质量例会制度范文（2篇）

质量例会制度范文为提升公司质量管理体系的效能，强化质量控制，并推动质量持续改进，我们确立了质量例会制度。以下是该制度的规范示例：1.例会目标质量例会旨在加强质量管理，及时处理质量问题，汇总并分享质量经验，以提升产品与服务的品质。2.例会时间与地点例会通常每周举行一次，具体时间与地点由相关部门负责人决定，并提前通知参会人员。3.例会组织架构例会分为公司级与部门级。公司级质量例会由公司质量部负责组织，部门级例会则由各部门主管执行。4.例会职责公司质量例会的主要任务包括：a.收集与分析质量数据，评估质量状态；b.讨论和解决关键质量问题；c.传播与推广优秀的质量管理实践；d.制定与修订公司质量管理制度；e.评估质量目标的完成情况；f.制定与执行质量改进计划。部门质量例会的主要职责包括：a.收集和分析部门的质量数据，评估质量状况；b.讨论和解决部门内部的质量问题；c.分享和应用部门的优质质量管理经验；d.制定和修订部门质量管理制度；e.评估部门质量目标的完成情况；f.制定和实施部门的质量提升计划。5.例会议程规划会议议程由召集人提前准备并通知参会者，内容涵盖但不限于：a.质量数据分析与评估；b.重要质量问题的讨论及解决方案；c.优秀质量管理实践的分享；d.制度修订与改进计划的讨论；e.质量目标完成情况的评估。6.例会纪要每次例会结束后，会议记录员应编写会议纪要，并分发给参会人员。纪要内容应包括但不限于：a.例会日期、时间及地点；b.参会人员名单；c.会议讨论要点及结论；d.质量问题的解决措施；e.改进计划的制定；f.下次例会的时间和地点。7.例会评估机制为评估质量例会的效果及改进状况，我们将定期进行例会评估。评估内容涵盖但不限于：a.例会的参与度及文件准备情况；b.例会讨论与决策的执行情况；c.质量问题的解决进度；d.改进计划的实施情况；e.质量目标的完成度。以上为质量例会制度的参考模板，可根据具体需求进行适当的调整和修改。质量例会制度范文（二）1.目标质量例会旨在推动企业质量管理和优化工作，确保质量目标的实现，有效解决质量问题与纠纷，并采取必要的纠正和预防措施，以提升产品品质和客户满意度。2.参与人员参会人员包括质量管理部门的主管、相关质量管理岗位的工作人员、部门主管以及相关部门的负责人。3.定期举行质量例会每月定期举行一次，并会对会议的效果和存在的问题进行周期性评估。4.会议议程会议内容涵盖以下几点：(1)会议主持人的介绍(2)上次会议纪要的审议与确认(3)质量目标完成情况的报告与分析(4)质量问题与争议的汇报及解决方案(5)重大质量事故的报告及处理状况(6)质量改进活动的汇报与讨论(7)质量管理制度执行情况的报告与评估(8)其他待讨论议题5.会议纪要与行动计划会议记录人员需迅速整理会议纪要并分发给参会者，对会议决定的事项进行跟踪和执行，明确相应的行动计划及时间表。6.信息沟通与反馈参会人员应提前准备相关材料和报告，利用会议平台进行信息交流与反馈。7.整改与预防对于会议中提出的质量问题或争议，以及未达成的质量目标，将进行深入分析、讨论并采取整改措施。8.持