7.3库存管理与控制概述

第7章仓储管理与库存控制CONTENT目录7.17.27.34.4仓储管理概述仓储作业管理7.37.2库存管理与控制概述库存管理与控制常用方法7.4

学习目标能力目标：能够分析诊断企业库存管理存在的问题知识目标：了解库存产生的原因；理解库存的利弊及库存管理与控制的目标8.1库存控制概述020401库存的含义库存管理与控制目标库存产生的原因库存的作用和弊端0301库存的含义

库存的含义《物流术语》对库存（Stock）的定义是：“储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品”。库存分为生产库存和流通库存。生产库存是指处在生产过程中为生产的各个环节顺利进行提供物资准备的库存，包括原材料库存、零配件库存、在制品库存等。流通库存是指处在流通过程中准备用于批发、零售等销售的库存，主要包括生产企业的成品库存、流通企业的批发库存、零售库存等。02库存产生的原因库存产生的原因(1)淡季多储备库存以供应旺季的需要(2)稳定生产量和稳定员工的就业(3)弥补市场预测的误差(4)享受购价折扣之利(5)因投机而增加库存(6)为确保生产进度顺利而囤积库存(7)满足客户随时取货的要求(8)为达成经济订购量的要求(9)由于存在购备时间03库存的作用和弊端1.库存的作用(1)维持产品销售的稳定，平衡供求关系(2)维持生产的稳定(3)平衡企业物流，减少运输的复杂性(4)降低运输成本(5)平衡流通资金的占用(6)提高服务水平，实现企业工厂（车间）或客户所需物资的组合(7)预防意外的发生2.库存的弊端(1)占用企业大量资金，引起资金周转困难。(2)增加了企业的产品成本与管理成本。(3)库存使原本用于其他投资项目的利润受到损失。(4)库存时间过长，会造成库存物资过时、陈腐，使库存积压产品的损失风险加大。(5)库存产品有时不得不降价出售，使利润降低。(6)如果在制品库存过多，会降低企业的生产效率。(7)库存会掩盖企业众多管理问题。

图8-1库存与问题关联示意图04库存管理与控制目标库存管理与控制目标通过加强库存管理与控制保持合理库存水平。库存既要防止缺货，避免库存不足；又要防止库存过量，避免产生大量不必要的库存费用。通过对库存管理的改善，达到库存管理流程和方法合理、保持较低水平库存、库存结构合理、提高库存周转率和仓库空间利用率、加快流动资金周转、流动资产和生产成本得到有效控制、提高供应链流转效率。

案例“可能”、“也许”的物料控制程斌在某工厂担任高级物料经理的时候，有一次在车间里面正好碰到一个设备工程师，他提醒程经理，由于设备故障，某一种电阻消耗很不正常，要注意这个电阻的库存情况，程经理立即打电话问物料计划员这个电阻的库存情况怎么样，他很有自信地说：“没问题，多的是。”程经理问他：“‘没问题，多的是’是什么意思？”他说：“这种电阻还有一大堆呢。”程经理又问他：“一大堆是什么意思？”他说：“我估计没有问题。这种电阻大概可以满足生产到两天之后，估计后天就有新的货到。”程经理告诉他：“我估计，我大概在两天后可能炒掉你！”

案例一汽大众的零部件基本实现“零库存”一汽大众公司发展到现在，已拥有奥迪、大众、捷达三大品牌20余款产品，已成为国内成熟的覆盖A、B、C级全系列乘用车型的生产企业。公司仅捷达车就有七八十