安全生产会议纪要

安全生产会议纪要平安生产会议纪要篇(一):2021年平安工作会议纪要

平安是指不受威逼，没有危急、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处，相互不损害，不存在危急的危害的隐患。以下是我整理的平安工作会议纪要，盼望大家仔细阅读!

平安工作会议纪要

一、传达集团6月份平安会议精神，总结公司6月份平安生产状况，通报现场组、设备组、综合组月度检查及各单位对上月会议支配工作的落实状况，布置7月份平安质量工作重点。

(一)加强夏季“七防”工作，落实防台防汛、防高处坠落、防雨湿、防雷击、防触电、防高温、防食物中毒措施，做好应急预备。严格执行夏季平安生产要求，做好对不适人员岗位监控与调整，检查防暑降温药品随身携带，管控高温重点时段，落实防范措施，35℃以上高温天气11:30至15:00时段禁止现场露天作业。

(二)做好“平安月”活动及上半年工作总结，巩固活动成果，以学领导讲话、学规章制度、做合格员工“两学一做”活动为抓手连续落实各项工作，为下半年平安生产打好基础。

(三)结合“平安生产大排查大整治”、设备平安治理百日行动及道路交通平安专项整治等活动，连续抓好隐患排查治理工作，组织夏季平安用电、筒仓平安等专项检查。

(四)加强对新筒仓建设施工现场的平安监管，做好新系统投产运行前的预备和管理。

(五)抓好平安教育培训工作。连续开展“平安员进班组”宣教活动，组织对口班沟通、事故案例反思教育等，基层队落实自主培训、“平安应知应会”学习。

(六)对6月份装卸劳务和公司各班组进行考核嘉奖;对二季度平安风险抵押实施考核。

(七)推动平安生产标准化工作。结合“平安合格班组”和科队级平安管理，全面完善制度标准、规范应急管理。

(八)强化关键点管理和现场“三薄弱”环节管控;加强超等级靠泊、人机协作作业、封闭管理、筒仓散粮系统防尘防爆等重点监控检查，保障现场平安受控。

二、各单位、部门简要汇报上月工作，提出下月准备。

(一)固机队，开展管理人员现场查“三违”活动，落实队级平安检查、教育培训方案;检查“平安合格班组”建设工作;总结上半年工作，梳理班组长及各岗位职责，量化班组平安检查内容，实施班长红黄牌管理制度;支配技术员跟班，确保三期新系统投产运行。

(二)机械队，落实夏季“七防”工作;加强现场平安巡查，严防“三违”;抓好隐患排查治理工作，开展交通平安专项整治和设备管理大排查大整治专项行动;做好上半年总结及下半年工作支配。

提出：吊车滑轮轮槽损坏磨损钢丝绳，需购置更换。

(三)综合服务队，落实夏季“七防”措施，加强货垛防风、货物防雨湿工作;做好工属具检查保养以及吨袋、篷布分检、修补，确保平安使用;严格装车“零缺陷”管理，强扮装车过程检查，确保装车质量;做好库内及作业现场保洁，严格现场班班清制度;加强货场巡查，做好货物、流淌物资防盗工作。

(四)运输队，推动“百日交通平安整治”活动，加强司机作业中精神状态检查、掌握车速以及对道路环境确认的管理，严格现场巡查考核制度;抓好夏季“七防”工作，准时落实车载空调修理和设备故障处理，调整和监控夏季高温不适人员;协作做好货垛防雨湿应急工作。

(五)装卸劳务三公司，落实夏季“七防”措施，加强现场检查与隐患排查整治，掌握“三薄弱”环节;持续推动队级平安管理及平安合格班组建设;开展自主教育培训，组织对口班沟通活动，增加职工平安意识;严控装车质量;加强职工上下班交通平安宣扬。

(六)综合事务部，推动关键绩效指标对标管理，提质增效;落实新筒仓中控室办公用具配置、建设扶持资金后续跟进及投产仪式活动，帮助做好客户座谈会;做好夏季防暑降温饮品购置及土建项目修理等工作。

