《工商管理介绍》课件

工商管理介绍课程大纲工商管理的定义工商管理的本质、范围和目标工商管理的性质学科性质、实践性、管理性工商管理的内容企业管理、公司法、市场营销、财务管理等工商管理的功能提高企业效益、促进社会发展工商管理的定义管理学科工商管理是一门研究企业管理的学科，涵盖了企业运营的各个方面。资源整合工商管理旨在有效整合人力、财力、物力等资源，实现企业目标。决策与执行工商管理包括制定战略、决策和执行计划，以提高企业的效率和效益。工商管理的性质实践性工商管理直接服务于企业经营管理实践，以解决实际问题为目标。综合性工商管理涉及多门学科，整合运用各种理论方法和技术，解决企业经营管理中的复杂问题。动态性工商管理需要不断适应市场环境的变化，创新管理理念和方法，提高企业竞争力。工商管理的内容企业管理涵盖企业战略、组织结构、人力资源管理、生产运营管理、市场营销、财务管理等方面，旨在提高企业的整体效率和效益。市场营销主要研究市场需求、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等，旨在提升企业的市场竞争力。财务管理涉及资金筹集、资金运用、财务分析、风险控制等，旨在保障企业的财务安全和盈利能力。工商管理的功能计划功能制定目标、规划路径。组织功能建立结构、分配职责。领导功能激励员工、协调团队。控制功能监控进度、评估结果。工商管理的发展历程1古代早期商业活动与管理思想萌芽2近代工业革命推动管理理论发展3现代科学管理、行为科学等新思想涌现工商管理学科经历了从古代到现代的漫长发展历程。从古代简单的商业活动到近代工业革命的推动，管理思想不断发展。现代社会，科学管理、行为科学等新思想的涌现，为工商管理学科注入了新的活力。工商管理的学科特点综合性工商管理涵盖了企业经营的各个方面，需要将多种学科知识融会贯通，例如经济学、管理学、市场营销、财务管理等。实践性工商管理强调将理论与实践相结合，通过案例分析、模拟经营等方式，培养学生解决实际问题的的能力。战略性工商管理注重企业发展战略的制定和实施，培养学生在复杂环境中做出理性决策的能力。团队性工商管理强调团队合作，培养学生沟通协作、领导管理的能力。工商管理的学习方法1理论与实践相结合学习工商管理理论的同时，积极参与实践活动，如企业实习、案例分析等。2注重案例分析通过案例分析，深入理解工商管理理论的应用场景和解决问题的方法。3培养团队合作能力工商管理实践中需要团队合作，积极参与团队项目，锻炼协作能力。工商管理的就业前景管理咨询市场营销人力资源管理财务管理项目管理运营管理企业管理概述企业管理是现代企业经营活动中必不可少的组成部分，它是以人为中心的管理活动，旨在提高企业效率，实现企业目标。企业的性质与特征经济组织企业是通过生产经营活动创造价值并实现利润的经济组织。独立法人企业拥有独立的财产、债务和权利，独立承担民事责任。社会责任企业在创造经济价值的同时，也要承担对社会、环境和员工的责任。企业的基本职能生产职能生产是企业最基本的职能，它通过将各种生产要素转化为产品或服务，创造价值并满足社会需求。营销职能营销职能负责将企业生产的产品或服务推向市场，并通过各种手段吸引顾客，最终实现企业利润目标。财务职能财务职能负责管理企业的资金，包括筹集资金、运用资金、分配资金等，以确保企业的资金安全和有效运作。人力资源职能人力资源职能负责企业的员工管理，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等，以确保企业拥有高素质的员工队伍。企业的组织结构职能制将企业划分为多个职能部门，例如生产、销售、财务等。直线制以等级制为基础，上级对下级拥有直接的指挥和控制权。矩阵制将不同职能部门的员工组成项目组，共同完成任务。事业部制将企业划分为多个独立经营的事业部，每个事业部负责特定产品或服务的经营。企业的生产管理生产计划制定生产计划是生产管理的核心，它涉及到生产什么、生产多少、何时生产、如何生产等一系列问题。