《宁波银行招聘体系及其存在问题及完善对策研究》2500字

宁波银行招聘体系及其存在问题及完善对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u23836一、宁波银行招聘体系现状 17296（一）员工招聘的原则 19421（二）银行基层员工招聘渠道 218344（三）宁波银行招聘流程 215937二、宁波银行招聘体系存在的问题 417830（一）招聘需求分析单一 45077（二）招聘效果评估机制缺失 419039三、宁波银行招聘体系改进策略 46380（一）制定科学的招聘需求分析 45745（二）建立有效的招聘评估机制 525425小结 527032参考文献 5摘要：金融银行业对全球经济发展起着举足轻重的作用，银行业间的竞争除资本、市场、产品等方面的竞争以外，还包括人才等方面的较量。如何采用科学方法进行人才招聘，建立起适应银行业发展需要的员工招聘体系具有十分重要的意义。本论文以宁波银行的员工招聘体系为研究对象，由此针对现行招聘体系诸多模块进行分析，发现其存在缺陷。本文从现实中出现的问题入手，有针对性地提出了并对宁波银行员工招聘体系提出了合理的改善方案。希望通过本研究推动宁波银行员工招聘体系管理标准化、科学化，推动人力资源获得目标实现，也为对同业员工招聘体系的不断完善提供借鉴意义。关键词：宁波银行；招聘体系；问题；对策一、宁波银行招聘体系现状（一）员工招聘的原则1、人岗匹配在用人单位中，用人单位要有一个基本的标准。一般情况下，我们应该从员工的能力模型中，得到相应的人才储备标准，再根据招聘计划和需求，以及公司的文化来进行合理的管理。2、公开选拔公司的招聘信息、工作途径和工作方式应该向公众公开。一是将招聘工作纳入公共管理，防止不正之风；另一方面，也能吸引大批的应聘者，为招聘到优秀的人才提供了便利。3、用人所长每个人都有自己的长处，每个人都是有才能的人，人人都是人才，而用人的弱点，再好的人也无法发挥自己的价值，在挑选人才时，要充分利用人才，充分利用人才。（二）银行基层员工招聘渠道由于受体质的因素，宁波银行的招聘渠道主要是两种；一是校园招聘、二是员工推荐，通过员工推荐可以更好推荐出合适的人选，宁波银行通过发布招聘信息，等在收集筛选出合格的人员后，在银行进行组织统一考试，笔试合格后者由总行进行统一面试，面试通过后，做出是否录用的决定。（三）宁波银行招聘流程宁波银行的招聘工作，需要招聘的部门应该给予相应的配合和支持，具体流程如下：1.提出申请：招聘部门根据各部门的实际用工的状况，确定各部门所需招聘人员的目标，提出申请后，经相关部门主管批准后，将招聘申请需求提交到公司人力资源部，经人事部门核查后，高层领导进行批准。2.制定招聘计划：人事部门与招聘部门协商沟通后，确定岗位的主要工作、工作性质以及岗位职责，并对工作经验、学历、年龄、综合技能等并将具体聘用方案提交人力资源部负责人，确定聘的用期和薪酬方案。3.提供招聘信息：招聘人员按照招聘的方案进入招聘流程，选择招聘方式方法，发布与具体岗位相关的细则招聘信息。宁波银行运用的招聘方式是包括互联网招聘和校内招聘。4.笔试；根据题库内容如；行测综合的考察、银行基础能力知识、综合考核应用能力、英语测试等题型，对这些体型出一份综合试卷，考察应聘者的综合能力。5.面试：首先，招聘HR对候选人进行首次面试筛选，淘汰能力不太匹配的员工。随后HR经理将对通过之前通过测试的合格的应聘者进行专业的面试，必要时与所需部门，进行面试的进行配合，之后提供评估最后的结果，合格的应聘者择优录用，人事部门实现工资福利达成合作意向。6.录用与转正：将具体招聘情况及招聘时间告知招聘部门，协调符合条件的人员进入公司，招聘部门负责培训新员工的相关技能的培训。7.新员刚到岗位时，需要经历三个月左右的试用期之后，人事部门与相关的用人部门对对新入职的员工进行考核，并进行职位的调查和评估，直到完成员工的一系列手续。二、宁波银行招聘体系存在的问题（一）招聘需求分析单一宁波银行招聘职位的要求不明确，岗位画像不清晰。截至目前，宁波银行公司在招聘计划中仍缺乏长远规划。在确定每个部门的人员过剩或短缺时，总是根据该部门的工作量来确定，而没有对岗位具体的工作内容进行分析，从而在招聘过程中参考量单一另一方面，个人能力及分工的差异使得对特定岗位的认识也各有不同，因而有关负责人在实施招聘计划前必须对岗位内容的有效性进行反复确认，以此来对招聘方向进行精准定位。（二）招聘效果评估机制缺失当前宁波银行还没有建立起相应员工招聘管理有效性评估机制，致使该银行不能意识到自己的问题所在，也就不可能从原来招聘管理问题入手来改善不合理过程。结果是招聘管理收效甚微且不能不断提高。缺乏行之有效的招聘评估，没能搜集新入职员工绩效数据、分析综合能力、以此为依据对招聘方法，对招聘工作进行及时的评价。三、宁波银行招聘体系改进策略（一）制定科学的招聘需求分析招聘需要对工作岗位信息进行分析，搜集，整理与加工，而人力资源管理的日常事务工作岗位分析则需要根据企业内外环境变化做出动态调整，如方向、过程、战略等。通常，工作分析收集关于：做什么、为什么做、由谁来做、何时做、何地做、为谁而做、怎样做等信息；在这个过程中，宁波银行公司人力资源部门应该做到下沉到各个具体部门，进行日常工作分析，明确岗位职责和岗位需求。（二）建立有效的招聘评估机制当银行招募到合适的员工后，首先是试用期这就需要企业对新员工进行试用期的试用考核，根据员工的学历经验以及技能专业度和发展潜质进行第一步评估，除此之外还要考察员工的抗压能力以及员工是否具有上进心。明确企业岗位的胜任元素对该岗位的工作职责，工作标准，任职条件进行完整的胜任力岗位邀请。通过人才画像，任职资格，用途模型来确定目标岗位的任职要求与该员工的胜任元素进行评估。小结本文以宁波银行的员工招聘体系为切入点，对招聘体系各模块进行细化，以宁波银行的招聘为研究对象，对招聘体系方面存在问题进行了全方位调查，深入剖析员工招聘制度，发现问题，制定相应的改善计划及保障措施，希望能够为宁波银行的的招聘效率提升提供一定的参考借鉴。参考文献[1]刘川.商业银行人员招募：岗位与招聘对象如何匹配[J].现代商业银行,2022(20):66-67.[2]肖焰,陈茜.河南省农村商业银行人员招聘分析