300MW工程续建项目生产准备指导手册

风电场300MW工程续建项目

生产准备指导手册

二o一九年三月三十一日

SDICW国投哈密景峡五A风电场300MW工程续建项目生产准备指导手册

前言

为了高标准、高效率、有计划、有步骤地完成各项生产准备节点工作,

使生产准备工作可控、在控，确保风电机组按计划高标准投产，以国投白

银风电有限公司《安健环管理体系标准》、《生产运维管理标准》、《设

备、设施管理标准》为指导，按照国投哈密风电有限公司景峡五A风电场

300MW工程续建项目《生产准备里程碑节点计戈I》，结合工程建设情况编写

了《生产准备指导手册》。

手册起草人：

手册审核人：

手册批准人：

风电场归口。

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《生产准备指导手册》分篇目录

1总则..........................................................4

1.1概述..........................................................4

1.2生产准备工作遵循的原则.......................................4

1.3生产准备时间.................................................5

1.4生产准备工作主要内容.........................................5

2编写依据......................................................5

3生产准备的指导思想............................................5

4生产准备核准文件及资质审核....................................6

5生产准备工作组织机构..........................................9

5.1组织结构设置及定员方案.......................................9

5.2生产准备指导手册实施细则....................................10

5.3生产准备工作组织机构........................................11

5.4生产准备组职责...............................................12

6生产准备总体目标及里程碑节点计划............................13

6.1生产准备总体目标.............................................13

6.2生产准备里程碑节点计划......................................13

7生产机构设置和人员配备.......................................14

7.1设置依据.....................................................14

7.2组织机构.....................................................14

7.3生产管理模式.................................................14

7.4生产过程管理.................................................16

7.5其它管理.....................................................18

7.6生产人员及素质要求..........................................18

7.7生产人员配置要求............................................18

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8生产运维人员培训.............................................18

8.1培训目标和要求..............................................19

8.2培训办法.....................................................19

8.3培训内容....................................................20

8.4培训计划....................................................21

9生产准备制度/标准建设.........................................25

9.1标准编制原则................................................25

9.2工作标准编制进度............................................25

9.3管理标准编制进度............................................26

9.4检修技术标准编制进度........................................26

9.5运行规程编制进度............................................27

9.6系统图册绘制进度............................................27

9.7应急预案编制进度............................................28

9.8表单台帐编写计划............................................28

10生产物资准备..................................................34

10.1办公用品准备...............................................34

10.2生活用品准备...............................................36

10.3常用及专用工器具准备.......................................37

10.4安全工器具准备.............................................37

10.5生产备品备件准备...........................................41

10.6办公设施准备...............................................44

10.7生产物资储备定额编制.......................................45

11生产人员验收、资料移交.......................................34

11.1机组启动验收组织机构.......................................48

11.2生产准备验收...............................错误!未定义书签。

11.3竣工验收...................................................48

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11.4交接工作...................................................48

11.5设备交接....................................................48

11.6技术档案交接...............................................48

12生产管理信息系统.............................................56

12.1建设规范依据...............................................56

13KKS编码编制.................................................56

13.1编制目的....................................................56

13.2参考资料....................................................57

13.3责任分工....................................................57

14经营准备......................................................57

附表1：投产后岗位设置及岗位描述................................59

附表2：安全生产管理查评表......................................61

附表3：安全生产管理查评项目查评表.............................62

附表4：电气一次系统查评项目查评表.............................64

附表5：风力发电机组（机械部分）查评项目查评表.................69

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国风电场

300MW工程续建项目生产准备指导手册

1、总则

1.1概述

为贯彻落实国投白银风电有限公司“保安全、抢电量、拓市场、强培

训、铸文化"十五字方针和16工程，建设一个“机制新、用人少、效益好”

具有较强竞争实力的现代化企业，促进生产准备工作科学、有序开展，结

合国投哈密风电有限公司景峡五A风电项目续建工作实际情况，借鉴国内

同类风电场的先进管理理念和管理模式，特编制国投哈密风电有限公司景

峡五A风电场300MW工程续建项目生产准备指导手册。

1.2生产准备工作遵循的原则

1.2.1坚持生产准备工作整体策划原则。公司内外部之间、上下级之间、

部门之间始终保持有效的沟通，始终坚持“超前思考、超前筹划、超前落

实”理念，使策划工作具有前瞻性、先进性和可行性。

1.2.2坚持人才队伍建设的原则。努力建设一支“素质过硬、经验丰富、

技术突出”的管理及专业技术人才队伍。

1.2.3坚持培训工作的科学高效原则。一是理论知识培训与现场实际相结

合的原则；二是全能培训与重点突出的原则；三是公平竞争，奖优罚劣并

实行淘汰制的原则。

1.2.4坚持“基建生产一体化”的原则。全面提高管理及专业技术人员业

务素质及综合能力，在项目初步设计、招投标，设备的选型、监造、安装

和调试等方面将充分介入，做到“六个参与”：参与设计审核、设备选型、

设备监造、质量验收、调试运行、整套启动试运行，使基建生产一体化工

作贯穿于生产准备工作的始终。

1.2.5建立有效监督机制，落实责任，确保安装调求、试运质量。通过严格

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落实责任制，以设备可靠性管理为中心，以一台设备多个主人、宁叠勿空

