线路防护设施施工方案

1 1 3 3 9第六章施工总平面布置 8.2工程质量管理保证措施 8.4环境保护和文明施工保证措施 第二局部施工方案与技术措施 错误!未定义书签。第三局部质量管理体系与措施 第一章质量管理体系 1.2公司承诺 2.1质量岗位职责 2.2采购管理制度 2.3生产管理实施细则 2.4技术管理实施细则 2.7质量检验 2.8计量器具管理制度 2.10不合格品的控制管理规定 2.11纠正和预防措施的实施管理 2.12仓库管理制度 2.13施工质量记录管理 2.14效劳管理制度 第四局部平安管理体系与措施 第一章平安、文明施工管理体系 第二章平安管理措施 2.1平安保证措施 2.2消防、平安保卫措施 2.3现场平安作业管理制度及措施 第五局部环境保护管理体系与措施 第一章环境保护管理体系 第二章环境保护管理措施 第六局部工程建设进度方案与措施 第一章工程建设进度方案 1.1施工进度编制原则 1.3施工进度方案 第二章工程建设进度方案保证措施 2.1施工进度保证措施 2.2关键工程工期保证措施 第七局部资源配备方案 第一局部施工组织设计第一章施工组织设计编写说明、依据、原则1.1编制说明在本工程施工中，我们将以优质、高效、平安、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，保证在施工工期内按合同文件中的质量标准和有关要求完本钱工程施工，并以力争以优良工程交付给业主。同时在施工过程中，我们司将积极与质量监督部门、平安监督部门等单位密切配合，协调好关系，通过有效地对工序、材料、人员进行环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创立平安文明施工的示范工地。我司将根据施工系统管理的原则，对本工程进行工程目标管理，对各工种和工序施工流水进行组织、方案、优化、协调，同时做到合理安排，全程监控，力求达到缩短工期，减少失误，降低本钱，保证工程质量和施工平安。我公司已经通过了ISO9001质量、环境和职业健康三体系认证，已建立和完善了一套完整的工程质量管理和保证系统。本工程将会严格按照“三体系”的管理要求进行运作，现场施工根据施工组织设计既定的质量保证措施来进行施工过程控制，发挥我司在人才设备、技术人员、机械设备的优势，实现工程既定的质量目标。本施工组织设计编制时对各分项工程的施工工期、质量目标、工程管理架构设置与劳动力组织、施工进度方案控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、平安、文明施工、环境保护措施及降低本钱、推广新技术等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。1.3编制原则我司在认真研究了工程施工文件和现场踏勘的根底上，针对本工程工程的施工特点，结合我司在类似工程中的施工经验，遵循以下原则编制本工程施工组织设计。〔1〕遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章制度。〔2〕对工程工程的特点、性质、工程量、工作量以及施工企业的特点进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原则。〔3〕符合施工合同约定建设期限和各项技术经济指标的要求。〔4〕遵守根本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。(5)在加强综合平衡，调整好施工周期的施工密度，在改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力的顶峰系数，做到连续均衡施工。(6)运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称“四新”),不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工本钱，提高劳动生产率。(7)在经济合理的根底上，充分发挥基地作用，提高工厂化施工程度，减少现场作业，压缩现场施工场地及施工人员数量。(8)施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合平安、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。(9)加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施(10)加强职业平安健康和环境保护管理，保证施工平安，实现文明施工。(11)现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足项目(12)积极推行计算机信息网络技术，不断提高现代化施工管理水平。公司荔工^师财务部人力资幅部工程技术部器材设备部机具租赁公司财务部人力资幅部工程技术部器材设备部机具租赁公司划经营部安全监袋邹工程总工质量管理部主任物供部主任施二队领导关系业务指导关系理第一节根底护坡、挡土墙适用范围本节适用于根底护坡、挡土墙施工。主要引用标准110底-500四架空送电线路施工及验收标准^0kV-500kV架空电力线路318施工质量及评定规程电力建设平安工作规程第2局部：送电线路局部工艺流程根底护坡、主要工艺漉程震量控制要点4.1.1材料准备：砌筑用块石尺寸一般不小于250mm,石料应坚硬不易风化且干净，砌筑时保持砌石外表湿润。其余原材料应符合根底工程使用的原材料要求。a)严格按照相关要求做好图纸会审；a)按施工需要准备大锤、灰刀、卷尺等工具；4.2.1护坡砌筑前，底部浮土必须去除，采用坐浆法分层砌筑，铺浆厚度宜3一5cm,用砂浆填满砌缝，砂浆标号应符合设计要求，不得无浆直接贴靠，砌缝内砂浆应采用扁铁插捣密实。图6-3。4.2.3砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度到达2.5MP4.2.4勾缝前必须清缝，用水冲净并保持槽内湿润，砂浆应分次向缝内填塞密实，勾缝砂浆标号应高于砌体砂浆，应按实有砌缝勾平缝，严禁勾假缝、凸缝，砌筑完毕后应保持砌体外表湿润做好养护。4.2.6护坡、挡土墙按相关要求设置排水孔。4.3现场清理护坡或挡土墙浇制完毕后，应及时清理现场，多余的原材料应妥善处理，尽量恢复原地貌，做好环境保护工作。4.4质量检验按照Q/CSG10017.1-2007《n0kV-500kV送变电工程质量检验及评定标准第1局部：送电工程》表6.6.1、表B.31及GB50233《H0kV-500kV架空送电线路施工及验收标准》1适用范围本节适用于防洪堤施工。施工准备施工准备DL/T5168110四-500四架空电力线路工程施工质量及评定规程DL5009.2电力建设平安工作规程第2局部：送电线路部分防洪堤施工工艺流程见图6-7。4主要工惹流程质量控制要点4.1施工准备GB50233110四-500四架空送电线路施工及验收标准4.1.1材料准备：砌筑用块石尺寸一般不小于250mrn,石料应坚硬不易风化且干净，砌筑时保持砌石外表湿润。其余原材料应符合根底工程使用的原材料要求。a)严格按照相关要求做好图纸会审；b)严格按照规定对现场施工人员进行有针对性的施工技术交底并形成书面记录。a)按施工需要准备大锤、灰刀、卷尺等工具；b)准备好个人劳保用品。4.2防洪堤施工4.2.3防洪堤采用混凝土浇筑时，其控制要点与根底施工一致。防洪堤施工见图6-8.砌筑完毕后，应及时清理现场，做好环境保护工作。4.4质量检验按照Q/CsG10017.1-2007《n0kV-500kV送变电工程质量检验及评定标准第1局部：送电工程》表6.6.1、表B.31及GB50233《H0kV-500kV架空送电线路施工及验收标准》的规定执行。