建筑业BIM技术应用与项目管控方案

建筑业BIM技术应用与项目管控方案TOC\o"1-2"\h\u849第一章概述 233111.1BIM技术简介 2144711.2BIM技术在建筑业的现状与发展趋势 3293991.2.1BIM技术在建筑业的现状 323841.2.2BIM技术在建筑业的发展趋势 316281第二章BIM技术的理论基础 445642.1BIM技术的核心概念 4218382.2BIM技术的关键技术 4204992.3BIM标准与规范 529974第三章BIM技术在设计阶段的应用 5223423.1设计协同 5188133.1.1协同设计理念 5172023.1.2BIM协同设计平台 5217463.1.3设计协同流程 649353.2设计优化 6278993.2.1参数化设计 649893.2.2设计模拟与分析 6286843.2.3设计方案对比 6269553.3设计成果管理 649183.3.1设计成果归档 6197623.3.2设计成果审查 6199603.3.3设计成果更新与维护 6321683.3.4设计成果交付 624063第四章BIM技术在施工阶段的应用 777954.1施工模拟 7270414.2施工进度管理 740094.3施工资源管理 716201第五章BIM技术在项目管理中的应用 8250785.1项目成本管理 8248835.1.1成本预算编制 8311975.1.2成本控制与调整 8184775.1.3成本分析与评价 8168955.2项目风险管理 8238645.2.1风险识别 832535.2.2风险评估与应对 9269305.2.3风险监测与预警 919315.3项目质量管理 9294415.3.1质量计划编制 9305425.3.2质量控制与检查 919965.3.3质量分析与改进 927086第六章BIM技术在运维阶段的应用 916076.1设施管理 9129406.2维护管理 1033626.3资产管理 1029152第七章BIM技术的协同工作模式 11281787.1基于BIM的协同设计 1188087.1.1协同设计的概念 11210127.1.2基于BIM的协同设计流程 11181007.1.3基于BIM的协同设计优势 11247947.2基于BIM的协同施工 12249717.2.1协同施工的概念 1231977.2.2基于BIM的协同施工流程 12300257.2.3基于BIM的协同施工优势 12276287.3基于BIM的协同运维 12274197.3.1协同运维的概念 1286297.3.2基于BIM的协同运维流程 1323407.3.3基于BIM的协同运维优势 1331248第八章BIM技术在项目管控中的实践案例 1358458.1工程案例一：BIM在设计阶段的应用 136038.2工程案例二：BIM在施工阶段的应用 1323018.3工程案例三：BIM在运维阶段的应用 1411625第九章BIM技术人才培养与团队建设 1470049.1BIM技术人才培养模式 14295219.1.1基础教育阶段 14111939.1.2职业教育阶段 1442529.1.3继续教育阶段 1527689.2BIM技术团队建设策略 15266319.2.1选拔与培养优秀人才 15229369.2.2建立合理的团队结构 15253979.2.3建立高效的沟通机制 15321639.2.4强化团队协作能力 15209899.3BIM技术培训与认证 15198889.3.1培训内容 1513509.3.2培训方式 16244889.3.3认证体系 162435第十章BIM技术在建筑业的未来发展趋势 162754610.1BIM技术在我国建筑业的政策支持 161800010.2BIM技术的创新与拓展 16497310.3BIM技术与智慧城市建设 16第一章概述1.1BIM技术简介BIM（BuildingInformationModeling，建筑信息模型）技术是一种基于数字化的建筑设计、施工及运维管理方法。它以三维数字模型为基础，整合建筑项目的各种信息，包括设计、结构、安装、成本、时间等，形成一个完整的建筑信息库。