《建筑工程管理中的影响因素与完善对策研究》6800字

PAGEPAGEI建筑工程管理中的影响因素与完善对策研究摘要建筑工程对于我国社会经济的发展具有非常重要的作用。社会经济迅猛发展，人们对于住宅、办公场所需求越来越大，这是由于建筑工程质量关系到人民群众的生命财产安全。所以，加强建筑工程的施工与管理是非常必要的。建筑工程管理工作较为复杂，在实际的管理过程当中，涉及到了比较多的方面，因此，对建筑工程管理工作产生影响的要素也有很多。文章就建筑工程管理中影响因素及对策展开详细分析及深入研究，目的是为了促进建筑工程管理水平和管理质量的提高，以期对建筑企业建筑管理工作有所启发。关键词：建筑工程管理；影响因素；人为因素目录TOC\o"1-3"\h\u20458摘要 I3337Abstract II31881第1章前言 130690第2章建筑工程管理概述 2115132.1建筑工程管理的概念 2190012.2建筑工程管理的重要性 226395第3章影响建筑工程管理的主要因素 3296983.1监督、管理力度不足 377703.2并未建立健全管理体制 3309993.3建筑工程管理意识薄弱 3135053.4管理技术和手段落后 4211333.5工程管理信息化程度较浅 4106243.6忽视建筑工程安全因素 5275423.7人为因素的影响 52228第4章提升建筑工程管理水平的有效措施 678524.1加大政府及相关单位的监督力度 637064.2加强机制建设，完善管理制度 6319614.3强化管理意识，增强人员认知 6162774.4丰富管理手段，提高管理技术 7144084.5加强建筑工程管理信息化建设 731104.6加强安全管理、提高管理水平 852744.7打造一支专业的管理队伍和施工队伍 830025第5章结语 94742参考文献 10PAGEPAGEI第1章前言在国民消费水平日益提升的今天，居民对于建筑工程的需求也在不断增加，建筑规模越来越大，施工技术的不断革新，传统建筑工程管理方式无法适应新时代管理需要。而建筑行业和其他产业有着根本的不同，建设产生的建筑产品，由于工期较长，工程量较大，涉及范围较广，涉及建设单位较多等特点，致使建筑工程中存在着多种影响因素，施工环节不好控制。并且工程管理正在提升建筑工程的质量，确保施工安全，减少工程造价，在控制成本中起着举足轻重的地位。现如今社会经济形势中，在工程管理上需要建筑企业大力建设，从思想上、行动必须高度重视，介绍先进技术，培养高素质的管理人才，建立和完善管理体制，使得建筑工程管理能够在建筑业中得到充分的发挥，提升企业经济效益，同时推动建筑业更好地发展。第2章建筑工程管理概述2.1建筑工程管理的概念建筑工程管理就是指对施工现场进行管理，也就是人员管理、内务管理，各类施工更改单的制作和保存、技术存档等等。作品综合性强，同时系统性强，其主要原因是建筑工程建设中所涉及到的内容较为复杂，所涉部门很多。建筑工程管理主要目的是为了确保工程建设能够顺利完工并予以保障：工程建设成果达到了预期目标。2.2建筑工程管理的重要性建筑工程建设的管理工作是十分重要的原因，主要原因在于建筑工程管理可以为工程建设有序进行提供强有力的保障。一般情况下建筑工程的实际施工过程是较为复杂的，而建筑工程部门较多，没有统一管理这些部门，则建筑工程建设将处于一片混乱的状态。而科学合理地进行工程管理，可以使各部门得到统一，在工程建设目标指导下，强化各部门沟通协作，一起进行建筑工程建设，避免乱象发生。建筑工程管理也是如此，管理工作可以对建筑工程经济效益和社会效益进行强有力的保证。建筑企业进行工程建设的首要目的是取得经济效益，使建筑企业获得了长久的发展。而高效的管理工作，可以促进建筑工程建设整体水平的提高，通过建筑工程施工全过程管理，能够在一定程度上优化建筑工程的设计方案，确保施工顺利进行。