第三节排水沟1适用范围2主要引用标准GB50233110四-500四架空送电线路施工及验收标准施工准备排水沟施工DL/T5168110施工准备排水沟施工33工艺流程4主要工艺流程质量控制要点面记录。a)按施工需要准备大锤、灰刀、卷尺等工具；b)准备好个人劳保用品。4.2排水沟施工4.2.1排水沟施工应按施工图进行。山地根底的排水沟一般沿根底的上山坡方向开挖，确保排水顺畅。排水沟施工见图6-11、图6-12。4.2.2需浇制的排水沟，混凝土的等级强度应到达设计要求。4.2.3浇筑的控制要求和根底施工一致。4.3质量检验按照Q/CSG10017.1-2007《n0kV-500kV送变电工程质量检验及评定标准第1局部：送电工程》表6.6.1、表B.31及GB50233《HOkV-500kV架空送电线路施工及验收标准》的规定执行。第四节保护帽本节适用于根底工程的保护帽施工。110四-500四架空送电线路施工及验收标准程分3工艺流程110四-500四架空电力线路工程施工质量及评定规中1+:几心一Ih十工口口立小保护帽施压准备；保护帽施工工艺流程见图6-17。4主要工艺流程质量控制要点4.1施工准备4.1.1材料准备：原材料应符合根底工程使用的原材料要求。4.1.2技术准备：严格按照规定对现场施工人员进行有针对性的施工技术交底并形成书面记录。a)按施工需要准备模板、灰刀、卷尺等工具；b)准备好个人劳保用品。4.2保护帽浇制4.2.1保护帽的强度应符合设计要求。4.2.2保护帽的大小以盖住塔脚板为原则。一般其断面尺寸应超出塔脚板50mm以上，高度超过地脚螺栓50mm以上，对于建设、设计单位有具体要求的按其要求执行。保护帽施工见图6-18、图6-19。4.2.3为使保护帽顶面不积水，顶面应有散水坡度。4.3保护帽养护、拆模板保护帽的养护参照第二章第一节的4.5执行。拆模板参照第二章第一节的4.6执行。4.4质量检验按照Q/CSG10017.1-2007《n0kV-500kV送变电工程质量检验及评定标准第1局部：送电工程》表6.6.1、表B.31及GB50233《110拼—500协架空送电线路施工及验收标准》第五节线路防护标志1适用范围本节适用于杆号标志牌、相位标志牌、巡航标志牌、警告牌等防护标志的施工。2主要引用标准GB50233110协-500协架空送电线路施工及验收标准DL/T5168110搂-500协架空电力线路工程施工质量及评定规程DL5009.2电力建设平安工作规程第2局部：送电线路局部3工艺流程线路防护标志安装工艺流程见图6-22。面记录。的规定执行。5.1工程组织机构主要包括以下几个方面：〔1〕科学、合理组织工程施工，加强与各参建方的合作与协调，正确处理好施工过程中的各种内外在关系。〔2〕全面统筹和协调整个施工现场的质量、平安、进度、本钱等各方面因素的管理工作，并对施工区的相互协调、环境保护、文明卫生等工作承当全部责任。〔3〕按施工合同要求保证各专业施工队伍在进场前应具备的全部条件，密切与业主、监理单位和设计单位沟通，虚心听取各方面的意见，积极改良管理工作。〔4〕严格贯彻执行国家和地方有关工程建设方面的法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。在工程经理的领导下，执行工程承包合同中的各项条款，负责施工工程从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理。(5)对工程工程施工进行有效控制，执行有关技术标准和标准，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益。〔6〕完成工程管理和专业管理任务，凝聚生产管理人员的力量，充分调动项目部成员的积极性，协调好各职能部门之间的关系，充分落实各成员的岗位职责。工程工程组织机构图详见以下图：经授权全权代表公司履行工程施工承包合同，贯彻落实工程工程的质量、进度、平安、本钱等目标，处理合同变更事项，确保工程目标的实现，保证建设单位满意。对施工工程从开工到竣工进行全过程实施管理，制定工程总体控制方案和阶段性目标，并进行目标管理。主持工程部的日常工作，组织精干高效的工程管理班子，对工程的质量、平安环保、进度、本钱及文明施工等方面负全面责任，并对最终的产品和建设单位满意度全面负责。建立健全工程部内部管理规章制度，明确所有人员的岗位责任。落实施工作业条件，向有关人员解释和说明工程的重要文件。在工程经理的领导下，全面负责工程经理部的技术管理工作。组织编写工程施工组织设计和单项施工方案，制订各项工程施工技术措施并监督落主持关键工序和重要隐蔽工程的质量检查，处理施工质量事故和施工中的技术问题，并对工程的质量、平安承当技术责任，检查、指导质量、平安等职能部门的工作。组织有关技术人员学习上级颁发的各项技术标准、规定、标准、标准、操作规程、平安技术规程和其它管理制度。审定施工管理工作总结报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程完工验收。5.2.3工程技术部的职责负责施工组织设计技术交底、现场技术管理、生产调度、施工测量放线等技术工作。执行工程经理、工程总工的指令，按工程设计文件及施工合同要求制定工程施工技术管理工作的实施细节，协助各部门完成各项施工任务。催促各部门建立健全生产管理保证体系，组织并参与施工质量检查和验收工作。按要求期限定期进行质量总结和施工进度的统计、分析，上报工程经理和工程总工。5.2.4质安环保部的职责严格贯彻落实国家和地方的各项施工技术标准、规程和标准。负责原材料、中间产品等试验与检测、质量监督、质量验收等工作，组织单元工程及隐蔽工程质量的评定和验收工作。参加施工工程工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”组织制定施工平安规程、危险品管理规定。参加工程质量事故处理，催促施工班组上报质量事故。加强现场平安技术交底，编制现场平安生产事故应急救援预案，组织定期演练。5.2.5物资设备部的职责负责工程材料、物资的采购、方案供给以及现场机械设备、工具的管理及其配套使用、调配等工作。根据施工进度，提前编制材料、物资的供给方案和设备需求方案，按施工组织设计要求组织材料、物资供给和设备配置，保证满足施工需要，合理安排材料、物资和设备进场。严格执行有关材料进场检查、验收、报验等规章制度，保证进场材料的质量及数量符合要求。合理安排现场材料的堆放场所，按规定要求安排分类堆放，落实相应的防雨、防潮加强设备的使用管理，催促操作人员做好设备的维修和保养工作，确保设备的完好率和出勤率。按照施工图纸规定的品种和规格编制安装进度方案及材料设备供给方案报材料设备组，负责处理站电气设备安装过程的保护、吊装运输，及工具设备的使用及其配套使用等工作。加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件方案，满足设备安装使用要求。做好工程资金收支、本钱核算、财务管理等工作，合理安排工程资金使用方案。生产调度部负责各施工队的生产施工安排、生产设备物资调度、落实方案工作。协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行工根据工程的进度方案和实际情况，安排施工设备的调配和生产物资供给。〔2〕根底工程施工队：负责本工程所有根底工程的施工，包括冲孔灌注桩等；(3)混凝土工程施工队：负责本工程所有钢筋混凝土结构的施工；〔4〕金属及设备施工队：负责本工程所有金属结构及设备的施工；〔5〕测量队：负责本工程所有测量工作；〔6〕综合施工队：负责临时设施、本工程以上各施工队未包括的工程施工。第六章施工总平面布置具体施工布置原则如下：〔1〕遵循因地制宜、因时制宜原则；〔2〕遵循统筹规划、合理布局的原则；〔3〕遵循交通畅通、有利生产、方便生活的原则；〔4〕遵循利于管理、经济合理、平安可靠的原则。