生产主管2014年工作计划

消费主管20__年工作方案光阴荏苒，岁月如梭。转眼间我们已迈入20__年的门槛，新的一年意味着新的机遇与挑战。作为消费主管，我深感肩上担子的份量。在此，我将结合公司开展战略和消费实际情况，制定出20__年的工作方案，以期在新的一年里为公司创造更多价值。一、产量目的2.完成年度产量任务：根据公司年度方案，确保完成预定产量目的，为公司创造更多经济效益。二、质量目的2.提升客户满意度：及时解决客户反响的问题，进步产品质量，提升客户满意度。三、本钱目的2.减少人工本钱：加强人员培训，进步员工效率，合理配置人力资，降低人工本钱。四、平安与环保1.确保消费平安：加强现场平安管理，严格执行平安操作规程，进步员工平安意识，防止事故发生。2.环保达标：严格遵守国家环保法规，加强环保设施维护，进步废物处理才能，确保消费过程中环保指标到达国家标准。五、团队建立1.提升团队凝聚力：加强团队沟通与协作，定期组织团队活动，增强团队凝聚力。2.进步员工素质：加强员工培训，进步员工业务技能和综合素质，为公司的持续开展储藏人才。六、个人成长1.学习业务知识：不断提升自己的业务程度，为公司的消费管理提供更有力的支持。2.进步沟通才能：学会倾听、理解别人，进步自己的沟通才能，更好地协调各项工作。3.培养领导力：学会激发团队的积极性，培养自己的领导力，带着团队共同进步。1.加强消费方案管理，确保消费任务按时完成。2.定期召开消费例会，理解部门工作进展，协调解决消费过程中出现的问题。3.深化现场，理解员工需求，关心员工生活，进步员工工作积极性。4.加强内部沟通，与其他部门保持良好协作关系，共同推进公司开展。5.开展技能培训，进步员工业务程度，提升团队整体素质。6.加强本钱控制，定期对消费本钱进展分析，找出降本增效的方法。7.严格执行平安法规，加强现场平安管理，确保消费平安。20__年对我来说是充满挑战与机遇的一年。在新的一年里，我将以饱满的热情投入到工作中，带着团队共同为实现公司的目的而努力。我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定可以创造出一个新的辉煌！消费主管20__年工作方案补充点：七、技术创新与研发1.推动技术改良：鼓励员工提出创新性建议，奖励技术创新成果，降低消费本钱，进步产品竞争力。2.加强产品研发：根据市场需求，持续优化产品构造，研发具有竞争力的新产品，提升公司在市场中的地位。八、设备管理与维护1.定期保养设备：确保设备正常运行，降低故障率，进步消费效率。2.进步设备开机率：合理安排消费方案，减少设备停机时间，进步设备开机率。九、供给链管理2.进步库存管理程度：合理安排库存，减少库存积压，降低库存本钱。十、信息化建立1.推进消费信息化：加强消费数据的搜集与分析，进步消费管理的精细化程度。2.加强内部通讯协作：优化内部通讯工具，进步部门间的协作效率。重点和考前须知：1.关注国内外市场动态，及时调整消费策略，进步市场反响速度。2.重视员工培训与鼓励，提升团队整体执行力。3.强化本钱控制意识，持续降低消费本钱。4.加强质量管理，进步产品合格率，提升客户满意度。5.注重技术创新与研发，增强公司核心竞争力。6.优化设备管理与维护，确保设备稳定运行。7.进步供给链管理程度，降低采购本钱。8.推进信息化建立，进步消费管理效率。9.做好平安消费，遵守环保法规，保障员工生命财产平安。10.加强内部沟通与协作，形成合力，共同推进公司开展。20__年消费主管的工作方案紧紧围绕公司开展目的，以进步消费效率、质量、本钱控制和平安环保为核心，注重团队建立、技术创新与研发，以及供给链管理等方面。在新的一年里，我们将充分发挥自己的优势，努力实现工作方案中的各项指标，为公司的开展奉献自己的