授权奖励发明传达会

召开申请推进流程5发明研讨会

知责

检印发明报告书对申请提建议

（扩大权利范围·检索）制作发明报告书调查〈知责·知担〉委托代理人代理人制作说明书向知识产权局提交申请确认说明书·修正权利管理可行性判断建议知担技术者·知担技术者·知担技术者·知担知担战略申请技术者商品化技术先行开发说明书日程确认、资料追加修正的确认管理原簿登记保管申请文件小林小林流程的遵守〈请求事项〉风险管理开发阶段移行审批流程企划方针ＡＱ０（设计完成决定）ＰＲ（企划评价））商品化决定设计一次试做设计试做审查ＡＱ１（量产决定）量产试做审查量产工程审查量产试做量产最终试做ＡＱ２（出货认定）中长期商品开发计划决定设计ＤＲ１出图ＡＱ３（开发决算）ＤＲ０设计最终试做分社试做审查査分社量产试做审查总经理审查产品ＤＲ２知识产权风险确认

●知识产权风险确认循环知识产权分险确认（ＳＴＥＰ３）决定对策（ＳＴＥＰ２）讨论对策（ＳＴＥＰ１）调查/评价发现重要其他公司的专利

・方式变更・设计（外观）变更・商标变更回避使用对策讨论提供情报无效审判公开专利、授权专利、外观、商标无偿许诺/互相许可有偿实施合同引当/保存对抗材料決裁事項审批事项不可回避■无效化

活动知识产权鉴定委员会消除擅自使用其他公司的知识产权总经理审批无效化资料调查・评价■提高权利解释

的准确度弄清风险→解释权利■知识产权

风险经营判断各个阶段移行时循环一次！CNIPR/SIPO１２３技術者知財技・知技・知定例调查他社调查先行调查变化点调查代理事务所知识产权风险管理推进流程12经营者参加的决定会议日本側への支援要請可风险－①開発ステップ移行（商品化決定書）风险管理①在进行开发审批时必须评估知识产权风险①如果发现其他公司的相关专利权或申请公开内容

和我方产品“撞车”，

→需要找使对方权利无效的“无效资料”；

如果找不到，就可能必须改设计。

②同时需要核实的是，我们公司有没有申请专利？

“设计变化点”调查/确认风险管理②了解最新的发明/实用新型定期浏览专利公报①每周技术人员之间传阅《专利公报》“X”现在正在使用或以前使用过

“A”很重要，将来也许使用

“B”参考，如日本松下开发的技术

”C”无关，地热式空调器重要性评价（技术人员）第一次筛选(Screening)②有关的申请应当

跟负责人讨论！第二次筛选……有必要的话，还要与日本方面联系判断“有没有问题”

（技术人员+负责人）风险管理③公报定期检索/

确认内容①种类1）发明公开2）发明授权

3）实用新型只需确认“权利要求书”的内容需确认全部“说明书”②确认流程1）与本公司产品进行对比，确定哪个权利要求是有关系的？2）将“实际商品构成要素”和“权利要求的构成要素”进行比较，看看有没有不同？

3）有问题时，需要找“公知材料”——能使该专利无效的证据

世界范围内的出版物中国国内公知、公用的出版物、物证日常监视及公报管理与日本总公司之间的协作掌握监视秘诀及公报分析秘诀研究需购入公报的分类将购入的公报进行分类输入公报有关信息制作传阅公报对传阅公报的内容进行确认(技术评价/权利评价)内容确定最终评价有问题无问题重要公报管理(抵触性判断)公报保存整理成册检查权利要求的范围确定与商品有关的公报分类将定期(每月)购入的公报按部门分开输入传阅人,发明人,专利权人等信息按传阅部门分订,发放公报与日本总公司共享可能存在问题的专利检索先有技术･查找无效证据提无效从设计上回避能力提高本地自主监视管理确定商品计划专利检索１有问题无问题抵触性判断查询先有技术着手设计有效性判断确认･先有技术有效･抵触性等改变商品计划有问题确定设计方针／性能指标商品设计量产前