(七)技术部，落实设备平安大排查大整治“百日行动”;做好平安月、设备管理月活动的总结，组织回头看，提升设备本质平安;加强标准化操作法与定置管理工作，推动二级库及修理车间管理;做好新筒仓建设过程检查、跟进和相关学习培训。

(八)生产业务部，7月份预报粮食船7条累计36.8万吨，船舶集中到港，合理组织装卸生产，做好人员出勤和设备保障。修订下发公司《散粮专用车装车管理考核方法》;做好新筒仓投产前的口岸单位对接，确保5号和20号两个时段的重载试车和船舶靠泊接卸，做好32泊位平安生产保障;加强现场巡查，做好货物防雨湿、大型船舶抢吃水措施保障和船舶靠离泊及在港作业平安监控;掌握生产节奏，按要求做好高温时段生产支配。

三、月度综合检查状况

(一)现场组：

1、二期筒仓顶310CC头部驱动部位变速箱漏油，平台、护栏及泄爆口盖板上油污许多。

2、二期筒仓顶泄爆口盖板上，原有“禁止踩踏”警示标识，缺失或模糊不清，需更换。

(二)设备组：

1、固机问题：(1)机械楼至老装车楼通道处平安网格支架开焊;(2)2#两用机液压泵站底部有油迹;(3)机械楼7楼西北角杂物多;(4)2#两用机集尘风机轴承处油迹未清理。

2、运输车辆问题：(1)A0256翻斗车左后尾灯罩损坏;(2)A0213平板车减震弹簧松动。

3、流机问题：(1)6#斗车尾灯罩固定不牢;(2)8#斗车变速箱油位偏高。

(三)综合组：

1、新筒仓中控室北侧，应加护栏封闭，防止人员穿行损坏管道。

2、拆灌包库3-7号立柱破损，需检修。

3、筒仓院内，修理完工材料未准时收回、物品堆码不整齐。

4、物资货场门前地面损坏，凹凸不平。

5、运输队二级库内墙立面沙灰脱落，需整修。

四、布置平安生产、设备管理工作。

(一)详细问题：

1、吊车滑轮损坏，技术部抓紧选购到位。

2、拆灌包库立柱被碰撞破损问题，①运输队加强司机教育管理，制定方案对碰坏护栏修理;②技术部尽快落实倒车雷达修复及行车梯口通道改造工作，降低碰撞风险。

(二)6月份，完成吞吐量28.16万吨，二季度累计完成76.08万吨，圆满实现时间过半任务过半目标，平安生产形势平稳受控。

(三)7月份工作重点支配：

1、加强夏季“七防”工作。各单位依据实际，落实相应措施。重点强调：

(1)大型设备防风。技术部、固机队抓紧落实两用机防风改造，要求7月10日前完成。

(2)防暑降温。加强对作业人员的状态把控，消失身体不适或状态不佳的准时调整、跟踪监控。临时加班，调整好加班作业方式和工作时间，做好临时性休息的预备，确保平安。

2、加强设备修理，完善设备性能，提高作业效率。

3、做好新筒仓重载试车及投产运行预备工作。固机队加强对新上岗装车工管理，严格执行标准操作法，做好装车过程监控、检查。7月份开头支配操作工中控室实习、巡察工熟识现场，技术员跟班，为新系统运行做好预备。

4、做好上半年工作总结。梳理好的阅历与做法，查找存在问题与不足，分析缘由，提出改进措施、建议和想法，谋划好下半年平安生产。

五、经理指出。

(一)综合检查既包含部门的职能检查，又包括公司层面的领导检查，是两个等级的检查。部门检查、惩罚的对象是责任单位、部门;公司层面检查侧重点在于各职能部门的管理是否到位。查出问题，要明确是职能部门的管理没到位，还是基层单位问题，依据责任划分进行考核。公司级检查不能代替职能部门检查，强化职能部门管理职责，充分发挥职能部门的管理作用。