6.2施工总平面布置依据〔1〕本工程招标文件及相关图纸；〔2〕现行的与本工程有关的标准及标准；〔3〕现场施工条件。根据本工程的施工线路、施工场地的特点，施工总布置要为工程施工创造有利条件，以方便主体工程施工为原则，做到互不干扰，并力求节约用地，采取集中和分散的临时设点相结合布设，确保场内交通便利快捷，以求在保证质量前提下，达到工期短、投资省的目的。施工平面布置的主要内容包括：〔1〕对外、场内施工道路的布置；〔2〕选择适宜的施工场地，整体考虑，合理规划，布置各种辅助工厂以及办公、生活临时房屋建筑等场地设施；〔3〕选择供水、供电、供风等系统；〔4〕土料场、弃渣场的规划与布置，并做好施工排水；〔5〕材料组织、供给方案。施工场地的规划布置是结合工程位置的地形条件和工程施工特点，本着节约用地、方便施工和管理的原则，在规定的临时设施用地范围内合理布置，最大限度地减少施工对周围环境的影响。〔1〕工程经理部和其它临时生活设施布置；〔2〕场内临时施工道路的规划布置、设计标准；〔3〕施工现场临时供电设计标准和施工负荷，输电线路、配电所和功率装置以及备用电源等；〔4〕施工临时供水系统的蓄水池、泵房和供水管路，供风布置；〔5〕各施工作业区和生活区的照明设计；〔6〕施工通信和功能设计；〔7〕砂石料、土料和主要建筑材料采购方案；〔8〕施工工厂、仓库布置；〔9〕弃渣场和堆料场规划现布置；〔10〕大型施工机械设备停放场规划与布置。我司现场工程经理部的布置将按照利于生活、方便生产、快速平安、经济可靠、易于管理的原则，采取分区规划的方法，因地制宜、按功能集中布置，并尽量利用现有交通、场地，研究和解决工程施工期间所需的各种施工设施在平面和垂直上的布置，以完成方案内的施工任务。6.6临时施工用电设计按照《建设工程施工现场供电平安标准》〔GB50194-93〕和《施工现场临时用电平安技术标准》JGJ46-2005〕要求，对生活区、办公室、加工厂、修配车间和拌和站内的供电线路进行线路敷设。生产、生活用电严格按标准使用，确保用电平安。本工程施工用电从附近的供电部门的电源处接入，采用三相五线制架设至各施工用电点。工程低压供电系统采用TN-S接地保护系统，供电方式为放射式，直接由厂用变配电室〔一级控制〕引出，送至各分配电箱〔二级控制〕。现场共设置2~3个固定安装的分配电箱；各施工用电点的三级配电箱〔流动开关箱〕分别由各分配电箱供电。各分配间不大于0.1s;分配电箱的漏电开关动作电流应不大于75mA,动作时间不大于0.1s。从站用变配电室〔一级控制〕引出至各分配电箱〔二级控制〕采用架空架设铝芯塑料电线。施工期间，施工用电主要为生产用电、基坑临时抽排水和生活照明等负荷的组合，由于施工期较紧，工程量较大，施工不得因为停电而影响施工，因此，必须备用4台75kW移动式柴油发电机。根据本工程施工现场的特点，工程施工用水和生活用水从附近的自来水公司的水表场内联络如测量放线、施工调度、危险区域警戒等，拟采用无线对讲机的通信联络方式进行。第四章资源配备综述施工资源配备方案主要包括：主要施工设备投入方案、主要劳动力投入方案、主要施工材料投入方案。求”的原则进行，在满足施工需要的情况下，尽量压缩设备投入量，优先考虑利用现有设备，并充分利用社会资源为工程效劳。在确定设备时，要根据工程施工环境和条件，在考虑经济性、通用性、配套性的根底上选择适宜设备，明确设备性能、技术参数和进退场时间，对新购设备要充分考虑订货周期；辅助设备和运输设备应有一定的备用量。主要劳动力方案应按照管理人员、技工、普工等类别分别根据施工强度列出每月所需的人员数量。主要材料方案是将施工所需的格宾、钢材、木材、水泥、油料、砂、碎石骨料等主第五章工程施工管理保证措施本工程施工为了确保能够按时保质保量完成施工任务，在施工过程中需要制定的主要保证措施是：施工进度保证措施、工程质量保证措施、平安生产保证措施、环境保护各项保证措施要做到组织落实、制定落实、资金落实、责任落实，并根据工程不同的特点制定施工进度、工程质量、平安生产、环境保护和文明施工等控制目标，各项管本工程施工进度保持措施主要有：领导高度重视、落实施工队伍、设备满足需要、资金根本到位、现场安排周到、施工方案合理、鼓励措施得力、平安质量保证、组织阶段抢工期，狠抓关键线路、控制工期进度、搞好对外协调。●8.2工程质量管理保证措施本工程质量保证措施主要包括：健全质量管理体系、落实各级质量责任、严格控制8.3平安生产管理保证措施落实平安生产方针和目标、制定平安技术措施、预防平安事故发生、保证安全生产投入定期进行平安检查、做好日常平安教育、加强平安生产专项整治、重视平安防护和劳动保护、制定重大事故应急救援预案、报告和处理平安事故。本工程环境保护和文明施工保证措施主要包括：建立环境和文明施工管理体系、落实环境管理方针和目标、制定保护生态环境和防止环境污染的具体措施、合理规划施工绿化环境，保护植被等，做到设备停放整齐、材料堆放有序、场容整洁达标，道路平整顺畅，创立文明工地和环境保护良好。第三局部质量管理体系与措施第一章质量管理体系工程质量目标：符合国家有关工程质量标准及有关工程施工验收标准，到达合格要求，争创优质工程。1.2公司承诺质量承诺：保证全部工程质量符合设计要求及水利部门公布的《水利水电工程施工质量检验与评定规程(SL176-2007)》中优良等级标准。我单位将严格按照工序进行施工，在检查中假设发现某工序未按设计和标准要求施工，即使验收前抽检合格，我单位自愿接受扣除该施工工序的全部造价。2.1质量岗位职责2.1.1工程经理职责〔1〕根据公司的质量方针、目标和管理规章，组织建立本工程部的质量管理制度，并检查其实施情况。〔2〕执行国家《建设工程质量管理条例》和公司的有关规定，落实各级人员岗位责任制，依据国家施工及验收标准把好工程质量关。〔3〕组织开展创优质工程活动，抓好平安生产、文明施工。〔4〕负责组织工程工程的竣工验收工作。〔5〕做好竣工工程的质量跟踪、效劳工作。〔6〕发生工程质量事故，迅速组织调查分析并书面报告有关部门。2.1.2工程技术负责人职责〔1〕依据国家规定和公司的管理规章，主持工程部技术方面的工作。〔2〕根据公司的质量方针、目标和质量管理体系，组织建立本工程部的管理制度，并检查催促贯彻实施。〔3〕依据施工合同的技术条款组织编写施工组织设计，审核施工方案、工艺要求，签发技术交底卡。〔4〕合同设计、工程监理〔业主〕进行图纸会审，磋商有关技术、质量控制的问题。〔5〕负责解决施工过程中出现的技术、质量、平安问题。〔6〕主持隐蔽工程的质量验收以及工程工程的竣工验收和质量评定。〔7〕主持重大工程质量事故的调查、分析，主持和指导防止事故蔓延技术防范措施的实施，并对实施的效果负责。〔8〕负责工程竣工技术文件、资料的审核，并对反映工程工程质量真实性负责。2.2.3工程师职责〔1〕应熟悉和掌握特种机电设备的技术标准、施工验收标准，了解施工合同对技术质量标准的要求。〔2〕开工前要熟悉和掌握供给商提供的技术文件和产品说明书对产品质量特性的要求及审核施工图纸，编制施工方案，提出工艺要求交技术负责人审核。〔3〕根据产品质量特性的要求和施工工序，用技术交底卡向施工班组进行技术、工艺、质量、平安交底。对施工班组提出不明确的地方，要耐心细致地进行解答。〔4〕应与质量检查员密切联系，共同蹉商提高施工工艺和质量的问题，根据产品的性能，定期或不定期的对全体施工人员进行技术培训。〔5〕在施工过程中发现产品与技术文件不相符或尺寸出现过失等，应作好记录，迅速报告技术负责人或向业主〔工程监理〕反映，共同磋商处理的方法。未经有关主管部门书面批准，不得擅自修改技术文件和施工图纸。(6)负责施工过程中的技术指导，有权抽查各工序的工艺、质量检测结果，对达不到技术要求的施工质量，有权停止施工并提出处理方法，协助施工班组进行返修。〔7〕主持一般的工程质量事故的调查、分析，负责制定确保工程质量的技术措施，催促和指导班组消除质量平安隐患，对因事故而返修的施工方案和工程质量负责。〔8〕参与质量回访，负责保修期内的质量跟踪技术效劳。