BIM技术不仅涵盖了建筑的设计阶段，还涉及到施工、运维及拆除等全生命周期的各个阶段。通过BIM技术，可以实现建筑项目的高效管理、降低成本、缩短建设周期以及提高建筑质量。1.2BIM技术在建筑业的现状与发展趋势1.2.1BIM技术在建筑业的现状我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其技术水平和创新能力不断提高。BIM技术在我国建筑业的应用得到了广泛推广。许多设计院、施工单位和房地产企业纷纷引入BIM技术，以提高项目管理的效率和质量。目前BIM技术在建筑设计、施工、运维等环节的应用已取得了一定的成果，但仍存在以下问题：（1）BIM技术标准不统一，导致信息传递和共享存在障碍；（2）BIM技术人才短缺，影响了BIM技术在建筑业的普及；（3）BIM技术与传统建筑业的融合程度有待提高。1.2.2BIM技术在建筑业的发展趋势（1）政策支持力度加大我国高度重视BIM技术的发展，出台了一系列政策措施，鼓励和推动BIM技术在建筑业的广泛应用。未来，政策支持力度有望进一步加大，为BIM技术的发展提供良好的外部环境。（2）BIM技术标准化为促进BIM技术在建筑业的广泛应用，我国正逐步推进BIM技术标准的制定和完善。通过标准化，有望解决BIM技术在信息传递和共享方面的问题，提高项目管理的效率和质量。（3）BIM技术人才培养BIM技术在建筑业的广泛应用，对BIM技术人才的需求日益增长。未来，我国将加大对BIM技术人才的培养力度，提高建筑业的整体素质。（4）BIM技术与绿色建筑的融合BIM技术与绿色建筑具有天然的契合性，通过BIM技术可以实现建筑项目的绿色设计、施工和运维。未来，BIM技术在绿色建筑领域的应用将更加广泛，推动我国建筑业的可持续发展。（5）BIM技术与智能建筑的结合物联网、大数据等技术的发展，BIM技术与智能建筑的结合将成为建筑业的发展趋势。通过BIM技术，可以实现建筑项目的智能化管理，提高建筑的安全、舒适和节能功能。第二章BIM技术的理论基础2.1BIM技术的核心概念BIM（BuildingInformationModeling，建筑信息模型）技术是一种基于数字化的建筑设计、施工及管理方法。其核心概念在于将建筑项目中的各种信息进行集成和数字化表达，形成一种具有三维可视化、可交互性和可分析性的建筑信息模型。BIM技术的核心概念主要包括以下几个方面：（1）三维可视化：BIM技术通过三维模型展示建筑物的结构、构造和空间关系，使设计者、施工者和业主能够直观地了解建筑物的全貌和细节。（2）信息集成：BIM技术将建筑项目的设计、施工、运营等各个阶段的信息进行集成，形成一个完整的信息链。这有助于项目参与者之间的协同工作，提高项目效率。（3）可交互性：BIM技术支持项目参与者之间的实时沟通和协作，使项目信息的传递更加快捷、准确。（4）可分析性：BIM技术可以对建筑项目的功能、成本、进度等方面进行分析和优化，为项目决策提供科学依据。2.2BIM技术的关键技术BIM技术的实现依赖于一系列关键技术的支持，主要包括以下几方面：（1）三维建模技术：三维建模技术是BIM技术的基石，包括参数化建模、实体建模、曲面建模等。这些技术能够实现建筑物的三维可视化表达。（2）数据管理技术：数据管理技术是BIM技术的核心，包括数据存储、数据查询、数据交换等。这些技术能够保证建筑项目信息的完整性、一致性和可追溯性。（3）协同工作技术：协同工作技术是BIM技术的重要支撑，包括云计算、移动通信、互联网等。这些技术能够实现项目参与者之间的实时沟通和协作。（4）模拟分析技术：模拟分析技术是BIM技术的重要组成部分，包括结构分析、能耗分析、光照分析等。这些技术能够对建筑项目的功能进行预测和优化。2.3BIM标准与规范为了推动BIM技术在建筑行业的广泛应用，我国制定了一系列BIM标准与规范。这些标准与规范主要包括以下几个方面：（1）BIM设计标准：规定了BIM设计的基本原则、流程和方法，以及BIM设计文件的编制要求。（2）BIM施工标准：规定了BIM施工的基本原则、流程和方法，以及BIM施工管理的要求。