的原则，消除生产人员代保、代管的心理，使生产人员变被动为主动。以

责任制的落实来保证各项工作的到位，做到“事事有人管，件件责任清”。

以监督机制的强化来保证各项工作的完成，做到“层层有监督，环环相制

约”。

1.3生产准备时间

生产准备期时间：2018年04月01日至2019年04月30日。

1.4生产准备工作主要内容

本指导手册规定了国投哈密风电有限公司景峡五A风电续建项目生产

准备工作的主要内容：包括生产组织机构确定、生产准备总体目标及里程

碑节点规划、生产人员配置需求、生产人员培训、生产准备制度及标准建

设、生产物资及生产工器具筹备、KKS编码工作规划、设备档案交接、机组

整套启动和移交生产进入商业营运的各项生产准备工作。

2、编写依据

2.1国投白银风电有限公司《安全生产管理标准》。

2.2依据国投哈密景峡五A风电场300MW工程续建项目《生产筹备方案》、

《生产筹备计划》。

3、生产准备的指导思想

3.1全面导入国投白银风电有限公司企业文化，以先进文化引领生产准备各

项工作，加强生产队伍文化融合。全面推行生产人员岗位靠竞争、收入凭

贡献的激励机制，加强考核，以考促训；严格按照“保安全、抢电量、拓

市场、强培训、铸文化”15字管理方针，落实“凡事有据可查，凡事有人

负责，凡事有人监督，凡事有章可循”的PDCA管理理念，促进生产准备工

作系统、规范、高效完成。

3.2在总经理的领导下，全面负责组织生产准备工作，确保机组在投产后安

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全、稳定、经济运行。生产准备工作立足于与项目建设同步推进，人员素