(二)学习集团“落实企业平安生产主体责任”培训课件，强调风险管控与隐患排查治理。风险管控不到位会成为隐患，隐患整改不到位就会导致事故。加强对动火作业、有限空间、检修理作业、外包作业这四个方面的重点管控，加大隐患排查治理力度，防范事故发生。

六、经理强调。

(一)6月份，平安生产各项工作整体不错，定置管理、隐患排查、问题整改等方面有明显改进，公司环境逐步得到改善，一些重复性问题虽然未完全杜绝却也逐步削减，这是大家努力的结果，成果值得确定。但开展平安月等系列活动不够深化，各单位总结还不到位，活动中发觉多少问题、哪些正在整改、哪些作为下一步重点工作推动，没有详细汇报。开展活动要切实有效、不走过场。通过活动实实在在的发觉隐患、消退隐患，让大家知道怎样平安，变“要我平安为我要平安”，始终保持平安的高压态势，时刻绷紧平安这根弦。

(二)结合实际抓夏季平安生产。人的行为因素简单引发事故，要重点防范夏季高温，关注交通平安、防高空坠落、粉尘防自燃、车辆防爆胎、防触电、防中暑等工作。

(三)平安工作只有起点没有终点。各单位在巩固平安月活动成果的基础上，抓住各自工作的重点、难点、关键点，持续做好平安生产工作。要求：

1、加强船舶清舱与筒仓清仓作业平安管理，人机协作作业过程以及人员防暑降温、防尘劳动爱护等措施要求到位，切实保障职工身心健康。

2、严格标准制度，做好货物防雨湿与装车质量把控。

3、加强船舶靠离泊平安管理，极端天气、船舶抢吃水作业都要有预案预备，确保船舶在港作业平安。

4、加强党员干部作风建设，杜绝违法乱纪行为，各单位做好自查自纠。

5、持续推动标准化操作法、定置管理等工作，明确时间节点，不断提高完善。

6、加强平安现状评估、平安教育培训、设备动态检测等工作，可以借助外部力气，

请光临来走出去，做好平安风险管控。

平安工作会议纪要

会议内容

一、平安检查科传达学习关于印发《煤业集团有限责任公司生产技术管理量化考核及评分方法(试行)》的通知(煤业发〔2021〕152号)、关于仔细吸取事故教训加强平安生产工作的通知(安函〔2021〕9号)、转发国务院安委会办公室关于近期接连发生平安问题紧急通报的通知、国务院安委会办公室关于近期接连发生平安问题的紧急通报(安委办明电〔2021〕7号)、煤业集团有限责任公司关于进一步加强煤矿全面平安体检自查自纠工作的通知(安监函〔2021〕25号)、关于进一步加强煤矿井田范围内地面巡查工作的通知(煤炭函〔2021〕13号)和煤业集团有限责任公司关于加强矿用危急化学品治理的通知(安监函〔2021〕26号)，通报上周平安状况、“三违”查处状况、职工平安动态档案检查状况，并对下周平安管理重点工作进行支配。

二、调度室通报有关会议支配工作落实状况和上周重点任务和生产指标完成状况及上周科队级管理人员下井状况，并对下周重点工作任务进行支配。

三、机电动力科通报有关会议支配工作落实状况和上周机电运输重点工作完成状况，并对下周机电运输重点工作和机电运输系统“体检”查出问题整改工作进行支配。

四、生产技术科通报有关会议支配工作落实状况及上周完成的生产技术工作重点，并对下周生产技术重点工作进行支配。

五、参与会议的矿领导对重点工作作出详细支配部署

一是3503回风巷绞车房施工结束，零星工程较多，要求综掘一队统筹支配，避开窝工。二是切眼施工条件差，要求队上做好敲帮问顶，提高光爆成型效果。三是加强两道机电设备管理。四是针对3503两道后巷单岗作业，要求作业人员严禁跨越皮带，要求综掘一队和通灭队加强管理。

