《监理概论》课件

监理概论欢迎来到监理概论！监理概论概述工程质量控制确保工程质量符合设计要求和国家标准。工程进度控制确保工程按计划顺利进行。工程成本控制控制工程成本，避免浪费和超支。工程安全控制确保工程施工安全，杜绝事故发生。监理的历史发展1古代在古代，监理的概念就已经存在。例如，古埃及的金字塔建造过程中，就存在专门的监督人员，负责确保工程质量和进度。2近代19世纪末，随着工业革命的兴起，监理制度开始逐渐发展，最初主要用于大型基础设施工程建设。3现代20世纪中后期，监理制度日趋完善，并逐渐应用于各种类型的工程建设项目。监理的定义和作用定义建设工程监理是指依法取得监理资格的监理单位，接受建设单位委托，对建设工程项目进行全过程或阶段性质量、进度、造价等方面的监督管理。作用监理的主要作用是维护建设单位的合法权益，保证工程项目建设的质量、进度和造价目标，确保工程质量安全和工程项目顺利进行。监理的组织体系1监理机构监理机构是独立的第三方机构，负责对建设工程项目进行全过程的监理。2监理组织监理机构内部设立相应的组织机构，负责具体监理工作的实施和管理。3监理人员监理人员是监理机构的核心力量，承担着具体的监理工作。监理的工作职责确保工程质量监理工程师负责监督施工过程，确保工程质量符合设计要求和相关标准。控制工程进度监理工程师负责监督施工进度，确保工程按计划完成。管理工程成本监理工程师负责监督工程成本，确保工程成本控制在预算范围内。维护工程安全监理工程师负责监督工程安全，确保施工过程安全，防止事故发生。建设工程项目概况建设工程项目是指为了实现特定目标，以建造固定资产为主的，并涉及多专业、多工种、多环节、跨区域的复杂工程项目。它通常包括规划、设计、施工、监理、验收、运营等多个阶段，需要多方协作才能完成。建设工程项目的特点项目周期长，涉及多方主体，环节众多，协调难度大投资金额大，资金密集，资金回收周期长，风险较高受自然环境影响大，工期受季节和天气限制，工程质量控制难度大建设工程项目的类型基础设施项目例如：桥梁、道路、隧道、地铁、机场等。房屋建筑项目例如：住宅楼、办公楼、商场、酒店等。工业建筑项目例如：工厂、仓库、电厂、水厂等。建设工程项目的决策与论证1项目立项项目立项阶段是决策的关键环节，要进行可行性分析，评估项目的经济效益、社会效益和环境效益。2项目审批项目立项后，需要经过相关部门的审批，确保项目符合国家政策法规和相关标准。3项目论证项目论证要对项目的必要性、可行性、经济性、技术可行性等方面进行深入分析和论证。建设工程项目的可行性研究市场分析:评估项目需求、市场容量和竞争环境。财务分析:预测项目盈利能力、投资回报率和风险。技术分析:评估项目技术可行性、工艺选择和风险。建设工程项目的招投标1招标阶段确定招标范围，发布招标公告，审查投标资格。2投标阶段编制投标文件，提交投标文件，开标。3评标阶段评标委员会进行评审，确定中标人。4中标阶段签订合同，发布中标公告，办理相关手续。建设工程项目合同管理合同签订建设工程项目合同的签订是项目正式启动的关键环节，也是确立项目各方权利义务的重要依据。合同履行合同履行过程中，各方应严格遵守合同条款，及时完成各自的义务，确保项目顺利进行。合同变更工程变更需经过双方协商一致，并签署变更协议，以确保双方利益不受损害。合同争议解决合同履行过程中，如出现争议，应及时协商解决，必要时可通过仲裁或诉讼等方式解决。建设工程项目质量管理目标明确确保工程质量符合设计要求和国家标准，满足使用功能和安全要求。过程控制通过严格的质量控制体系，对工程建设的各个环节进行有效管理，防止质量问题发生。责任明确明确各方质量责任，建立质量追溯体系，确保责任到人，责任追究到位。持续改进通过质量问题分析，不断改进质量管理体系，提高工程质量水平。建设工程项目进度管理时间安排制定合理的时间表，确保项目按计划完成。任务分解将项目分解成可管理的任务，方便跟踪进度。进度控制监控进度偏差，及时采取措施确保项目按期完成。建设工程项目成本管理1成本目标控制明确成本目标，制定成本控制计划，并通过有效的管理措施确保目标实现。2成本预算编制根据项目方案和市场信息，科学合理的编制成本预算，作为成本控制的依据。