（3）BIM运营维护标准：规定了BIM运营维护的基本原则、流程和方法，以及BIM运营维护信息系统的要求。（4）BIM数据交换标准：规定了BIM数据交换的格式、方法和要求，以保证不同BIM软件之间的数据兼容性。（5）BIM项目管理规范：规定了BIM项目管理的基本原则、流程和方法，以及项目参与者的职责和义务。通过这些BIM标准与规范的制定和实施，有助于提高建筑行业的管理水平，推动BIM技术的广泛应用。第三章BIM技术在设计阶段的应用3.1设计协同3.1.1协同设计理念建筑行业的发展，设计阶段协同工作的重要性日益凸显。BIM技术的引入，为设计协同提供了新的解决方案。在设计阶段，BIM技术可实现各专业间的信息共享、协同工作，提高设计效率和质量。3.1.2BIM协同设计平台BIM协同设计平台以BIM模型为基础，通过云端技术实现设计团队间的实时沟通与协作。设计人员可以在平台上共同编辑、修改和审核模型，保证设计方案的准确性。3.1.3设计协同流程（1）设计任务分配：根据项目需求，将设计任务分配给各专业人员；（2）设计信息共享：通过BIM平台，实时共享设计过程中的信息，包括设计图纸、模型、文档等；（3）设计沟通与协作：利用BIM平台，实现设计团队间的沟通与协作，包括问题反馈、方案讨论等；（4）设计成果整合：将各专业人员的设计成果整合到BIM模型中，保证项目整体设计的协调性。3.2设计优化3.2.1参数化设计BIM技术支持参数化设计，通过设置参数，实现对建筑构件的自动调整。在设计阶段，参数化设计有助于提高设计效率，实现建筑构件的标准化和模块化。3.2.2设计模拟与分析BIM技术可进行多种设计模拟与分析，包括结构分析、能耗分析、光照分析等。通过模拟分析，可优化设计方案，提高建筑物的功能。3.2.3设计方案对比利用BIM技术，设计人员可对比不同设计方案，分析各方案的优缺点，从而选择最佳设计方案。3.3设计成果管理3.3.1设计成果归档在设计阶段，BIM技术可自动设计成果的电子档案，包括图纸、模型、文档等。归档的设计成果便于后续项目管理和施工阶段的查阅。3.3.2设计成果审查利用BIM技术，可实现设计成果的在线审查。审查人员可通过BIM平台查看设计图纸、模型等，对设计成果进行审核，保证项目设计的合规性。3.3.3设计成果更新与维护在设计过程中，设计成果会不断更新。利用BIM技术，可实现设计成果的实时更新与维护，保证项目设计的准确性。3.3.4设计成果交付在设计阶段结束时，BIM技术可设计成果的电子交付物，包括图纸、模型、文档等。电子交付物便于后续施工阶段的实施和项目管理的顺利进行。第四章BIM技术在施工阶段的应用4.1施工模拟施工模拟是BIM技术在施工阶段的核心应用之一。通过BIM技术，施工方能够实现对整个施工过程的模拟，从而提高施工效率和质量。在施工模拟过程中，BIM模型能够提供精确的构件尺寸、位置和安装顺序，有助于施工人员更好地理解设计意图，保证施工过程中的准确性。具体而言，施工模拟主要包括以下三个方面：（1）三维可视化展示：通过BIM模型，施工人员可以直观地观察到各个构件的形状、尺寸和相对位置，有助于提高施工人员对施工对象的认识。（2）施工过程模拟：BIM技术能够模拟施工过程中的各个阶段，包括构件的安装、拆除和调整等，有助于施工人员提前发觉潜在问题，优化施工方案。（3）施工动画制作：通过BIM软件，施工方可以制作出施工过程的动画，方便向业主、监理和施工人员展示施工进度和质量。4.2施工进度管理施工进度管理是保证工程项目按计划推进的重要环节。BIM技术在施工进度管理中的应用，主要体现在以下几个方面：（1）基于BIM的进度计划：通过BIM技术，施工方可以制定出详细的进度计划，包括各阶段的工作内容、开始和结束时间、责任人等，有助于施工人员明确工作目标。（2）进度跟踪与监控：利用BIM模型，施工人员可以实时查看工程进度，发觉滞后环节，及时调整施工计划。（3）施工资源协调：BIM技术能够实现对施工资源的精确计算和分配，保证施工过程中资源的合理利用。（4）施工变更管理：在施工过程中，由于各种原因可能导致设计变更。