《会计与财务基础》课件

《会计与财务基础》第一章会计基础本章介绍会计的基础知识，包括会计的概念、职责、会计循环、会计科目和账户、复式记账法等内容。会计的概念和职责记录记录企业的所有经济活动，包括收入、支出、资产和负债。报告准备财务报表，向管理层、投资者和债权人提供有关企业财务状况的信息。分析分析财务数据，帮助企业做出决策，并评估企业的经营状况。会计循环1编制财务报表最终生成资产负债表、利润表和现金流量表2登记账簿将记账凭证的信息汇总到相应的账户3记账根据记账凭证记录经济业务，并对账户进行登记4复核检查凭证的真实性、合法性和完整性5填制凭证根据原始凭证记录经济业务发生的具体内容会计科目和账户科目对特定经济业务进行分类核算的项目，如“现金”、“银行存款”。账户对特定会计科目进行记录的工具，如“现金账户”、“银行存款账户”。账户结构账户分为借方和贷方，记录增加和减少的金额。不同的科目，其增加和减少在账户的哪一方。复式记账法1基本原理每项经济业务都至少影响两个账户，一个账户增加，另一个账户减少，保持会计等式平衡。2记录方法对每项经济业务，在两个或多个账户中进行登记，以确保记账的完整性和准确性。3核算基础根据复式记账原理，建立了一套完整的会计科目体系，用于对企业资金的运动进行分类核算。第二章财务报表财务报表是企业财务状况和经营成果的书面反映，是投资者、债权人等利益相关者了解企业财务状况和经营成果的重要依据。资产负债表反映企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益状况。利润表反映企业在一定时期内的经营成果，即利润或亏损。资产负债表资产负债表是反映企业在某一特定日期的财务状况的报表。它列示了企业拥有的全部资产，以及企业为获得这些资产而承担的债务和所有者权益。资产负债表遵循“资产=负债+所有者权益”的基本会计等式，它展示了企业资产的来源和构成，为投资者、债权人和其他利益相关者提供企业财务状况的重要信息。利润表利润表是反映企业在一定期间内经营成果的财务报表，主要反映企业利润的构成情况，以及企业在一定期间内的盈利能力。利润表通常分为两大部分：一是营业收入和营业成本，二是营业利润和净利润。营业收入是指企业在一定期间内由于销售商品、提供劳务或处置资产而产生的收入。营业成本是指企业为取得营业收入而发生的直接成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。现金流量表现金流量表显示企业在特定期间的现金流入和流出。经营活动现金流量与企业日常经营活动相关的现金流入和流出。投资活动现金流量企业购置和处置长期资产相关的现金流入和流出。筹资活动现金流量企业融资和偿还债务相关的现金流入和流出。财务报表的作用和分析1决策依据财务报表提供企业经营状况的全面信息，帮助管理者、投资者、债权人等进行决策。2绩效评估通过分析财务报表，可以评估企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的表现。3风险控制分析财务报表可以识别企业的风险，帮助企业及时采取措施，降低风险，提高盈利能力。第三章成本会计成本会计是企业管理的重要组成部分，它提供有关产品成本的信息，为企业制定生产计划、控制成本、提高效益提供依据。成本的概念成本是指企业在生产经营活动中发生的各种支出，这些支出最终都会计入产品的成本，并最终反映在产品的售价中。成本的分类成本可以按照不同的标准进行分类，例如按成本形成过程可以分为直接成本和间接成本，按成本计入产品的方法可以分为直接计入成本和间接计入成本。成本的概念和分类成本定义成本是指企业在生产经营活动中发生的各种耗费，是企业为取得成本对象而发生的各种支出。成本分类成本可以按照不同的标准进行分类，例如按成本对象分类、按成本形成过程分类、按成本计算方法分类等。直接材料成本定义直接用于产品生产的原材料、辅助材料的成本，包括原材料采购成本、运输费、检验费等。特点直接计入产品成本，可以通过凭证直接追溯到具体产品。影响因素原材料价格、采购数量、运输成本、质量控制等。直接人工成本1直接参与生产过程2直接计入产品成本3可直接追溯特定产品制造费用DirectMaterialsDirectLaborManufacturingOverhead制造费用是指在生产过程中发生的，但不能直接计入产品成本的各种费用。它包括间接材料、间接人工和制造费用。第四章预算管理预算管理企业预算管理是制定未来计划，并控制其执行的管理过程，通过预测未来经营活动，制定财务预算，进而实现财务目标。预算管理的作用预算管理有利于企业提高经营效率，降低成本，改善盈利能力，有效控制财务风险。预算的概念和作用定义预算是一种用财务语言表达的计划，它明确了组织在未来一段时间内要实现的目标，以及如何使用资源来实现这些目标。用途预算可以帮助组织制定目标、分配资源、控制成本、提高效率、预测未来、评估绩效。经营预算1销售预算预测未来一段时间的销售收入和销量。2生产预算根据销售预算确定生产计划，包括生产数量和所需资源。3成本预算预测生产成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。财务预算资金预测财务预算预测未来一定时期内的资金需求和来源，帮助企业制定合理的资金筹集计划。盈利目标财务预算设定明确的盈利目标，为企业经营活动提供方向和目标。风险控制财务预算能够识别潜在的风险，并采取相应的措施来控制风险，确保企业财务安全。预算控制和差异分析预算控制预算控制是指在预算执行过程中，采取措施确保预算目标的实现。差异分析差异分析是指对实际执行结果与预算目标之间的差异进行分析，找出原因并采取措施改进。第五章财务管理财务管理的目标财务管理的目标是通过对企业财务活动的计划、组织、协调和控制，实现企业财务目标，最终实现企业价值最大化。财务管理的职能财务管理的职能包括财务计划、财务分析、财务控制、财务决策等。财务管理的目标和职能目标提高企业经济效益，最大化股东财富，是财务管理的核心目标。财务管理通过科学决策和有效管理，确保企业资金安全，提高资金使用效率，最终实现企业价值最大化。职能财务管理的主要职能包括：财务分析、财务预测、筹资管理、投资管理、利润管理、风险管理、现金管理等。这些职能相互关联，共同为企业创造价值。企业融资决策资金来源企业融资决策是指企业根据自身发展战略和财务状况，选择最优的资金来源方式，以满足企业经营和发展需要。融资成本融资成本是指企业为筹集资金而付出的代价，包括利息支出、手续费、佣金等。风险控制企业在选择融资方式时，需要综合考虑资金来源的风险，并采取相应的风险控制措施。投资决策项目评估评估投资项目的盈利能力和风险，包括回报率、现金流、投资回收期等指标。资金筹措确定投资项目的资金来源，例如自有资金、银行贷款、债券融资等。风险管理识别和控制投资项目的风险，制定风险应对措施，例如保险、担保等。资本结构管理债务融资借款、债券等，成本较低，但利息支出稳定，还款压力较大。股权融资