组织架构与权限分配管理制度VIP

组织架构与权限调配管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部的组织架构和权限调配管理，提高管理效率和工作效益，减少管理冲突和重复工作，健全企业的管理体系，特订立本制度。本制度依据国家相关法律法规和企业的经营需求，针对企业实际情况进行订立。第二条适用范围本制度适用于企业内部的组织架构和权限调配管理事项。第二章组织架构管理第三条组织架构设置依据企业的经营规模、业务类型和管理需要，企业设立适当的组织架构，明确各个部门、岗位的职责和权限。第四条组织层级关系企业内部的组织层级关系，依照下列原则进行构建：上下级关系明确，各级之间负责协调、引导和监督；部门之间存在合理的业务协作和信息流动；授权和责任的层级适当，能够促进决策的高效实施。第五条职能划分和职责明确各部门、岗位的职能划分和职责明确，应依据企业的经营需求和职能特点进行合理划分，确保各岗位的职责协调全都、有效衔接。各部门、岗位的职责应包含但不限于以下方面：订立和执行公司的规章制度和管理规范；负责资源的调配和协调，确保各项工作的顺利进行；进行绩效评估和考核，激励员工乐观工作；组织和协调部门间的沟通与合作；掌握和分析市场动向，提出相应的战略和发展方向；管理企业内部的各项运营活动；完成上级交办的其他任务。第六条职位设置和权限划分依据各部门的职责和业务需求，明确不同职位的设置和权限划分。权限划分应符合以下原则：职位设置和权限划分要合理，使职能的实施高效；权限划分要明确、准确，避开因权限不清导致工作冲突和耽搁；职位权限的划分要有肯定的弹性，以适应企业的发展变动。第七条职位晋升和调整职位晋升和调整应依据员工的综合素养和业绩表现为基础，依照企业的晋升制度和流程进行。组织架构和岗位调整的具体实施由人力资源部门负责，需要经过上级主管领导的审批，并及时向相关部门、岗位和员工进行通知。第三章权限调配管理第八条权限划分的基本原则企业的权限划分应遵从以下基本原则：权限划分应与职责相匹配，工作岗位具备相应的权限；权限划分应依据工作需要和风险掌控的要求，确保工作的顺利进行；权限划分应明确责任，避开权责匹配不全都。第九条权限调配的程序企业的权限调配依照以下程序进行：部门主管向上级领导提出权限调整的申请，明确权限调整的原因和必需性；上级领导依据实际情况和企业发展需求，审批权限调整的决策；人力资源部门依据上级领导的决策，对相关部门和岗位的权限进行调整，并及时通知相关人员；相关部门和岗位负责人依据权限调整的决策，做好权限的调配和掌控。第十条权限的授权和撤销权限的授权和撤销应依照以下原则进行：权限的授权应依据工作需求和职位要求进行，确保合理使用；权限的撤销应依据工作调整和风险掌控的需要进行，及时取消不必需的权限；权限的撤销需经过相关部门负责人和上级主管领导的审批，并及时通知相关人员。第十一条权限的监督和评估对权限的使用情况进行监督和评估，保证权限的合理使用和满足工作需求。监督和评估的具体方式包含但不限于以下方面：定期对权限的使用情况进行检查和审计，及时发现和矫正不合规的情况；建立权限使用的记录和审批制度，确保权限的合法和合规；员工离职或岗位调整时，对权限进行回收和转移，防止权限滥用的情况发生。第四章附则第十二条修订和解释权本制度的修订和解释权归企业管理负