〔9〕对竣工的工程工程进行总结，形成书面存档。〔9〕负责搜集整理工程工程竣工移交、建档的技术文件资料。〔1〕执行《公司质量管理实施细则》,行使质量检验职责，对工程工程的施工质量〔2〕应熟悉和掌握国家现行有效的技术标准、施工验收标准。〔3〕帮助和指导建立“三检制”的实施，负责抽查各施工班组的工序质量自检、复检的检测结果，对达不到工序质量要求的有权责令施工班组停工，并指导作业人员进行责令返修。〔4〕主持建设方或供给商的到货设备交接验收及负责外观检查、验收工作。〔5〕负责组织主持在施工过程中发生的质量事故调查、分析，并作好记录，书面报〔6〕要与施工技术〔工艺员)密切联系，共同磋商提高工艺、质量改良的问题。〔7〕依据施工合同的技术要求，按施工技术〔工艺〕员审核确认的产品质量特性、图纸的要求和施工验收标准进行质量终检，对各工序施工质量的检测结果负责。(8)对照质量自检报告表从安装到调试，各工序质量经检验合格后，负责与用户会同特种机电设备质检专业检测机构进行检测鉴定。〔9〕负责整理、审核质量检验、检测建档资料，主持承建工程工程的质量评定。〔9〕参与负责保修期内的质量跟踪效劳，对已竣工交付使用的电梯、起重机安装维修质量负责。2.1.5班组长职责〔1〕遵守公司及工程部的各项管理规章制度。〔2〕组织开展班组创优质工程活动，使每个职工都明白自已的职责。〔3〕负责班组的施工工艺、施工质量、技术方面的管理工作，对本班组承接的施工工程的施工质量负责。〔4〕接受施工任务后，要组织全体职工与施工技术员进行交底，了解和熟悉施工工程设计图纸、工艺要求、质量标准、施工标准的规定，检查落实施工前的准备工作。〔5〕组织施工的每一个环节都必须遵守施工标准、平安操作规程，从开始到竣工，从每一个单元(分项)工程到分部工程，每一个工序自始至终都要贯彻“谁施工谁负责”、“谁操作谁保证”的原则，把对公司负责、对业主负责放在首位。任何时候、任何情况下都不能为追求经济效益而无视施工质量。(6)负责检查每一个工序的施工：坚持执行三检制，对工艺、质量达不到标准要求的要及时纠正，除责令作业人员返工外，要对全班职工进行教育，以提高全体职工的质〔7〕在施工过程中发现产品与技术文件不符或尺寸出现过失等问题，要及时停止施工，并作好记录，提出处理意见，向施工技术员或质检员报告。(8)严格执行各项管理制度、施工标准、工艺、质量标准，负责检查、检测竣工的施工质量，对衡量质量性能的数据负责。〔9〕严格工序管理，未经检验合格，不得进行下一道工序的施工。隐瞒工程未经检验签证认可，不得擅自覆盖。〔9〕要教育职工遵守建设单位的管理制度，做到平安生产、文明施工，注意作业区域周围环境卫生，做到工完场清、整洁卫生。2.1.6工人职责(1)牢固树立“质量第一”对用户负责的思想，遵守公司的管理规章和工程处〔工程部)的管理规定，对自己所承接的工程工程施工质量负责。〔2〕施工前，要认真熟悉图纸、产品说明书、施工标准等技术标准的要求和规定，认真做好施工前的准备工作。〔3〕在施工过程中，发现工艺、标准中不明确的问题或设计文件和图纸有差错应及时向班组或施工技术员提出。发现设备零部件有缺陷或有质量问题，应及时向班组或施工负责人报告，并作好记录。〔4〕施工作业时，必须严格遵守施工标准、平安操作规程，按图纸施工，设备产品质量要求精心施工，严格控制工艺，把好每一道的工序质量关，防止误用、错用“不合格〔5〕每道工序施工完毕，对照工艺要求、技术标准、施工标准的规定，全面检查、检测一次，并作好记录。〔6〕服从建设单位的管理，遵守平安生产、文明施工的规定。2.2采购管理制度〔1〕编制采购方案的依据：合同、方案表、设计清单、修改通知单、工程实际需求与施工进度；对于代用材料必须经监理工程师的事先同意。〔2〕采购方案内容包括：名称、主要规格和数量、随机附件、投资额、方案完成日期、使用单位等。〔3〕假设工程工程有漏项或设计更改增、减设备，以施工单位技术部门或设计单位书面通知为准。(4)编制采购方案书。(1)自行选型的设备a.设备订货是在设备选型根底上进行的，按照设备选型阶段定下来的方案进行市场货源调查。b.参加设备订货会议及向制造厂和供给商联系询价和了解供货情况。c.设计院选型的设备根据信息库和/或从头开始进行收集信息与对分供商的评价。2.2.3顾客提供产品管理规定〔1〕顾客提供产品的内容设材科通过与顾客商定或合同规定，明确顾客提供产品的内容，包括：产品名称、型号、规格、数量等，填写《顾客提供产品清单》。〔2〕做好顾客提供产品的管理几项工作2.顾客提供产品的形式及管理民顾客提供产品接收、验证标识、包装、防护条件等。。.顾客提供产品的文件和资料控制d.产品技术资料、产品说明书交使用单位进行管理。e.产品合格证、验收记录和接收记录由各单位〔或工程经理部〕管理，工程竣工时列出明细清单随同配品、配件、剩余设备一并移交给顾客。33〕采购产品验证与检验a.采购产品到货后，由设材科派人与工程部材料员〔必要时施工人员、监理人员参与)、供方人员对材料、设备的品种、规格型号、数量、外观质量进行验证，并作验收记录〔设备开箱验收单〕。b.验证合格的产品由工程部按《仓库管理制度》进行保管、贮存和维护；验证不合格的产品按《不合格品的控制管理规定》执行，采购员应及时与供方联系退货或换货、索赔等工作。c.验证时产品合格证、厂家技术文件、图纸、产品说明书、质量证明资料进行交接并作记录，移交工程部归档保管。d.对需要检验的物资，由工程部材料员填写“材料送检通知单”并通知质检员，由质检员将物资送有检验资质的单位进行检验。2.2.4产品标识和可追溯性的实施管理方法〔1〕明确需标识的产品和产品标识作业流程产品并不仅仅是指生产过程结果的产品，因此有可能需要标识的产品可以有：a.采购的产品；b.业主〔甲方〕提供的产品；c.分承包方的产品；d.生产、安装的产品，其阶段性形态也可以作为一种产品形态〔如在制品、半成品、备品配件等〕。〔2〕产品标识的方式从实施标识的角度分类有：a.在产品本体上标识。如用记号笔、油漆、钢印等直接在产品上标识有关内容。b.用标签、单据、分区、产品附属物等区别来予以产品标识。〔3〕从记录的角度分类有：a.不被记录的产品标识。b.被记录的产品标识。凡有可追溯性要求的产品，其产品标识应记录。〔4〕从时间特征的角度分类有：a.首次予以标识。b.应某种原因原有标识被消失，现在予以恢复标识。2.3生产管理实施细则〔1〕在编制年度方案的同时，要制定各项技术经济指标，以保障生产目标的实现。〔2〕生产单位〔或工程经理部〕方案部门根据年度生产方案，每月制定生产施工作业方案，并记录生产施工设备、材料及外购设备等的供给情况和工程总进展情况。〔3〕方案工作人员要经常深入生产、施工现场，了解生产进度情况，对不按方案进行生产活动的行为等，方案员有权进行调查和控制。生产单位〔或工程经理部〕设调度员或兼职调度员负责本单位的生产调度工作。单位在承接到工程任务并签订合同后，由总经理委任工程工程经理〔或分配给现有生产施工单位);工程经理〔或生产施工单位主管领导〕组建工程工程经理部〔或生产施工组织机构)。〔1〕根据总进度的要求，编制季、月方案，并依照执行，如有某些原因确实不能完成的，应及时上报有关部门及调整方案。〔2〕加强劳动力、施工器械及材料的调度工作，保证施工的顺利进行。〔3〕加强技术交底工作，技术资料、图纸确保齐全，按施工顺序交代施工方法，质量标准，平安措施等。〔4〕加强质量检查和平安监督，严格执行“三检制”制度，及时进行检查、验收和资料整理。〔1〕生产过程中的特殊过程包括：焊接、无损探伤、启动试运行等，针对每一特殊过程必须按该过程的工艺、标准进行操作、监控。〔2〕特殊过程其操作人员的资格、设备均应符合要求。2.4技术管理实施细则设计图纸后，在设计技术交底前，应组织有关技术人员进行图纸会审。〔1〕核对设计图纸是否符合有关国家标准、部颁标准等技术标准；〔2〕图纸的详细程度、内容的准确性、完整性能否满足施工生产及设备订货、采购的要求；〔3〕设计采用的新结构、新工艺、新技术在施工技术、工艺和产品采购上有无困难；〔4〕设备的整体布置，水工建筑及机、电、辅机、电缆、油气水管路、通风空调等相互之间的布置及其尺寸关系等有无矛盾；〔5〕设计方案的可行性、合理性等。