分公司管理制度样本（二篇）

分公司管理制度样本公司分支机构管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司分公司及其所属各级机构。第二条责任主体公司总部负责分公司的规划、布局和战略发展，对分公司的业绩负总责；各级分公司负责本区域的业务开展和管理工作。公司总部人力资源部门负责分公司的组织架构、人员配备、岗位权限、薪酬福利等管理工作。分公司经理（以下简称经理）是分公司的最高管理者，对分公司的日常经营和管理负责。第二章分公司的权力和义务第三条分公司的权力和义务分公司享有独立进行经济活动的权力，承担相应的经济责任；分公司有义务执行公司总部的业务规划、决策和指示。第三章组织机构和管理职责第四条组织机构分公司的组织机构包括总经理办公室、各个部门和相关岗位。总经理办公室包括总经理及其助理、秘书等岗位；各个部门根据分公司业务特点设立；相关岗位根据部门需要设立。第五条分工与职责总经理办公室主要职责包括：协助总经理处理分公司日常管理事务，参与分公司决策并负责其实施，承担分公司内外部沟通和协调工作，保证分公司的稳定运营。各个部门根据分公司业务特点，负责相关业务工作，具体职责由分公司总经理办公室确定并下发。第四章人事管理第六条人员招聘分公司人员招聘由分公司总经理办公室负责审核并决定，须遵循公司总部相关规定，并经人力资源部门确认。招聘程序应公开、公平、合理，遵守法律法规，维护招聘公信力。招聘的岗位和人员数量应根据分公司业务需要和经济实际情况确定。对于敏感和重要性岗位，应进行背景调查与核实。第七条人员任用与管理分公司人员任用决策由分公司总经理办公室负责，应符合公司总部人力资源部门的职位和薪酬标准。分公司人员的管理层与员工层，应分别遵循公司总部的领导和管理导则。分公司人事档案的建立与管理由公司总部人力资源部门负责，并向分公司总经理办公室提供相关档案资料。分公司应定期进行员工培训，提高员工的业务能力和职业素质。第八条薪酬福利分公司的薪酬福利应遵循公司总部相关规定，并经人力资源部门确认。薪酬福利应公开、公平、合理，遵守法律法规，维护公司形象。对于优秀员工，应给予适当的薪酬激励和福利优待。第五章经营管理第九条经营目标分公司的经营目标应符合公司整体战略规划和总部的决策部署。分公司应根据公司总部的要求和指示，制定年度经营计划，并按计划完成各项经营指标。第十条财务管理分公司应根据公司总部的财务管理规定，建立健全财务制度和资金管理制度。分公司应定期向公司总部报告财务状况和经营成果，接受公司总部的财务审计和监督。第十一条业务拓展分公司应根据公司总部的业务规划和市场需求，积极开展业务拓展工作。分公司应与总部各个部门密切合作，共同实施业务拓展计划。第六章绩效评估第十二条绩效指标分公司绩效评估应遵循公司总部相关规定，以年度绩效考核为主。绩效指标主要包括经济效益、管理效益、服务质量和创新能力等维度，应与分公司实际情况相匹配，合理且客观。第十三条绩效考核分公司绩效考核工作由公司总部人力资源部门负责，分公司总经理办公室参与组织实施。绩效考核结果作为分公司人员薪酬、岗位晋升和任用的重要依据。分公司应定期进行绩效考核反馈和成果分享会议，激励优秀员工，发现并解决问题。第十四条奖励与惩罚对于取得突出业绩和贡献的分公司和员工，应给予适当的奖励和表彰。对于违反公司规章制度和管理规定的分公司和员工，应给予相应的处罚和整改。第七章法律责任第十五条违反公司规章制度和管理规定的行为对于违反公司规章制度和管理规定的分公司和员工，分公司有权采取相应的纪律措施或行政处罚。对于分公司严重违反公司规章制度和管理规定的，公司总部有权采取解散分公司等措施。第十六条违法行为对于分公司违反法律法规的行为，应依法承担相应的法律责任。对于分公司违反法律法规且造成公司损失的行为，应赔偿公司的损失。第八章附则第十七条解释权与修订本制度的解释权归公司总部所有。本制度的修订应经过公司总部的审核和批准。第十八条生效与执行分公司管理制度样本（二）分公司管理制度第一章总则第一条与本分公司发生业务往来的单位、个人，均须遵循本制度之规定。第二条本制度旨在规范分公司的管理行为，提升工作效率，以实现利益最大化。第三条分公司管理层应严格遵循本制度，确保各项管理工作的有序进行。第四条本制度适用于分公司全体管理人员及职工，包括但不限于正式员工与临时工。第二章组织架构第五条分公司设总经理、财务主管、销售主管、人力资源主管等职务，其职责如下：1.总经理负责分公司全面工作的组织、协调与领导，制定发展战略及年度计划，并监督执行。2.财务主管负责财务管理，包括预算、会计、审计等，确保资金安全与合法。3.销售主管负责销售业务，制定销售方案，组织销售团队，提升销售业绩。4.人力资源主管负责人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等，确保人力资源合理配置。第六条分公司下设若干部门，各部门设主管与员工，具体职责由部门主管确定并执行。第三章领导责任第七条分公司总经理为分公司领导，负责全面经营管理工作。第八条分公司总经理职责如下：1.制定发展战略与年度计划，并监督实施。2.负责日常经营管理，确保公司正常运营。3.召开工作会议，研究解决重要问题。4.配合总公司工作，及时反馈情况与问题。5.制定人员招聘、薪酬福利等政策，并监督执行。第四章职工管理第九条分公司应对新员工进行面试、选拔及培训。第十条分公司应组织培训和学习活动，提升员工专业能力与综合素质。第十一条分公司应建立绩效考核制度，评估员工表现，并依据评估结果实施奖惩。第十二条分公司应建立员工福利制度，保障员工合法权益。第五章财务管理第十三条分公司财务主管应有效管理财务，并定期向总公司报告财务状况。第十四条财务主管应严格遵循财务制度，进行资金管理、会计核算、审计等工作。第十五条财务主管应编制年度预算，并监督执行情况。第十六条分公司应建立财务内部控制制度，确保财务安全与合法。第六章安全生产第十七条分公司应建立安全生产管理体系，加强员工安全教育与培训。第十八条分公司应制定安全生产制度，确保安全生产工作顺利进行。第十九条分公司应定期排查安全