《仓储管理相关计算》课件

仓储管理相关计算本讲座将介绍仓储管理中常用的计算方法，帮助你更好地进行仓储规划、库存管理和成本控制。仓储管理的基本概念定义仓储管理是指对企业生产经营过程中所需的原材料、半成品、产成品以及其他物资进行有效管理的活动，包括仓储设施、库存管理、物料搬运、信息管理等方面。目的仓储管理的目的是保证企业生产经营的正常进行，提高生产效率，降低物流成本，提高产品质量和服务水平。意义仓储管理是企业供应链管理的重要组成部分，它对企业生产经营的顺利进行具有重要意义。仓库设计的基本原则安全第一确保仓库的安全是设计的第一优先级。考虑消防安全、人员安全、货物安全等因素。功能合理仓库布局要合理，方便货物进出、存储、搬运和管理。不同的区域要划分明确，功能明确。高效便捷仓库设计要尽量提高效率，减少搬运距离、简化操作流程，提升仓库的整体效率。灵活可扩展仓库设计要考虑未来的发展，预留一定的扩展空间，方便日后进行调整和扩建。库存水平的计算方法1安全库存满足意外需求2在途库存正在运输中的货物3周转库存用于满足正常需求安全库存的确定原则需求波动考虑到实际需求的变化，安全库存需要覆盖需求的不确定性。供应延迟为了应对供应商交货延迟，需要保持足够的安全库存。库存周转率根据企业自身的库存管理目标，合理确定安全库存水平。采购批量的计算方法1确定需求量计算出目标期间的预计需求量。2设定安全库存根据需求波动性，确定合理的安全库存水平。3计算采购批量将需求量和安全库存相加，得到总需求量。然后除以采购周期，即可得到采购批量。经济订货量模型EOQ经济订货量最优订货批量，降低成本ROP安全库存预防缺货风险TC总成本订货成本+持有成本仓库容量的计算方法1存储空间仓库容量的计算方法包括存储空间的计算，以及仓库内可存储的货物数量。2存储方式仓库容量的计算还受到存储方式的影响，例如货架存储、堆垛存储等。3货物体积不同的货物具有不同的体积和重量，需要根据实际情况进行计算。仓储区域面积的计算确定所需存储面积根据货物种类、数量和尺寸，计算出所需的存储面积。考虑通道和安全间距为叉车等搬运设备预留足够的通道宽度，并确保货架之间有安全间距。计算货架占用面积根据货架类型、层数和尺寸，计算出货架占用的面积。计算辅助区域面积例如办公室、装卸区、维修区等辅助区域的面积。货架高度和层高的确定考虑仓库高度和层高，以便充分利用空间根据货物尺寸和重量选择合适的层高确保货架高度符合叉车作业要求货架排数和排间距的确定排数计算根据仓库面积、货架尺寸、通道宽度和货物周转率来计算。排间距确定考虑叉车尺寸、货架类型、货物尺寸和作业效率。货架类型的选择重型货架承载能力强，适用于存放重型货物。轻型货架承载能力较轻，适用于存放轻型货物。中型货架承载能力适中，适用于存放中等重量货物。阁楼式货架利用空间，增加存储量，适用于存放轻型货物。立体仓库高度的计算影响因素计算方法货架层数层数×单层高度货架类型根据货架类型选择对应的高度起重机类型起重机提升高度+安全裕量建筑物高度建筑物层高-地面层高度横向和纵向货位的确定1横向货位货架排列方向与仓库进出货通道平行2纵向货位货架排列方向与仓库进出货通道垂直3选择原则根据仓库布局、货架类型、货物特性等因素堆垛高度和货架高度的关系堆垛高度堆垛高度是指货物堆放的垂直高度，它与货架高度、货物尺寸、堆垛方式、安全因素等有关。货架高度货架高度是指货架的垂直高度，它取决于仓库层高、货物尺寸、堆垛方式、安全因素等。关系堆垛高度一般不能超过货架高度，但要尽量接近货架高度以提高空间利用率。