综上所述，建筑工程管理工作可以有效地杜绝建筑工程在施工期间出现不规范的现象，避免因滥用资金和资源提高建设成本的发生，避免实际施工中违规操作，影响建筑质量对周边环境造成损害，从而促进建筑工程经济和社会效益。影响建筑工程管理的主要因素3.1监督、管理力度不足建筑工程项目主要是由管理单位、施工单位和监理单位共同负责。在建筑工程项目中，管理单位是主要管理部门，它的管理水平如何，直接关系到整个建筑工程项目进展。对施工单位和监理单位进行监理，管理力度不够，直接影响了项目施工质量。建筑工程做为城市发展中的主要项目，它的施工工艺，施工流程都比较复杂，所涉施工材料和施工机械设备种类繁多，如果无法针对工程执行过程中的各个环节、每个点都控制好，会使项目施工出现一些隐患，与此同时，也就无法保证建筑工程项目施工质量，无法保障其在后期使用之后的运行效果。3.2并未建立健全管理体制在中国建筑业市场日益扩大的今天，管理体制上则没有跟上步伐。健全的管理体制，可以有效地支撑建筑工程管理工作，管理体制的建立和完善对工程管理工作具有十分重要的意义。一个完备的管理机构，就是依据完善的建筑工程管理体制而产生的，根据这一实际工作的需要来分配人员，从而可以满足工程管理人员对工程整体的要求，但当前我国大量建筑工程项目中仍然存在为了追求经济利益，减少施工成本和缩短工期等问题，减少项目管理人员，降低人员开支，甚至有施工现场管理人员兼任数职的情况发生，造成施工现场管理的混乱，无法实现工序的良好衔接，造成建筑风险的极大增加，也有可能带来质量或者安全隐患，严重危及施工现场员工人身安全，还会使企业蒙受很大的损失。3.3建筑工程管理意识薄弱更有一些建筑企业，更加注重施工工艺与质量，对建筑工程管理工作没有引起足够的重视，因此，建筑工程管理意识淡薄，是当前建筑工程管理中存在的一大难题。对我们建筑工程管理来说，没有形成具体规章制度，还造成管理工作比较浮于表面，由于管理人员素质水平不高并且他们认为旧的管理方法可以满足现今建筑工程管理需要，管理人员缺乏管理意识，无法根据与现今社会建筑行业相适应的管理标准开展管理工作，继而引发各类违例违规现象，如。建筑工程原材料的浪费，对工程质量控制不严，造成工程质量不过关，为了降低工程成本，采用了劣质材料。建筑工程管理意识淡薄，工程管理人员的认识没有得到及时的更新，均严重地影响工程管理水平，甚至使整个建筑工程项目都受到了严重的影响。3.4管理技术和手段落后建筑工程管理就是建设项目的整体规划，因此，要求工程管理必须有先进技术作后盾，如果缺乏这些高级管理技术，那么就妨碍了工程管理正常进行。就建筑工程的管理技术与手段而言，我国建筑业尚处于一个比较肤浅的阶段，在信息化技术日益进步的今天，各行业纷纷着手加大信息化推进和建设力度，尽管建筑行业信息化已经开始逐步发展起来，但受传统建筑工程管理观念影响较大，过分重视经济效益，致使国内多数建筑企业在管理上难以转变思想，仍采用常规工程管理方法。在建筑业高度发展的今天，建筑体量越来越庞大，建筑工程管理所承担的工作范围越来越大，在管理内容上也更加多样化，传统刻板建筑工程管理模式无法确保管理效果，这从某种程度上说，施工效率有所下降。并且在现今大体量的建筑工程项目全寿命周期中，从方案设计到材料准备、施工作业对施工现场的管理、竣工验收等各个环节加大了建筑工程的管理难度，对传统的建筑工程管理来说，将极大的增加管理成本，并充实了管理技术与手段，推进管理信息化，能大量节省资源，减少管理成本，较好增强了企业竞争力。3.5工程管理信息化程度较浅建筑工程施工企业要想在当今繁荣发展的建筑行业当中，把握更多的发展机会，中标的更多，必须加强自身企业的信息化建设，增强自身竞争力。但是当前大部分建筑工程企业对于工程管理信息化的认识水平都比较浅薄，信息化模式简单，多数管理仍然拘束在传统管理模式中，无法完全满足现代化建筑行业工程管理的需求，致使企业的发展出现了很大的障碍，甚至在社会上，在产业上逐步淘汰。