生产控制生产控制是指在生产过程中对生产活动进行监督、调节和改进，以确保生产计划的顺利执行。生产质量管理生产质量管理是指通过科学的管理方法，确保产品质量符合标准，并不断提高产品质量。企业的营销管理市场分析了解市场需求、竞争格局和消费者行为。产品策略制定产品开发、定价、包装和促销策略。渠道策略选择合适的渠道，将产品推向目标市场。促销策略采用广告、公关、销售推广等手段促进销售。企业的财务管理财务报表分析通过分析资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表，了解企业的财务状况和经营成果。预算管理制定合理的预算，控制企业的支出，提高资金使用效率。投资管理进行合理的投资决策，最大限度地提高投资回报率。企业的人力资源管理招聘与选拔根据企业需求，寻找、评估和选择合适的人才。培训与发展提升员工技能，帮助员工成长，提高企业竞争力。绩效管理评估员工工作表现，激励员工积极性，提高工作效率。薪酬与福利制定合理薪酬体系，提供员工福利，吸引和留住人才。企业的信息管理数据收集从各种来源收集相关数据，如销售记录、客户反馈和市场趋势。数据存储使用数据库或其他存储系统安全可靠地存储数据。数据分析利用数据分析工具，识别数据模式，洞察业务趋势，制定明智决策。企业的创新管理创新驱动创新是企业持续发展和竞争优势的关键驱动因素，能够帮助企业适应市场变化和开拓新的增长机会。文化培育构建鼓励创新和风险承担的企业文化，鼓励员工积极提出创意并参与到创新过程。资源配置为创新活动提供必要的资源支持，包括资金、人力、技术和基础设施，以确保创新计划的顺利实施。企业的风险管理识别风险企业要全面识别可能发生的各种风险，例如市场风险、经营风险、财务风险等。评估风险对识别的风险进行评估，包括风险发生的可能性和影响程度。应对风险根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，例如规避风险、控制风险、转移风险等。监控风险定期监控风险，及时发现和处理新的风险，并评估风险应对措施的效果。公司法概述公司法是调整公司设立、组织、活动和解散等法律关系的法律规范的总称。法律依据《中华人民共和国公司法》等法律法规。法律地位公司法是调整公司设立、组织、活动和解散等法律关系的法律规范的总称。公司的设立与登记公司名称企业名称应符合法律法规，且未被他人注册。公司章程公司章程是公司设立的基本文件，规定公司的组织结构和管理制度。公司住所公司住所应为实际办公场所，并符合相关规定。公司经营范围公司经营范围应明确，并符合国家产业政策和市场准入要求。公司的组织架构首席执行官负责公司的整体运营和决策，并对公司业绩负责。管理团队由高级管理人员组成，负责各部门的运营和管理。部门员工负责执行具体工作任务，并向部门主管汇报工作。公司的权利与义务1权利公司享有经营权，并根据法律法规和章程进行自主经营活动。2义务公司负有遵守法律法规的义务，保护股东和债权人的利益，并履行社会责任。3责任公司对自己的行为承担责任，包括民事责任、行政责任和刑事责任。公司的合并与分立1公司合并指两个或两个以上公司依照法定程序，将各自的全部财产、权利和义务，合并成为一个新公司的行为。2公司分立指一个公司依照法定程序，将自身财产、权利和义务分割为两个或两个以上公司的行为。3合并与分立的目的合并与分立主要用于优化资源配置，提高经营效率，拓展业务领域，或进行重组以应对市场变化。公司的解散与清算1公司解散指公司不再继续经营，结束其法人资格和经营活动的过程。2清算指公司解散后，依法进行的处理公司财产、偿还债务、分配剩余财产的程序。3清算程序包括组建清算组、清算财产、清偿债务、分配剩余财产等步骤。公司法的发展趋势随着全球化程度的加深，公司法将更加注重跨国公司的治理和监管。科技进步将对公司法产生重大影响，如互联网、人工智能等领域将会带来新的法律问题。公司法将更加重视环境保