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文档简介

人事管理制度及工作流程一、制定目的及范围为提升公司人事管理的规范性与效率，确保人力资源的合理配置与有效利用，特制定本制度。本制度适用于公司所有员工的招聘、入职、培训、考核、离职等人事管理工作。二、人事管理原则人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每一项人事决策都基于客观事实与合理依据。招聘与晋升应注重员工的能力与业绩，避免任何形式的歧视与偏见。员工培训与发展应与公司战略目标相结合，促进员工的职业成长与公司整体发展。三、人事管理流程1.招聘流程1.1需求确认：各部门根据业务发展需要，提出人员需求申请，填写《招聘需求表》。1.2职位发布：人事部审核需求后，在公司官网及各大招聘平台发布招聘信息。1.3简历筛选：人事部对收到的简历进行初步筛选，符合条件的简历进入面试环节。1.4面试安排：人事部与相关部门协调，安排面试时间与地点，通知候选人。1.5面试评估：面试官根据面试表现填写《面试评估表》，并进行综合评定。1.6录用决策：人事部汇总面试结果，提出录用建议，报公司负责人审批。1.7发放录用通知：审批通过后，向候选人发放《录用通知书》，并告知入职相关事宜。2.入职流程2.1入职准备：人事部准备新员工的入职资料，包括劳动合同、员工手册等。2.2入职培训：新员工入职首日参加公司文化与规章制度培训，了解公司基本情况。2.3签署合同：新员工与公司签署劳动合同，明确双方权利与义务。2.4信息录入：人事部将新员工信息录入人事管理系统，建立员工档案。3.培训与发展流程3.1培训需求分析：各部门定期评估员工培训需求，填写《培训需求表》。3.2培训计划制定：人事部根据需求分析，制定年度培训计划，报公司负责人审批。3.3培训实施：组织实施培训，确保培训内容与员工岗位需求相匹配。3.4培训评估：培训结束后，收集反馈意见，评估培训效果，调整后续培训计划。4.考核流程4.1考核方案制定：人事部与各部门共同制定年度考核方案，明确考核指标与标准。4.2自评与互评：员工根据考核方案进行自评，部门主管进行互评，形成考核结果。4.3考核结果反馈：人事部汇总考核结果，向员工反馈，并进行绩效面谈。4.4结果应用：考核结果作为员工晋升、调薪、培训等决策的重要依据。5.离职流程5.1离职申请：员工提出离职申请，填写《离职申请表》，并说明离职原因。5.2离职面谈：人事部与员工进行离职面谈，了解离职原因，收集反馈意见。5.3办理手续：员工与人事部确认离职日期，办理相关离职手续，包括归还公司财物。5.4离职交接：员工需与接任人员进行工作交接，确保工作顺利交接。5.5离职证明：人事部为离职员工出具《离职证明》，并保存员工档案。四、备案与档案管

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