创意创新管理制度

创意创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强创意创新管理，激发企业内部的创造力和创新活力，提高企业的市场竞争力，依据国家相关政策法规和公司内部管理要求，订立本创意创新管理制度。第二条适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包含公司内部各部门、项目组及个人。第三条定义创意：指对问题或需求进行重新理解、加工和解决的新思维方式。创新：指在已有基础上提出新的理念、方法或产品，并在实践中加以实现的行为。创意创新管理：指对创意和创新过程进行计划、组织、管理、评估的一整套管理体系。第二章创新流程管理第四条创意收集和评估公司鼓舞全体员工乐观参加创意的收集和提出，并建立创意提出渠道。创意提出应包含创意内容、应用场景、预期效果等，员工可通过内部系统、会议、表格等方式提出。公司设立创意评估委员会，由相关部门负责人、专家及相关领域从业者构成，对收集到的创意进行评估。创意评估应考虑市场需求、技术可行性、经济效益等因素，形成评估报告。第五条创新研发和实施利用评估报告，对经过评估的创意进行优先级排序，确定具体的创新项目。为创新项目组建专项团队，明确项目负责人和团队成员。创新项目的研发和实施应依照项目计划、任务分工和时间节点进行，确保创意能够顺利转化为实际成绩。创新项目应进行风险评估和掌控，确保风险可控并及时采取相应措施。第六条创新成绩应用与推广创新项目研发完成后，应进行相关专利申请、知识产权保护等工作。公司应组织特地人员对创新成绩进行市场调研，评估市场潜力和竞争情形。创新成绩应订立市场推广计划，并由相关部门负责人和市场部门共同推动。公司应建立创新成绩应用的评估与反馈机制，收集用户反馈看法，不绝优化创新产品。第三章创新氛围建设第七条创新文化建设公司应提倡创新文化，营造乐观向上、鼓舞创新和开放共享的工作氛围。公司应定期组织创新培训和讲座，提高员工的创新意识和创造力。公司应激励员工参加创意创新活动，设立嘉奖机制，表扬优秀创新者。第八条创意共享和沟通公司应建立创意共享平台，供应员工共享创意的机会和渠道。公司应定期组织创意沟通会、创意研讨会等活动，促进不同部门、不同岗位之间的创意互动和沟通。第九条创新资源支持公司应供应必需的技术支持、资源投入和创新基金，支持创新项目的实施。公司应建立创新专利和知识产权管理机制，保护创新成绩的合法权益。公司应建立和外部创新资源合作的渠道，促进创新成绩的共享和协同开发。第四章创新绩效评估第十条创新绩效指标公司应建立创新绩效评估体系，包含创新项目数量、成绩质量、经济效益等指标。创新绩效指标应与员工绩效考核挂钩，体现创新取得的紧要性和对公司发展的贡献。第十一条创新绩效评估方法公司应定期开展创新绩效评估，由相关部门负责人、专家及相关领域从业者构成评估委员会。创新绩效评估应严格依照事先订立的评估指标和流程进行，确保评估结果客观公正。第十二条创新绩效激励公司应设立创新绩效激励机制，向创新绩效突出的个人或团队予以适当的嘉奖。创新绩效激励可以采取薪酬激励、晋升机会、荣誉称呼等方式进行。第五章创新风险管理第十三条创新风险评估公司应及时对创新项目进行风险评估，确定创新项目的风险等级和风险掌控措施。创新风险评估应综合考虑技术风险、市场风险、法律风险等因素。第十四条创新风险掌控公司应订立创新风险掌控计划，明确创新项目的风险掌控目标和责任分工。创新风险掌控应设置相应的监测和预警机制，及时发现和处理风险事件。第十五条创新风险应急响应公司应建立创新风险应急响应机制，明确风险事件的报告、处理和追责责任。创新风险应急响应应依据风险等级和风险事件的严重程度，及时采取相应的应急措施。第六章附则第十六条制度宣传和培训公司应通过内部刊物、网站、会议等途径，向全体员工宣传创意创新管理制度，并加强培训。第十七条制度的解释与修订对于本制度的解释和修订，由公司相关部门负责，并征求公司高层领导的看