质能力满足生产的需要，确保机组即投产即产生效益。

3.3执行国家以及电力行业的各项方针、政策、法律、法规；执行上级部门

和公司的各项规章制度；执行公司的有关管理标准、技术标准和工作标准。

3.4生产准备本着生产、基建一体化的原则，紧紧围绕工程建设总目标，将

生产准备工作和技术监督、二十五项反措重点要求、发电厂并网运行安全

性评价、风力发电厂安全性评价、电力工程“投产达标”管理办法、管理

体系认证、信息管理、费用控制等有机结合，把生产准备工作做实、做细、

做精，真正实现基建生产的无缝连接和平稳过渡。

3.5完成三个生产准备工作目标任务：打造两大体系，基建与运营融为一体

的生产准备体系，实现安全经济投产目标；打造本质安全生产标准化体系,

创建本质安全发电企业；打造一支新型生产队伍，实现“机组安全生产稳

定运行”的接产目标。

4、生产准备核准文件及资质审核

4.1国投哈密景峡五A风电场300MW工程续建项目的建设，符合国家的基础

能源产业政策和可再生能源的发展要求，符合经济可持续发展、建设资源

节约型、环境友好型社会的战略要求。本项目前期工作准备充分，可行性

研究报告已于2014年03月编制完成，相关行业政府主管部门的各项专项

审批已经完成，并已获得项目核准所需的有关批第文件。主要包括如下内

容：

序号文件名称备注

1国投哈密景峡五A风电场300MW工程可研审查意见

2自治区发改委关于哈密风电基地二期东南部景峡区域场址调整

的复函

3国投哈密景峡五A风电场300MW工程自治区发改委核准文件

4国投哈密景峡五A风电场300MW工程选址意见书

5国投哈密景峡五A风电场300MW工程选址批复

6国投哈密景峡五A风电场300MM工程文物调查意见（自治区文

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物局）

7国投哈密景峡五A风电场300MM工程未压覆重要矿产资源批复

8国投哈密景峡五A风电场300矶V工程土地预审意见

9国投哈密景峡五A风电场300MM工程水土保持方案批复

10国投哈密景峡五A风电场300MW工程社会稳定风险评估审查意

见

11国投景峡五A风电场300MW工程节能评估意见

12国投哈密景峡五A风电场300WV工程环保报告书批复文件

13哈密风电基地景峡区域风光项目接入电网原则意见

14国投哈密景峡五A风电场300MM工程地质灾害危险性评估备案

登记表

15国投哈密景峡五A风电场300MW工程工程地质勘察报告

16国投哈密景峡五A风电场300MW工程安全预评价审查意见

17国网新疆电力公司关于哈密风电基地二期东南部风区景峡区域

210万千瓦风电及25万千瓦光伏项目接入系统审查意见的批复

18哈密景峡五A风电场300MW工程进场道路和110KV送出线路建

设项目的预审意见

19景峡五A风电场电网接入设计报告经研院评审意见

20权属证明

21关于国投哈密景峡第五风电场A区300MW项目110KV升压站及

送出线路工程环境影响报告书的批复

22国投哈密景峡五A风电场300MM工程银行贷款承诺函

23国投哈密景峡五A风电场300MW工程自有资金承诺函

24国投哈密景峡五A风电场300MTV工程项目申请报告

4.2为了保证国投哈密景峡五A风电场300MW工程续建项目顺利建设，风机

箱变基础土建单位、风机箱变设备安装单位和风力发电机组厂家等企业应

具有合格的资格以及与此资格相适应的质量等级标准。企业资质包括企业

的人员素质、技术及管理水平、工程设备、资金及效益情况、承包经营能

力和建设业绩等。各单位资质主要包括如下内容：

1、风机箱变基础土建工程提交资质清单

序号资质内容清单备注

1公司名称变更函

2工商局变更函

3企业营业执照（副本）

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4企业资质等级证书

5安全生产许可证

6承装（修、试）电力设施许可证

7电力工程调试单位能力资格资质等级证书

8特种设备安装改造维修许可证（压力管道）

9检验及试验室资质证书

10质量管理体系认证证书

11职业健康安全管理体系认证证书

12环境管理体系认证证书

13开户银行许可证

14资信证明

15近三年无涉及经济诉讼

