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文档简介

公园景区项目项目风险分析一、主要风险因素的识别经分析，本项目的风险因素有：1、技术风险技术方面的风险主要指项目采用先进技术和新技术应用上的可靠性和适用性等存在不确定性。2、工程风险工程风险主要包括方案、施工与工期等存在各种不确定性给项目带来的风险。3、环境影响环境影响方面的风险主要指工程建设期对周围水资源、森林植被、自然环境等产生的负面影响，致使项目不能顺利实施或需要增加大量投资进行治理等。4、组织机构组织机构方面的风险主要指项目组织设置方案不适于本项目的建设或运营，项目法人代表、企业管理层不能胜任项目的组织与管理等，影响项目的实施。5、投资估算风险投资估算的风险主要来自工程方案变动的工程量增加、工期延长，人工、材料、机械台班费、各种费率、利率的提高，征地及拆迁工程量增加和单价的提高。6、融资风险本项目投资大，具有一定社会公益性，投资回报主要的反映在经济效益、社会效益、和生态效益方面。7、经济风险经济方面的风险来自投资或后期运营费用的增加，使项目维持运营成本达不到预期目标。8、经营管理风险项目部门设置和制度建设，提高效率和降低成本的原则，管理要规范化和制度化。要根据市场的变化和内部实际情况，及时完善和修正经营战略，促使经营战略符合实际并切实可行。9、政策风险政策是一种保障，也是一种风险。加强应加现状及趋势的分析，跟踪国际、国家相关政策动态，合理评估相关政策对项目建设及运营的整体影响。本项目正处在国际金融风暴的萧条时期，金融危机所带来的风险不仅影响到中国，也影响到本项目的开发建设和运营的各个方面。10、财务风险投资中应摸清调查核实实际情况，取得第一手资料，将预测建立在坚实可靠的基础上，建立公园景区建设和

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