BIM技术能够快速响应设计变更，及时更新施工模型和进度计划。4.3施工资源管理施工资源管理是保证工程项目顺利进行的关键环节。BIM技术在施工资源管理中的应用，主要包括以下几个方面：（1）材料管理：BIM技术能够实现对材料的精确计算和采购计划，保证施工过程中材料供应的及时性和准确性。（2）设备管理：通过BIM模型，施工人员可以实时了解设备的使用情况，合理调配设备资源。（3）人力资源配置：BIM技术能够根据施工进度和工程量，自动计算所需的人力资源，为施工人员提供合理的人员配置方案。（4）场地管理：BIM技术可以模拟施工现场的布局，合理安排施工场地，提高场地利用效率。（5）安全风险管理：BIM技术能够识别施工现场的安全风险，为施工人员提供安全预警和防范措施。第五章BIM技术在项目管理中的应用5.1项目成本管理5.1.1成本预算编制BIM技术的引入为项目成本管理提供了新的视角和方法。在项目成本预算编制阶段，通过BIM模型可以精确计算工程量，为预算编制提供基础数据。BIM技术可以实现预算的动态调整，根据项目进展和实际情况实时更新预算，提高成本控制的准确性。5.1.2成本控制与调整在项目实施过程中，利用BIM技术进行成本控制与调整具有重要意义。通过BIM模型，项目管理人员可以实时监控项目成本变化，发觉成本超出预算的问题，并及时采取相应措施进行调整。同时BIM技术可以帮助项目管理人员分析成本波动的原因，为项目成本控制提供决策依据。5.1.3成本分析与评价项目完成后，利用BIM技术对项目成本进行分析和评价，有助于总结经验教训，提高未来项目的成本管理水平。通过BIM模型，项目管理人员可以对比实际成本与预算成本，分析成本控制的效果，并为后续项目提供参考。5.2项目风险管理5.2.1风险识别BIM技术在项目风险管理中的应用首先体现在风险识别方面。通过BIM模型，项目管理人员可以全面了解项目的结构、工艺和施工过程，发觉潜在的风险因素。BIM技术还可以结合历史数据和专家经验，对项目风险进行预测和识别。5.2.2风险评估与应对在风险识别的基础上，利用BIM技术进行风险评估和应对。BIM模型可以模拟项目实施过程中可能出现的风险情景，评估风险对项目进度、质量和成本的影响。根据评估结果，项目管理人员可以制定相应的风险应对策略，降低项目风险。5.2.3风险监测与预警在项目实施过程中，利用BIM技术对风险进行监测和预警。通过实时采集项目数据，BIM模型可以动态分析项目风险的变化，为项目管理人员提供预警信息。这有助于项目管理人员及时采取措施，降低风险影响。5.3项目质量管理5.3.1质量计划编制BIM技术在项目质量管理中的应用首先体现在质量计划编制方面。通过BIM模型，项目管理人员可以详细规划项目施工过程中的质量要求，包括材料、工艺、施工方法等。这有助于保证项目质量目标的实现。5.3.2质量控制与检查在项目实施过程中，利用BIM技术进行质量控制与检查。通过BIM模型，项目管理人员可以实时监控项目质量，发觉质量问题并及时采取措施。BIM技术还可以辅助项目管理人员进行质量检查，提高检查效率。5.3.3质量分析与改进项目完成后，利用BIM技术对项目质量进行分析和改进。通过BIM模型，项目管理人员可以对比实际质量与预期质量，分析质量偏差的原因，为后续项目提供改进措施。这有助于提高项目的整体质量水平。第六章BIM技术在运维阶段的应用6.1设施管理建筑行业的不断发展，设施管理作为建筑运维阶段的重要组成部分，日益受到重视。BIM技术在设施管理中的应用，可以有效提高设施管理效率，降低运营成本，实现建筑设施的精细化管理。在设施管理过程中，BIM技术可以从以下几个方面发挥重要作用：（1）设备信息管理：通过BIM模型，可以实时获取建筑内各种设备的信息，如设备类型、规格、功能参数等。这些信息有助于运维人员了解设备运行状态，及时发觉问题并进行处理。（2）设备运行监测：利用BIM技术，可以实时监测设备运行数据，如能耗、故障率等。通过对这些数据的分析，可以优化设备运行策略，降低能耗，提高设备使用寿命。（3）空间管理：BIM模型可以提供建筑空间信息，包括房间面积、使用功能等。这些信息有助于运维人员合理规划空间资源，提高空间利用率。