同时，一些企业管理人员对信息化管理的认识仍有很大的误区，以为信息化管理就是简单的利用电脑办公就可以了，对信息化管理的理解不够完整，加之企业没有对信息化管理进行专门的培训，促进管理人员信息化管理技能和理论知识的掌握，使管理人员无法真正理解和掌握工程管理中的信息技术，还造成建筑工程管理信息化模式比较肤浅。3.6忽视建筑工程安全因素在当前社会中，更多建筑工程企业对施工安全的重视程度仍有不足，这也就导致在实际项目的工程管理工作中轻视安全管理工作。比如建筑工程施工现场没有按照规定进行划分，仪器设备、机械设备等放置杂乱，工地现场建设状况不佳、没有按照规定制定安全措施，职工安全意识不强，项目管理人员对安全的宣传不到位等，隐患较大。这些安全隐患轻则造成材料损坏、机械故障等，重者可造成人身伤亡、延误了项目工期，由此将造成企业经济效益的下滑。3.7人为因素的影响就目前建筑工程管理工作开展情况而言，对管理工作影响最大的是人的因素，由于建筑工程建设全过程与人有着千丝万缕的联系，再加上建筑工程项目的复杂性、牵扯到很多人，因此，工程管理工作极易受到人为因素的干扰。在广大的有关人士当中，对于建筑工程管理工作来说，最具有影响力的是管理人员以及实际施工人员，由于管理人员综合素质的高低直接关系到工程管理工作能否进行下去，举例如下：若有关管理人员管理水平不高，然后管理人员所采取的管理方式和实际管理内容都会欠缺科学性，进而影响到建筑工程整体管理水平。在工程管理中，实际施工人员也会产生很大的作用，由于在工程管理工作当中，人员管理最为关键的对象是施工人员。因此，为了确保建筑工程建设能够顺利地进行，确保施工：工程建设实现了预期目标，必需要施工人员在管理工作中的主动配合，让其严格按有关要求进行规范建设，如特定施工人员不服管，势必会对建筑工程整体管理活动产生一定的影响。第4章提升建筑工程管理水平的有效措施4.1加大政府及相关单位的监督力度建筑工程建设所涵盖的范围比较广泛，在建筑工程管理工作当中还涉及到了许多单位，比如：政府有关部门和建筑工程等监理单位。这些部门、单位对建筑工程有监管职责和权力，因此，即便政府部门和监理单位并不直接参与建筑工程施工，在建筑工程管理工作中仍然发挥着重要影响，因此，应采取有效措施，加强对政府和相关机构的监管。对政府有关部门而言，应继续完善有关法律法规，并制定了相关政策，对建筑工程管理工作进行了制度保障和政策支持。对监理部门而言，应设专业监理工作人员介入建筑工程管理，强化重点施工环节监管，为建筑工程管理工作查缺补漏，不断提高建筑工程管理工作的水平，以此来提高工程管理水平。4.2加强机制建设，完善管理制度在中国建筑业高速发展的今天，传统管理机制已不能适应当前管理内容的需要。要想有效，高效地落实管理工作，强化施工建设的安全与质量保障，需要有一个健全的管理机制，因此，需要强化建筑工程管理机制，健全相关管理制度。首先，需要政府有关部门提供相应的扶持，完善有关法规条文，形成科学、高效的管理体制，对于建筑工程管理人员来说可以实施有效的管理，降低建筑管理人员违规现象，从而使得管理水平也得到相应的提高。二是要求建筑企业内部各管理部门不断整合、规划和提升，使之具备完善管理功能。并建立项目全寿命周期全阶段的管理机制，做到制度清晰、责任到位、把握关键，确保能适当地执行管理，创建有效，高效的管理模式。此外，在转变自己的管理模式的同时，还应研究和借鉴国内外先进的管理经验和理论，不断提高自身管理水平，充实管理模式，创建先进管理班子等，并将建筑工程管理和实际项目结合起来，针对具体情况，选择相应管理办法。4.3强化管理意识，增强人员认知实施工程管理工作，首先，要有一个好的工程管理意识，不可囿于传统工程管理方式，不可变通，对工程管理一定要有足够的认识，确认识工程管理在建筑工程项目中的重要地位。增强管理意识，应从全体做起，无论是施工管理人员，还是企业领导，一定要有一个正确而又足够的认识，加大建筑工程管理等方面建设，加大管理深度。