16组织机构图

17近年不存在任何安全、质量事故的声明函

18经主管部门确认、盖章的质量、安全报表

19企业荣誉及获奖工程

2、风机箱变安装工程提交资质清单

序号资质内容清单备注

1组织机构图

2企业营业执照（副本）

3企业资质等级证书

4安全生产许可证

5承装（修、试）电力设施许可证

6质量管理体系认证证书

7职业健康安全管理体系认证证书

8环境管理体系认证证书

9近年中标项目合同

3、风力发电机组厂家提交资质清单

序号资质内容清单备注

1企业法人营业执照副本复印件（三证合一）

2投标单位股权结构说明及相关证明文件

3财务数据澄清说明

42017年审计报告及财务报表

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52016年审计报告及财务报表

62015年审计报告及财务报表

7企业信用等级证明

8交通银行资信证明

9商业信誉及获奖奖项

10开户许可证

11生产许可说明

12质量、环境和职亚健康安全管理体系认证证书

13标普证明

14穆迪证明

15投标人近三年经济行为受到起诉的情况说明

16关于企业状况的声明函

17最高人民法院《中国执行信息公开网》失信情况查询

18“信用中国”失信情况查询

19国家工商总局《全国信用信息公示系统》失信情况查询

20行贿犯罪档案查询告知函

21企业投标资质情况简表

22表扬信

5、生产准备工作组织机构

随着公司装机规模的逐年扩大，新投机组逐渐增多，为使新投机组在

完成试运后即达到稳定运行水平，根据风电场建设、生产运营的实际情况，

坚持“安全笫一、预防为主、综合治理”的方针，本着“科学合理、精干

高效”的原则成立生产准备工作组，有计划、有步骤地开展生产准备工作，

公司成立了生产准备领导小组，现根据实际情况对相关部门的职责、工作

内容作如下规定。

5.1组织结构设置及定员方案

新疆景峡风电项目前首批100MW风电项目正常投产运行，续建200MW

风电项目开工建设，为确保已投产设备稳定运行，以及工程项目管理有序，

工程进度如期进行，计划共定员13人，已有在岗人员13人，主要在新疆

景峡风电项目和续建项目工程部，其中新疆景峡风电项目拟定11人，续建

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项目工程部2人。具体定员方案如卜：

1、项目总经理：1人，项目安全生产第一责任人，主持项目全面工作。

2、项目副总经理：1人，配合项目总经理开展项目工作。

3、项目安全专工：1人，协助项目负责人做好所管辖范围内安全生产工作。

4、运维班组长：1人，组织开展项目设备日常运行维护以及运维班组管理

工作。

5、运维班组：3组，轮值负责项目日常运行监盘和设备维护工作。

6、续建项目工程部：2人，全面负责续建项目工程施工现场管理，对项目

进度、质量、成本、安全进行过程控制；并负责施工现场的内、外联

络和工作协调。

5.2生产准备指导手册细则

5.2.1为了对新疆景峡风电项目续建200MW项目风电机组投产前生产准备全

过程的工作实施程序化、标准化管理，提高生产准备各阶段的工作质量，

确保新疆景峡风电项目在送电前的各项生产准备工作顺利进行，保证新风

力发电机组由基建到运营维护的平稳过渡，保障风电机组投产后能够连续

安全、稳定、经济运行，特编制本指导手册。

5.2.2本指导手册依据国家电力安全生产和风力发电有关法律法规及公司

相关管理标准，结合风场系统的行业特点和组织形式制定，以用于我风场

生产准备工作的基本要求和管理。

5.2.3生产准备工作根据项目的建设进度分以下四个阶段：

5.2.3.1建立健全生产准备组织机构，严格履行岗位耿责，做好项目内部生

产准备工作及对外协调工作。

5.2.3.2编写所需生产管理制度、规程、操作指导书、作业指导书、记录表

格、运行日志、设备台账，对现场设备进行命名、编号，建立电子信息设

备清册。

5.2.3.3编制各类备品备件、仪器仪表、运行维护所需的专用工具、安全工

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器具、试验设备等各种物资材料、消耗性材料、生产用各类车辆的购置计

