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文档简介

试用期员工转正方案流程一、制定目的及范围为确保试用期员工的转正流程规范化、透明化，提高员工的工作积极性和归属感，特制定本方案。该方案适用于所有试用期员工的转正评估，涵盖试用期的各个阶段，包括入职培训、工作表现评估、转正申请及审批流程。二、转正原则1.转正评估应基于员工在试用期内的实际工作表现，综合考虑工作能力、团队合作、职业素养等方面。2.评估过程应公正、公平，确保每位员工都有平等的机会。3.各部门应指定专人负责试用期员工的管理与评估，确保信息的及时传递与反馈。三、转正流程1.入职培训阶段1.1培训安排：新员工入职后，HR部门应安排为期一周的入职培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等。1.2培训考核：培训结束后，进行考核，考核合格者方可进入试用期工作阶段。2.试用期工作阶段2.1工作目标设定：部门主管与试用期员工共同制定工作目标，明确工作职责与绩效指标。2.2定期反馈：主管应定期与员工进行一对一沟通，反馈工作表现，帮助员工及时调整工作方向。2.3中期评估：试用期中期，主管应对员工进行一次正式评估，记录员工的工作表现与进步情况。3.转正申请阶段3.1申请准备：试用期结束前，员工需准备转正申请材料，包括个人工作总结、绩效数据及主管反馈。3.2提交申请：员工将转正申请材料提交至部门主管，申请应在试用期结束前一周完成。4.转正评估阶段4.1评估会议：部门主管组织评估会议，邀请相关人员参与，讨论员工的工作表现与转正申请。4.2评估结果：根据评估会议的讨论结果，形成评估报告，明确员工是否符合转正条件。5.审批流程5.1审批提交：评估报告由部门主管签字后，提交至人力资源部进行审批。5.2审批反馈：人力资源部在收到评估报告后，进行审核并反馈审批结果，审批结果应在一周内通知员工。6.转正实施阶段6.1转正通知：人力资源部向转正员工发放转正通知书，明确转正后的岗位职责与薪资待遇。6.2档案更新：人力资源部更新员工档案，记录转正信息，并将相关信息通知财务部门进行薪资调整。四、备案所有转正申请及评估材料应由人力资源部进行归档，保存至少三年，以备后续查阅与审计。五、转正纪律1.员工职责：试用期员工应积极参与培训与工作，及时向主管反馈工作中的问题与困难。2.主管职责：主管应公正客观地评估员工表现，提供必要的支持与指导，确保员工在试用期内能够充分发挥其潜力。六、反馈与改进机制为确保转正流程的有效性与适应性，定期收集试用期员工及主管的反馈意见，针对流程中的不足之处进行优化调整。每年进行一次流程评估，确保流程符合公司发展需求与员工期望。通过以上流程的

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