工作任务1 认识采购管理

工作任务1认识采购管理学习目标1知识目标1．了解采购的含义、分类及模式2．熟悉采购的原则与程序；3．明确采购的组织构架；4．掌握采购管理的内容。2能力目标1．能够准确描述采购业务管理的内容；2．能够根据实践正确选择采购的模式。目录1.

采购2.

采购管理3.

采购组织引导案例如何解决A公司的采购问题？1.采购狭义采购是指企业根据需求提出采购计划，审核计划，选择供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。

采购的涵义广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以采用各种途径来取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。

1.采购按采购范围分类：国内采购和国外采购

按采购主体分类：个人采购、企业采购、政府采购

按采购时间分类：长期合同采购和短期合同采购

按采购制度分类：集中采购、分散采购、混合采购

按采购方法分类：传统采购和科学采购

采购的分类1.采购①进货型采购模式③战略支援型采购模式②单独业务型采购模式④部门统合型采购模式⑤外部企业关联型采购模式

采购的模式1.采购①统合采购

③定制采购

②信息采购

④共同采购

新的采购模式1.采购①正确处理采购与销售的关系

③建立柔性化的采购组织

②采购部门成为信息沟通媒介

④构筑与供应商的关系

优化采购方式的途径1.采购采购的流程提出需求1描述需求2选择评估供应商3确定适宜价格4发出采购订单5订单跟踪稽核6交货不符与退货处理8核对发票7结案9

1.采购5.适地（RightPlace）

1.适价（RightPrice）2.适质（RightQuality）3.适时（RightTime）

4.适量（RightQuantity）采购的原则2.采购管理采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。含义2.采购管理（1）保证采购业务合法有效

（2）保证采购商品质量、适时适量、费用最省

（3）保证采购成本核算正确

（4）保证采购记录真实完整采购管理目标2.采购管理采购管理内容需求分析资源市场分析采购管理组织选择供应商采购评价支付、善后处理进货实施验收入库签订合同商务谈判制定进货策略制定订货策略制定计划实施计划制定计划制定计划2.采购管理采购管理考虑的问题供应链供应商分析进货管理采购品种需求分析采购组织订货时机订货量订货方法谈判技巧验收入库采购评估监控采购基础采购采购管理资源市场企业3.采购组织（1）企业规模

（2）采购供应状况（3）经营范围

（4）采购人员素质

（5）企业内部各部门的配合程度

（6）信息传递形式与速度

（7）其它因素影响采购组织设计的因素3.采购组织采购组织结构（1）按业务过程分工划分的组织形式采购部采购助理比价议标开发来源决标签约经稽催履约议价招标3.采购组织采购组织结构（2）按物品类别划分的组织形式采购部采购助理机器设备主要材料零部件办公用品一般材料3.采购组织采购组织结构（3）按采购地区划分的组织形式采购部国际采购欧洲地区华南地区亚洲地区美洲地区西北地区华东地区澳洲地区东北地区国内采购3.采购组织采购组织结构（4）按采购职能设置采购组织采购部质量管理供应商管理单证管理成本管理合同管理采购计划绩效评估3.采购组织采购组织结构（5）矩阵制采购组织3.采购组织（1）企业规模

（2）采购供应状况（3）经营范围

（4）采购人员素质

（5）企业内部各部门的配合程度

（6）信息传递形式与速度

（7）其它因素影响采购组织设计的因素3.采购组织（1）供应商的选择与评价（2）保证公司在采购价格上的优势（3）制定采购制度和设计合理的采购流程（4）提高采购效率（5）控制采购风险采购管理部门职责3.采购组织（1）生产导向的采购管理机制（2）销售导向的采购管理机制（3）采购导向的采购管理机制采购管理机制3.采购组织（1）企业内跨部分合作（2）建立可信赖的供应商关系（3）采用外包形