一是3502综采工作面一通三防，尤其是防灭火工作要引起相关工作人员的重视，瓦检工作必需要严细，工作面上下隅角必需放实，并喷洒阻化剂，停产检修前生产技术科要对工作面进行验收。二是针对3503皮带巷报废巷道存放的掘进机，要求解体掘进机前，先制定恢复通风措施，由机电动力科负责支配解体掘进机，并准时升井，此段巷道也要尽快做密闭。三是调度室信息化队要加强业务管理，业务工作由调度室副科长管理，生产技术科将平安监测监控工作纳入检查范畴，必要时可以惩罚。同时，本次体检工作要落实到每一名技术员。

一是目前，平安体检工作比生产任务还要重要，各科室、基层队要切实重视，狠抓落实，相关部室要完善机电、生产等方面资料和图纸及检测检验报告，各队分管范围内也要进行具体对比检查，科室要做好指导工作。二是掘进方面，目前3503回风巷绞车房已经到位，要求延长无极绳绞车，部门要统筹支配，掘进机升井工作要在停产检修的四天时间内完成。三是对比砚北煤矿检查出的问题，要求皮带队对各条皮带每项爱护进行试验，运输队完善一坡三挡设施，其它各队要仔细对比，抓紧整改。

各单位仔细落实会议支配的各项工作，并对详细工作作出支配：一是各单位要重视砚北煤矿查出问题，仔细对比进行整改落实。二是平安检查科抓好查出问题的闭环销号管理工作。三是针对持证上岗，各单位、各队要做好管理人员持证状况排查。同时各单位做好井下个别盲区的检查巡查(主井和北边下石门、1190大巷、1150大巷、风井等区域)，本次检查消失问题要追查责任，各科室科长、工程技术人员和基层队队长、支部书记、技术队长和技术员要重视体检工作。四是零星工程作业，要加强管理。五是3503回风巷单级泵排水处要安设一部电话，同时，在施工过程中茬面要提前打泄水钻孔。并总结了会议。现就会议内容纪要如下，要求各单位严格遵照执行。