划及预算。

5.2.3.4生产准备组织机构中所有成员要参与设备安装、调试，全面系统地

掌握风力发电机组的结构及运行原理、风力发电机组及变电所运行维护基

木技能。

5.2.4本手册按生产准备的四个阶段分别对工作给予安排。

5.2.5本手册中制定了生产准备工作检查落实制度，以保证各项工作按计划

有序完成。

5.3生产准备工作组织机构

图1生产准备工作组织机构

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5.4生产准备组职责

生产准备组总体负责新疆景峡风电续建项目生产准备工作的计划、组

织、管理、协调、落实、检查工作。加强制度建设及管理力度，加大生产

人员管理、技术方面的培训，以满足风电场电气设备及风机整体启动要求,

保证发电设备顺利投产，力求做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事

有据可查，凡事有人监督”的工作运转机制，具体内容如下：

5.4.1负责风电场运行和维护人员有计划、有组织的培训管理。制定全面完

整的培训计划，明确整体培训目标;制定培训人员的各项管理及岗位考核办

法，所有生产人员必须经过系统培训，并经综合考评和考试合格后正式上

U-I

冈。

5.4.2负责生产管理制度、规程、操作指导书、作业指导书、记录表格、运

行日志、设备台帐的编写，对现场设备进行编号、命名，建立电子信息设

5.4.3负责生产运营所需备品备件、专用工具、安全工器具、试验设备等物

资材料、消耗性材料、生产用各类车辆的购置。

5.4.4参与风电场设备招标、设计联络会、负责设备催交、设备出厂验收、

设备现场验收工作。

5.4.5配合公司与电网公司办理并网协议、计量协议、并网调度协议、购受

电合同的相关事宜。

5.4.6负责准备风电场所有设备继电保护计算的相关资料，委托电网公司计

算设备保护值。

5.4.7负责安排生产人员参加调度资格证、高压电工特种作业操作证、高处

作业特种作业操作证等特种工种的培训取证工作。

5.4.8配合基建做好机组启动、验收过程的组织、协调、监督、检查管理工

作。参与设备安装、调试、升压站反送电、分部试运及风力发电机组240

小时试运后的交接验收工作。

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5.4.9负责风电场技术监督工作。

5.4.10负责风电场投产后的生产管理、运营维护工作。

6、生产准备总体目标及里程碑节点计划

6.1生产准备总体目标

6.1.1按照国投哈密风电有限公司新疆景峡五A风电场300WM工程续建项

目及箱变生产体制、发电运行、检修维护模式和组织机构设置的要求，2018

年01月完成新疆景峡风电项目《组织机构设置及定员方案》，2018年02

月成立生产准备委员会、生产准备组，全面负责指导和落实生产准备工作。

6.1.22018年03月，完成并网发电网络图编制。

6.1.32018年04月，完成生产准备网络进度图、生产准备指导手册实施细

则、生产准备管理制度编制工作，并经国投白银风电有限公司批准后执行。

6.1.42018年05月，全面完成生产部门各闵位人员编制设定，各闵位规范、

岗位工作标准的制定。

6.1.52018年07月，全面完成外委运行工作的招标、合同签订，要求运行

维护单位参加风机静态调试及动态调试。

6.1.62019年03月，生产人员完成内部培训工作，熟悉系统、设备跟踪、

查找缺陷、调试运行、整套调试。

6.1.72019年01月运维人员参加竞聘上岗考试，经考试合格，正式上岗。

6.1.82019年04月生产准备工作进行总结。

6.2生产准备里程碑节点计划

根据工程里程碑节点计划制定生产准备里程碑节点计划

序号工作内容时间

1成立生产准备委员会及生产准备组2018-01

2确定投产后机构设置及运营模式2018-03

3生产准备指导手册编写完成2018-05

4完成生产准备人员培训策划书编写2018-05

5完成生产准备专业计划编写2018-06

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SDK♦国投哈密景峡五A风电场300MW工程续建项目生产准备指导手册

6运行规程系统图第一版印刷2018-07

7检修规程系统图第一版印刷2018-07

8运行工器具购置到位2018-12

9成立运维班组2018-06

10运维人员定岗、上岗2019-01

11外委运维人员到位2018-01

12检修工器具购置到位2018-12

13生产物资采购到位2018-12

14管理制度完成编写审核2018-03

15并网调度协议合同签订2019-03

16购售电合同签订2017-06

17完成生产准备人员取证工作2018-09

18完成机组调试及总结2019-04

7、生产机构设置和人员配备

7.1设置依据

7.1.1根据项目装机容量进行配备人员

7.2组织机构

7.2.1续建项目投产后项目总定员13人。

7.2.2管理人员2人：项目总经理1人，项目副总经理1人,安全专工1人。

7.2.3生产人员11人：运维班长1人、运维人员10人。

7.3生产管理模式

7.3.1运行模式

7.3.1.1集控运行中心

集控运行中心负责对具备控制权各接入场站风电（光伏）、110kV及以

下电气设备的运行监控，对不具备控制权的升压站设备，项目负责运行监

视；

集控中心负责接入各场站设备停电检修计划、发电量计划汇总和上报;

集控中心负责履行各场站UOkV及以下电气、动火一种工作票值长的

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职责和对现场办理电气、动火二种工作票的监督；220kV及以上电气和动火

一种工作票（工单）值长职责由现场专工及以上岗位人员和集控值长网上

双签，共同负责；

集控中心负责履行各场站llOkV及以下设备操作票中下令人的职责；

220kV及以上系统操作票中下令人职责由现场专工及以上岗位人员和集控

值长网上双签，共同负责；

集控中心负责各场站事故的指导处理，参与事故调查和分析；配合调

度电网事故的组织和处理；

集控中心负责集控中心监控设备日常巡视，异常状况的组织处理；

集控中心负责公司生产日报的编报，已具备自动生成项目现场报表的

审核和上报；

集控中心配合电能交易需集控中心完成的有关工作。

集控中心负责电网调度指令的回复和调控场站指令下达，以及现场设

备异常运行状况时的电网调度汇报和协调处理；

7.3.1.2接入集控运行中心项目现场职责（有控制权）

现场负责正常运行时本场站所有设备的日常巡检和定期工作；

现场履行通讯中断等因素控制权切换至现场后的所有运行职责；

现场负责现场事故和事件的应急处置和事故处理、信息收集整理、事

液分析报告等材料的编制和上报；参与事故调查和分析；配合调度电网事

故的处理；负责紧急情况下控制权限的切换；

现场负责协调和落实公司上级、地方政府和电网调度中心需现场完成

的专项运行业务；

现场根据所属调度要求负责提前向集控运行中心提交本场站设备停电

检修计划、发电量计划等相关调度业务材料；

现场负责履行本场站UOkV及以下电气和动火一（工单）除值长以外

所有运行职责及二种工作票的所有运行职责；220kV及以上电气和动火一、

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二种工作票（工单）值长职责由现场专工及以上岗位人员和集控值长网上