〔1〕工程工程技术负责人〔或工程总工程师〕组织有关技术人员对设计图纸进行会审，必要时请单位技术领导和技术科的专业人员参加；〔2〕图纸会审后由负责各专业的技术人员〔或责任工程师〕汇总会审意见，以书面形式提交给工程监理、设计单位；〔3〕负责各专业的技术人员〔或责任工程师〕负责与设计单位联系对会审的意见进行落实。2.4.4施工生产图纸核对和编制施工组织设计及技术交底〔1〕设计图纸在施工生产前各专业的技术人员〔或责任工程师〕必须核对图纸，确保图纸的详细程度、内容的准确性能满足施工生产的要求。〔2〕核对过程中如有疑问、错误，各专业的技术人员〔或责任工程师〕必须与设计部门联系，并得到书面的澄清和修改。〔3〕对主要的工序、关键的工艺应编制施工组织设计和技术交底文件，该文件应包流程或施工图等由专业技术人员编制或设计。施工专业技术员负责编写作业指导书〔或施工方案),对施工中的主要过程、特殊过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量、环境、职业健康平安要求等进行明确规定，并向生产班组进行交底。专业工程师审定或校核，技术负责人批准或审定，按岗位需要发放并做好发放记录。〔4〕施工生产过程中如发现问题、错误应及时反应到各专业的技术人员〔或责任工程师),各专业的技术人员〔或责任工程师〕负责与设计部门〔设计代表〕联系解决，并在图纸更改。〔5〕生产班组应做好机电设备安装记录的填写。在隐蔽工程施工过程中，每一部位的埋件完成后填写《机电安装隐蔽工程质量检查记录表》。交工程监理或验收部门进行检查、验收。合格签字后，方可交下一道工序进行施工。〔6〕工程部负责对施工过程中特殊过程进行控制。〔7〕生产班组应做好机电设备安装记录的填写。在隐蔽工程施工过程中，每一部位的埋件完成后填写《机电安装隐蔽工程质量检查记录表》。交工程监理或验收部门进行检查、验收。合格签字后，方可交下一道工序进行施工。〔8〕工程部的技术员、质安员和资料员应及时按《记录控制程序》的要求填写、收集、整理和归档在过程控制中形成的各种记录。〔9〕工程部应编写施工全过程的大事记和施工日志。〔1〕产品(工程〕质量是企业各方面工作质量的综合反映和表达，以检验和试验活动为主要依据开展质量监督。〔2〕提高产品〔工程〕质量，要坚持预防为主的方针和持续的质量改良的基本思想。〔3〕质量监督的执行a.执行国家和有关部委公布的各种产品生产、安装及验收标准；b.对产品〔工程〕的制造/安装过程进行检验和试验，只有经检验和试验合格的产品(工程)才可以移交。2.5.2质量监督检验机构〔1〕各单位〔或工程经理部〕确立自检、复检与终检“三检”专业质检队伍，明确自检、复检质检员与专职终检员；〔2〕专职终检员独立行使质量监督检验的职权，在不受任何影响的情况下进行检验；〔3〕全体监督检验人员在工作中必须坚持原则，认真负责，秉公办事，实事求是；〔4〕各产品〔工程〕的制造/安装过程中，应根据国家标准及标准对制造/安装的过程〔工序〕执行自检、复检与终检的“三检制”制度。〔5〕工程部对关键过程进行验收。质安员负责按有关要求对“特殊过程”进行抽检。2.6自检、复检与终检制度〔1〕施工者必须按照施工图纸及施工验收标准的质量要求对进入施工过程的原材料、外购件、外协件进行检查，假设发现质量不符合要求时，应及时向施工技术负责人和质检员提出，按《不合格品的控制程序》处理；〔2〕在制造、安装过程中，生产、安装者应根据制造、安装标准及验收标准对自己制造、安装的过程〔工序〕进行自检，并将质量数据记入相应的自检记录表格中，交班〔组〕长签认，作为转序和分项工程质量评定的依据。凡本过程〔工序〕不合格者，不得转入下一过程〔工序〕制造、安装《不合格品的控制程序》处置。〔1〕交接施工应进行互检，同一施工班组负责施工的上下过程〔工序〕交接，由班组长负责施工者复检。跨施工班组的上下过程〔工序〕交接，由施工技术人员会同质检员组织复检；〔2〕复检应根据施工自检记录和检查和试验记录〔报告〕进行。〔1〕产品质量检验的依据是国家标准、部颁标准以及产品设计图纸、工艺文件以及其他有关技术文件。〔2〕经设计部门修改通知单要求。〔3〕外协件、外购件的检验，按合同要求检验。〔4〕未盖施工公章的蓝图及草图、铅笔图、无签名的修改图均不能作为施工和检验的依据。〔1〕凡进厂的原材料必须有合格证、材质证明等证明资料，并进行外观检查，合格〔2〕进厂原材料证明齐全，但有疑心者应重新检验或抽查：〔3〕生产中需要的代料，应由生产方案部门提出经技术部门同意，并签发通知单前方可代用，代料通知单应妥善保存，并由检验部门汇入档案。〔4〕产品组装及成品检查产品组装及成品检查除根据图纸要求外，还需根据产品技术文件、国标、部标以及〔6〕对特种设备的质量平安检测鉴定有特别规定的，按建设所在地的规定进行质量监控。特种设备安装、维修施工完毕，应与业主做好初检工作，并做好检验记录。经检验安装、维修质量到达特种设备平安检验标准要求后，向设备使用地地级市质量技术监督局特种设备管理部门呈报，经特种设备检测所检验合格，出具特种设备检验报告书后，方可把安装、维修好的起重机械交业主使用，并办理工程竣工设备移交手续。2.8计量器具管理制度计量器具严格贯彻执行国家公布的计量法及实施细则，一般工作标准应接受高一级〔1〕严格控制仪表、量具的量值传递，降级器具不得在原级别或高于降级别的范围内使用。〔2〕严格执行计量器具定期检定制度，一般工作标准的计量器具经检定合格前方可继续使用。〔1〕为确保仪表、量具〔以下简称器具〕的准确度，所有器具必须接受周期检定。〔2〕器具保管人根据器具的使用状况，在周期检定前一周提出需周检的器具清单，〔3〕退回器具时，使用人须向保管人简述使用中的有关情况，重要问题应记录在册，供周检参考。〔4〕检定周期和检定情况必须登入仪表、量具登记卡，保证器具档案的健全。(1)公司用于作为标准测量、精密器具、质量把关、出测量数据、人身平安预防、贸易结算等的量具均必须实行强制检定〔每年送有关检定部门检定一次〕。〔2〕自行核查的器具必须由各单位计量人员，参照量仪出厂使用说明书有关自检方法，实行校查，检查合格前方可使用，校查周期为一年。〔3〕进行核查量仪时，需按使用说明书检查符合产品性能要求的方可使用，校查周期为一年。〔1〕工程部材料员对进货未经检验的材料标上“待检”标识。〔2〕工程部材料员根据检验结果对“待检"材料进行“合格”或“不合格”的标识，并对有可追溯性要求的做好记录。〔1〕工程部技术负责人通过技术交底，确定施工中有可追溯性要求的半成品、成品的标识位置和方法。〔2〕工程部质检员负责组织、实施自制半成品、成品的标识工作，并对有可追溯性要求的做好记录。钢材半成品采用挂牌标识。2.9.3过程检验的标识〔1〕工程部施工员对完成但未经检验的工序标上"待检"标识。〔2〕工程部质检员根据工序检验结果，对“待检”工序，在相关的记录签认作为标识，根据标识结果，施工员通知班组进行下一工序施工。〔3〕各种标识可采用相关的质量记录，亦可挂牌标识。〔4〕工程部进行工程竣工检查，并按顾客要求进行工程的铭牌标识，做好相关记录及保存相关文件。〔1〕一般不合格〔附属结构中的工序检验点〕由工程部质检员在《质量整改处置记录表》上提出处理意见交由公司质安科设置台帐。2.10.2位不合格〔主体结构中的工序检验点〕出现不合格时，由公司总工室组织召集有关工程技术部门开会评审，在《施工过程重要部位不合格评审处置记录》上2.10.3程设计质量的问题，由工程部负责人报告公司总工室、施工管理科及质安科，再由公司施工管理科报知顾客(或监理部门)和设计单位。(1)返工，以到达规定要求，对施工工序一般应用这种方式2.10.5重要部位发生不合格情况，应查明不合格的产生原因或潜在原因，填写《纠正和预防措施登记表》,按《纠正和预防措施控制程序》执行。