六、各单位重点工作支配

(一)综采队：一是强化3502综采工作面回采期间各项平安管理工作，严格落实平安技术措施和顶板管理、防灭火等平安技术措施，强化工作面周期来压期间平安管理，严防片帮煤和架前抽槽及支架间消失漏顶现象,工作面上下隅角必需要放实。二是加强3502综采工作面技术管理，确保设备搭接合理，做好工作面割煤、支架和输送机调平调直等重点环节管理。三是高度重视工作面设备检修，检修期间要组织精干力气，对工作面全部设备逐一进行平安“体检”，确保工作面设备检修质量。(二)综掘一队：一是做好3503切眼施工期间各项平安管理工作，要求队上仔细组织职工学习切眼施工《作业规程》，并严格根据作业规程和平安技术措施要求抓好劳动力组织、工程质量管理。要求队上切实提高思想熟悉，强化和狠抓生产平安管理。施工过程中严格执行敲帮问顶制度和“一炮三检”及三人连锁放炮制度。二是进一步强化现场机电设备管理，队上要依据当前机电设备管理工作实际，要实行切实措施和方法抓好机电设备管理，并要强化各条胶带输送机管理。同时，切实加强现场刮板输送机和3503两道无极绳绞车运行期间的平安管理工作，确保平安运行。(三)综掘二队:连续抓好1100中心水泵房通路施工期间的平安管理，严格根据作业规程要求施工，严格根据施工工序和流程作业，确保施工工程质量。队上要切实抓好生产现场平安管理，切实抓好作业现场作业人员平安管理，严禁作业现场消失赶急图快和盲目蛮干，并在施工过程中仔细做好“一炮三检”和三人连锁放炮制度的落实，并进一步强化敲帮问顶制度在现场施工全过程的切实执行。同时，要进一步加强耙斗装岩机平安管理工作，对上要根据操作规程要求及规定，准时完善平安设施，切实加强耙斗装岩机运行期间的平安管理。(四)皮带队：强化各条皮带运行期间的平安管理工作，教育职工按章作业，进一步做好岗位工种及作业人员平安教育及管理。同时，强化机电设备预防性检修和强制性检修维护工作，准时排查设备故障，仔细排查各条皮带爱护，严格根据《规程》要求做好整改工作。(五)运输队：一是抓好轨道提升运输期间的各项平安管理工作，严格执行“行车不行人行人不行车”制度。二是连续加强排矸山提升运输期间平安管理工作，做好机电设备、轨道及提升设备平安检查和管理，重点准时完善整修轨道道岔，确保轨道运输系统运行平安。三是连续抓好1100大巷轨道整修工作。(六)通灭队：一是切实抓好“一通三防”平安管理工作，重点加强3502工作面工作面和上下隅角气体检测，要求检测数据牢靠精确     ，并强化1150等沿线瓦检工作，严禁单岗作业。二是抓好通风设施管理。三是严格对比砚北煤矿查出问题，做好井下通防设施整改落实工作。(七)选运队：一是抓好洗煤厂和选煤楼设备运行期间平安管理，要求选运队高度重视洗选过程平安管理，强化设备日常检修，强化现场平安管理和职工平安教育工作。二是加强劳动力组织，切实抓好生产过程中的带班管理。(八)机电队：一是重点抓好地面机房、车间及井下变电所、三采区绞车运行期间平安管理，重点做好副井和三采区绞车钢丝绳维护工作，强化职工平安教育，严格持证上岗和岗位应知应会学问教育培训。二是切实做好主井筒下放电缆期间平安管理工作，要求施工前组织工作人员仔细学习平安技术措施，作业过程中严格执行平安技术措施规定及要求，并切实做好现场带班工作。(九)服务队：一是切实抓好地面零星作业过程中人员的平安管理，教育职工做到自主保安，尤其要加强矿区沿线施工大路道沿期间平安管理，现场必需要有带班人员。二是进一步加强矿区大路沿线清扫环境卫生人员的平安管理。三是连续强化环卫治理，重点加强地面及大路沿线卫生清扫、洒水降尘工作。(十)人力资源科：各基层队要高度重视每月一考工作，各队要根据人力资源科培训中心要求，组织排队进行考试，队上值班队长、技术队长和技术员乐观协作。(十一)工会：人力资源科、党建工作部、平安检查科、企业管理科、工会等部门对各单位“两赛两创”工作开展状况进行了检查，各单位不同程度存在问题，要求各单位仔细学习内网下发的相关文件，严格执行文件规定。

七、其它重点工作支配

(一)强化上级文件精神的落实。矿属各单位仔细学习贯彻落实国务院安委会办公室关于近期接连发生平安问题的紧急通报及上级部门下发的有关平安生产工作方面文件精神，进一步坚固树立平安第一意识和红线意识，切实将平安生产这根弦绷的紧而又紧，时刻警醒、熟悉当前平安形势的严峻性。尤其是各级管理人员要切实强化法规意识和纪律意识，提高思想熟悉，转变工作作风，严格执行落实好上级文件精神要求，各级管理人员要切实履职尽责，真抓实干落实好各项平安管理规定。

(二)强化现场平安管理，强化作业现场平安管控。一是各单位仔细贯彻落实煤业集团有限责任公司关于进一步加强煤矿全面平安体检自查自纠工作的通知，严格对比砚北煤矿查出问题(隐患)，进一步做好矿内自我平安体检工作。二是连续狠反违章指挥和违章作业行为，各单位及主管部门必需要以更为强硬的措施，对各类违章行为以从严从重从快坚决予以处理。。

(三)强化机电运输平安管理工作。一是各有关单位要切实抓好生产组织、供用电、机电运