人事审批管理制度

人事审批管理制度第一章总则第一条为规范人事审批管理流程，提高企业的决策效率和管理水平，订立本规章制度。第二条本规章制度适用于本企业全部人事审批事项的管理，包含但不限于招聘、调岗、晋升、离职等。第三条人事审批是指在常规操作中对人事决策进行审核，以确保决策的合法性、合理性和公平性。第二章人事审批流程第四条人事审批流程重要包含申请、审批、执行和归档四个阶段。（一）申请阶段1.申请人向人力资源部门提出人事审批申请，同时提交相关人员信息和审批理由。2.申请人力资源部门依据申请内容，核对相关料子，并在3个工作日内确认是否符合审批条件。（二）审批阶段1.申请符合审批条件后，人力资源部门将申请料子交由相关部门进行审批。2.各部门应依据本部门职责和权责范围，对申请进行审核，并出具审批看法。3.审批看法有三种：同意、不同意、需进一步研究。4.若需进一步研究，则相关部门需在3个工作日内完成研究，并出具最终审批看法。（三）执行阶段1.审批看法为同意的，人力资源部门将向申请人发出审批通过通知，并布置执行事项。2.审批看法为不同意的，人力资源部门将向申请人发出审批不通过通知，并说明原因。3.审批看法为需进一步研究的，人力资源部门将等待研究结果，再做最终决策。（四）归档阶段1.完成执行事项后，人力资源部门将相关审批料子整理归档。2.归档料子包含审批申请表、审批看法、执行通知等。3.归档料子应妥当保管，确保信息的安全性和隐私性。第三章审批权限和责任第五条审批权限的划分应依据各级管理人员的职责和本领来确定。（一）人力资源部门1.负责审核申请的合法性和真实性。2.负责协调各部门的审批看法，提出最终决策。（二）部门负责人1.负责审核申请是否符合本部门的需求和战略。2.出具审批看法和决策建议。（三）总经理助理1.帮助总经理处理紧要人事审批事务。2.出具审批看法和决策建议。（四）总经理1.对重点人事决策进行最终审批。2.负责确保决策的合法性和公平性。第六条审批责任的划分应重视权力与责任相对应的原则。（一）审批人员审批人员应具备严谨的工作态度和较强的工作责任心，确保审批过程的公正性和透亮度。（二）申请人申请人应供应真实、准确的信息和料子，并遵守企业的相关规定。第四章审批结果的反馈第七条审批结果应及时、准确地向申请人和相应部门反馈。（一）申请人1.同意的审批结果，人力资源部门将向申请人发出审批通过通知，并布置后续事项。2.不同意的审批结果，人力资源部门将向申请人发出审批不通过通知，并说明具体原因。（二）相关部门1.同意的审批结果，相关部门应依照通知要求执行。2.不同意的审批结果，相关部门应停止执行，并搭配人力资源部门的后续工作。第八条对于审批结果引起的争议和纠纷，应及时处理，并予以申请人合理解释和处理。第五章监督与评估第九条企业内设特地的监察部门，负责对人事审批过程进行监督和评估。（一）监督1.对各级审批人员履职情况进行日常监督。2.对人事审批流程进行随机抽查，确保程序的合规性。（二）评估1.对人事决策的合理性和公平性进行评估。2.对申请人对人事审批流程的反馈进行评估，不绝优化流程。第六章附则第十条对于未尽事宜，依照企业的相关规定和法律法规执行。第十一条本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释