（4）维修保养：BIM技术可以实现设备维修保养的数字化管理，通过模型查询设备维修保养周期，制定维修保养计划，保证设备运行安全。6.2维护管理维护管理是建筑运维阶段的重要环节，BIM技术在维护管理中的应用，可以提高维护工作效率，降低维护成本。以下为BIM技术在维护管理中的几个应用方向：（1）设备故障预警：通过BIM模型，可以实时监测设备运行状态，发觉潜在故障，提前预警，避免设备故障对建筑运行造成影响。（2）维修工单管理：BIM技术可以实现对维修工单的数字化管理，包括工单创建、派单、维修进度跟踪等。这有助于提高维修工作效率，减少维修过程中的资源浪费。（3）维修成本分析：通过对维修数据的收集和分析，BIM技术可以帮助运维人员了解维修成本构成，优化维修策略，降低维修成本。（4）维修技能培训：BIM技术可以提供虚拟现实（VR）维修培训，使运维人员在实际操作前熟悉设备结构和维修方法，提高维修技能。6.3资产管理资产管理是建筑运维阶段的核心任务，BIM技术在资产管理中的应用，有助于提高资产利用率，降低运营成本。以下是BIM技术在资产管理中的几个应用方面：（1）资产信息管理：BIM模型可以提供详尽的资产信息，包括资产类型、数量、价值、使用状态等。这些信息有助于运维人员全面了解资产状况，实现资产精细化管理。（2）资产评估：利用BIM技术，可以对建筑资产进行动态评估，实时掌握资产价值变化，为决策提供数据支持。（3）资产调配：BIM技术可以实现对资产的智能化调配，根据建筑内各部位的使用需求，合理分配资产资源，提高资产利用率。（4）资产维护：BIM技术可以协助运维人员制定资产维护计划，保证资产处于良好的运行状态，延长资产使用寿命。通过以上分析，可以看出BIM技术在建筑运维阶段的设施管理、维护管理和资产管理方面具有重要作用，为建筑行业的可持续发展提供了有力支持。第七章BIM技术的协同工作模式7.1基于BIM的协同设计7.1.1协同设计的概念协同设计是指在项目设计阶段，各专业设计人员通过信息化手段，实现资源共享、信息交流与协同作业的过程。基于BIM的协同设计，则是利用建筑信息模型（BIM）作为信息载体，实现设计过程中各专业的协同工作。7.1.2基于BIM的协同设计流程（1）建立统一的数据平台：各专业设计人员通过BIM软件建立统一的数据平台，实现项目信息的实时更新与共享。（2）分工协作：根据项目需求，明确各专业设计人员的职责，进行分工协作。（3）信息交流与反馈：设计过程中，各专业设计人员可通过BIM平台实时交流，对设计问题进行讨论与解决。（4）设计成果整合：各专业设计人员将各自的设计成果整合至BIM模型中，形成完整的项目设计方案。7.1.3基于BIM的协同设计优势（1）提高设计效率：通过BIM技术，设计人员可快速查找、引用和修改项目信息，提高设计效率。（2）减少设计错误：BIM模型具有可视化、参数化特点，有助于发觉设计中的问题，减少设计错误。（3）提升项目质量：基于BIM的协同设计有助于各专业设计人员之间的沟通与协作，提高项目质量。7.2基于BIM的协同施工7.2.1协同施工的概念协同施工是指在项目施工阶段，各参与方通过信息化手段，实现资源共享、信息交流与协同作业的过程。基于BIM的协同施工，则是利用BIM技术，实现施工过程中各参与方的协同工作。7.2.2基于BIM的协同施工流程（1）建立BIM模型：根据项目需求，建立包含建筑、结构、安装等专业的BIM模型。（2）施工资源管理：通过BIM模型，对施工资源进行实时管理，包括人力、材料、设备等。（3）施工进度控制：利用BIM技术，实时监控施工进度，保证项目按计划进行。（4）施工现场管理：通过BIM模型，对施工现场进行可视化展示，提高施工现场管理效果。7.2.3基于BIM的协同施工优势（1）提高施工效率：通过BIM技术，施工人员可快速获取项目信息，提高施工效率。（2）降低施工风险：BIM模型有助于发觉施工中的潜在问题，降低施工风险。（3）提升施工质量：基于BIM的协同施工有助于各参与方之间的沟通与协作，提高施工质量。7.3基于BIM的协同运维7.3.1协同运维的概念协同运维是指在项目运营与维护阶段，各参与方通过信息化手段，实现资源共享、信息交流与协同作业的过程。