工作任务9 采购绩效评估

工作任务9采购绩效评估学习目标1知识目标1.熟悉采购风险的成因和防范对策；2.掌握采购绩效考核评估的指标、标准和方法；3.掌握采购绩效改进的途径；4.熟悉回扣产生的原因及杜绝回扣的措施。2能力目标1.能够提出提高采购绩效的合理化建议；2.能够正确运用采购绩效评估指标和标准进行采购绩效评估作业。目录1.

采购风险防范2.

采购绩效评估3.

采购绩效改进引导案例IBM电子化采购的目的是什么？1.采购风险防范外因型风险①意外风险②价格风险③采购质量风险④技术进步风险⑤合同欺诈风险采购风险类型内因型风险①计划风险⑤责任风险③验收风险④存量风险②合同风险1.采购风险防范②企业价格的波动

①供应商交货时间的波动③采购中的法律道德因素

采购风险产生的原因1.采购风险防范②保证采购商品质量、适时适量、费用最省

①保证采购业务合法有效

③保证采购成本核算正确

采购风险防范的目标④保证采购记录真实完整1.采购风险防范②加强对物资采购招标与签约监督①建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质③加强供应商管理

采购风险防范对策④加强对物资采购全过程、全方位的监督

2.采购绩效评估

采购绩效评估是指通过建立科学、合理的评估指标体系，全面反映和评估采购政策功能目标和经济有效性目标实现程序的过程。含义2.采购绩效评估②采购绩效评估应具坚持持续性、整体性、开放性的原则

①采购主管必须具备对采购人员工作绩效进行评估的能力

③选择适宜的评估尺度

基本要求

2.采购绩效评估②绩效考评指标过多或错误

①关注短期的考评标准

③缺少细节

存在问题

⑤不正确的绩效标准导致错误行为

④过程考评和结果考评的混用

2.采购绩效评估采购绩效评估指标①计划绩效指标②价格与成本指标③时间绩效指标④采购效率指标⑤数量绩效指标⑥质量绩效指标⑦其他采购绩效指标采购绩效评估指标与标准采购绩效评估标准①已往绩效②预算或标注绩效③同业平均绩效④目标绩效

2.采购绩效评估⑤外界的专家或管理顾问①采购部门主管②会计部门或财务部门③工程部门或生产管制部门④供应商

采购绩效评估人员

2.采购绩效评估评估方式考核内容两种方式的比较定期方式一般而言，以人的表现、学习态度能力、协调精神、忠诚程度等为考核内容。配合公司年度人事考核制度进行，有时难免落入俗套。另外，对采购人员的激励及工作绩效之提升，并无太大作用不定期方式以项目方式进行，如公司要求某项特定产品的采购成本降低10%。当设定期限一到，即评估实际的成果是否高于或低于10%对采购人员的士气，有相当大的提升作用评估方式2.采购绩效评估排序法

两两比较法

等级分配法

采购绩效评估方法2.采购绩效评估②专家评定

①管理人员主观评定

③时间序列分析

采购绩效评估体系建立方法

④同行业不同公司之间的比较（基准）

2.采购绩效评估采购绩效评估内容体系

采购绩效考核采购效果采购效率采购价格采购质量交货与库存采购组织交货质量采购降价采购成本控制采购人员库存控制交货可靠质量改进采购管理采购程序采购信息系统3.采购绩效改进②跨部门、跨企业采购团队的运用

①策略采购的大力运用

③着重与供应商建立长期伙伴关系采购绩效改进途径

3.采购绩效改进1回扣的含义2供应商支付回扣的原因：①非法提高利润率②非法争取业务3采购人员索取采购回扣的方式：①差价法②同价异（品）名法③技术限制法④提成法⑤拖延货款法3.采购绩效改进②采购制度建设

①考核为先

③让回扣合法化杜绝采购回扣的方法

④开放采购渠道

⑤提高采购人员的工资

⑥轮换采购人员

技能训练：改进企业商品采购绩效方式要求目的（1）明确采购绩效评价与改进对企业采购管理的重要性；（2）掌握企业采购绩效评估的指标和标准；（3）能够提出改进采购绩效评价的方法。（1）将教学班按5人一组成立项目学习小组，实地调查、收集当地某企业是如何进行采购绩效评价的。（2