1.2企业物流管理

企业物流管理第1章企业物流管理概述CONTENT目录1.11.21.32.4企业物流企业物流管理企业物流管理与供应链管理2.5

学习目标能力目标：能正确选择企业物流的模式；能组织实施企业物流管理。知识目标：掌握企业物流管理的含义、内容和原则；了解企业物流的模式。1.2企业物流管理020401企业物流管理的含义企业物流的模式和选择企业物流管理的内容企业物流管理的原则0301企业物流管理的含义

导入案例唐钢：物流市场化，敲开效益门

如何既满足用户需求，又实现物流成本最优？“市场化运作为我们解决了难题。”河北钢铁集团唐钢物流公司联运经管科科长刘晓斌说。唐钢物流公司大力实施完全市场化运作，以业务需求和利润指标为核心导向，不断转变经营机制、优化资源配置，深入挖掘管理潜能，全面激发经营活力。

唐钢物流公司采取面向社会公开招标的方式，吸纳社会优质物流资源参与竞标，实现互利共赢。该单位邀请财务、生产、纪检等部门共同参与联合成立评标委员会，各投标单位资质在完全满足招标方生产使用要求的基础上，采用比质量、比服务、比价格的评标方法。评标委员会将依据公开、公正、诚信、择优原则，对投标单位的实力、服务、价格、长期合作潜力等进行评审，以确定中标单位。

唐钢物流公司制订了《产品销售物流汽车承运商管理办法》，对中标承运商车辆作业实施全流程规范管理、全过程严格管控，不断提高服务质量，提高市场占有率，实现品牌和效益“双提升”。

企业物流管理的含义企业物流管理是对企业内部的物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。

实际上是管理的职能在企业内部物流活动上的运用企业物流管理是企业管理的一个分支企业物流管理的根本任务：通过企业物流管理使物流功能达到最佳组合，在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。02企业物流管理的内容企业物流管理的内容

基于生产型企业生产过程，根据企业物流涉及的内容，企业物流管理包括企业的物料管理、采购物流管理、生产物流管理、在制品物流管理、销售物流管理、仓储管理与库存控制、回收物流与废弃物物流、企业物流信息管理等内容。03企业物流管理的原则企业物流管理的原则服务原则服务于生产经营过程快速响应原则是衡量物流服务质量的重要标准经济原则想方设法降低物流成本，创造直接或者间接经济效益物流合理化原则以企业物流整体最优为目的04企业物流的模式和选择1.企业物流模式物流自营模式物流外包模式自营与外包相结合的物流模式物流联盟物流自营模式案例江淮汽车的物流自营模式

安徽江淮汽车集团股份有限公司（简称江淮汽车）是目前国内规模较大的汽车制造企业，为满足企业不断发展的需要，其在原来的江淮汽车制造厂运输车队的基础上，于2003年1月成立安徽江汽物流有限公司，江淮汽车物流业务和管理实行自营模式。

安徽江汽物流有限公司业务几乎涵盖了汽车物流的全部过程，包括整车物流、零部件仓储、配送、运输等物流业务，较好地支撑了江淮汽车的战略发展，江淮汽车已成为中国自主汽车品牌前5强。安徽江汽物流有限公司经过多年发展，也已成为专业的“汽车物流解决方案服务商”，2019年实现主营业务收入8.05亿元，是国家AAAA级物流企业。物流外包模式案例上海冠生园食品有限公司的销售物流外包

上海冠生园食品有限公司是国内著名的老字号食品企业，生产上千个品种的产品。公司拥有近100辆货运车辆要承担上海市3000多家大小超市和门店的配送任务，但还是会出现淡季运力空放、旺季忙不过来的现象，每年维持车队运行的费用要上百万元。公司销售部门经过研究后决定，将公司的配送业务外包给上海虹鑫物流有限公司。物流外包后，不仅配送准时准点，加快了商品流通速度，而且节省了许多费用，使公司的销售额和利润有了较大幅度增长。自营与外包相结合案例自营与外包相结合的物流模式，如京东商城物流、苏宁易购物流

物流联盟案例广州安泰达—物流联盟

广州安泰达物流有限公司属于供应链战略合作的股权式物流联盟，其以第三方物流机构为中心，由家电行业中的多家企业投资入股构建，已经与科龙、小天鹅、惠而浦、夏普、伊莱克斯、海信、万和、长虹、美菱等多家知名企业建立了良好的合作关系。安泰达在家电生产企业与物流服务商之间构建了家电物流平台。同一行业的家电企业存在相似的物流需求，有利于第三方物流机构集中社会分散的物流获得规模经济，提高物流效率，减少社会物流资源的浪费。

安泰达通过建立物流联盟，有了大量的业务来源，同时集中各股东资源的优势，利用先进的管理方法和信息技术，达到物流流程的优化，进而节约总体物流成本和提高物流服务的水平。2.企业物流模式的选择企业物流模式的选择需要综合考虑多种因素，其中物流对企业运营的影响程度和企业对物流的管理能力是影响企业物流采取自营还是外包的最重要因素。企业物流模式的选择:如果物流对于企业的重要程度高，企业管理物流的能力也比较强，适合采用自营物流模式。如果物流对于企业的