2.11纠正和预防措施的实施管理各部门对收到的投诉、不符合情况和内、外审核出现的问题，根据其责任范围，进行原因分析和采取纠正措施，并对实施效果进行验证，使不符合情况不再出现。不属于本部门责任的，应立即交由体系办转送责任部门采取措施处理。各部门收到适当信息后〔见信息交流控制程序〕,应开展调查研究，对潜在不符合2.11.3公司内任何员工均可以提出纠正和预防措施建议。其内容包括：与人、机、物、法、环有关的失误、失效或故障；文件不当或未执行文件的行为；其他。建议人应填写“纠正〔预防〕措施实施报告”,经所在部门主管审核后体系办进行汇总后交由总工〔1〕各种产品、零部件进出仓，手续要齐全，有单据凭证，严格按质按量、验收、验证，验收合格前方可入库，不合格产品按《不合格的控制管理规定》处理。〔3〕仓库内严禁烟火，不准吸烟，仓库周围要备有一定数量的灭火器，仓库管理人员必须熟悉使用各种灭火器材，以急需时充分发挥其效能。〔4〕对易燃、易爆物品周围严禁堆放易燃杂物及禁止在其20米内烧割焊，严禁一切火种靠近。〔5〕仓库必须做好平安、保卫工作，闲杂人员不准进入库内。(6)仓管人员必须经常检查防火设施，对不平安的因素要及时排除或向主管部门汇报。〔7〕露天堆放设备材料必须按区堆放。〔1〕产品进仓a.必须凭随货同行单和/或有关单据上所标明的品种、规格、数量进行验。b.对钢板、型钢、焊材、涂料等需有材质证明或合格证，如缺少有关资料则应取样复检。c.产品经验收无误后，应填写入库单。产品的检量可采用点数、过秤、量方、换算等方式进行，产品的检质可采取观察、检查、化验、试验等方式进行。〔1〕生产用料必须根据发料方案表，按用料的品种、规格、数量，填写发料单并注明材质保证单或合格证等材质资料，可以追踪、查阅。〔2〕钢材发料时，材料员应核实材质证明单，专用不得擅自给其他方面使用。2.13施工质量记录管理工程工程质量形成全过程中必须的或具有保存价值的各种质量记录：包括投标文件；设备检验及验收记录；过程安装与试验记录；试运行记录.属《档案管理制度汇编》中规定的存档资料，按规定及要求进行分类收集、整理、编目，并归档。〔1〕质量体系质量记录的管理a.各生产单位〔工程经理部〕应指定人员按期收集、整理本单位的质量体系质量记录，并保证质量体系质量记录的清晰及完整性。b.所有质量记录不得用圆珠笔、铅笔书写，且不得任意涂改，需要修改时，应划去原数据〔仍能清晰可见〕在原数据旁填上正确数据，并由修改人签字。〔2〕工程〔产品〕质量记录的管理a.质量记录按《档案管理制度汇编》中规定进行保管、归档。b.所有质量记录不得用圆珠笔、铅笔书写，且不得任意涂改，需要修改时，应划去原数据〔仍能清晰可见〕在原数据旁填上正确数据，并由修改人签字。所有的技术文件的计量单位都必须按照国家技术监督局颁发计量标准执行。〔1〕工程总体移交投产〔使用〕后，在三个月至一年单位将由有关部门牵头组织并由技术科、施工科或制造/安装单位等部门参加对业主进行主动回访；如业主投拆，则在最短的时间里，组织有关专业人员到业主单位调查、了解情况，并解决问题。〔2〕中型以下工程回访由制造/安装单位代表单位组织回访实施效劳；重大的效劳工程由单位有关部门安排回访，并须经主管领导批示。2.14.2产品、工程的回访制度〔1〕对单位负责制造、安装的工程总体移交投产〔使用〕后，在三个月至一年内由单位组织人员到现场回访或以专用表格信访。现场观察检查中应虚心听取使用单位对产品的意见，收集用户信息，详细进行记录。〔2〕填写好的质量回访登记表或信访收回的登记表，原件由经营科保管并按《档案管理实施细则》进行归档管理；经营科及负责实施回访的单位保存复印件。〔3〕如回访发现产品质量上存在缺陷，其原因是我单位造成的，由原安装单位派人处理，在使用一年内，一般免费返修，尽可能到达使用户满意为止。第四局部平安管理体系与措施第一章平安、文明施工管理体系〔1〕平安目标1〕不发生因工重伤、死亡事故；2)不发生一般责任及以上交通事故；3)不发生一般责任及以上机电设备事故；4)不发生重大火灾事故；5)不发生集体食物中毒和传染病流行事件；6)不发生重大环境污染事件；7)不发生治安保卫事件；8)争创“市平安生产文明施工双优工地”。〔2〕文明施工目标：创文明施工标准工地，树立良好的企业形象。〔1〕对所辖工作范围的平安生产工作负全面责任。要认真贯彻国家的平安生产方针、政策、法规和上级指示，结合本工程工程的特点，建立管理制度。〔2〕在组织施工应同时提出实施平安生产管理目标的具体要求与平安措施，做到在方案、布置、检查、总结、评比生产工作同时，必须同时方案、布置、检查、总结、〔3〕加强对职工的平安生产教育，组织编制平安知识教育内容和技术培训计划，对各级干部进行经常性的平安知识教育。把平安生产工作纳入生产经营及承包指标中严格考核，执行平安生产"五同时"规定。〔4〕下达施工任务时，生产和平安两个指标要同时下，两项工作同时抓。在生产调度会上，要重点讨论解决有关的平安生产问题。正确安排施工作业方案，保持均衡生产，做到劳逸结合，保证在平安的前提下组织施工。(5)不违章指挥，有权拒绝上级不符合平安生产的指令和意见。坚决贯彻“安全第一，预防为主"的方针，把平安生产方针落实到各个生产环节，确保施工平安。〔6〕负责组织平安生产大检查，对于查出的不平安问题，要及时组织研究、落实整改措施，确定整改责任人及期限。并对造成事故的责任人及时作出处理决定。〔8〕组织召开平安生产工作会议，及时解决平安生产工作中出现的问题，总结交流推广先进经验，表彰先进，不断推动平安生产工作的开展。〔9〕对在平安生产上有显著成绩的班组或个人给予表彰和奖励；对无视平安生产的班组或个人进行批评教育，或给予适当的经济处分。(1)对承包工程工程的平安生产、文明施工负直接领导责任。协助工程经理认真贯彻执行平安生产方针、政策、法规、落实本工程工程部的平安生产、文明施工管理制〔2〕坚持管生产必须管平安的原则，根据生产任务的安排、布置、落实具体的平安措施，监促各专业施工组按工艺和平安技术操作实施。〔3〕定期和不定期的组织平安检查，消除事故隐患，对职工进行平安意识教育、〔4〕严格执行平安技术措施审批制度，施工工程平安交底制度和设施、设备交接验收使用制度。(5)对改善劳动条件的施工工程纳入施工方案，视同施工任务单先安排，在检查施工方案完成情况时，一并检查改善劳动条件的方案实施情况。〔6〕主持和组织事故调查，并对事故责任人作出处理决定。3.工程总工(技术负责人)平安生产、文明施工岗位职责〔1〕认真执行国家和上级有关平安的法规、指示，保证工程工程符合国家安全、卫生规定、标准，同时认真执行有关审批、竣工验收方面的规定。对本工程的质量平安〔2〕组织推广目标管理、平安系统工程、标准化作业等现代化平安管理方法和先进的平安技术措施，不断改善劳动条件，预测预防事故的发生。〔3〕认真贯彻执行国家的平安生产方针，组织编制平安技术工作规划、方案、标准、措施，平安管理规章制度和平安技术操作规程。〔4〕开展平安生产宣传和平安技术培训工作。会同有关部门做好新入厂三级平安教育和特种作业人员及其他人员的平安技术培训考核工作。〔5〕参加新建、扩建、改建、引进工程和设备、新技术、新工艺、新材料的审查验收和试运转工作。〔6〕调查研究施工中的不平安和职业危害因素，提出处理意见。负责解决工程施〔7〕参与事故调查、技术分析，负责制定确保平安的技术措施，并对制定的措施负责。(8)参与平安生产大检查，负责审查治理隐患的措施，批准治理隐患关键性的技术问题。4.平安员平安管理职责指令、指示、规定，模范遵守执行各项平安生产管理制度。〔2〕检查催促本单位作业班组和职工，执行各项平安生产规章制度、平安操作规〔3〕催促领导按有关规定发放劳动保护用品，教育职工正确使用劳动保护用品，〔4〕参与研究和布置落实平安措施，确保平安生产，有权拒绝执行违反平安操作〔5〕协助有关部门、对新工人上岗前平安教育和经常性的平安教育，检查、指导作业班组“每周平安活动日”活动。