3成本控制措施采取有效的成本控制措施，如优化设计、招标采购、进度控制、质量管理等，降低成本。建设工程项目安全管理安全意识强调安全第一，预防为主，从源头控制安全风险。安全制度建立健全安全管理制度，规范安全行为，明确安全责任。安全技术运用先进的安全技术，保障施工安全，预防事故发生。安全教育加强安全教育培训，提升安全意识，提高安全技能。建设工程项目环境管理环境影响评估评估项目对环境的影响，包括空气、水、土壤、噪音、振动等。环境保护措施制定并实施环境保护措施，减少或消除项目对环境的负面影响。环境监测对施工过程中的环境因素进行监测，确保符合环保标准。建设工程项目信息管理项目计划信息管理系统应包括项目进度表、资源分配计划、成本预算等进度控制实时追踪项目进度，及时发现和解决问题成本管理系统记录项目成本，便于分析和控制成本沟通协作系统提供沟通平台，提高团队协作效率工程监理的实施过程前期准备监理单位应做好项目前期准备工作，如组建监理队伍，熟悉设计文件，制定监理实施细则等。进场交底监理人员应及时进场，进行现场交底，明确监理目标、职责和权限。过程控制监理人员应全程参与项目建设过程，对工程质量、进度、成本等进行控制。竣工验收监理人员应参与工程竣工验收，对工程质量进行最终确认。后期服务监理单位应提供必要的后期服务，如工程保修期的跟踪和服务。工程监理的职责与权限工程质量控制确保工程质量符合设计要求和相关标准工程进度控制监督施工进度，确保工程按计划进行工程造价控制审核工程费用，控制工程造价工程安全管理负责施工现场的安全管理工程监理的组织形式项目监理部负责对整个项目的监理工作，包括进度、质量、安全、成本等方面。专业监理工程师负责某一专业领域的监理工作，例如结构、水电、暖通等。监理员负责具体执行监理工作，包括现场巡视、质量检查、安全检查等。工程监理的活动范围设计阶段审查设计文件、参与设计方案评审、提出修改意见。招标阶段参与招标文件编制、审查标书、协助业主选择中标单位。施工阶段对施工过程进行监督管理，包括质量控制、进度控制、成本控制和安全管理。竣工验收阶段参与竣工验收、组织验收、出具监理意见。工程监理的工作方法现场检查监理人员应定期或不定期地对施工现场进行检查，以确保施工质量符合设计要求和施工规范。文件审查对施工单位提交的各种文件进行审查，包括施工方案、技术文件、质量检验报告等。会议协调组织业主、施工单位、设计单位等相关方进行会议协调，解决工程建设中的问题。沟通交流与业主、施工单位等相关方保持良好的沟通，及时了解工程建设情况，并及时反馈信息。工程监理的技术要求规范标准严格遵循国家和行业相关标准，确保项目质量符合要求。质量控制实施有效的质量控制措施，确保项目质量目标的实现。技术审查对设计、施工方案进行技术审查，提出改进建议。技术指导为项目建设提供技术指导，解决技术问题。工程监理的质量目标1确保工程质量符合设计要求工程监理要严格把控施工过程，确保工程质量符合设计图纸和规范要求。2提高工程质量水平监理要积极引导和监督施工单位，采用先进技术和工艺，提高工程质量水平。3预防质量缺陷监理要提前介入，加强过程控制，及时发现和处理质量隐患，预防质量缺陷的发生。工程监理的风险控制风险识别全面分析项目风险，明确风险源、风险等级和风险影响。风险评估评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险应对策略。风险控制制定风险控制措施，监控风险变化，及时调整应对策略。工程监理的评估与考核目标确保监理工作质量和效率，提升项目整体效益。内容监理工作目标完成情况、质量控制水平、进度控制水平、成本控制水平、安全管理水平、环境管理水平等。方法定期考核、项目总结评价、第三方评估、客户满意度调查等。工程监理的责任与赔偿违反合同监理单位未履行合同约定的义务，或履行义务不符合合同要求，导致工程质量、进度或成本发生损失，应承担相应的赔偿责任。过失行为监理人员在履行职责过程中存在过失，导致工程质量、进度或成本发生损失，应承担相应的赔偿责任。故意行为监理人员故意违反合同或故意造成工程质量、进度或成本损失，应承担相应的赔偿责任，并可能面临刑事责任。工程监理的法律法规法律