双签，共同负责；

现场负责履行本场站设备操作票运行监护人和操作人的相关职责；

220kV及以上系统操作票中下令人职责由现场专工及以上岗位人员和集控

值长双签，共同负责；

现场负责上报集控中心本场站有关运行统计报表、数据和材料；

现场负责电能交易需现场完成的有关工作；

现场负责远程监控系统现场所属设备的巡检、定期工作、缺陷处理、

检修维护工作。

7.3.2检修维护模式

按照国投白银风电有限公司《设备检修管理》的要求，对某台设备进

行检修工作而编制的具体施工计划。主要包括设备名称、检修内容、质量

标准、技术监督项目、质检点、验收等级等内容。分为标准项目检修计划、

非标项目检修计划等。标准项目一般包括如下内容：制造厂要求的项目；

全面解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理；定期监测、试验、校验

和鉴定；更换已到期的需要定期更换的零部件；各项技术监督规定的检查

项H；消除设备和系统的缺陷和隐患。

7.4生产过程管理

为了将项目现场建设成为低碳环保、技术领先、高度自动化、国内第

一、世界一流的智慧化新能源，生产过程中将采用先进的、全面的数字化

运行和管理信息系统，优化电厂资源，降低发电成本，提高现场运行管理

水平，确保机组投产后的安全、稳定、经济、环保，实现基建生产一体化,

全面提升智慧化新能源管理水平和综合经济效益。

在全场范围内将电厂统一部署监控管理系统，在信息系统网络平台上

集成闭路电视监控、物联网周界巡更、门禁一卡通、视频会议终端、多媒

体会议及大屏幕信息等系统，在集中控制室或远程系统进行监控，通过实

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时画面采集与传输，为全厂管理提供一个宏观意义上透明化的生产环境，

达到生产管理信息化、透明化和效益最大化。

7.4.1负责220kV汇集站输变配电设备设施行操作、日常消缺、检修维护、

部件更换，UOkV升压站内所有风机、输变配电设备设施和llOkV送出线路

的运行操作、日常消缺、检修维护、部件更换。

7.4.2负责按合同要求承担的相关技术改造工作和费用。

7.4.3负责构建筑物设施、进场道路和场内检修道路维护保养。

7.4.4负责委托第三方开展风电场技术监督工作（一年一次）、档案管理等

风电场生产涉及的全部内容。

7.4.5负责国家、行业或买方要求的安全生产管理内容，并按时报送相关报

表和资料。

7.4.6风电场安全管理、义明生产、环境保护、卫生清洁。

7.4.7创新风电场运营管理模式，风电场的组织结构、工作流程；建立健全

风电场的各项管理标准、技术标准，以保证风电场运营管理的体系化、规

范化。

7.4.8220八，汇集站、1101<\,升压站设备（不含220kV送出线路）年检计划

实施、年度预防性试验。

7.4.9运维期内对风机的运行服务包含风机备件、消耗品、检修物资的提供

和更换，以及对风机各阶段的定期维护。

7.4.10负责委托第三方完成风电场的年度防雷检测、计量设备校验、仪器

仪表和安全工器具校验。

7.4.11负责风电场远动设备通信，并承担相关的费用；负责风功率预测系

统技术服务费用。

7.4.12220kV汇集站、UOkV升压站设备（不含220kV送出线路）年检计划

实施、年度预防性试验。

7.4.13鉴于已投保风机寿命期内大部件产品质量责任险，运维期内承担风

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机大部件的供应及更换产生的相关费用。

7.5其它管理

7.5.1全场保卫工作对外整体承包：

7.5.2食堂、车辆等后勤服务实行内部管理和劳务派遣公司管理相结合。

7.6生产人员素质要求

7.6.1为了使基建向生产平稳过渡，计划采取专业主管先行，专业骨干随

后加入的方法，分批招录人员。人员聘用到岗后，运行人员派遣到其它同

类型的机组参加现场跟班学习、仿真机培训，设备管理、检修人员派遣到

其它同类型的机组参加检修、维护以及参与我场设备的调研、招投标、监

造等工作，全过程参与工程建设，同时将技术监督工作与二十五项反措、

执行强条和安健环管理相结合，达到基建向生产平稳过渡的目的。

7.6.2按闵位设置要求进行相应培训，整个培训结束后，按照各闵位的上闵

要求进行上岗考试。目标：生产系统全员持证上岗率达到100%,集控全能

上岗合格率达到100%

7.7生产人员配置要求

7.7.1主要生产管理人员、安全专工、高级运维工程师在2018年03月15

日前配置到位。

7.7.2主要运维岗位人员在2018年10月30日前配置到位。

7.7.3一般生产运维岗位人员在2018年12月30日前配置到位。

7.7.4外委技术服务人员在2018年07月15日前配置到位,其余人员在2018

年10月30日前全部配置到位。

8、生产运维人员培训

要建设一流的风电场，就必须有一支高效精干的员工队伍，生产准备

工作的成功关键在于人员的培训。培训工作的好坏直接影响到机组投产以

后安全、经济、环保运行，因此我们把人员培训作为生产准备重中之重的

工作来抓。

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为了贯彻国投白银风电有限公司基建、生产一体化的管理思路，根据