〔6〕向职工宣传党和国家平安生产、劳动保护、政策、法令及本单位的劳动平安卫生规章制度，经常向职工进行遵章守纪、法制教育和平安生产劳动保护知识教育。(7)经常进入现场检查，及时纠正违章作业，违反纪律对违章、违纪者按公司《平安生产管理条例》及本单位的平安生产规定处分。〔8〕发现有违章指挥、强令工人冒险作业行为，或在生产过程中发现明显重大事故隐患危及人身平安时，有权命令停止工作，必要时组织职工撤离危险现场，〔9〕发生事故，及时向领导报告，并及时组织有关人员进行事故调查、分析、总结经验教训，负责制定防止事故重复发生的防范措施；坚持对事故“三不放过”,有权建议对事故责任者的处理意见和按有关规定给予经济处分。〔9〕发生重大事故，按有关规定立即报告，保护现场，及时组织进行抢救受伤害的职工；协助上级有关部门参与事故调查、取证、分析、总结教训，制订防范措施。(11)主持和组织平安生产大检查，落实隐患的治理情况；协助上级有关部门平安生产大检查，如实汇报平安生产情况及隐患的治理情况。〔12〕按时填报各类平安生产月报表，对事故不得隐瞒不报或迟报。〔13〕履行职责，忠于职守，维护职工权益，坚持原则，敢于同漠视平安生产的现象作斗争。(14)因失职或工作失误，导致发生重大伤亡事故追究事故责任。5.班组长平安生产职责〔1〕根据“管生产，必须管平安"和“谁主管，谁负责”的原则，对本班组的平安生产、劳动保护负总的责任。〔2〕认真贯彻执行公司和本单位的平安生产指示，组织本班组全体成员学习平安知识，以身作则，严格遵守公司《平安生产管理条例》和各项规章制度。〔3〕根据生产〔施工〕任务、劳动环境和班员的思想状况。安排工作时要具体布置，落实平安防范措施，并催促、检查本班组执行平安操作的情况，及时消除不平安因〔4〕经常检查本班组机械设备平安装置是否完好；电气设备平安设施是否处于良好状况；物料是否合理堆放；员工是否正确使用劳动防护用品等；发现有不安全情况要及时排除或报告领导，消除一切可能引起伤亡事故发生的因素。并催促、检查做好本班组工作地点的平安卫生，保持通道畅通。〔5〕积极参与各类平安生产宣传教育活动，坚持开展“每周平安活动日”活动。对班组成员进行平安思想意识教育和开展平安技术操作培训。尤其是新工人教育、对他们进行平安操作方法指导，树立“生产〔施工〕越忙，平安不能忘"的安全意识，做到“三不伤害"。〔6〕发现有关部门安排的工作有违反平安生产规定，或者有明显不平安因素，有权提出整改意见，假设仍不能满足平安要求有权拒绝执行，有权越级报告领导和上级主管部门；假设发现班组内有人违章操作，应及时制止纠正，经教育不听劝告者，有权停止其工作，并及时向领导汇报；对班组成员有奖惩建议权。〔7〕定期分析班组平安生产状况，针对不平安因素来研究对策措施。认真搞好平安生产的各项根底管理工作，总结平安生产经验，使班组的平安管理工作做到标准化、标准化。〔8〕发生事故，应立即采取措施，防止事故蔓延和扩大，并速向领导或有关部门报告和参与急救，保护现场，如实向有关领导和调查组反映情况。6.职工平安生产职责〔1〕自觉遵守各项平安生产规章制度，不违章冒险作业，并劝阻他人违章、冒险作业。〔2〕严格遵守生产〔施工〕工艺导则和平安操作规程，各种检测〔运行〕记录要按时、清楚、准确地记载。发现有不平安因素应及时向班长或上级有关领导汇报，并采〔3〕做好设备、工具维护保养工作；工作完毕，应养成顺手收拾工具、作业场所、拉电掣切断电源的良好习惯，经常保持作业场所整洁，做好平安生产文明施工；正确使用各种防护用品、用具；妥善保管和保护平安装置、防护措施和操作工具、消防器材。〔5〕不接受强令生产〔施工〕,可拒绝执行，并向领导或有关部门报告。〔6〕发生事故，要积极抢救伤者，保护事故现场，如实反映情况，协助事故调查组进行事故调查、分析。协助做好预防事故再次发生的防范措施。〔7〕有权维护受伤职工和自己的合法权益，对遭受侵犯行为可向有关部门申诉，请求仲裁。第二章平安管理措施〔1〕危险源辨识应考虑所活动及办公室、施工现场，从办公区、工作区域布置、建〔构〕筑物、物质、生产工艺及设备，辅助生产设施〔包括公用工程〕、作业环境几局部，分别分析其存在的危险源，列表登记，综合归纳，从而列出系统中存在哪些种类危险源及其分布状况的综合资料。〔2〕由各基层单位以“横向到边，纵向到底，不留死角”的原则划分作业活动调查、辨识危险源，汇总后报公司危险源辨识小组评审。〔1〕对有重大危险源相关的运行有活动，进行重点控制，对其中可能造成重大事故的作业点，将其设置为平安控制点，列入"职业健康平安控制总清单"明确控制要求。〔2〕对原材料使用或施工工艺可能到引起的职业危害进行分析；提倡采用无害化的工艺技术，提倡使用无毒无害的材料并减少其用量。〔3〕严格按照相应施工标准、操作规程的要求进行施工或安装作业，并按照有关设备的平安操作规程使用有关设备；〔4〕对可能造成重大事故的设备、设施、场所，采取相应措施进行管理，如对噪声采取隔离、吸声等措施防止噪声超标，或给员工发放耳塞等。〔5〕在危险化学品的贮存和使用场所，应防止其倾倒泄漏的发生，按《危险化学品管理规定》执行。2.1.3平安管理措施(1)执行平安教育有关法律法规。〔2〕建立健全平安管理体制，建立现场平安管理机构，设立专职管理人员，落实各级平安责任制，树立“平安为了生产，生产必须平安”的方针。分工到人责任清楚。〔3〕对新招员工进行三级平安教育，对变换工种的员工由班组长进行平安教育，保存相关记录。监督有关部门为员工做好职业病防治及卫生保健工作。〔4〕对特种作业人员，不定期进行体检，假设发现职业病患者及职业病追踪对象应给予系统治疗，严重职业病患者和不适宜特种作业的人员，应报告相关部门负责人，调离岗位。〔5〕配合相关部门采取有效的措施和方法〔如加强宣传教育和卫生用品的发放及使用指导)做好职工的卫生保健工作，具体按《员工健康管理规定》执行。〔6〕工程经理为本工程的平安生产第一责任人，各班组有平安管理及督导员，负责班组内的平安管理工作。教育员工消灭“三违”即：违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。和“三不伤害”即：不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害。发生事故，坚持以“四不放过”的原则，进行处理。(7)坚持“五同时”的原则，在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。这一原则要求把平安生产贯穿于生产全过程，落实到每一个生产组织管理环节之中。针对事故隐患苗头，制订整改方案，限期完成，把整改工程责任落实到个人。〔8〕按照国家的《劳动保护法》发给相应的劳保的用品，施工人员施工时应配戴好防护品。进入施工现场应戴平安帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、平安带等。不得穿裙子拖鞋、高跟鞋或光脚。在3米以上高空作业时应佩戴平安带，上下交叉作业时应有防护措施，并且5米以上高空作业时应设平安网。起重、搬运时应严格遵守起重操作规程和平安技术规程。〔9〕电工进行操作和检修工作应遵守《电业平安工作规程》等有关规程。临时照明要可靠，并具有足够的亮度，应装设漏电开关。〔10〕在地下工程施工中应配备对有害气体的监测、报警装置和平安防护用具〔如防爆灯、防毒面具、报警器等〕。一旦发现毒气，应立即停止作业并疏散人员。同时立即把情况向监理工程师报告。经过慎重确认处理按防洪预案实施和采取切实可行的防灾害措施，以确保人身、工程和财产的平安及保证施工按方案有序进行。2.2消防、平安保卫措施〔1〕施工现场设立消防平安保卫小组。在施工现场出入口设门卫，白天严禁外来人员进入工地，对来往车辆和运送物资进行登记，晚间负责巡场，消除火灾隐患。〔2〕在合同履行期内，配备消防人员和足够的消防设备器材。除应与当地消防部门取得联系，必要时请予协助外，还应在施工现场的油库、器材库、车间、生活住房区及施工机械、车辆上配备适当的有效灭火器，并承当一切费用。