第二，为确保企业管理人员管理水平，要经常进行训练，加强管理人员的有关认识，提升管理人员的管理技能，改进管理人员的知识体系并让。管理人员能和先进的技术理念对接，转变传统的管理思想，把先进的知识运用于实践，全面提升管理能力。4.4丰富管理手段，提高管理技术建筑工程在整个寿命周期中耗费的时间比较长，涉及面更广，也决定了工程管理工作具有高度复杂性，若仍采用传统管理手段，就无法满足新时期管理工作的需要，随之而来带来了更多的麻烦，因此，建筑企业要参考与借鉴先进管理模式，充实自己的管理手段，改进管理技术，并结合企业本身，制定与自己相适应的高级管理方式。第二，为确保企业管理人员管理水平，要经常进行训练，加强管理人员的有关认识，提升管理人员的管理技能，改进管理人员的知识体系并让。采用先进、科学、有效的管理方法对其实施管理。从现今社会来看，在工程管理中不断更新观念和技巧至关重要，传统技术已无法解决当今带来的难题，管理内容需持续改进，提高管理技能，跟上社会前进步伐，提高建筑工程管理整体水平。4.5加强建筑工程管理信息化建设从工程立项到竣工验收，多数建筑工程项目施工周期长，所涉因素广泛：工程管理工作复杂。如果仍继续采用较传统工程管理模式，会造成建筑工程管理工作中存在着一系列问题，比如，项目数据的偏差、参建单位资料不一致等问题。在信息化技术不断推广的今天，在现代社会建筑工程管理中：工作要求信息化技术的协同应用，构建信息化管理平台应用于实际项目工程，对整个建筑工程项目实现资源整合，数据统一和资源共享，使参建各方可以在信息化平台上实现无远弗届交流，实时了解工程进度，对在实际建设中出现的问题查缺补漏，将整个建筑工程借助信息化平台，确保各个部门之间的有效组合，使工程管理无遗漏、无差错、高效率地运转。4.6加强安全管理、提高管理水平在实际建筑工程项目建设期间，施工企业和现场管理部门J要把“安全第一，预防为主”作为最重要的概念，建设监理单位和管理部门要有专人负责这一内容的管理。并重点关注工程项目实际建设，重视职工施工安全，监管人员应当对工作内容进行细化，从而确保建筑工程的全方面的安全性。除此，还要重视施工期间建筑材料检测工作，建筑材料对建筑质量有很大的影响，工程所用物资是否达到要求并进行监理，材料检测和其他工作人员需要按要求入场抽检、送检和其他有关测试，禁止在建筑工程项目中采用劣质建材。最终强化安全管理，要贯彻全过程、全方位的原则，全员安全管理，在建设过程中要严格控制人为、物品安全性。降低事故发生率，提升管理水平。4.7打造一支专业的管理队伍和施工队伍建筑工程管理工作较为复杂，它综合性强，对于有关管理人员也提出了更高要求，建筑工程管理人员既要具备管理知识，又要具备建筑工程方面的专业知识。所以为了促进建筑工程管理水平的提高，杜绝了人为因素在建筑工程管理中的作用，就必须增加人才投入，造就管理、施工专业队伍。一是引进优质管理人才，并对原管理工作人员组织培训，提高其管理水平，在深化其对建筑工程认识与把握，从而使有关管理人员能够更好的进行建筑工程的管理工作。二是建设高水平施工队伍。具体讲，引进一批标准化施工人才势在必行，以此来提高建设单位总体施工人员水平。同时正式建设前，教育和宣传全体施工人员，着重指出了建筑工程施工管理规范必须严格遵守，与此同时，在实际建设过程中，必须积极地配合有关管理人员进行管理，无法按个人思路与意志去做作业，要靠组织管理。通过上述措施，可以有效促进建筑工程中相关管理人员和实际施工人员综合素质的提高，利于管理工作顺利进行，并能十分有效的杜绝人为因素给建筑工程管理带来的影响。第5章结语建筑工程管理对整个工程都是至关重要的，整个工程质量和建设成果和管理之间存在一定联系，因此，加强对建筑工程的管理势在必行。文章首先对建筑工程管理概念和重要性进行阐述，接着对监督管理、管理体制、管理意识等方面进行了详细的分析，对管理技术与手段、信息化程度、忽视安全因素以及人为因素等7个因素对建筑工程管理工作的影响进行了分析，