公司“十五字方针”要求，生产准备人员在基建期从设备调研、招投标、

技术监督等方面全面参与，既为工程建设增添力量，又使生产准备人员提

前了解和熟悉设备系统。

8.1培训目标和要求

8.1.1培训目标

8.1.1.1掌握掌握国家、行业、上级单位及公司颁布的有关法律法规、制度、

标准。

8.1.1.2具备风电场基建管理能力，掌握基建相关理论知识和管理知识，掌

握基建管理流程。

8.1.1.3具备风电场运维管理能力和技能水平。

8.1.2培训要求

8.1.2.1运维人员：具备全能型的运行值班能力，满足设备运行监盘、操作、

试验、事故处理的技术要求；具备设备检修、维护、故障处理的技术要求,

对设备到货验收、设备安装、调试、日常维护、检修工艺、设备性能进行

全过程跟踪了解掌握。通过培训明确职责、提高设备管理能力、深层次的

掌握专业知识和工作技能，切实肩负起设备运维的重大责任。

8.1.2.2安全专工：掌握国家、行业、上级单位及公司颁布的有关安全的法

律法规、制度、标准，牢固树立“一切隐患都可以治理，一切事故都可以

避免”的安全理念，积极推进安健环体系建设。

8.1.2.3生产管理各岗位人员：掌握国家、行业、上级单位及公司颁布的有

关法律法规、制度、标准，熟悉生产工艺流程，掌握设备的原理、结构、

性能、试验标准，湖足本岗位工作需要。

8.2培训办法

8.2.1根据人员组成结构、岗位设置及机组特点，分专业、分层次、分阶

段进行生产准备人员的培训。

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8.2.2在培训过程中建立培训管理制度及考核细则，实行动态考核管理，

