3.1采购物流概述

第3章采购物流管理CONTENT目录3.13.23.32.4采购物流概述采购物料质量管理采购物流管理2.5

学习目标能力目标：能够选择合适的采购物流组织方式；能够组织实施企业采购物流。知识目标：了解采购物流的概念；掌握采购物流的基本流程和组织方式。3.1采购物流概述020101采购物流的概念采购物流的基本流程采购物流的组织方式0301采购物流的概念一、采购物流的概念采购物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。采购物流包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理。02采购物流的基本流程一、采购物流的基本流程03采购物流的组织方式一、采购物流的组织方式委托社会销售企业代理优点：采购企业可以充分利用市场经济造就的买方市场优势，对销售方即物流的执行方进行选择和提出要求，有利于实现企业理想的采购物流设计。缺点：销售方的物流水平可能有所欠缺，有时候很难满足企业采购物流高水平化、现代化的要求。委托第三方物流企业代理优点：专业物流公司在物流服务产品、管理、人才等方面会形成自己的优势，这就为企业进行采购物流的优化提供了选择的可能。缺点：很难选择第三方物流企业；实施中对第三方物流企业服务质量监控难企业自供物流方式优点：利于企业对供应渠道的控制；对供应、生产等物流进行较为全面的控制，能有效的为企业的生产经营活动提供物流服务支持，也有利于原材料、零配件采购、配送以及生产支持实现战略一体化。缺点：分散时间、精力、资源，削弱企业的核心竞争力。案例上海通用汽车零部件采购与供应物流外包

上海通用汽车是目前国内规模较大的合资企业，是上海汽车集团公司与美国通用汽车公司合资成立的企业，他们的生产线上基本上做到了零库存。上海通用汽车的零部件采购与供应物流外包是如何运作的？

外包要做到生产零部件准时制直送工位，准点供应。因为汽车制造行业比较特殊，它的零部件比较多，品种规格比较复杂。如果上海通用汽车去做采购物流，要费很多的时间，于是他们采用外包，要求把原材料直接送到生产线上去。

案例

中国远洋运输（集团）总公司（简称中远）是很专业的第三方物流公司，上海通用汽车与中远通过强强联合，建立战略合作伙伴关系，上海通用汽车将零部件采购与供应物流外包给中远，中远按照上海通用汽车要求的时间准点供应。中远采用门到门运输配送，能使零部件库存放于途中。运输的门到门有很大的优势：第一，包装成本和装卸搬运成本可以大幅度降低，因为从供应商的仓库门到用户的仓库门，装一次卸一次就可以了。第二，库存可以放在运输途中，如果算好时间，货物就准时送到，通过调控货物流通的过程，可以节约库存成本。案例

生产线的旁边设立“再配送中心”。货物到位后两小时内就用掉了，“再配送中心”在这两个小时里起到一个缓冲的作用。如果没有“再配送中心”，货物在生产线上流动的时候就没有根据地，就会比较混乱。每隔两小时，“自动”补货到“再配送中心”。“自动”补货到位在时间上控制得非常严格，因为这跟库存量有关，对库存在流动的过程中加以掌控，动态的管理能