〔3〕消防器材必须配备齐全无损，周围不准堆放易燃品，道路要畅通。〔4〕消防设备器材的型号和数量应满足现场消防任务的需要，消防人员应熟悉消防业务、训练有素。消防设备器材应随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态。在向监理工程师递交施工组织设计的同时，递交一份包括上述内容的消防措施和方案的报告文件，报送监理工程师审批。(5)电、气焊作业时注意防火，焊前检查周围有无易燃物，焊后详细检查和排除〔6〕设备开通调试前，厂房内要设置相适应的消防器材。〔7〕在洞内施工动用明火，采取审批措施，对现场的消防器材及危险用品的使用和管理进行有效的管理。〔8〕生产临时设施设有一定数量的灭火器，生活临时设施设有一消防水池。〔9〕施工现场设专人值班，无证人员不得入内。参观人员需经保卫部门批准，凭批条入内。2.3现场平安作业管理制度及措施平安措施包括(但不限于):用电、防火、防洪、救护、警报、治安管理等。对于不符合国家法律、法令、平安规程和施工中的一切事故隐患，凡属雇佣的现场施工和工作人员，必须根据作业种类和特点，并按照国家的《劳动法》发给相应的劳保用品，包括平安帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、平安带等。必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并支付保险费。在各施工区、生活区设置照明系统。临时设施及变压器等外电设施，应按《施工现场临时用电平安技术标准》〔JGJ48-88的有关规定采取防护措施，包括增设屏障，遮拦、围栏或保护网等。凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均设置接地或避雷装置，负责这些装置的采购、安装、管理和维护，并应定期派专业人员坚持查这些措施的效重视业主和设计单位提供的水情和气象资料，应根据气象特点应制定防洪预案。假设发现有可能危及人身、工程和财产平安的灾害预兆时，立即按防洪预案实施和采取切实可行的防灾害措施，以确保人参、工程和财产的平安及保证施工按方案有序进行。〔1〕在工程开工前组织有关人员学习，并进行平安作业的考试，考试合格的职工〔2〕定期举行平安会议，并指定有关管理人员、工长和平安员参加，并做好记录。对施工过程中暴露出来的平安设施的不平安状态、人的违章不平安行为、文明施工和环境保护工作存在的缺陷等情况做好记录，用书面发出整改通知书，责令限期将隐〔3〕各作业班组在班前班后对该班的平安作业情况进行检查和总结，并及时处理平安作业中存在的问题。(4)对危害作业，应加强平安检查，建立专门平安监督岗，并在危险作业区附近设置醒目的标志，以引起工作人员的注意。〔5〕全体参与施工作业的人员经三级平安教育、劳动平安卫生教育、持教育考核合格证上岗。电工、焊工、起重工等特种作业人员，经专业平安技术培训，持特种作业操作证上岗位。2.3.7现场施工平安措施(1)贯彻国家和省、市平安生产法律、法规和平安生产要求，加强施工现场管理，做好平安防范，遏制特、重大事故的发生。〔2〕执行平安管理规章和奖惩规定，建立平安岗位责任制，明确各级人员安全生产岗位职责，层层落实平安生产责任制，要有定期检查制度和平安活动记录。〔3〕针对生产的不同情况，施工前做好对施工现场的勘察工作，按规定编制施工方案，并经有关部门审批前方可进入现场施工。施工时应严格按施工方案的内容做好现场的平安措施。严格执行平安操作规程，严禁违章施工。对平安保证方案中没有履盖的施工工程，根据具体实际情况，另行制定平安技术措施。重大、大型设备的安装，另行编制安装方案。〔4〕施工前，工作负责人应对施工现场，使用的机械、电路及登高构架进行一次全面、细致的检查，发现不合格或有隐患的严禁带入施工现场使用。(5)施工时，现场要严格做好防火、防爆、防毒、防触电、防窒息、防塌方、防高空坠落、防车辆碰撞等的平安防范措施。〔6〕进入施工现场的所有人员必须遵守各项平安规定及现场纪律。严格按照地铁施工的有关要求进行施工，特别是施工轨行区的工程时，必须按照执行轨行区的施工方案施工。(7)用电设备必须按照有关标准进行布置，使用电气设备和线路的绝缘必须良好。裸露的带电导体应装在碰不着的地方，否则必须设平安遮栏和明显的警告标志。禁止乱拉电线。(8)整个施工现场必须配有专职平安员进行施工期间用气、用电情况，交叉及高空作业及防火的监督工作。平安生产的各级人员，必须明确自己的岗位职责，对本管理范围负全责。〔9〕严格执行操作规程，不得违章指挥、违章作业。做到“三不伤害”,如有危及平安的指令施工人员可拒绝作业。〔10〕对玩忽职守的责任人和违章作业者事故责任者按照平安生产管理的有关规定，做到“四不放过”,给予行政处分或经济处分。第五局部环境保护管理体系与措施·第一章环境保护管理体系1.1环境保护管理概述我司在实施本工程过程中，严格执行环境保护制度，加强环境保护管理，在是、现场施工中遵循“保护环境、保护环境、美化环境”的原则，科学地安排施工生产，做好施工区、生活区的环境保护工作，防止工程施工造成施工区附近的环境污染和破坏。●1.2环境管理体系及承诺〔1〕工程经理部成立环保领导小组，工程经理担任组长，工程副经理主抓环保工作，环境保护工程师结合工程实际，制定环保规章、实施细则、检查、指导项目队环保工作。工程队建立相应的组织和配备有环保专业知识人员负责具体环保业务，做到环保大事有人抓，保护环境众人爱。〔2〕根据本工程施工区域的生态环境特点，依据有关法律、法规的规定，实行生态保障领导负责制。制定详细的环境保护措施，从思想、组织、过程、检查、效果、目标、经济七个方面控制环保工作，实现总体环保目标。具体措施见环境保护保管理组织机构图。环境保护管理组织机构图〔3〕实行环保工作责任制工程经理对施工环保、水土保持工作负全面责任，监督、检查各部门环保工作、环保措施执行情况，定期进行评比、推动环保工作。专职环保工程师负责具体的施工环保措施的制订、监督落实，及时上报环保工作动态，根据环保相关法规、大力抓好工地宣传教育，发动全体职工从我做起，消灭污染源各工程队负责执行各项环保措施，检查工班环保工作是否到位，是否满足环保措施要求，确保环保工作不流于形式。〔4〕环保工作与经济效益奖金挂钩，奖优罚劣工程开工前，各作业队同工程经理部签订环保合同，并缴纳环境保护保证金，工程结束后到达要求的予以返还，达不到时扣减，定期进行检查评比，奖优罚劣。(5)加强环保、水保工作宣传，提高环保意识深入开展广泛宣传教育工作，编写环保宣传教育资料，充分利用工地宣传形式，聘请环保专家讲授环保知识及保护要求，宣传国家和各级政府关于环保工作的方针政策、法律法规，环保工作的重大意义，切实做好施工过程中环保和生态保护、水土保持工作。(6)严格执行环保规定及管理方法《中华人民共和国固体废物污染防治法》;《中华人民共和国水土保持法》;《中华人民共和国环境保护法》;《中华人民共和国水污染防治法》。施工过程中严格执行上述法规，结合当地的相关规定，因地制宜抓好各项水土保护和环境保护措施落实。〔7〕建立完善的环境监测体系，制定环境监测方案为确保工程建设过程中按设计环保措施实施，建立环境监测体系，制定环境监测方案，全过程进行施工期间的环境监测，随时掌握环境资源变化，提供可靠的环境变化信息，适时采取相应对策，减少对环境的影响。·第二章环境保护管理措施2.1环境保护措施施工期间，我司将保证遵守国家和地方所有关于控制环境污染的法律和法规，采取一切措施防止施工中的燃料、油、化学物质、污水、废料和垃圾以及土方等有害物质对河流、池塘的污染。防止扬尘、噪音和汽油等物质对大气的污染，并且采取科学和标准化的施工方法，把施工对环境、临近单位和居民生活的影响减少到最低程度。〔1〕临时驻地的环境管理施工人员临时住地、办公室和其他施工生活场地的环境管理是搞好文明施工和环境保护的重要环节。施工中我司将着重做好以下工作：1)工程经理部、工程部办公室、