建立生产人员培训档案，奖优罚劣、择优上岗。

8.2.3培养各专业的技术带头人作为技术权威，能较好的完成技术攻关任

务，并且对深层次技术问题具有很强的前瞻性。

8.2.4生产人员提前进入现场，结合现场实际进行强化培训，熟悉设备、

系统，参与现场安装、调试、试运和机组整套启动等工作，了解设备内部

结构，掌握原始安装调试数据，提高生产人员解决问题的能力。

8.3培训内容

8.3.1安全培训

8.3.1.1开展《电业安全工作规程》、＜DL796-2001风力发电场安全规程》、

《风力发电机组安全管理规定》等内容培训，掌握风电场安全基本知识。

8.3.1.2开展行业及公司安全义件学习培训、安全事故警示教育培训，提高

安全意识和安全技能水平。

8.3.1.2组织开展人员电工、登高、调度取证培训，持证上岗。

8.3.2制度培训

8.3.2.1熟悉、掌握国家颁布的《中华人民共和国安全生产法》、《中华

人民共和国电力法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国

合同法》，熟悉、掌握行业颁布的《电力建设工程施工技术管理导则》、

《DL/T_586-2008_电力设备监造技术导则》、《国家电力公司电力设备监

造实施办法》(国电电源[2002]267号)》、WL-T950-2005电厂标识系统

设计导则》、«GB50549-2010-T电厂标识系统编码标准》、«DL/T317-2010

继电保护设备标准化设计规范》、《DL/T516-2006电力调度自动化系统运

行管理规程》、《DL/T572-2010电力变压器运行规程》、《DL/T573-2010

电力变压器检修导则》、《儿/T596-1996电力设备预防性试验规程》、《DL/T

797-2001风力发电场检修规程》等。

8.3.2.2参加国投白银风电有限公司《管理制度》相关内容的学习与培训，

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编制本场安全、生产管理制度。

8.3.3技术培训

8.3.3.1组织技术人员编制培训教材、规程、系统图，开展设备运行、检修

规程培训，掌握设备的技术规范、参数、性能及运行维护等内容。

8.3.3.2开展设备调试大纲培训，参与机组安装、调试，掌握系统布置特点

和设备调节特性，全面了解安装、调试过程中的专业技术情况。

8.3.3.3开展设备运行图纸培训，熟悉设备运行方式、系统接线等内容，参

加技术交底、图纸会审、方案审查等会议。

8.3.3.4开展设备基础理论培训，对设备系统、分系统及部件、元器件结构

和原理进行培训，深层次提升运维技能和水平。

8.3.3,5组织开展设备厂家参观培训，全方位提升技能水平。

8.4培训计划

运维人员的培训分两个阶段进行。

第一阶段：2018年01月到2018年12月，这一阶段为生产人员内部培

训。

第二阶段：2019年01月到2019年2月，这一阶段为生产人员外部培

训。

生产准备人员培训计划

序培训项目培训内容培训方式培训时间培训负责人备注

号人员

一、安全培训

1电力安全工作规程安全规程条款及要求内部培训2018.01全员准备负责人

培训

2安全文件、安全事国家、行业及公司安全文内部培训2018.01全员准备负责人

故警示教育培训件、事故通报、事故处理

及警示教育

3取证培训登高、电工作业理论培训外部培训2018.01全员准备负责人

二、f削度培训

1中华人民共和国安法律条款内部培训2018.01全员准备负责人

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全生产法

2中华人民共和国电法律条款内部培训2018.01全员准备负责人

力法

3中华人民共和国招法律条款内部培训2018.02全员准备负责人

投标法

4中华人民共和国合法律条款内部培训2018.02全员准备负责人

同法

5电力建设工程施工工程施二技术条款内部培训2018.02全员准备负责人

技术管理导则

6DL/7^586-2008.设备监造技术条款内部培训2018.03全员准备负责人

电力设备监造技术

导则

7国家电力公司电力设备监造技术条款内部培训2018.03全员准备负责人

设备监造实施办法

8DL-T950-2005电电力系统巨器设备标识内部培训2018.03全员准备负责人

厂标识系统设计导设计、编码规则

则

9GBb0M9-2(J10-T电力系统巳气设备箱码内部培训2018.03全员准备负贡人

电厂标识系统编码基本规则、标准

标准

10DL/T317・2010继继电保护设备设计规范内部培训2018.01全员准备负责人

电保护设备标准化技求条款

设计规范

11DI./T516-2006电电力调度自动化系统运内部培训2018.01全员准备负责人

力调度自动化系统行管理规定、要求

运行管理规程

12DL/T572-2010电电力变压器运行管理规内部培训2018.04全员准备负货人

力变压器运行规程定、维护及事故处理

13DL/T573-2010电电力变压器检修规定、项内部培训2018.04全员准备负责人

力变压器检修导则目及标准

14DL/T596-1996电电力设备预防性试验规内部培训2018.05全员准备负贡人

力设备预防性试验定、项目及标准

规程

15DL/T797-2001风风电场设备检修规定、项内部培训2018.05全员准备负责人

力发电场检修规程目及标准

16安全生产管理标准标准条款内容及要求内部培训2018.05全员准备负责人

17安全生产技术管理标准条款内容及要求内部培训2018.05全员准备负责人

标准

18安全生产责任追究标准条款内容及要求内部培训2018.06全员准备负责人

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首理标准

19安全生产应急管理标准条款内容及要求内部培训2018.06全员准备负责人

标准

20工作票和操作票管标准条款内容及要求内部培训2018.06全员准备负责人

理标准

21外包（委）工程安全标准条款内容及要求内部培训2018.06全员准备负责人

管理标准

22安全生产隐患排查标准条款内容及要求内部培训2018.07全员准备负责人

和治理管理标准

23反违章管理标准标准条款内容及要求内部培训2018.07全员准备负责人

24高风险作业管理标标准条款内容及要求内部培训2018.07全员准备负责人

准

25安全工器具和常用标准条款内容及要求内部培训2018.07全员准备负资人

工器具管理标准

26劳动防护用品及特标准条款内容及要求内部培训2018.08全员准备负责人

种防护用品管理标

准

27风力发电机组安全标准条款内容及要求内部培训2018.08全员法备负贡人

管理规定

28绝缘技术监督技术标准条款内容及要求内部培训2018.08全员准备负责人

规程

29继电保护监督规程标准条款内容及要求内部培训2018.08全员准备负责人

30金属监督规程标准条款内容及要求内部培训2018.09全员准备负责人

31化学监督规程标准条款内容及要求内部培训2018.09全员准备负责人

32电能质后监督规程标准条款内容及要求内部培训2018.09全员准备负责人

33电测监督规程标准条款内容及要求内部培训2018.09全员准备负责人

34监控自动化监督规标准条款内容及要求内部培训2018.10全员准备负责人

程

35技术监督管理标准标准条款内容及要求内部培训2018.10全员准备负责人

36运行管理标准标准条款内容及要求内部培训2018.10全员准备负责人

37设备检修管理标准标准条款内容及要求内部培训2018.10全员准备负贵人

38设备管理标准标准条款内容及要求内部培训2018.11全员准备负责人

39设备缺陷管理标准标准条款内容及要求内部培训2018.11全员准备负责人

10设备巡回检查管理标准条款内容及要求内部培训2018.11全员准备负责人

标准

11信息系统维护管理标准条款内容及要求内部培训2018.12全员准备负责人

标准

12信息安全管理标准标准条款内容及要求内部培训2018.12全员准备负贵人

三、！支术培训

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1风机运行规程培训风机运行规定、技术参内部培训2018.01全员准备负贡人

数、维护等

2风机检修规程培训风机