基于BIM的协同运维，则是利用BIM技术，实现运营与维护过程中各参与方的协同工作。7.3.2基于BIM的协同运维流程（1）建立BIM模型：根据项目需求，建立包含建筑、结构、安装等专业的BIM模型。（2）运维资源管理：通过BIM模型，对运维资源进行实时管理，包括设备、人员、物料等。（3）运维计划制定：利用BIM技术，制定运维计划，保证项目运营与维护工作的顺利进行。（4）运维数据分析：通过BIM模型，收集运维数据，进行分析与优化。7.3.3基于BIM的协同运维优势（1）提高运维效率：通过BIM技术，运维人员可快速获取项目信息，提高运维效率。（2）降低运维成本：BIM模型有助于发觉运维中的潜在问题，降低运维成本。（3）提升运维质量：基于BIM的协同运维有助于各参与方之间的沟通与协作，提高运维质量。第八章BIM技术在项目管控中的实践案例8.1工程案例一：BIM在设计阶段的应用项目背景：某大型商业综合体项目，位于我国某大城市核心区域，总建筑面积约为50万平方米，包括购物中心、五星级酒店、办公区及住宅等多种功能。案例描述：在设计阶段，项目团队运用BIM技术对建筑、结构、机电、装修等各个专业进行协同设计。以下是BIM在设计阶段的具体应用：（1）设计协同：通过BIM软件，各专业设计人员可以实时查看其他专业的模型，发觉并解决设计中的碰撞问题，提高设计质量。（2）设计优化：利用BIM模型，设计师可以直观地分析建筑物的采光、通风、能耗等功能，为项目提供更合理的设计方案。（3）设计变更管理：在设计过程中，项目团队通过BIM模型实时更新设计变更，保证各专业之间信息的一致性。8.2工程案例二：BIM在施工阶段的应用项目背景：某大型公共基础设施项目，包括桥梁、隧道、互通立交等工程，全长约30公里。案例描述：在施工阶段，项目团队充分利用BIM技术进行施工组织、进度控制和成本管理。以下是BIM在施工阶段的具体应用：（1）施工组织：通过BIM模型，项目团队可以直观地了解工程的结构、材料、设备等信息，为施工方案的制定提供依据。（2）进度控制：利用BIM模型，项目团队可以实时跟踪工程进度，及时发觉并解决施工中的问题，保证工程按时完成。（3）成本管理：通过BIM模型，项目团队可以准确计算工程量，为成本控制提供数据支持。8.3工程案例三：BIM在运维阶段的应用项目背景：某大型国际机场项目，拥有三条跑道、三个航站楼，年旅客吞吐量达5000万人次。案例描述：在运维阶段，项目团队运用BIM技术进行设施管理、能耗监测和维修维护。以下是BIM在运维阶段的具体应用：（1）设施管理：通过BIM模型，运维团队可以实时了解机场设施的运行状态，提高运维效率。（2）能耗监测：利用BIM模型，运维团队可以监测机场各区域的能耗情况，为节能减排提供数据支持。（3）维修维护：通过BIM模型，运维团队可以快速定位故障设备，制定维修方案，降低维修成本。第九章BIM技术人才培养与团队建设9.1BIM技术人才培养模式建筑行业对BIM技术的广泛应用，BIM技术人才培养成为推动行业发展的关键因素。以下是BIM技术人才培养模式的探讨：9.1.1基础教育阶段在基础教育阶段，应将BIM技术纳入建筑相关专业的课程体系，让学生在理论学习阶段就接触并了解BIM技术的基本原理和操作方法。学校应加强与企业的合作，开展产学研相结合的教育模式，提高学生的实际操作能力。9.1.2职业教育阶段在职业教育阶段，针对在职人员，可以通过以下途径进行BIM技术人才培养：（1）开设BIM技术短期培训班，提高在职人员对BIM技术的认识和实际操作能力。（2）实施企业内部培训，结合企业实际项目需求，对员工进行BIM技术培训。（3）建立校企合作平台，共同开展BIM技术人才培养项目。9.1.3继续教育阶段在继续教育阶段，针对已经具备一定BIM技术基础的人员，可以通过以下途径进行深造：（1）开展BIM技术高级研修班，提升学员的BIM技术应用能力和管理水平。（2）鼓励学员参加国内外BIM技术相关的学术交流和研讨会，拓宽知识视野。9.2BIM技术团队建设策略BIM技术团队建设是项目管控的关键环节，