存储效率和周转率的计算20222023存储效率和周转率是评估仓库运营效率的关键指标。通过分析这些指标，企业可以了解仓库资源的利用情况，以及库存周转的速度。库存和周转天数的计算指标公式库存周转率销售成本÷平均库存库存周转天数365天÷库存周转率仓储作业效率的衡量指标1订单履行率及时完成订单的比例，反映了仓储作业的整体效率。2库存周转率库存商品的流动速度，衡量了仓储资源的利用率。3货物搬运效率单位时间内搬运货物的数量，反映了搬运作业的效率。4仓储空间利用率实际使用的仓储空间占总空间的比例，反映了仓储资源的利用率。装卸设备的选择原则货物特性货物尺寸、重量、形状、易碎程度等仓库环境仓库面积、通道宽度、高度、温度等经济因素设备成本、运行成本、维护成本等作业效率装卸速度、搬运效率、安全性能等搬运设备的选择方法1货物特性货物尺寸、重量、形状、包装方式等，决定了搬运设备的承载能力和适用性。2作业环境仓库空间布局、地面状况、温度湿度等，影响设备的运行效率和安全性。3作业需求搬运距离、作业频率、搬运速度等，决定了设备的性能指标和经济效益。4成本因素设备的采购成本、维护成本、运行成本等，需要综合考虑经济效益和投资回报。运输车辆的选型和计算需求分析确定货物类型、运输距离、运输频次等因素。车辆性能考虑载重能力、行驶速度、燃油效率等参数。成本评估比较不同车辆的购置成本、运营成本、维护成本等。安全评估评估车辆的安全性能，确保货物和人员安全。仓储作业成本的计算仓储作业成本包括人工成本、设备成本、能源成本、损耗成本等。计算仓储作业成本有助于企业了解仓储成本结构，并制定合理的仓储成本控制策略。仓储投资费用的估算60%建筑仓库建筑占总投资的比例最大，约60%。20%设备仓储设备包括货架、搬运设备、装卸设备等，约占20%。10%信息化仓储管理信息系统建设，约占10%。10%其他包括土地、人工、管理等，约占10%。仓储管理信息系统的应用提高效率信息系统可以自动化管理流程，减少人工操作，提高作业效率。例如，自动化的订单处理、库存管理和运输调度系统可以显著提高仓储运营的效率。优化决策通过数据分析和预测模型，仓储管理信息系统可以提供准确的库存水平、运输时间和需求预测，帮助管理者做出更明智的决策，降低成本和提高效率。仓储KPI指标的设定和监控库存周转率衡量库存周转速度，反映仓库的效率和运营成本。仓储成本率评估仓储成本占总成本的比例，帮助优化仓储管理。订单准确率反映订单的准确性，确保物流的可靠性和客户满意度。货物损坏率评估货物在仓库的损坏情况，控制库存损耗，提高仓储效率。仓储管理绩效评价方法1指标体系建立全面的指标体系，涵盖仓库运营效率、库存管理水平、成本控制等方面。2数据分析收集和分析相关数据，识别瓶颈和改进方向。3绩效评估运用科学的方法，对仓储管理绩效进行客观评价。4持续改进根据评估结果，制定改进措施，提升仓储管理效率。仓储管理的未来发展趋势自动化和智能化自动导引车、机器人等技术的应用，提升仓储作业效率和精度。云计算和大数据云平台整合资源，提供数据分析和预测功能，优化库存管理。物联网和传感器技术实时监控库存状态，提高仓储透明度和可控性。案例分析和实践应用结合实际案例，深入分析仓储管理相关计算的应用场景和方法。例如，以某大型电商平台为例，探讨其仓储设计、库存管理、仓储作业效率等方面的计算方法，并分析其实践应用效果。通过案例分析，加深对仓储管理相关计算的理解，并为实际工作提供参考和借鉴。总结与展望仓储管理计算的重要性科学的仓储管理计算是提升仓库效率和降低成本的关键。通过精准的计算，可以优化仓库设